勘察设计项目管理办法

勘察设计项目管理办法1总则为提高公司勘察设计类项目管理水平，进一步明确工作程序，落实工作职责，全面履行合同任务，特制订本办法。本办法适用于公司自主运行或合作运行的所有工程勘察设计咨询类项目。2组织机构2.1项目组织机构2.1项目管理部项目管理部项目经理专业室文控各专业负责人主管副总经理2.2项目主要成员的产生2.2勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名，主管副总经理批准。2.2项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。2.2项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。3职责3.1公司主管副总经理3.1.1负责公司项目管理工作，负责组织制订项目管理方针政策。3.1.2负责确定项目优先权，调解项目之间资源冲突。3.1.3负责重大问题的高层协调。3.1.4对项目管理有决策权。3.1.5负责项目人工时最终批准。3.2项目管理部3.2.1是勘察设计类项目的归口管理部门，负责项目管理制度的制订和完善，重点监管公司级勘察设计类项目。3.2.2负责确定勘察设计类项目的生产和管理工作指标，下达《项目任务通知书》。3.2.3协助项目组组织并参加项目内外协调会、方案评审会。3.2.4负责资源协调，为项目配置资源，解决项目各阶段的资源需求。3.2.5负责审核一级计划。3.2.6负责审批项目人工时。3.2.7负责监督和检查公司级项目进度、质量与变动成本控制，为项目的管理提供支持和服务。3.2.8负责汇总、编制公司各类项目的周报、月报，上报上级部门项目管理部，汇总勘察设计类项目管理周报、月报。3.2.9协助经营管理部、工程管理部进行投标支持工作。3.2.103.2.113.3经营管理部3.3.1负责勘察设计类项目的投标工作。3.3.2负责勘察设计项目的主合同或分包、合作等各类合同的编制、调整、谈判、管理等相关事宜。3.3.3负责合同管理，监督合同执行，并在项目运行中给予支持。3.3.4负责经营和收费工作，负责公司级项目客户回访。3.3.5负责勘察设计类项目外事管理工作。3.4技术质量部3.4.1负责公司级项目3.4.23.4.33.5工程管理部3.5.1负责勘察设计类项目基本设计（初步设计）ITB（招标文件）合同、商务部分的编制及总体汇总工作。3.5.2负责勘察设计项目ITB基础工作。3.6主办专业室3.6.1负责专业室人力资源管理，根据需要向项目组选派专业负责人和设计人。3.6.23.6.3工艺室负责油气田地面建设工程、油库工程、油气长输管道工程的工程设计、3.6.4土建室负责小区规划、工业与民用建筑、市政工程和装饰工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务，包括规划、建筑、结构、路桥等专业。3.6.5电气工程室负责电力工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务，包括发电、输电、变电、配电等专业。3.6.6自控工程室负责通信工程、自动化控制工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。3.6.73.6.8设备3.6.94.7文件管理项目文件管理具体执行参见《设计项目文件控制管理规定》。4.8现场服务及HSE管理现场服务管理由项目经理组织、项目管理部协调，具体执行参见《勘察设计服务服务管理规定》。4.9项目关闭4.94.9总体规划完成；概念设计及基本设计完成；进入现场施工配合并详细设计主体完成；现场机械完工并竣工图递交完成；合同中止。4.94.94.10项目绩效考核管理勘察设计项目考核采用人工时管理办法，原则上每个项目开始30日内应填写《项目人工时计划审批表》，具体考核参见《设计项目人工时考核管理办法》。5与相关部门的工作界面在勘察设计类项目的管理中，与相关部门的工作界面，见公司相关文件，需要说明的是：5.1工程管理部负责国际勘察设计项目基本设计ITB文件合同、商务部分的具体编制、总体汇总及相应基础工作。5.2勘察设计与采办、工程管理与总承包各板块之间的人力资源借入、借出，按照公司《人员内部借用管理办法》执行。