《现代物流管理》(3版修改)课件-第2章-物流战略和规划

第2章物流战略和规划

案例讨论第一节

企业战略

第二节

物流战略

第三节

物流规划

案例讨论

根据引导案例?阿里巴巴“菜鸟〞网络?〔P18-19〕，思考以下问题：查询相关资料，了解阿里巴巴的企业战略是什么？阿里巴巴的“菜鸟〞网络是如何效劳于其企业战略的？阿里巴巴“菜鸟〞网络如何定位？有哪些特点？阿里巴巴要打造“菜鸟〞网络，需要进行哪些物流规划？这些规划有哪些层次？第一节企业战略

1、明确企业使命目标；2、了解企业外部环境：社会宏观大势研判、行业中观前景考察、微观经营环境分析和企业市场需求透视四个层次主要的分析工具有迈克尔•波特的五种竞争力模型和价值链分析、行业利润结构分析等；3、认清企业内部实力：客户效劳流程、组织软硬结构、特异资源能力和内外要素综合四个方面特色，即以独特性赢得顾客。

取舍，即权衡利弊做出抉择。

组合，将多种因素组合起来，使多种资源、多个环节配合默契，发挥企业的整体战略优势。

第二节物流战略2.1物流战略的目标2.2物流战略的制定原那么2.3现代企业的物流战略

从战略匹配的角度来说，物流战略的目标必须与企业的目标相一致。物流资产的回报=〔物流对销售的奉献-物流运作本钱〕/物流投资总本钱观念多样化策略合并延迟标准化总本钱观念本钱悖反〔trade-off〕总成本运输服务成本库存成本(包括仓库内和在途库存)铁路卡车航空航空运输服务更快捷可靠成本总本钱观念〔2〕总成本库存持有成本失销成本平均库存水平成本总本钱观念〔3〕总成本运输、订单处理和库存成本失销成本客户服务水平成本总本钱观念〔3〕总成本库存成本运输成本增加存储点成本收益收益多样化策略分拨的多样化：不同的货物〔比重、价值、可替代性、危险性、时尚性〕设计不同的分拨策略；在选择分拨渠道时，要考虑产品特点、运输费用、订单大小、缺货本钱等因素。混合战略：针对不同的产品分别确立最优方案，形成混合方案。合并合并是和多样化相反的策略，合并的目的是产生规模效应。

集中运输：区域化集中运输预定送货日期协同配送

延迟延迟就是事先准备好通用性较强的半成品，或将产品存放在便于运送到多个客户的地方，将产品的最后加工和运输尽量推迟。形式延迟〔又称生产延迟〕就是将产品的最后加工定型尽量推迟到收到订单之后，包括贴标签、包装、组装和生产等。地域延迟〔也称物流延迟〕的概念是在物流网络中设置几个储存全套产品的中央仓库，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是高价值的物品，一旦接到定单，企业全力致力于用经济有效的手段迅速将产品运到客户所在地的仓库或直接送到客户手中。延迟战略及相关属性推迟种类适用的企业的相关属性贴标签以不同品牌销售同一产品产品价值波动大包装以多种规格包装销售同一产品组装销售不同样式的产品产品在组装前运输，体积可大大减少生产产品的大局部原材料随处可得地域延迟有众多分拨仓库

标准化物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中，对同类实物和概念制定和实施各类标准，到达协调统一，以获取最正确秩序和效益。物流标准根据定义可分为物流软件标准和物流硬件标准。即时物流战略

协同或一体化物流战略

其他物流战略

即时物流战略即时物流核心是在需要的时间及时将所需要的物料或产品运抵目标场所，及时补货，最大程度地压缩库存。即时物流战略主要依靠即时采购和即时销售完成。

协同或一体化物流战略协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。纵向协同物流是流通渠道不同阶段企业相互协调合作，形成共同的物流管理系统。通过专业物流公司实现协同化，是一种集成物流作业模式，由专业物流公司通过对物流业务合并、协调，利用先进设施设备和专业水平，创造出比供方和需方采用自我物流效劳系统运作更快捷、更平安、更高效劳水准，且更低廉的物流效劳。其他物流战略全球化物流战略即全球型企业在全球范围内协调物流活动，实现对资源的最正确利用，发挥最大的规模效益。互联网物流战略即利用互联网对物流进行管理，具有本钱低、实时动态性和顾客推动的特征。绿色物流战略即物流管理考虑商品消费后的循环物流，考虑如何使企业现有的物流系统减少对环境所产生的负面影响。第三节物流规划

物流规划的主要内容

物流规划网络

决策类型战略层次策略层次运作层次选址设施的数量、规模和位置库存分布决策路线上产品分配运输决定运输方式效劳内容的选择线路选择、发货、派车订单处理设计订单处理流程确定订单优先顺序执行订单流程客户效劳设定客户效劳标准仓储布局、地点选择存储空间选择订单履行采购制定采购政策合同管理、供给商选择发出订单物流规划的主要内容客户服务目标库存战略库存水平库存分布控制方法运输战略运输方式运输路线/时刻表运输批量选址战略