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文档简介
1建立信息化的闭环、实时审计监控流程创新内部经济责任审计的增值服务体系海尔集团公司前言海尔集团创立于1984年,20年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界100多个国家和地区。2004年,海尔全球营业额实现1016亿元,并蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达616亿元。据世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告,中国海尔唯一入选,排在第95位,实现中国品牌零的突破。海尔集团能够取得如此骄人的业绩,与集团成功地实施了对“人”的经营密不可分。海尔一向认为人是企业发展的决定性因素,根据海尔的“80/20原则“,是关键的少数领导干部决定着企业成败的80%。在海尔这支联合舰队中、是每一个“船长”的业绩汇成了整个舰队的战斗力。因此,集团高度关注对领导干部工作效果的考核与监控,经过一多年的探索与实践,建立了一套能够最大限度地发掘经营者潜力与动力的管理机制——“授权与监督相结合”的经济责任考核机制,通过对管理者经济责任的全面控制考核,保证了海尔集团的高速稳定发展。一.海尔集团对领导干部经济责任的监控机制晓旺晌对于做海尔且来说芽,实锹施经方济责啄任考邮核的毕目的汪是使毅管理来者充过分感好受到腿来自来企业晴内部史和市死场的徐竞争既压力愧,同永时又宽将这叨种压下力转赏化为喊创新叛发展种的动饭力,弃从而芹使企廊业获姐得更破大的妙效益猾。其劳监控芦考核赛机制石主要依由以攀下思配路构血建而皮成:规阁恒1辞.在膊位要归受控永、升谨迁靠暂竞争升,届脸满要店轮岗胳。闲农泽面临挣着残楼酷市侦场竞盏争的请企业迟,领葡导干爽部履姨行职惕责的哥好坏言,决装定着格企业敲的生紧存和酬发展德,因查此干桥部在究位必择须受尾控,选所谓斩‘‘均受控巨”血,除雪了干绪部主侧观上法要能青够自秤我控惜制、侄自我飞约束门,有导自律董意识稼外;兔最关斜键的哨是集券团要手建立伤控制马体系初,控市制工妇作方正向、职工作胆目标云、控尽制财辰务,狗避免获方向幕性错旦误,粘避免代违法况违纪贤。海糟尔的武“螺在位罢受控芬机制袭”打主要牙有以曲下项仔目:拐的处A夜.考张核目碧标:勒按效谱果分辫配而协不是闹按劳项分配菜。猎肢亏B巡.日徒清考集核:气每天棕评价伪工作政效果诞,日因清日杆高。根愁柴C蜓.周阳考评陕:每角周根多据刚狗性指罪标完锦成结珍果进幼行优辜劣评娇价。否财晓D之.月伙度考呢核:老采用惭星级擦考核闹机制乏,每多月根划据市茶场目滔标的盏完成资效果抖,对得集团蝴干部虫进行擦星级孝评定怨及业酬绩考悲核排静序,肿同时何执行渐表彰刻和警杏示制扔度,耐根据先市场拿效果冶兑现隶激励瞒。实话现目织标与辩激励券机制鸭的同优步。某绣彩移棒E减.年桶度考冒核:滑动态宜记分命考核拳机制档,根简据积绣分确修定升枪迁、计轮岗景、降设职或级撤职唱。桃屈炸F窑.考春核目淡的:膛今天摘赢了瑞,明翁天还诱要赢身,经勉营者颈要保魔持创州业、解创新拉的激辆情。烘蔽匪2·叉.郑淘破汰机针制:握末位炒要淘劳汰爆旅兆为使卷企业沈保持舰“音永远政创业乌’’运的活挂力,犬必须倾使领阳导干锯部具笑有压较力和论动力磨,海棍尔的局每一丙位中僚层干抵部的峡职位阵都不驱是固杀定的售,盲“谊无功定就是毫过减”兵,工臣作不李力就痛被淘社汰下遗来。山海尔纹的末念位淘浑汰机前制的筹考核村原则组主要朗是:顷要衡A·眼.皮10允/足10倾原则杏:排汇名前惩l壳0凡%是驴示范缺终端纤,予闸以表内彰;执后便10僚%是弯问题煤终端哭,予调以警墓示。杨爹真B龙.胀业绩掘淘汰旦:业启绩考依核排圣序连赴续三卡个月间在后丢1由0叠%的推人员粉要淘库汰。舰僵混C·端.底违规费淘汰企:违灯反企黑业或君国家练规定望要淘鸭汰。霞蓬膀D朱.智·拴淘汰让目的捕:优丽胜劣拦汰,欠不断拢提高朽员工项尤其编是领烘导者杀的素毒质。车冻沟为使涛上述遥“屑赛马舒不相掘马胁’’誉的动付态经砍济责很任管巴理机仇制真态正提策高企茶业的覆核心拍竞争母力,匠集团虑公司扯必须猫保证搂能够刷获取谁准确两、及糟时且泄具有渡权威族性的辟经营仓考核平数据冈;能来够在虎第一应时督间余发现咬经营论管理到中的激“煌最短妻板迹”伟:能霞够让“格一票结到底趋”帅推进齿问题拥纠偏腰到位呈……飘反复萄的实题践证睡明,印实施持日常拼化的炊经济法责任绕审计鬼正是蛛实现绒这种恐需求锡的最签佳方找式,增集团浑公司俯通过己经济佩责任鸣审计军的成禁果确鬼保了迎对关“纲人荣”浆的经浓营长”嘉效果摊,因惨此,网内部梯经济至责任舅审计恩就成聚为海衔尔集嗓团经顷营控嫂制体铅系中蓬的核淹心管旧理项浇目。夺吼地二、蝇海尔骗开展磁经济躁责任辅审计惭的基舒本思献路里紧报在集糟团市念场链犹流程恰中,什‘‘纱内部震审计扰’’径这一夸关键许环节孤位列牌于最惕核心时的俭“秃管理汉流程拐”算中,目这使矮干部惊日常疏化考诵核机晃制的侵运作淡有了删可靠郑的保赢障。切海尔著的经孤济责滥任审沟计具退有如吗下特斩色.轿:收锣拢1轰.销审计参结论岩权威游性原万则:运审计钟中心持出具汤的审炊计结林论是笋领导富干部枕业绩壳考核拳的权喇威性中依据淹。经仁济责邪任审僵计必兴须对为干部详任期孩内刚来性指槽标完晶成结刊果、北资产拨质量摆及保痰值增钓值情损况、个现金绕流情设况做赏出客予观、井公正搏、公窜允的身鉴定铅和评屿价,从集团欠将审解计结里论作卵为对违干部杂考核旱、分杂配、寸升迁侍、降府职或防淘汰才的权诵威性树依据仆。卸毯纹2驴.蹄“部见数修也见爬人捧”菠原则狠:集爽团领雾导指躁出,蛛“耻审计蜡不但零要审鹅数,剩也要科审人花。对筛审计吃工作拍发现池的问君题要代落实减责任廉,即亮使是唤l匀%的联问题衰都可盖以转阻化为养l催00旦%的良责任董,归1蠢00左%的隙责任件人。残”盈词在经惧济责地任审姐计中助,仅洞仅揭扩示问退题的笋数量愤、金楚额只衔能起悲到乓“隐治标萄”桥的作神用,匹只有厚解决畅了跨“陶人警”否的问方题,太才有肯可能帜使同绿类问伍题得勿以根王治,锤即经遥济责消任审违计的兴核心桌是销“冬人匆”衣。校崇影3侦.尸“甩时效童性胞”哥原则旨:海数尔发善展的茄速度亡决定扑了对佣干部藏经济倾责任旋考核族必须丈是动渡态、乞实时扰的,流而非原秋后贤算账扯。强腔调仪“些时效嫌性病”演原则领、就晌要求习经济邻责任咬审计判必须肆具有米前瞻锹性,送对领醒导干杀部进殃行事泰前预搞警、钳事中腔监控农考核敢。诉秃辛4壶.估“肤一票责到底盾”刘原则及:即短经济贼责任铲审计派不但随需要间关注酬日常祖审计皮结果次,更付要在亮集团续的流贸程运歇营中坏担负竞着推椅进问麻题闭富环解缓决的缘重任输。剥瞧与上述闻审计跳原则适决定同了海摧尔的司经济疗责任牙审计生已突涌破了芽传统父的监愉督、坟鉴证很、评杠价职诊能范震围,私更多鸦地介芦入了宾企业惰管理化、增皂值服睬务领冰域,阴即从仙一个屿辅助退的管犁理工择具促“润防火页墙规”柱进化喂成为屈企业虾发展岗的葛“像加速鼠器页”吩。叫价絮三.全有力凡的内无部经对济责风任审屡计推督进了迫海尔扛流程引再造讲及发姐展进累程叶系测为适东应多较元化吊、国宿际化刊扩张岸的需菊求,栏海尔罗推行旋了旨违在提蹲高员庭工素叫质、肃凝聚父企业乏整体驱活力缠的追“降市场炎链散’’嗓流程匀再造笨,分尘别从压组织煤结构执、内涛部业乌务流代程、判价值写分配必体系阶等方林面进问行了父创造穷性的唤变革荷。建剃立了跌以订篮单信禾息流社为中宿心,定以物方流、轨商流西、资钓金流集、产问品部匙等为奋分支生流程吨的集沾团性鞠运营刊大流熊程,妥成功千地规薪避了钳“金大企多业病威”饥的风挖险,什整个零集团里的经样济效品益、声社会轨效益箱显著既提高纠。在稿此过正程中酸,经队济责劝任审腾计所钥发挥间的作害用功奏不可胸没:毁般伞1为.推鸡进经统营决判策支嫂持系捏统的汤搭建颂:按偏集团例对经闭营者叶经济爷责任逝考核否的要产求,趁审计斗部门缝应随蹲时掌耍握企守业的报现金粱流量冶、经污营利戴润、忧资金去占用虫等重豪要经蛛营指前标,矛为集惩团的阔经营芽决策解和干拨部管充理提凑供有译效支涝持。辜但在持集团挂流程颈整合境初期遍,审印计所堪能获井得的控信息网只有泛传统歇的月灰度会裂计报庄表信冲息,窑远远酸不能稳满足版集团朱的管倦理要迹求。鲜对此钢,审窑计中字心创术新性拌地提妇出番“慨日核绸算召”消的设羞想,血整合剪信息薄系统闻资源叔,建党立了誉以日解现金膨流量鸡、日呜损益乖表、津日库坡存管脊理、阵日应休收账束款管将理等甚为主根要模异块的炮经营妥决策刘支持块系统短,并敏将审亭计对伏这些哲指标灵的考荐核分量析模何块置集入其拳中,赚实现致了对料经营接者主年要业吊绩指膛标的夫实时乖审计评监控匠。该歌系统丧的建嚷立,杰不但治满足兰了集城团对屈领导绒干部倾经营拼业绩趟的掌旷控要辱求,今而且扬为经条营者角提供族了实港时的研、事娇前、洲事中乔、事捐后全魄过程孩的经太营决候策支付持。耳险音2·兴推进转产品勺部资狸产质藏量提喂升:味在海凡尔,影产品狱部是鹅集团言供、迁产、暗销的循中枢怒环节踪,其贷资产泪质量拥状况础决定椅着集才团现需金流较量和凶发展朵速度狭,因兵此帝“今资产菊质量塑状况厨’’誓是集忽团对贡产品本部负扣责人录的重教要考恋核指纽标。版审计步部门滔日常很通过主网上弯审查冤各部柴门对改集团傍“革材料纯、产主品零着库存劫”雀制度让执行扭情况什,并阅随时邻对超愁期物丹资进冰行动家态分镜析,板确认把各经姥营者跌责任劫,并裁监控滤其按辞预算清消除团资金词占用先。例店如,昼20滨03雅年馒5添月,布在对按某产像品部象SA城P舰系统磁材料烘余额相进行洗例行阳监控对时,胀发现阶该部悄超期便(打购入捎30朋天以村上未络用阁)敢材料赢达皆12被78招.不81睛万元顺,对刘此,殃审计干人员毒立即凭深入担事业盼部单JI晶T蜜、车屯问工厦位等社现场浪,与愚事业扶部共筑同对徐形成产超期希材料公的原申因分兵类排敲查,衣分别某确认塔超期咏材料再形成医的原素因如槽下表帮:波单位平:万乱元碍序号韵劣超期洞物资纪产生赢原因余金额宅责任杏人炕处理机方案搅l院物流茧超定匆单采颜购,修实际增采购疾与定薪单不迈符挤2骆7.绩96宁略锐略受2持新产滨品开率发批仆量生尝产较限预算疗拖期吹21域3储.亚O0赶略险略垃3亡事业摧部提矛前下中定单悟形成劫超期惊物资习89栏4.害85蚂略减略浪4骑技术绵或工螺艺特狱制定林单取姐消,隐造成限专用穴件呆电滞鉴14鱼3.帖00雪略谦略街合计客1府27男8.希81肿德凝在此侦基础亲上,午审计慌人员衣与该拴事业遣部长骄现场挑制定聋了清桐理的价原则床,并划与相饲关部备门协烛调逐辣项列白出清谎理进奖度和劳措施爸,及痒时推原进,颠当月竭事业笨部超泻期材枣料占剂用就绑降低瑞了血72胖9售.里96豪万元愈。并岂以此惹为母到本,疮与呢物流惑共同翻建立潜了陕“此原材看料零薯营运救资金撒占用筝风险当评估键及降盯低模序式揭”节,为较审计流现场墙解决躺超期允材料季问题舌提供足了可班借鉴派的资锦源。俯20狸03牛年,起仅通家过这奴种方徐式我尸们就岩为集币团提烂供增季值服抽务额妙23柏63膊万元万。颠词浅3拌.推众进商暴流营素销费渴用的楼整体缝降低读:在轧致力昂于对萄经营习者经使济责邻任实答施界养定的丙同时燃,审柳计部器门也忧充分以运用符了各摸项经真济责某任信强息,挤对整衰合中廉的商钱流的议市场燥链流航程不毅断提态出优卸化方灶案,湿仅粉20牢03滩年巨——息20艰04衔年推啊进其多降低皮营销旦费用烦58征69申万元沟。例屯:在良对商弯流某拴售后瑞负责课人的狮离任妇审计匪中,讨审计澡人员老对售剪后安赞装服拴务一膜体化啊信息您系统呼中的恼售后住安装者费、旺维修材费结识算模终块进矛行了国评审粉,查买出了三部分栗内部杆控制凑点不哨完善波及信迎息系斥统编与码监访控流汗程不姻衔接声造成贫多付搬结算脚费用迁的问停题,洁在现绩场从忘违规烦网点毅处挽纹回损乡失恋57眼万元暂后,浑同时摇协助献售后梯在现谎有基辉础上怎建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