监理年终总结通用15篇

第页共页监理年终总结通用15篇监理年终总结通用15篇监理年终总结1时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回忆自己在接触工程监理的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮助和鼓励下，透过自身的不懈努力，掌握了必须的知识，但也存在了诸多缺乏。现就就本年工作总结汇报如下：一、个人年度主要工作资料在这年的工作中，我参与了天津市李港监狱改扩建工程、护坡工程和驻监____营房工程，在此期间我抱着边工作边学习的态度进展各项工作，总结每一项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅标准并向领导请教，一点一滴的积累工作经历。工作质量方面，根据监理标准，工程图纸和监理细那么严格监视。参与天津市李港监狱改扩建工程，我大部分时间都是在工地现场，从桩基工程开场一向到个别主体装修，之后____营房开工，被派到____营房做监理工作。在此期间发现自己很多不明白的地方，透过查阅标准等方式填补了自己在该方面的空缺，下次在遇到类似的状况就可以独立解决了。对于需要旁站的部位做好旁站记录，对于验收的隐蔽工程严格按照标准进展验收，假如验收不合格，那么严禁进展下道工序作业。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进展检查和确认，对进场钢筋进展见证取样后跟随施工方送达质检站等一系列的跟踪工作。每个月末将现场的施工状况与施工方案进展比拟，假如进度落后及时查找原因并在保证工程质量的前下采取措施加快施工。二、工作体会感受及缺乏工作体会感受及缺乏，透过今年的监理工作，我感觉作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重别人、工作认真负责才会赢的别人的尊重。在工地我接触了很多新颖的事物，在老同事的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论和理论经历，拓宽了我在这个行业的知识面。这一年让我学会了不少东西，继续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开场适应社会的主动状态，以放松的情绪，充分的精力继续投入紧张的工作。在今后的工作中我会更加努力的学习本专业的知识和理论的潜力，不断总结教训，努力做得更好。三、个人职业开展意见及对公司的意见个人职业开展规划：从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现实，因此我明年仍然要多学多问多做，按照工作需要逐步深化的学习各项专业知识，工作上遵守公司的各项管理，加强团队意识培养，进一步融入我们这个群众，并利用业余时间多学习标准上的要求进步自己的业务程度。为了自己，也为了家庭，更为了公司，我期望公司多组织一些对于我们员工的培训工作，使我们能更好的做好这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事请。监理年终总结2工程监理工程开工后，监理工作总结随即着手进展。工程总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理效劳过程进展总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把获得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其理解监理施行过程以来监理工程的质量和效果，为工程开工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以会。1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进展综合描绘和正确评价，能反映工程的主要质量状况、构造平安、投资控制等方面的情况。2监理工作总结的划分工程工程全部完成后，应对监理工作进展两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目的完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经历，可以是某种监理技术、方法的经历，采用某种经济措施、组织措施的经历，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经历等。3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，工程监理组织体系情况，工程施行“三控、二管、一协调”的措施、效果和经历与教训等四大部分。3.1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建立单位、建筑物功能、构造类型、装修特色和投资情况。3.2工程监理组织体系情况针对监理合同和监理目的建立了哪些工作制度，如何标准工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、标准化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，进步人员素质，通过努力工作获得业主信任。3.3对工程施行“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的根本内容，须着重说明在这几项工作中如何进展有效控制，采取何种措施和技术方案，获得什么样成绩，要有一定的数字说明和根据资料。(1)质量控制方面：要表达催促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，获得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何根据合同和业主要求，加强并细化进度方案中监视管理，重视施工进度的记录、信息搜集、统计、分析^p预测和报告工作，从而到达监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进展合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析^p预测、进步审核工作准确性、可靠性和原那么性，实现投资效益，累计为业主节约资度的情况等;(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。3.4经历与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为进步和指导今后监理工作效劳。4编写工作总结要符合以下几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程开工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有工程总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该工程监理部公章后，由工程总监递交业主。(5)重要工程监理工程的工作总结需一式三份，即业主二份，工程监理部归档一份。一般工程监理工程的工作总结需一式二份，即业主和工程监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程工程开工验收后一个月内，及时编写完毕。一、工程监理在施工阶段的协调管理工作2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、工程经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、工程经理，首先要全面理解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的根底上建立奖惩制度，进步施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3)组织协调:建立专门的协调会议制度，施工中甲方、工程经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。4、及时总结经历教训作为监理工程师，要擅长不断地总结工作中的经历教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑构造的协调;建筑的外表、功能与构造的关系;各种预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。5、进步监理人员业务程度、综合素质产品质量的好坏与从业人员的程度素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业程度的进步，以及对新技术产品的理解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。二、工程监理在控制工程造价中的工作1、设计阶段合理把握投资控制(1)、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价;(2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进展评价，通过技术经济指标的计算、比拟与分析^p，选取最合理的方案;(3)、推行限额设计。2、招标阶段协助业主选择最正确承包商(1)严格以批准的设计概算为控制目的，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。(2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的根据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款非常重要。(3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可无视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。3、开工阶段严格审核工程结算三、工程监理在施工阶段的质量监理工作1、建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导(1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进展检查和控制，首先要求施工单位在人员装备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进展检查，然后随机抽取焊接试件进展试验，合格前方可进展验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细那么要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合标准、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进展管理。(2)、加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进展下道工序的施工。(3)、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进展隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位工程专业质量(技术)负责人等进展验收。3、动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进展质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、标准、标准进展施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。(1)、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场理解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工标准要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话根据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做本质性处理，不能找理由推脱，要为建立单位、施工单位解决本质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。(2)、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”工程根据工程工程的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的工程。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、构造的尺寸，称计配合材料重等。(3)、现场巡视，量测检查，数据说话监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提早以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，防止今后出现类似质量问题。4、事后验收，及时处理质量问题(1)、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而到达既保证工程质量又不影响工程进度，防止了不必要的经济损失。(2)、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进展原因分析^p。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进展本质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师无视的地方，与监理方亲密配合，共同进步工程质量。监理年终总结3***毕业进进xx监理这个大家庭，转眼就到年底。在这几个月里面，人成长了不少，由一个懵懂的学天生为xx的一份子，成为监理的一员。进进xx可谓是我人生的一个转折点，以下用简陋的文笔总结我今年的工作。作为一名信息资料员，在公司领导的正确指导下，在视频工程部经范文之婚前协议范本理和各位同事的积极帮助下，结合公司监理标准化、一体化要求及监理单位自身的特点，我工作细心细致、认真负责，信息搜集及时、传到达位，资料汇总、分析^p按时保质完成，根本上能如期保质的完成在视频工程部的每项工作。一、详细工作汇报：1、8月29日正式转到视频工程部，我接手视频信息资料员的工作，负责六个扩容镇视频监控工作情况的掌控，进度的跟踪，报表的更新，数据的分析^p、汇总与周报的撰写。2、催促施工单位完成B、E、F包开工资料的提交。3、协助厚街现场监理管控厚街视频工程(35个视频监控点)，进展现场施工的监理;协调各方关系，使工程得以顺利开展;进度的搜集，数据的分析^p、汇总;工程进展情况以日报、周报形式向部分领导，共建领导汇报。4、***x年***监控系统监控点地ASP.程序员笔试试题阻改造工程进度的跟踪，现场跟进工程，对工程质量，改造工艺进展监视，做好现场的签证;催促施工队按时，高质量完成改造工作;完工后，催促施工队完成开工资料的撰写，提交。二、工作收获：通过天天视频资料的更新与厚街现场的跟踪，我从对视频工程部的不熟悉到根本把握视频监控工作的工作方法。在视频工程部这个布满朝气的大家庭中，我在莫耀华经理的给市民的一封信催促和指导下，学到了视频监控涉及到的各专业知识。厚街视频工程材料检验，根底开挖，立杆，管道光缆、直埋光缆的布放;牛山视频工程的机房装修;各镇地阻的改造，在短短的几个月当中，我对视频监控工程涉及专业多这点有了最根本的熟悉。视频工程中，各专业环环紧扣，根底的施工，杆体的安装，电的接进，外围设备的安装，调通，涉及到管道，光缆，电，设备等专业，各专业信息来就是信息资料员天天更新，汇总的报表。这就更凸显了信息资料员的重要性，也就是说对信息资料员的要求更高了。在这几个月里，我以工作亲身的体会到作为一名合格的信息资料员，必需要具有以下的素质：1、仔细缜密。天天对着大量的数据，必需要有仔细认真的态度来对待现场监理反映的差旅费报销施行方法数据。2、工程情况，进度要牢记于心。这样也就更利于开展工作，例如周报的编写。3、工程详细情况要深进理解清楚，信息资料员必须主动理解导致工程没进度的原因，并积极协调解决题目。4、资料的汇报要清楚，明了，及时。信息资料员不但是一个中继，不能单单担当桥梁的作用，必须还起到聚光镜的作用。数据是零散的，各方各面的，资料到了信息资料员这里不能出现失真的现象，要象聚光镜一样，把资料的重要方面更加突显，起到一个加强的作用。信息资料员必须把数据、资料概括，汇总，进展逐项分析^p，反映在汇报的资料当中。三、工作中存在的缺乏：学到很多，同时也县国土资局20xx年工作方案看到缺乏的地方：资料的组织、分析^p力度不够，专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，现场跟踪力度不够。在接下来的工作当中，我会针对缺乏的地方，加强视频监控专业知识的学习;多跟踪厚街视频监控和建筑工地视频工程的现场;明确信息资料员的工作重点，向同事学习，加强资料的组织才能;汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。四、工作展看：建筑工地视频开展得如火如荼，前期的预备工作(主要是标准的制定，表格的定型等等)已经根本完成，接下来的工作会按流程进展(接需求单进一步加强建立用地批后监管的通知--催促施工队进展现场勘测，出图纸--接单--进度跟踪--完工阶段工作)。在建筑工地视频当中，我会挑起比信息资料员更重的担子，但我有信心我会把建筑工地视频这工作做好，做细致，更好的完成领导交给我的任务。全球眼业务，第二期的视频监控工程也即将到来。新的一年，新的景象，我会保持高涨的热情，细心细致、认真负责完成各项工作，按时保质完成任务。学生到监理员的转变，在视频工程部的历练，收获了很多，也看到了缺乏。帆船才刚启航，我会以最饱满的热情，最好的精神状态，迎接新一年工作的到来。“长风破浪总有时，直挂云帆济沧海”。监理年终总结4一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下：一、工程概况榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，部分地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，根底类型为条型根底，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架构造，根底梁板砼为c35,地下室底板外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为c25。地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑构造平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基根底设计等级为乙级，构造使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量平安事故。榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：20xx年10月12日主体工程完成。20xx年11月15东歇停工，20xx年3月1日复工，20xx年4月份地下室填充墙完成。20xx年4月至6月墙面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日钢构造博古架制作安装完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。20xx年7月-9月室内石材墙面全部完成。20xx年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。20xx年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。20xx年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开场施工。安装工程：20xx年3月电气、桥架配管完成，20xx年5月配电箱安装完成，20xx年10月电线电缆安装完成，20xx年5月给排水管道安装完成，20xx年10月消防套管安装完成，20xx年9月空调水管道安装完成，20xx年7月风机盘管安装完成，20xx年9月空调处理机组安装完成，20xx年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月对一、二层前期质量整改，20xx年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，20xx年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:20xx年7月桥架安装完成。20xx年7-9月综合布线完成，20xx年9-10月监控线缆布线完成，20xx年10月有限电视布线完成，20xx年10月光缆语音布线完成，20xx年楼宇控制系统完成ddc之间布线，20xx年11月设备之间布线完成部分(图纸未确定)二、工程监理部工作总结工程监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、平安管理、组织协调方面进展以下总结。根据监理合同规定的监理范围和控制目的，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业程度等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细那么的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。三、监理部的工作方法及原那么总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建立工程实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建立工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原那么。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保平安为控制目的。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建立工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探究总结工作经历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建立监理程度不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况1、平安及文明施工。催促施工企业认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安消费法律、法规和建立行政主管部门关于平安消费的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施;特别注意审查专业性较强的作业工程，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。催促施工企业对工人进展平安消费教育及分部分项工程的平安技术交底。检查催促施工企业现场的平安设施、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术标准和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理。催促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停顿作业，发现平安隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目平安网或其他装置进展遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂戒备标志，夜间设红灯警示。监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。平安文明施工控制目的值：施工全过程无平安事故，创立文明工地。2.工程质量的控制：2.1.本工程监理部对工程质量控制的原那么：①将质量控制贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查;不仅对形成的产品质量验收进展控制，还对工程在施工前和施工过程中进展质量控制。③对工程质量进展检查与验收时根据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳”的监理方法。2.2本工程监理部对工程质量控制的措施：2.2.1事先控制：a：首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质)，以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术才能和管理程度。b：施工开场在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的质量目的、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实工程部管理人员的责任制。c：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，工程监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否那么不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。d:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。e：对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。f：对工程所需的原材料、半成品的质量进展检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进展复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：a：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进展坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进展测定，确定质量控制点。b：监理工程师每天到施工现场，有目的的进展巡视和旁站，发现问题及时通知(口头)施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进展复查确认。对关键部位进展旁站监理进展旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。c：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的根底上报监理部，假设内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进展下道工序。d：坚持监理例会制度：每月定期由工程总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。e：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建立单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析^p原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制：a:以预控为主，在工程施行过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度方案报工程监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度方案进展审查，看其是否符合进度目的的要求，方案制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给互相配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。b：要求工程经理部根据审批后的总进度方案每月编制月进度方案报工程监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏向及时采取措施，予以纠正、调整。c：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。d：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进展研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目的的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，及时提醒建立单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。2.3平安管理：a：严格执行《建筑工程平安消费管理条例》，贯彻执行国家现行的平安消费的法律、法规，建立行政主管部门的平安消费的规章制度和建立工程强迫性标准;b：催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，建立健全平安消费责任制;c：催促施工单位对工人进展平安消费教育及分部分项工程的平安技术交底;d：审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施;e：监视检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进展质量平安综合检查，发现违章冒险作业的责令其停顿作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建立单位;f：审查施工单位工程经理和专职平安消费管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：由于建立工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调才能的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。2.4.1如何处理好与业主的关系。目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。2.4.2如何处理好与质监站的关系。代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来施行的。假如施工单位素质好，监理是比拟轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到;假如施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，那么监理很容易受施工单位的牵连而承当连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处分。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权利部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3如何处理好与施工单位的关系。实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权利是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原那么，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2.4.4如何处理好监理部内部的关系。本工程监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，程度良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务才能强，文化程度高，协调才能好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度僵硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，可以自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。3、合同管理。现场监理过程中，受业主委托，工程监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进展监视管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。4、信息管理。工程监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进展信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息交流，理解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。5、业内管理。由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进展存放，便于满足工程施行过程中查阅求证的需要，方便工程开工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和标准化。五、我工程部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下;公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进展。六、由于档案馆工程设计理念表达了三个亮点博古架、双层呼吸式幕墙、地热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽方法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为工程可以顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出宏大努力，为工程多方争取资金，确保工程方案顺利施行。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对工程不重视，不努力，对工程管理部的要求反响比拟迟钝，详细落实较为缓慢。表如今档案馆工程部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进展科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建立保持较差，现场文明施工气氛缺乏，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。七、对今后开展的建议:市场是企业生存的泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着宏大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和泉。在人才方面提出以下建议：7.1建立人才管理制度，进步员工的竞争意识。2.2立足长远，加强人才储藏工作3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。7.4为了形成鼓励机制，完善《监理人员考核方法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的绩效考核制度。7.7加大监理人员的培训力度。随着建立事业的蓬勃开展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力进步监理工作程度，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份八、回忆一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过工程部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作获得了一定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的获得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以工程部总监为首的工程部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意!监理年终总结5如何通过有效工作完成好工程监理任务，获得好的监理效果，为业主效劳好，事关监理单位的社会信誉和形象，事关监理单位的生存和开展，是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的，如何做好工程监理部的工作？从我几年的监理工作理论中，我有以下几点体会：一、公司的领导和支持是获得成功的首要条件公司对组建、派遣工程监理部的工作非常重视，从监理人员的资质、工作才能及专业构造都做了精心安排，在监理人员生活条件、办公设施等诸多方面均做了周详的部署。为监理人员安心工作、搞好业务创造了有利条件。二、监理人员有一个团结、和谐的团队是搞好工作的重要保证工程监理部人员来自四面八方，大家互不相识，性格各异，乍然聚拢，问题颇多，但为了一个共同目的，大家在一时段内，要生活在一起，工作在一起。在这个临时组建的大家庭中，要完成公司交给的监理任务，一个重要的保证条件就是要搞好团结。如何才能让监理部团结一致？我做了如下几点：1、说明团结对我们这样一个群体的重要性。会上讲团结，会下讲团结。明确指出，我们来自不同地方、不同行业，我们的监理工作是既要明确分工，又有互相合作。既然我们是公司派来的，我们的任何一项失误、一点错误，都会给公司造成不良影响。因此，要搞好团结，互相关心，互相保护，多补台，少拆台，共同进步。2、假如在工作或生活中，有不同意见或分歧，大家首先要冷静，不说过头话，不做过头事，特别是总监要以身作那么，从全局出发。多做谈心工作，疏通思想，消除分歧。同事之间有意见或矛盾，要及时沟通，互相信任，这样做有利于解决问题，搞好监理部的团结。3、在搞好监理内部团结的同时，还要非常注意与周边的团结，如业主、施工、设计等各方。设法和方方面面处好关系。理论证明，和任何一方关系失调，都会给监理工作带来负面影响。三、抓好工程监理内部制度建立，为搞好监理工作提供组织保证工程工程监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的，成员之间的职责分工，是协调进展监理工作的前提和实现监理目的的重要保证。工程监理部组建后，组织全体人员学习公司的各项规章制度、岗位责任制。监理组织内部做到：分工明确、各尽其职、各负其责、不留空档，分工不分家。加强工程班子内部团结协作。充分调动监理人员的工作热情和积极性。这样，才能协同、高效、圆满地完成监理任务。四、熟悉图纸及标准，是做好监理工作的根底目前，新技术、新工艺、新材料、层出不穷，新法规陆续公布，技术标准标准不断修订，工程工程理论过程中新情况新问题频频出现，要求监理人员不断更新知识，适应时代开展对监理人员提出的更高要求。监理人员只有通过不断学习，熟悉法规，纯熟掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、标准、规程，才不会落伍于时代，才会在监理过程中执法有根据，表达出监理人员业务上的高程度，让施工方和业主信服，才会顺利开展工作。为此，工程监理部经常组织全体监理人员学习、熟悉现行施工标准及有关新技术、新工艺、新规定。共同学习，取长补短。这样工作起来才能得心应手，从而减少工作上的失误和过失。除此之外，针对工程部新来监理人员，为了衔接工作关系，对新来的监理人员，采取先熟悉环境及公司各项规章制度，岗位责任。再投入角色，帮一段，送一程的方法，使其有一个接触、参与和熟悉的适应过程，尽早胜任工作。五、认真执行监理“十六字”方针是搞好监理工作的准那么“严格监理，热情效劳，秉公办事，一丝不苟”是监理工程师的职业道德准那么。我们在监理工作中，把重点放在严格监理和热情效劳上。1、严格监理⑴．编制好监理规划及监理细那么，关认真组织施行监理规划是指导建立监理全过程工作的纲领性文件，是监理组织有序开展监理工作的根据和根底。监理规划要把握住工程工程运行的脉搏，对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策，控制措施要有针对性，并随着工程工程的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的根底上，总监要催促和审查专业监理工程师制定好监理施行细那么或质量预控文件，并监视和检查施行情况。⑵.把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议图纸质量是影响工程工程控制目的能否顺利实现的.重要因素。监理人员都要认真熟悉图纸，开工前向业主提出优化设计的合理化建议，供业主决策。基坑围护施工图出来后，监理部经过认真读图发现北侧土钉墙锚杆与原市民文化广场地下车库围护护坡及锚杆相交。建议业主和设计沟通采用引孔施工锚杆，得到了业主的采纳。事实证明，既保证围护施工质量，又节省另出围护方案的时间。节约了业主的投资本钱。同时，组织好业主、设计、施工、质监、监理五方会审，做好设计交底，使各方明确设计意图，统一认识，及早解决好图纸中的错漏碰缺问题和施工中可能遇到的困难，尽可能防止或减少施工过程中的变更，加快工程进度，减少返工损失。⑶.认真审查好施工组织设计、施工方案施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。它反映了施工方在施工全过程中的总目的，也是施工单位技术程度和技术素质的综合反映。监理人员从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进展审查，力求采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力综合平衡，并注重技术和经济严密结合，以求很好地完成质量、进度、投资等控制目的。⑷.严格把住材料、设备质量关对原材料、设备的质量控制，是工程质量的根底控制。监理工程师一定要把住原材料、设备质量关。首先要审查材料、设备的质保资料是否符合要求，审查“三证”是否齐全、有效等。其次，在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验表一致，外观质量是否到达相应技术标准要求。对标准要求复试的材料，按施工标准监视施工单位现场见证取样送工程质量检测中心复试，确保工程所用的原材料质量合格，并跟踪记录该批材料的使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料，坚决去除出施工现场，确保工程的内在质量。⑸.严格监视检查施工工序质量工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；施工工序质量决定工程总体质量，监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工标准监视检查施工工序质量。监理工程师必须事先设置好质量控制点〔“见证点”、“停顿点”〕，事先告知施工方哪些工序应留待监理检验，一方面要求施工方加强自检，另一方面要强调未经监理验收一律不得自行隐蔽，上道工序未经检验不得进入下道工序。监理人员在加强面上的日常巡视监视检查的同时，有针对性地对工程施工中有关地基和构造平安的重要部位和关键工序及关键环节进展旁站直至连续跟班监理，认真严格监控施工过程中影响质量的“人、机、料、法、环”等因素，对不符合要求的催促施工方及时整改，并做好相应记录。只有控制好了工序质量，才能确保工程质量。⑹.严格控制工程变更工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起索赔，监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进展论证，并分析^p其对工期和造价的影响，假设做出变更决定，须按设计变更程序或施工合同约定经工程总监审核确认前方能施行。定期向业主汇报工程变更对施工的影响，提醒业主对发生的变更通知要慎重考虑，防止索赔事件的发生。⑺.做好工程计量，把好工程款支付关监理工程师在客观公正的立场上，严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序，认真细致地核定工程完成量，计算投资完成额，防止施工单位高估冒算和重复计量，并及时签发支付通知。要严格执行质量合格的计量原那么，质量不合格工程回绝计量签证。⑻.组织好监理例会，协调好工程进度监理例会由工程总监组织与主持召开。会议内容旨在交流工程施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理存在问题，制定下期工作安排。由建立、施工、监理单位派员参加，会议要主题鲜明，引导大家把注意力集中在问题解决上，使会议能真正解决问题。有专人做好会议纪要〔会议纪要与合同具有同等的法律效力〕，有关质量、工期、造价责任的会议纪要应要求与会各方会签，最后由总监审阅签字，分发给各方存档。2、热情效劳⑴．在符合监理程序的框架下，做到随叫随到，全天候为施工单位效劳。加强旁站、巡视及检查，有的监理人员一天工作时间经常在12小时以上，从无怨言。⑵．发挥监理工程师的聪明才智和理论经历，技术和质量上主动的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。针对施工单位的施工素质相对较差，甚至以施工员的角色直接参与，帮助他们解决施工中的技术难题，满腔热情地搞好效劳。⑶．在监理工作中，监理人员不惧寒暑，不分昼夜，长期驻守在施工现场，掌握第一手材料，对施工中出现的问题能好心的提出，以理服人；解决问题行之有效，既考虑工程质量，也要考虑施工方的承受才能。效劳搞好了，施工方满意了，问题解决了，关系也融洽了，监理工作受到了应有的尊重。说话有人听，监理有力度。业主满意了，公司也放心。六、做好监理记录，表达监理工作价值监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料，与工程形象照片、音像及所遵循的国家法律法规政策文件等，构成“工程证据资料”，是可追溯的主要论据资料，是对工程质量进展判断评定及工程验收的重要根据，是协调参建各方合同纠纷的证明；同时也是监理工程师在工程管理中发挥了多大作用，监理工作是否到位，监理工程师处理问题是否合理公平等监理效劳工作质量的反映实录，是监理工作价值的一种表达。包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、会议纪要、监理规划及细那么、日常来往函件及监理总结等。监理要做到“说到、做到、记到”，从而表达监理价值，树立好监理形象。七、正确处理好工程内外部各方关系，为开展监理工作创造良好环境工程建立工程管理是一项复杂的系统工程，就牵涉单位而言，有业主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供给、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位负责的三大目的控制离不开这些单位或部门的配合支持，监理成效的关键在很大程度上取决于监理单位能否与这些单位进展良好合作。监理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。1、与业主关系监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术效劳关系。监理人员要严格按监理合同履行职责，按监理程序办事，以严谨踏实的工作作风获得业主信任。首先，要尊重业主、尊重业主代表，遇事主动和他们商量。要维护业主的合法权益，急业主所急，想业主所想。主动为业主出谋划策，当好业主的好参谋。尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求，努力为业主进步投资效益。例如：⑴市民文化广场高层住宅工程基坑围护设计方案中，基坑降水采用井点降水。监理部根据在原市民文化广场地下车库监理经历，参阅当地降水资料。综合分析^p建议业主与设计院沟通，取消了原设计中的井点降水。事实证明，不仅保证了工程质量及南岸居民楼的平安。还为业主节约了投资本钱。业主对监理赞赏有加，认为委托监理是值得的。另外，工程进度、监理工作每天以日报的书面形式向业主汇报，定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办理和协调的有关事宜及时以监理月报、联络单等形式向业主汇报。2、与施工方关系监理单位与施工方是监理与被监理关系。首先，监理人员注意平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题，切忌居高临下、盛气凌人。坚持原那么，严格按标准、程序办事，讲求科学态度，一切从实际出发，监帮结合，热情效劳，就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想方法、出主意，使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。例如：⑴在桩基施工时，部分工程桩在-5米左右遇到原市民文化广场地下车库围护锚杆，无法施工工程桩。为此，监理部根据以往施工监理经历和综合分析^p，建议采用同直径钢管进展冲孔施工。将锚杆冲断后，再施工。获得成功。既保证了工程质量又节约了工程本钱。同时，要尊重施工方的独立性，不任意发号施令，强加于人；要以身作那么，讲究实效，以自身标准化的管理促进施工企业进步管理程度；公正地维护业主和施工方双方的正当利益。总之，搞好工程监理，要做的工作很多，远不止以上所述。只要我们敬业、勤恳，不断进步自身业务素质，加强内部管理，创造性地开展工作，认真、扎实、科学、标准地抓好目的控制，处理好工程内外部各方关系，结实树立创公司品牌，树企业形象的观念。我们的监理工作就必然会上程度、出成效，也必然会得到业主的肯定和好评。同时，也带来了公司品牌效益。监理年终总结6工程监理工程开工后，监理工作总结随即着手进展。工程总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理效劳过程进展总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把获得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其理解监理施行过程以来监理工程的质量和效果，为工程开工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作资料。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进展综合描绘和正确评价，能反映工程的主要质量状况、构造平安、投资控制等方面的状况。2监理工作总结的划分工程工程全部完成后，应对监理工作进展两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要资料包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目的完成状况的评价；由业主带给监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经历，可以是某种监理技术、方法的经历，采用某种经济措施、组织措施的经历，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经历等。3监理工作总结编写的主要资料和组成监理工作总结资料一般包括工程概况，工程监理组织体系状况，工程施行“三控、二管、一协调”的措施、效果和经历与教训等四大部分。3．1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建立单位、建筑物功能、构造类型、装修特色和投资状况。3．2工程监理组织体系状况针对监理合同和监理目的建立了哪些工作制度，如何标准工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、标准化地开展。结合工程状况，说明监理部怎样开展工作，进步人员素质，透过努力工作获得业主信任。3．3对工程施行“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的根本资料，须着重说明在这几项工作中如何进展有效控制，采取何种措施和技术方案，获得什么样成绩，要有必须的数字说明和根据资料。(1)质量控制方面：要表达催促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等状况，建立质量职责制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，获得了多少合格率和优良率等状况。(2)进度控制方面：如何根据合同和业主要求，加强并细化进度方案中监视管理，重视施工进度的记录、信息搜集、统计、分析^p预测和报告工作，从而到达监理进度控制工作成效等状况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进展合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析^p预测、进步审核工作准确性、可靠性和原那么性，实现投资效益，累计为业主节约资度的状况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的状况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的状况。3．4经历与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改善的推荐，为进步和指导今后监理工作效劳。4编写工作总结要贴合以下几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程开工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有工程总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该工程监理部公章后，由工程总监递交业主。(5)重要工程监理工程的工作总结需一式三份，即业主二份，工程监理部归档一份。一般工程监理工程的工作总结需一式二份，即业主和工程监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程工程开工验收后一个月内，及时编写完毕。一、工程监理在施工阶段的协调管理工作2)管理协调:协调工作不仅仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、工程经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、工程经理，首先要全面理解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题职责制度，建立由管理层到班组逐级的职责制度。建立奖罚制度，在职责制度的根底上建立奖惩制度，进步施工人员的职责心和用心性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。透过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3)组织协调:建立专门的协调会议制度，施工中甲方、工程经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和职责。4、及时总结经历教训作为监理工程师，要擅长不断地总结工作中的经历教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调；给排水与建筑构造的协调；建筑的外表、功能与构造的关系；各种预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。5、进步监理人员业务程度、综合素质产品质量的好坏与从业人员的程度素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业程度的进步，以及对新技术产品的理解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。二、工程监理在控制工程造价中的工作1、设计阶段合理把握投资控制〔1〕、采用设计招标形式选取最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；〔2〕、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进展评价，透过技术经济指标的计算、比拟与分析^p，选取最合理的方案；〔3〕、推行限额设计。2、招标阶段协助业主选取最正确承包商〔1〕严格以批准的设计概算为控制目的，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主透过招投标选取承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。〔2〕坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到必须的用心作用。监理工作务必贴合合同要求，务必在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都贴合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的根据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款非常重要。〔3〕设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可无视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。3、开工阶段严格审核工程结算三、工程监理在施工阶段的质量监理工作1、建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导〔1〕、对工程所需的原材料、半成品的质量进展检查和控制，首先要求施工单位在人员装备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”〔即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告〕，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进展检查，然后随机抽取焊接试件进展试验，合格前方可进展验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细那么要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不贴合标准、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进展管理。〔2〕、加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序务必执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进展下道工序的施工。〔3〕、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进展隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等进展验收。3、动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进展质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、标准、标准进展施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。〔1〕、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场理解施工状况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”〔严格按施工标准要求施工，严格检查把关〕、“准”〔处理问题要果断、准确，要以数据为说话根据〕、“细”〔工作中细心，自理事情要细致〕、“实”〔做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做本质性处理，不能找理由推脱，要为建立单位、施工单位解决本质性的技术难题〕。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。〔2〕、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”工程根据工程工程的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的工程。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、构造的尺寸，称计配合材料重等。〔3〕、现场巡视，量测检查，数据说话监理工程师透过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和决定工程质量，以所测数据来评定质量等级。提早以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，防止今后出现类似质量问题。4、事后验收，及时处理质量问题〔1〕、质量控制中最后的补救措施是事后验收。透过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，透过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而到达既保证工程质量又不影响工程进度，防止了不必要的经济损失。〔2〕、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进展原因分析^p。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进展本质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的职责的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师无视的地方，与监理方亲密配合，共同进步工程质量。监理年终总结7我叫xxx，于20xx年4月3日应聘到贵公司，担任市政道路工程专业监理工程师一职，负责施工现场的监理工作，虽然道路监理工作环境恶劣，生活条件非常艰辛，工作时间相对较长，但是我本人在工作中一直坚持对自己严格要求，时刻注意自己不是仅代表自己个人，而是代表国正监理公司，不让有丝毫的不良行为对公司造成影响。因此在对工程施行监理的过程中，遵循公平、公正、独立自主的原那么，严格监理、热情效劳、严把质量关、坚持实事求是。在领导和同事的支持帮助下，我认真钻研业务知识，努力进步工作程度，服从组织安排，比拟圆满的完成了领导交办的各项任务，一年的工作虽然繁忙，但充满了激情，虽然辛苦但富有挑战性。以下对自己近一年来的工作、学习等情况作出小结：一、认真学习、不断进步业务才能业务素质是监理履行职责的根底，对此，我有清醒的认识。为了进步自身的业务才能，我非常注意平时的学习和积累，平时只要一有空闲的时间，我就翻看各种关于市政道路建立的法律法规及标准和相关专业书籍，不断补充专业知识。我特别看重理论经历的累积，喜欢钻研工程中问题产生的原因及处理方法，并作好详实的记录。在与业主和施工单位接触中我也注意吸收别人的经历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，经常和同事们讨论管理方法，管理内容以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事的热情帮助下，我的组织协调才能、业务管理程度都有了明显的进步。二、努力工作、圆满完成各项任务本年度我主要负责市政道路监理工作，两条道路红线宽度均为40米，均属于城市次干道。在工作中，我始终严格自我要求，严肃人情关系，严谨工作态度，本着让领导放心，让业主安心的工作原那么，认真遵守监理职业道德标准，按规章制度有理有序的做好每一项工作。巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作，毫不马虎，严控工程质量关。再联络协调等详细工作中我始终坚“平安第一，质量第一”的原那么，认真做好各项工程的监理工作。对工作中发现的平安隐患和平安问题及时提出要求和整改措施，根据实际情况作出相应处理，秉承“守法、公证、科学、诚信”执业准那么。按照自己的岗位职责，严把施工质量关。每天按时到工地“站岗监视”按照图纸和标准的要求对每个工序步骤进展严格把关。每天详细记录监理日记和监理日志，做好资料台账的搜集整理汇总等工作。施工中遇到的问题、隐患及时处理，重大问题和处理不了的问题及时向领导及相关部门汇报，对现场出现的各种问题查清原因及责任人，严格各项质量制度考核，从而推动质量管理程度的不断稳步提升。三、工作中的缺乏以及来年的工作方案通过这一年的努力，虽然获得了一些进步，但仍存在许多缺乏，如：专业知识以及组织协调才能还有待继续进步，在今后的工作中，我将进一步加强学习以不断进步自身的专业技术程度和业务才能。我还将更积极主动地与业主、施工单位沟通，加强组织管理，以不断进步工作效率和工作质量。旨在“不断进取，精益求精”并以优质的效劳维护好国政监理公司的良好形象。四、对公司的建议希望公司可以根据工程实际情况以及员工的工作情况，工作才能适当进步工资待遇，增加员工福利，以进步员工的工作积极性主动性。监理年终总结8尊敬的各位领导：您们好！时间过的很快，转眼间我参加江苏邮通监理公司已经半年了，在这工作的半年里，我的感触很大，XX年即将过去，在这年终岁末之时，回首自己半年来的工作生活，总结工作的成绩及收获，找出自己的缺乏之处，以利于自己明年可以更好的完成工作。在过去的半年里，在公司与工程部领导的指导与带着下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的效劳宗旨，尽心尽职，努力完成工作。在正式参加公司初期，我服从公司领导的安排，参与了苏北分公司支援苏州的方案，参与了苏州挪动TD四期的建立，虽说只有短短的一个月的时间，但是它真正的让我理解到了监理工作的特性，也让我学到了很多关于设备安装方面的知识，随后在王总的带着下为业主做出了优质的