员工月度工作总结

—员工月度工作总结员工月度工作总结1

来到公司从事选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，此刻对七月份的工作如下：

1、身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导嘱咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；

2、要有预测本领，把的定位提高。想象：不单单是一个选购员，把想象成选购主管、选购经理，时辰试想选购主管、选购经理在做什么事负责哪些东西他们的思想是什么他们遇到问题怎样解决的他们的定位是什么他们和各部门、各供应商是怎样沟通沟通相处的他们的工作是什么

3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完本钱职位的同时多了解其他不受负责的区域，扩大的学问面处理食物的本领；

4、对待供方来料异样，必需严格掌握。不管是此刻做还是以后去新的公司，应对质量异样，在生产答应的情景下全部布置退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家明白怎样做为止；

3月份的工作比拟多，也可能是的理解本领不够强吧，总感觉有做不完的事情（我总认为：老板请我回来是为了帮他解决问题，而不是麻烦老板帮我去解决应当由我解决的问题）。

经过2月份的迷茫，并且在亮哥的提点下，我已渐渐理清了的工作思，此刻几方面的工作都在按部就班的进行着。可是，工作中还是存在许多的不幻想情景。就如材料方面来说，主管与主管之间还是存在协调不到位的问题，造成材料短缺，进而影响工程进度。由于许多主管为了不影响各班组施工进度，减轻班组给他们的压力，总是想我们能够一次性把他们所需的材料一次性运输到位。可是，工地就一台桂花车负责工地内的材料周转，并且还要负责排栅构件、预制件等材料的运输，根本不行能满意工地的日常需要。所以，各种所需材料只能分批次运输给各主管，可是有时难免会显现材料紧缺或供不应求等问题。此刻许多预制件、排栅构件等材料靠一台桂花车上班拉一车，根本满意不了工地的运用，并且平常叫司机多拉几车，司机都是应付了事，根本没有拉到，由于司机一拖再拖，进而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以，这一方面的问题必需尽快解决。

此刻工地进度比拟缓慢，砌体工程完成有49栋，但进入抹灰工程的仅有25栋（内墙抹灰20栋，外墙抹灰16栋），外墙线栋，铺贴还没有一栋开头，所以，离我们的宏观进度计划比拟遥远。我也有督促过各主管尽量把进度赶起来，可是都没有什么本质性的行动。并且，有些主管为了把进度搞上来，就把质量这一大关给放掉了，这样不仅仅造成质量问题，并且还会给我们后期修理带来很严峻的问题。有些问题按时跟各主管提了他们都没有按时跟进，可是那些问题还是遗留在那里，并且许多都是公司检查的扣分点。此刻，质量这一方面把关还是不够严格，应当把集团的“新两防“再拿出来培训一下，此刻许多点都还是按旧两防来施工，许多都达不到两防要求。

对于杂工的布置，我在例会上都提过两次了，各个主管还是没有做到位。由于杂工都没有固定的，有时工作比拟多的，杂工就会布置多一两个，这是需要各个主管的协作，可是，此刻都不是这样做的，他们都是没有计划的，做到哪里需要用到杂工的就打电话给我，叫我马上布置杂工过去，这样使我非常难做，由于我前一天已经依据工作需要分配好各个杂工的工作任务，所以，假如我把杂工调给他，那么就会影响她们此刻在做的工作，并且还会令该主管对我产生看法，度工作总结也令主管与主管之间产生冲突。所以，我希望关于杂工的布置，各主管能够提前通知我，我会尽量布置杂工给你们去做你们要求完成的工作任务。

对于的工作，感觉还是存在许多的缺乏，例如：对于领导嘱咐的工作任务不够重视，没有第一时间完成，达不到领导的；不能很好地处理同事之间的关系，很简单造成同事之间的冲突等。我希望能在往后的时间里按时改正自身的'缺乏，以的最大努力做好的工作。

我来到房地产公司已经有一个多月的时间了。感谢房地产公司市场营销部三位领导对我的关怀和信任，感谢公司为我供应了学习和工作的平台，让我在学习和工作当中不断地成长和提高。回忆过去的这两个多月的光阴，那是我从事房地产销售非常重要的一个学习阶段。

在这段时间当中，我学到了许多关于商品房销售的许多专业学问和技巧，不断的提高，提升自身的素养和技能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示诚心的感谢！有你们的帮助才能使我在工作中顺当进行；也因有你们的帮忙，我才能顺当的完成销售任务；真的是你们成就了我的销售业绩。我就将这两个多月工作作一个简洁汇报：

一、经过20XX年11月15日到20XX年11月22日一周的专业学问的培训，使我学到了关于房地产销售的必备基础学问。然后进行了考试，经过考试进行优胜劣汰，择优录用！我很荣幸被公司录用，并留下进行为期两个月的试用。

二、在试用期间，我们许多时间要外动身资料和搜集客户信息，虽然很累很辛苦，但我一向尽职尽责地去做；并专心体会这种艰辛，在值班时以优质的服务接待客户，为客户推举最合适他的房子；尽努力与客户达成购房协议，一步一步地完成销售任务。“功夫不负有心人”，经过我的不懈努力完成了（上月两套，本月四套）销售任务。

三、在试用期间，本人团结同事尊敬领导，遵守公司的各项规章制度，并随时一颗进取乐观的心态，充满信念和活力地投入学习和工作。在两位领导和老员工们的指导下，我学会了如何与客户签定购房合同、办理按揭和交房等手续，此刻根本上能完成整个销售流程的工作。到此刻为止，我想我能胜任贵公司置业参谋的工作。

详情确定成败，本领+学问+勤奋+心态=胜利。对公司要有职责心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐烦，对要有信念！力争在房地产的销售岗位上做的！以上就是我对这两个多月的销售月终工作做一个总结，请领导，希望我能快速成长，明月能给公司作出更大的奉献！

员工月度工作总结2

二月份，销售公司依据20X年公司安全工作思路及工作重点，围绕“两个确认制度的学习和应用，煤气整治，吊装作业专项治理”三项重点绽开安全工作，详细内容包括：

一、员工的安全学问培训及考试

二月份通过以考代培的方式共组织安全学问考试X次，共参与考试X人次。考试内容包括：两个确认制度、煤气相关学问、吊装作业安全管理规定，公司20X年安全工作思路及重点。目前为止员工安全学问考试试卷已经增加到X套，每次考试都是以随机的方式选择试卷，同时对考试不合格人员进行严格考核，二月份共考核X人次，共计X元。

二、认真开展“一对一，宣帮教”活动

为确保每一名员工都能娴熟把握和应用相关安全学问，提高对各项安全管理规定的认识，我们主动落实公司“一对一，宣帮教”活动，由X位库房主任对全体保管员进行一对一，面对面的帮教，并要求车间主任和班长利用班前、班后会或班中空闲时间抽测员工安全学问，二月份共抽测安全学问X人次。绝大多数员工对安全应知应会的内容把握比拟娴熟，到达了安全学问的全面掩盖把握。

三、安议及安全活动的组织

二月份共组织安议X次，组织反事故演练活动X次。每周周X组织召开安，除白班当班人员外，要求X点班、X点班全部到场参与，会议主要强调公司安全生产各项规章制度，传达公司最新安全工作动态，强调劳动纪律及保管员安全操作规程等。为了提高销售公司库房保管员队伍的事故应急处理力量，于二月X日在二级库组织了一次“反车辆损害事故演练”，共有包括库房主任在内的X人参与，本次演练组织到位，分工明确，报告程序符合要求，应急救援人员反应快速，总体来讲，此次演练过程紧急有序，有条不紊，收到了预期效果。

四、外来人员的管理

外围单位人员管理始终是销售公司安全管理的一项重点内容，主要包括：板车倒运安全管理、外销车辆及司乘人员管理，吊车作业的安全管理，装卸工的安全管理。

1、板车倒运安全管理。目前型钢库存很大，为保证车间内正常生产入库，我们加大了板车倒运量，为了确保板车倒运过程安全无事故。

2、外销车辆及司乘人员管理。为保证外销车辆进厂装运货物过程安全无事故，我们对外销车辆及司乘人员制定了具体的安全管理措施：

（1）司乘人员进厂装运货物及办理出库手续的过程中必需佩带钢化安全帽，穿好反光马夹，必需行走安全通道，不得任意穿行车间。

（2）车辆到达指定装车地点后司机不得在驾驶室停留，需下车站在指定安全区域。

（3）全部外销车辆不得任意停放，需停放在指定停车位置。

3、吊车作业安全管理。由于目前型钢库存很大，二月份吊车作业量也随之加大，作业范围很广，最多的时分外库及X跨地区同时X部吊车同时作业，为保证吊车作业过程安全无事故，我们对吊车作业进行了严格的规定。

4、装卸工队伍的安全管理。本着“谁发包，谁主管”的`原则，从20X年X月份开头，销售公司将装卸工纳入班组标准化管理，要求装卸工和保管员一样参与班前，班后会，学习安全学问，组织装卸工培训“天车、吊车指挥标准化指令”等，较从前相比装卸工的安全学问水平和安技素养已经有了较大提高。

五、班组安全管理标准化建设

为强化管理，提高销售公司班组安全标准化水平，我们主动学习其他单位优秀车间班组的安全管理经验，严格遵守公司制定的九项班组安全管理标准，要求销售公司库房各班组严格执行上下班签到制度、班前班后会制度，人员互保制度等，工作中认真遵守两个确认制度及保管员操作规程。完成了全月安全生产零事故的既定目标。

六、下月工作重点。

1、确定三月份销售公司安全工作目标为全月安全事故为零。

2、连续强化安全学问，安全相关规章制度的培训，学习和考试。

3、连续强化外委单位及外来人员管理。

4、严格执行安全管理标准，提升销售公司库房安全管理标准化水平。

5、连续强化车间主任与员工之间的“一对一，宣帮教”，努力提高库房保管员的安全意识和安技素养。

员工月度工作总结3

一、X月总结

X月份又过去了，由于公司确定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从XX月份后半月开头就施行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去到达更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场显现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的

总结开来XX月销售方面有以下几点：

XX月份的新客户不多，老客户购置同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。如今就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信念和认知度，去挖掘客户更深的信息。

我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要强化学。quot；不找借口找方法quot；，这个是我们公司和我个人始终崇尚的，如今我的力量还缺乏，所以我要始终在努力，努力学，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过quot；看法确定一切quot；，简洁而言，我对工作的看法就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但如今这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个主动向上工作看法是胜利的一个必要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。

二、X月工作计划

对于下个月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：

1.先做好老客户的定期回访，防止导致老客户的.流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。

2.强化对于专业学问的了解以便在有客户询问的时分可以做到游刃有余。同时重点强化学全面综合的理论学问和销售技能

3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。

4.做好新客户的开发吸引工作，不肯定就每一个客户都能做到销售，我们应当慢慢培育，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时分不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。

5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6.做好公司布置的工作，尽我们的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。

总而言之，希望下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。

员工月度工作总结4

我如今被调到财务部出纳了。在财务部的各个地方，我的职责是现金收付、现金簿登记和会计核对、手写支票、工资和奖金的核对和支付。回忆这几个月的工作，虚心学习新的专业学问，以进取的看法与同事合作，努力顺应新的工作，以最快的速度和新的状态进入工作状态。我的缺点无法掩饰。

首先，在领导的帮忙下，我了解了出纳岗位的各种制度及其日常工作流程。在同事的指导和帮忙下，我在工作中学到了许多学问，这让我尽快熟识了这份新工作。工作不分上下，肯定要努力表达人生价值。同时，为了提高工作效率，我通常自学计算机学问和ERP收银学问及操作，运用ERP使工作更加精确快捷。

其次，作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面履行了自己应尽的职责。在过去的几个月里，在不断改进工作方法的同时，我胜利地完成了以下任务：

一、日常工作：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金和账目，发现金额不符，做到按时报告，按时处理。

2.按时收回公司收入，开具收据，按时收回现金存入银行。

3.依据会计供应的依据，与银行有关部门联系，有序完成工资和其他应支付资金的支付。

4、坚持财务程序，严格审核（凭证必需由经手人和相关领导签字后才能支付），不支付不符合程序的凭证。

第二，其他工作

1.欢迎对公司上市进行财务审计，并准备好所需的财务相关材料。为了迎接审计部门对我公司会计情况的检查，做好前期自查自纠工作，对检查中可能显现的问题进行统计，提交领导审核。在工作中，我忠于职守，尽力而为。领导和同事也给了我很大的帮忙和激励。

2.完成领导交办的其他任务。

三、检讨和检查自己的`问题，我认为：

1.学习不够。目前，基于信息技术的会计软件的应用、理论基础、专业学问和工作方法都不能完全顺应新的工作。

2、针对上述问题，今后的努力方向是：

强化理论学习，进一步提高工作效率。要熟识业务，必需学习相关专业学问，虚心要求领导和同事增加分析问题、解决问题的力量，努力学习，争取明年取得会计从业资格证书。

总结一下。在过去的几个月里，努力已经得到了回报。人到中年，认真对待自己的工作，在工作中一丝不苟地执行制度，是我们的优势。我坚持认真对待自己的工作，把握财务人员在工作中应当把握的原则。作为一个理财人，要把握好制度和人情的分寸感，既不能违规，也不能人情世故。只有不断提高专业水平，工作才能进行得更顺当。在将来的经过2月份的迷茫，在梁师兄的建议下，我渐渐理清了自己的工作思路，如今几个方面的工作都在一步一步的进行着。然而，还有许多幻想在起作用。就材料而言，仍然存在主管之间协调缺乏的问题，导致材料短缺，进而影响工程的进度。由于许多监理始终认为我们可以一劳永逸地运输他们需要的材料，以不影响每个团队的施工进度，削减团队施加的压力。但是施工现场的材料周转只由一辆桂花车负责，还要负责网格构件、预制件等材料的运输，无法满意施工现场的日常需要。因此，各种所需材料只能分批运输给主管，但有时材料短缺或供应短缺等问题是不行防止的。目前许多预制件、网格构件等材料都是靠一辆桂花车拉一辆车上班，根本不能满意施工现场的运用。另外，一般会要求司机多拉车，但是司机在应付事情，根本不拉。伴着司机的拖放，这方面的材料更加稀缺。所以这个问题必需尽快解决。

目前施工现场进度缓慢，已完成49个砌筑工程，但只有25栋建筑（20栋内墙抹灰建筑和16栋外墙抹灰建筑）进入抹灰工程，只安装了一条外墙线，尚未开头摊铺，离我们的宏观进度还很远。我已经敦促主管尽最大努力赶上进度，但没有实行本质性行动。而且有些主管为了进步，放开质量，不仅造成质量问题，也给我们后期的维护带来了严峻的问题。有些问题按时向主管提了出来，主管没有按时跟进，但那些问题仍然存在，许多都是公司检查的扣分。目前质量掌握不够严格，要拿出小组的“新两道防线”进行训练。此刻许多点还是根据旧的两道防线建筑的，许多都不能满意两道防线的要求。

至于打杂的布置，我在例会上提过两次，但监事们还是没有尽到责任。由于没有固定的杂工，有时分工作比拟多的时分，会布置一两个杂工，这就需要各个主管的协作了。然而，他们目前没有这样做。他们没有计划。假如需要杂工，打电话让我赶紧布置杂工，这让我很难做。由于我已经依据前一天的工作需要分配了每个勤杂工的任务，假如我把它们交给他，所以，我希望主管们提前通知我勤杂工的布置，我会尽力布置勤杂工给你做你要求的任务。

对于自我工作来说，自我感觉还有许多缺乏，比方：对领导下达的任务不够重视，没有在第一时间完成，没有到达领导的希望；不能处理好同事之间的关系，简单造成同事之间的冲突。希望能按时改正自己的缺点，尽自己最大的努力把工作做好。

员工月度工作总结5

本月份的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也屡次显现了许多不正常的现象，这些原因，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很生疏，无法将自我的工作推动的更杰出，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结：

一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严肃，太过于人性化，总是想让班员在很简便的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员为所欲为，所以显现了X的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充足表达了自我在班组推行九大模块不幻想，更谈不上推动，这些职责只能是班长的职责，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以显现了一系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操X，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌握方面，翻炉要少些，可是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查，在这方面，在那里要提出表扬的是，我班巡回工，XX，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能按时发现汽轮机，振动的突然改变，能按时的向班长反映，并能按时的处理，倒风机，防止了气机事故的发生。

四、区域职责制，我班在区域职责制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的`出渣师傅们，在那里要提出表扬的是我班出渣工，X，在上班期间，他能主动的维护自我的卫生区域，在一次，他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，X主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，XX，他是一个做事比拟踏实的老师傅，在班期间，他能明确自我的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好自我的区域卫生，受到了X主任的表扬，为班组争得了荣誉。

五、隐患治理方面，我班能按时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工XX，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有显现堵管现象，发现泄露能按时向班长反映，并能按时协作机修工进行维护。

员工月度工作总结6

进入公司至今，已有XX个多月的时间，回首XX月的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就XX月的工作情景，做如下总结：

一、工作中的收获：

能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作顺应力逐步增加，对后期布置的工作，现已得心应手。

二、工作中存在的缺乏：

工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

三、接下来的工作计划：

会依据以上工作中存在的缺乏，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说XX月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的.缺乏，工作确实也不够饱和，时有不明白该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会伴着XX月的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信XX月的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加杰出!

员工月度工作总结7

从X月X日入职到如今刚好1个半月时间，这个月度总结对我来说刚好是新员工的入职总结，感受挺多的，也挺零乱的，认真想想分成一下两个方面去说：

1、工作任务方面

在入职培训中，完成了C语言的程序，接下来的几个shell训练题，以及对系统的学习。这一系列的训练每个问题都是从开头的一片空白做起，从把问题分析清，考虑完成方法及工具的学习，最终动手实践一步步走下来。其间遇到了不少问题，也走过不少的弯路，但最终在调度组的同事的助下，都能够顺当完成。

其中遇到困难最多的是调研任务，可能是在学校做事方法的影响，思索这个问题时总是不能够深化，动手搜集数据时遇到了很麻烦的问题，数据的组织，数据的量，数据的选取分布等等都存在考虑的漏洞。后来看了马总的调研报告，才有豁然开朗的感觉。由此也发现了自己在调研力量这方面的欠缺，日后还要连续进行，把调研工作做到实处，加深对死链的理解。

到目前为止接手两个模块，概用了两三周的时间去学习和串讲，在接手这两个模块时最初的感受是任务来的太快，刚开头进入公司以为会有很长一段的缓冲时间去接受陪训式的学习，没想到公司这么勇于运用新人。后来我发现这也诗司进步的地方，通过任务的驱动，新人可以更快速的学习和提升个人力量，并且这种参与也让新人有种归属感，自信念的到了提升，能够调动新人的主动性。并且一开头就秉成认真负责的看法去做事，这也是一种珍贵的收获。

当然也发现了一些问题，这些模块虽然规律不难，功能也简单理解，但是还是缺乏充足的文档和说明，这是我最初没有意料到的，导致许多策略模糊的.地方需要不断的与老员工沟通，还是耽搁了不少时间的。不过后来理解了产生这种现象的原因，并且也算给自己上了一课，提示自己以后写文档时要时辰从第三方的角度考虑说明问题，时垦读者当成一个新人。

2、公司文化方面

刚走出校门能进入这么优秀的公司，和这么多优秀的人一同工作，我是很幸运的。同时开头也带着许多的忧虑，害怕自己无法融入集体，害怕与牛人的沟通有障碍。而进公司经过一段时间的体会，我这种疑虑渐渐消退了。每个人都很简单相处，沟通途径也许多，向任何一个人请教问题，都很热忱的助答复，这对一个新人来说是莫的鼓舞。

公司的业余活动许多，员工们可以得意其乐。这也是让新人很喜欢的一方面，还以为工作后成天就是干活，枯燥的盯着电脑。但这里有足球赛、电子竞技、午餐会、随机午餐、周三的趣味运动等等，一切都让人觉得很贴心舒适，在这样的环境里工作自然也觉得舒心和自由，从而可以更投入。

总之，这里的每件事每个人无时无刻的不影响着我，让我不断的追求进步，享受工作带给我的欢乐。

员工个人月度工作总结4

自20XX年8月26日进入XXX公司以来，我已阅历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善，主动，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作看法的感染和影响下，我很快融入了这个特别的家庭，如今，我将月工作总结如下。

一月以来，公司为我们细心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐烦讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土掌握等方面的土建基础学问；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。

通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、适用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完好的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的员工提供了极便利。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、本钱管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上，强化质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时强化施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，强化过程质量掌握，施行质量工资制，优质优价，确保创立精品工程。

在本钱管理上，施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理实施动态监控管理，使工程本钱一直在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场显现面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。强化机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量，在材料装备不到货的情况下，要确保掌握点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展制造良好的条件。

在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境冗杂，立体交叉作业频繁等特点，应强化施工现场安全管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位，强化全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到每天讲安全，每天贯彻安全，每天检查安全。

综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批判指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教，做好个人工作计划，挖掘更的潜能，加快成才成型的步伐，早日为XX事业添砖加瓦。

员工月度工作总结8

一、工作概述

主要是依据上级部门或主管的指示，组织、布置和管理物流装配，以便按时、按时完成相关任务。

二、本月工作数据

保质保量完成上级下达的装配和交付任务。

三、本月存在的问题

“5s”很难管理，由于其管辖的工作区域很大，而且不独立。不属于本岗位职责范围的问题比拟麻烦：各种smc板材的生产供应，smc模具的储存生产，仓库材料的供应，smc框架的设计等。这让我的管理没有，或者说没有，真的进退两难。

四、这个月的工作经验

管理水平有待提高。我们要干的快，要学会耐烦，不要得罪别人，做好本职工作，要学会眼不见心不烦，口不离口，悠闲悠闲，坚持和同事相处。学会等候，时间不是我自己的，而是管理者在整个生产过程中的客服意识。整个生产过程缺乏信息整合和统筹布置，导致生产协调和生产环节严峻偏离订单管理目标。没有真正的.掌握点来掌握生产过程，生产物流的掌握只是盲目的流入到最终的组装过程中，比方——问题的沉积、返工、延期交货等。现场管理只表达在电话上，分工与削减运输总次数、总距离和工序时间间隔分开。制造企业生产的产品的多样性、单一性和分散性确定了现场管理计划的可变性。管理者的果断和果断，不做事，不做事。老板花钱清理，不是为了制造问题，而是为了解决问题。我不会成天拿老板当自己的挡箭牌：“有看法就去找老板。这是老板的指示。”结果上道工序的生产问题没有解决，下道工序的生产任务要完成，要用“老板”来完成自我无能的“野心”。没有调查就不要下指令。假如你有力量做好自己的生产和规划，就不要让我们做一些返工。

五、本月提案

1、必需强化计划的实施掌握，必需对产品和所需材料进行验证。生产经理和协调员应强化对订单所需材料的正确理解，提高协调的针对性和牢靠性。

2、留意削减不必要的加班和组织铺张。

3、生产协调不是看生产者的外表现象，而是看生产工作的实际数据和效果，区分重要紧急、重要非紧急、次要紧急、不重要紧急和不重要非紧急的生产挨次，完好生产和生产计划的敏捷性，现场管理的可验证性。

4、熟识流程管理的根本原则：生产的匹配性和按时性，物资供应和发放的按时性。

六、XXXX的工作计划。

1、针对上个月存在的问题，强化业务学习。努力提高自身综合素养。

2、依据上级的工作指示，认真组织物流装配工作，保质保量完成上级交办的任务。

3、依据订单和生产计划调整和组织其他临时工作。

4、努力做好“5s”日常工作。

5、强化与同事的团结合作。

员工月度工作总结9

繁忙的工作中不知不觉十月份就要过去了，回忆这一月来的学习和工作历程，作为XXX百货公司的一名员工，我深深感到XXX百货公司之蓬勃发展的热气。现将本人十月份工作作总结。

一、工作职责

营业八部是与其他部门不同，主要是以餐饮为主。我是营业八部的营管，作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个餐饮部现场经营秩序的有序运行。

二、工作质量和业绩

在十月份，我在公司领导的关怀爱惜、各位同事的支持协作和餐饮部全体员工的通力协作下，本着XXX管理理念quot；XXXXX就把事情做好quot；这样一个目标，依靠营业八部quot；默契、激情、出活quot；的职业化团队，较好地履行了自己的工作职责，主动圆满的完成了领导交给的各项工作任务。

1、提高自身素养，顺应岗位需要。俗话说：百货无大事，营管的工作大部门比拟详细、琐碎，但为了做好工作，我不断学习，充实自我，以尽力顺应岗位需要。一方面，我努力看书，如有关餐饮、食品安全、管理等方面的专业报纸、书籍。另一方面，我虚心向领导、向同事、向员工学习，学习他们的专业学问、工作方法、对人处事艺术等。通过学习与实践的有效结合，自身素养逐步得到提高，根本顺应了本岗位的需要。

2、注意标准管理，提升工作质量。详细工作

（1）帮助经理做好了员工考勤监督，员工培训，员工入职的登记和每月服务员评比等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大便利。

（2）做好了节假日活动卖场布置，新专柜进场的施工管理。

（3）参与公司各部门间的协作，如上报企划部一周信息，联系工务科修理损坏的硬件，上交每周一篇播送稿至播送室，领用行政部物品，帮助保卫科维持卖场秩序等工作。

（4）帮助经理做好员工的管理工作。管理工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，看法端正，并根据公司制度管理每一位员工，表达人性化管理。

（5）认真、按时、高效率地做好公司领导交办的`其它工作。

（6）为了部门工作的顺当进行及其他部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。

3、强化现场巡察，维持经营秩序。营管的工作场所就是八部的整个卖场，工作内容非常详细、琐碎，这就要求本人必需具备较强的责任心，保证在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好的运行，给顾客提供一个便利、舒适的购物环境。在这一年中，通过本人和餐饮部全部员工按时的信息反应及后勤各部门的按时协作，根本完成了这一目标。

三、本人工作中存在的缺乏

1、工作中，对一些日常管理方面显现的问题尚未进行按时的总结和归类，特别是在投诉管理方面做得还很不够，仍需向领导与主任学习。

2、制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

3、对员工思想的了解、对专业学问的了解仍有待深化、细致，自身管理水平有待进一步提高。

总结十月份的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但今后更需要努力改进工作中存在的缺乏，认真学习各项规章制度，不断强化个人修养，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，力求把工作做得更好，为部门的发展做出更大的奉献。

员工月度工作总结10

本月份的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也屡次显现了许多不正常的现象，这些原因，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很生疏，无法将自我的工作推动的更杰出，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结：

一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严肃，太过于人性化，总是想让班员在很简便的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员为所欲为，所以显现了XX的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充足表达了自我在班组推行九大模块不幻想，更谈不上推动，这些职责只能是班长的职责，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以显现了一系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操XX，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌握方面，翻炉要少些，可是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查，在这方面，在那里要提出表扬的是，我班巡回工，XX，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能按时发现汽轮机，振动的突然改变，能按时的向班长反映，并能按时的处理，倒风机，防止了气机事故的发生。

四、区域职责制，我班在区域职责制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的出渣师傅们，在那里要提出表扬的是我班出渣工，XX，在上班期间，他能主动的`维护自我的卫生区域，在一次，他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，XX主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，XX，他是一个做事比拟踏实的老师傅，在班期间，他能明确自我的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好自我的区域卫生，受到了XX主任的表扬，为班组争得了荣誉。

五、隐患治理方面，我班能按时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工XX，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有显现堵管现象，发现泄露能按时向班长反映，并能按时协作机修工进行维护。

员工月度工作总结11

一个月来，我以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。现对自我全年的工作总结如下！

理论是行动的先导。作为客服服务人员，我深入体会到理论学习不仅仅是任务，并且是一种职责，更是一种境界。我坚持勤奋学习，努力提高业务水平，强化思维本领，注意用理论联系实际，用实践来锤炼自我。客服月工作总结。为公司全面信息化的胜利上线奉献了自我的微薄之力。

作为客服人员，我一直坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是进取、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚定听从公司的布置，全身心的投入到替班工作中去；每当公司要开展新的业务时，自我总是对新业务做到全面、具体的了解、把握，仅有这样才能更好的答复顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深化的开展起来。

在工作中，我严格根据“顾客至上，服务第一”的工作思路，对顾客提出的询问，做到具体的解答；对顾客反映的问题，自我能解决的就进取、稳妥的赐予解决，对自我不能解决的问题，向上级照实反映，争取尽快给顾客做以回复；对顾客提出的问题和解决与否，做到登记具体，每天查阅，发现问题按时解决，有效杜绝了错忘漏的.发生。

“5s”很难管理，由于其管辖的工作区域很大，而且不独立。不属于本岗位职责范围的问题比拟麻烦：各种smc板材的生产供应，smc模具的储存生产，仓库材料的供应，smc框架的设计等。这让我的管理没有，或者说没有，真的进退两难。

管理水平有待提高。我们要干的快，要学会耐烦，不要得罪别人，做好本职工作，要学会眼不见心不烦，口不离口，悠闲悠闲，坚持和同事相处。学会等候，时间不是我自己的，而是管理者在整个生产过程中的客服意识。整个生产过程缺乏信息整合和统筹布置，导致生产协调和生产环节严峻偏离订单管理目标。没有真正的掌握点来掌握生产过程，生产物流的掌握只是盲目的流入到最终的组装过程中，比方——问题的沉积、返工、延期交货等。现场管理只表达在电话上，分工与削减运输总次数、总距离和工序时间间隔分开。制造企业生产的产品的多样性、单一性和分散性确定了现场管理计划的可变性。管理者的果断和果断，不做事，不做事。老板花钱清理，不是为了制造问题，而是为了解决问题。我不会成天拿老板当自己的挡箭牌：“有看法就去找老板。这是老板的指示。”结果上道工序的生产问题没有解决，下道工序的生产任务要完成，要用“老板”来完成自我无能的“野心”。没有调查就不要下指令。假如你有力量做好自己的生产和规划，就不要让我们做一些返工。

1、必需强化计划的实施掌握，必需对产品和所需材料进行验证。生产经理和协调员应强化对订单所需材料的正确理解，提高协调的针对性和牢靠性。

2、生产协调不是看生产者的外表现象，而是看生产工作的实际数据和效果，区分重要紧急、重要非紧急、次要紧急、不重要紧急和不重要非紧急的生产挨次，完好生产和生产计划的敏捷性，现场管理的可验证性。

员工月度工作总结12

月份的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也屡次显现了许多不正常的现象，这些原因，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很生疏，无法将自我的工作推动的更杰出，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结：

一、工作作风不严谨

在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严肃，太过于人性化，总是想让班员在很简便的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员为所欲为，所以显现了XX的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充足表达了自我在班组推行九大模块不幻想，更谈不上推动，这些职责只能是班长的'职责，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以显现了以系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行

我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操，XX，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌握方面，翻炉要少些，可是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查

在这方面，在那里要提出表扬的是，我班巡回工，XX，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能按时发现汽轮机，振动的突然改变，能按时的向班长反映，并能按时的处理，倒风机，防止了气机事故的发生。

四、区域职责制

我班在区域职责制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的出渣师傅们，在那里要提出表扬的是我班出渣工，XX，在上班期间，他能主动的维护自我的卫生区域，在一次，他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，XX，他是一个做事比拟踏实的老师傅，在班期间，他能明确自我的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好自我的区域卫生，受到了主任的表扬，为班组争得了荣誉。

五、隐患治理方面

我班能按时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工XX，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有显现堵管现象，发现泄露能按时向班长反映，并能按时协作机修工进行。

员工月度工作总结13

从X月份开头参与省行的新行员培训至今，不知不觉间，我参加JH已有将近一年的时间，而正式从事如今这个综合柜员的岗位则只有半年的时间，在这半年的时间里，我阅历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，也学习了很多经验教训，感谢HYZH领导们的激励和支持以及同事们的关怀和帮忙，回忆过去的半年，现将工作做如下报告：

一、工作总结

1、在业务水平方面，我始终都在学习和进步着。还记得上柜第一天从库管员手中接过现金那种紧急的心情，还记得刚上柜时每天都担忧自己传票出问题那种担惊受怕的心情，还记得遇到新业务时那种茫然无措的心情，作为一个新人，为了克服这一切的困难，我付出了很大的努力。一方面，我通过自身的努力勤练各种技能，提高工作效率；勤读各种业务文件，增长业务学问。另一方面，我相信“三人行，必有我师”，遇到不懂的业务就按时请教其他同事，待业务办完后再细细总结和消化，为尽快熟识业务，我每天晚上都坚持做笔记和总结当天的业务。天道酬勤，在这半年里，我每个月的平均业务量都比分行账务柜员的平均业务量高，并且保持了每个月零过失的记录。

2、在思想方面，我不断地在进行转变。一方面是从一个同学到社会人角色的转换。社会和学校毕竟还是有很大差距的，在HYZH领导的关怀、支持和同事们的帮助下，我很快就顺应了这个工作环境，我也渐渐明白了职场是一个非常讲究纪律和团队合作的场所。另一方面是从一个接受服务的客户到服务客户的柜员身份的转换。客户可以自由选择到任何一间银行办理业务，而我们却不能去选择客户，虽然客户不肯定总是正确的，但在服务方面客户却是我们的。“来有迎声，问有答声，走有送声”是做好服务最根本的要求，而在服务质量上面我坚持“善待别人就是善待自己”的理念，运用换位思索的方法，想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧。由于JH的客户层次较鲜亮，特别HYZH的待发工资客户较多、文化程度较低，故面对这方面的