雅居乐项目精装修工程交付策划-45正式版

原乡项目精装修交付策划方案（1号地1、2组团）汇报人：刘秀余汇报部门：工程管理部汇报日期；2018年3月20日目录CONTENTS01

交付项目基本概况交付项目总体策划020304交付的重点难点分析及针对性措施其它01交付项目基本概况1.1

交付组团所处位置01交付项目基本概况1号地1组团、2组团所处位置01交付项目基本概况

1.1交付组团工程概况、交付时间、交付套数执行统筹：陈海生执行：吕治中、杨以平、李超、刘秀余工程概况腾冲原乡项目1号地1组团和2组团别墅位于项目黄金位置，该组团东临营销中心、西近2号地别墅、南靠天鹅湖畔、北依景观大道，位置极佳，环境优美。该组团总交付套数为173套，总交付面积为16379.37平米，交付时间为2018年12月31日。营销、物业、工程对交付之最终目标以客户为中心，以客户满意度为最终要求目标，按时按质把房子交付给业主，交付时针对业主所提出的收楼问题，工程部需全力配合整改，服务好业主。02交付项目总体策划2.1集团交付工作最高指示02交付项目总体策划建章立制管理落地奖惩分明五个维度塑造交付精品验收到位打造标杆82+多重验收：观感质量验收、量化验收、专业机构验收营造亮点：高颜值、高品质、高效率交付打造标杆：口碑和品牌是房地产企业最大的资产交付得分2.2总体策划部署及思路02交付项目总体策划批量装修施工管理目标管理目标工期目标要求责任人7月15日-12月31日批量装修目标部署及思路质量目标成本目标安全目标实测实量90分、质量风险85分1、施工工期保证措施2、管理人员组织架构及管理目标体系3、施工作业人员计划4、施工材料用量计划5、施工质量保证措施目标成本内，无额外签证装修工程无安全事故，安全文明85分6、安全文明施工措施2.3交付实施计划02交付项目总体策划批量装修施工关键节点控制目标计划表序号关键计划节点开始时间2018/6/152018/6/30完成时间2018/7/152018/7/2012土建移交工作面交楼施工工法样板装修湿作业施工32018/7/10

2018/10/102018/7/20

2018/10/202018/9/20

2018/10/252018/10/05

2018/10/302018/11/01

2018/11/052018/11/15

2018/11/252018/12/04

2018/12/052018/12/20

2018/12/252018/12/31

2018/12/314天花墙面乳胶漆施工木质品制安批量装修交付实施计划56洁具、灯具、设备安装施工单位装修完工自检工程项目部及区域预检雅信验房公司进行交付评估移交物业78910ꢀ11业主收楼2.4交付实施计划02交付项目总体策划2018年12月31日1号地1、2组团批量装修交付任务一标段二标段户型建面/单户总户数总面积户数建面户数建面A-两房单套76.3494.82131.96166.71ꢀ413,129.94261,984.842,939.42067782355,114.787,395.9630,335.08833.55B-三房单套C-三房双套D-四房三套合计472354,456.543,035.08833.553100011611,455.11574,924.2617316,379.37参建单位：佛山市俊宏装饰工程有限公司广州市赣新装饰工程有限公司中山市时兴装饰工程有限公司2.5交付验收流程及条件02交付项目总体策划时间：交付物业45天前条件：装修工作收尾完成施工单位自验交付时间：交付物业35天前条件：施工单位自检合格，基本清洁完成工程部自检验收流程及条件时间：交付物业25天前条件：工程部自检合格、物业精保洁完成雅信验房交付评估时间：交付物业15天前条件：雅信验房合格，设备房、梯间、公区管井、屋面、地下车库等工程全部完成及清洁完成，水、电、气、智能化调试完毕2.6交付小组架构分工02交付项目总体策划区域工程负责人梁胜、赵彦宏项目工程负责人陈海生交付小组架构分工项目工程管理人员参建单位及负责人总包四川住业项目经理刘顺志水电四川住业项目经理刘装修时兴装饰项目经理吴雄峰装修赣新装饰项目经理刘志强装修俊宏装饰项目经理秦云川钟朝贵（土建）徐敏（景观）王祖旭（机电）刘秀余（装修）备注：腾冲原乡1#地1、2组团，交付评估成绩达到集团标杆组团水平为目标专项成立施工单位评估小组，按工序定期进行实测实量、质量风险、安全文明、明2.6交付小组架构分工02交付项目总体策划项目经理装修单位项目部架构质量总监生产经理技术总工安全员装修施工员水电施工员材料员质检员资料员备注：腾冲原乡1#地1、2组团，交付评估成绩达到集团标杆组团水平为目标专项成立施工单位评估小组，按工序定期进行实测实量、质量风险、安全文明、02交付项目总体策划Ø施工工序流程2.7交付前施工工序流程施工准备阶段熟悉合同、工程概况熟悉图纸材料样板确认图纸会审技术交底施工组织设计交楼样板间（层）施工卫生间防水、沉箱蓄水验收土建与装修交接验收土建专项尺寸验收交楼样板间（层）施工交楼样板间（层）竣工移交品质提升验收意见整改土建与装修交界面验收专业公司场地交接验收货量区装修施工02交付项目总体策划2.7交付前施工工序流程开工前公共部分成品保护卫生间防水施工天花吊顶龙骨施工地面（窗台门槛石）铺贴门框、门套安装橱柜、浴室柜安装淋浴隔断安装水电管线施工天花吊顶隐蔽工程验收地面水泥砂浆找平厨、卫墙面湿铺贴天花、墙面扇灰天花墙面乳胶漆天花吊顶封板施工卫生器具、龙头安装木地板、踢脚线安装卫生清理、调整成品保护施工单位自检水、电设备试运行户内门扇安装开关、插座面板安装灯具、电器设备安装最后一遍乳胶漆施工工程竣工移交项目部、客服组织分户初验项目部、客服组织分户复验物业开荒、保洁竣工验收客服组织承接查验移交物业移交业主02交付项目总体策划2.8交付前各项工作安排及风险分析工程部：引导、监控、支持、负责施工单位：生产、组织、执行01

工程质量、工程行为执行工程质量、工程行为把控0102

执行标准制度、杜绝偷工减料03

事前控制-方案先行02执行标准制度工程验收0304

事中控制-及时纠偏工程质量风险控制04把控工程节点05

事后控制-整改总结06

执行力协助解决问题05部门协作0607

成品保护组织培训0702交付项目总体策划2.8交付前各项工作安排及风险分析工程部：引导、监控、支持、负责施工单位：生产、组织、执行01

劳动力资源组织进度目标执行01图纸会审、设计交底02各专业图纸技术柔和030402

材料资源组织03

临时设施资源组织04

进度目标分解、落实到每天工程进度风险控制材料确认05

定制品下单加工周期控制06

甲供材现场管理过程把控05掌握紧急备用预案06设置进度风险缓冲期0707

组建紧急备用预案02交付项目总体策划2.8交付前各项工作安排及风险分析安全文明存在问题安全文明控制措施2017年度雅居乐安全文明与行业标杆对比回顾织实安全网络用实安全措施捆实安全思想落实安全责任制将检查制度落地到现场0多重例检：每日班前班后检查、每周中检、每月大检制度落地：将各项安全制度切切实实落地到现场打造标杆：全员参与、打造安全文明标杆项目安全事故1、与行业标杆存在巨大差距2、2018年安全文明全面推进总体现状02交付项目总体策划2.8交付前各项工作安排及风险分析技术交底内容尺寸检查交底技术交底内容图纸交底项目概况交底材料交底质量要求交底工艺流程交底工期节点交底其他交底重点难点交底02交付项目总体策划2.8交付前各项工作安排及风险分析技术交底制度建立三级交底制度：设计部：向工程部管理人员进行交底项目部：向施工单位管理人员交底施工单位：向现场施工班组交底批量装修技术交底制度技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，相应交底人与被交底人填写意见并签名。03交付的重点难点分析及针对性措施03交付的重点难点分析及针对性措施

3.1客户收楼质量敏感点交付质量问题统计主要问题1、不同专业间交接面收口缺陷，细节处理不到位。2、成品保护措施缺乏，门扇门框碰伤。3、墙面空鼓开裂、涂料色差。存在问题4、历史遗留问题多，施工单位已过维保期。注：数据来源于雅信验房公司1、完善工作面移交、严格执行各项验收制度。2、严格执行集团关于成品保护相关标准，让制度不在天上飞，让制度落地。3、根据原乡特殊气候条件，引进墙面空鼓开裂控制新工艺，并加强现场过程监控。4、引进第三方维保单位，甩掉历史遗留问题包袱，轻装上阵。解决措施03交付的重点难点分析及针对性措施3.2上次交付评估成绩1、严格执行集团交付管理相关制度（各项制度说明详见后续）。2、引进第三方维保单位，甩掉历史遗留问题包袱，轻装上阵，提高老组团成绩。3、严格控制新建组团工程品质，提高新组团成绩。今年提高成绩措施4、将质量验收制度落实到现场，加强过程控制，针对性提高工程质量。03交付的重点难点分析及针对性措施

3.3质量专项控制重点质量专项控制重点1.防水防渗漏查验2.空鼓开裂查验质量控制重点3.成品保护4.交付一户一验6.交付评估针对性措施5.交付评估分析根据工程实际情况剖析重点，每项制订专项措施。03交付的重点难点分析及针对性措施

3.3质量专项控制重点质量专项控制重点交付重点难点序号针对性措施责任人质量问题分析1.土建卫生间及阳台沉箱防水施工质量合格，重点检查蓄水实验；2.卫生间翻边施工按规定做法施工；3.如给排水施工破坏土建卫生间防水，必须重新全面进行二次防水施工，并达到防水要求；4.地面瓷砖、石材、门槛石铺贴，建议采用湿铺贴，铺贴质量合格。甲方装修工程师1防水防渗查验装修单位项目经理1.吊顶龙骨结构安装必须牢固；2.在造型转角结构部位，必须采用“L”型或甲方装修工程师23天花吊顶开裂者双层错位封板；3.封板拼缝需留4-7mm的均匀缝；4.必须采用正确的补缝材料、抗裂网布、粘贴胶材料；5.尽量避免在潮湿气候施工。装修单位项目经理甲方装修工程师1.严格执行集团关于成品保护的相关标准。2.对施工现场成品保护情况进行成品保护常态化巡视。装修单位项目经理1.卫生间抛光砖铺贴必须采用湿铺贴施工。2.过程中甲方工程师和监理工程甲方装修工程师师加强巡视力度，一旦发现空鼓现象，立即要求整改；3.每层完成后进行排空鼓开裂查验4查；4、必须按照集团要求采用传统硅酸盐水泥掺10%的801胶，严禁用复装修单位项目经理合硅酸盐水泥。03交付的重点难点分析及针对性措施

3.4交付一户一验体系03交付的重点难点分析及针对性措施3.5交付评估体系03交付的重点难点分析及针对性措施3.6交付评估目标集团2018年项目交付评估目标本项目2018年项目交付评估目标空鼓开裂实测实量户内观感空鼓开裂实测实量户内观感公共部位外立面园林园建实验项电梯设备交付评估综合得分交付评估综合得分75

82++公共部位外立面园林园建实验项电梯设备新增新增工程质量维保满意度以集团营销中心客户关系部评估标准及分数为依据工程质量维保满意度以集团营销中心客户关系部评估标准及分数为依据65+

70+.备注：腾冲原乡1#地1、2组团，交付评估成绩达到集团标杆组团水平为目标专项成立施工单位评估小组，按工序定期进行实测实量、质量风险、安全文明、03交付的重点难点分析及针对性措施

3.7第三方验房标准事项合格标准备注数据来源200㎡以下户均问题：毛坯≤5条；精装修≤10条；初验户均问题数200㎡-350㎡户均问题：毛坯≤8条；精装修≤15条；350㎡以上户均问题：毛坯≤10条；精装修≤20条符合其中一项条件物业均可接收第三方验房公司交付前维修期复验销项率交付评估复验销项合格率80%以上交付评估82分以上（按照标杆标准目标）按后续发布制度执行03交付的重点难点分析及针对性措施3.8施工单位考核要求03交付的重点难点分析及针对性措施3.9评估频次评估频次责任主体事业部工程部区域工程管理部集团工程中心公司验房第三方事项全维度全周期定期巡查专项巡查每月一次每两月一次一年三次每半年一次——过程评估——————————————不定期开展——过程评估交付评估维保评估交付评估一次（交付预评估）一次维保评估半年一次————注：上表中专项评估包含且不限于园林、机电、电梯、地基基础工程专项03交付的重点难点分析及针对性措施3.10评估对象及权重评估对象及权重考核主体序号权重考核对象事业部工程部区域工程管理部工程中心第三方1施工单位10%10%10%70%23事业部工程部--60%-20%50%20%50%区域工程管理部03交付的重点难点分析及针对性措施3.11评分办法-2018版04其它4.5材料样板封样制度04其它材料样板封样制度建立严格封样制度，落实每批次必检环节，严控进场材料质量