关于绩效目标设置的说明

关于绩效目标设置的说明为规范公司日常考核管理，根据公司薪酬制度和绩效管理制度，对绩效考核指标和目标的设置提出几点说明：一、对绩效管理和绩效考核的理解：绩效管理是为达到公司经营管理目标的一系列的绩效计划、沟通、考核、评价、反馈的循环过程。就公司目前的管理可以将绩效考核分为三部分：督办事项：指公司年度、月度工作会议上分配到各部门的工作项目；业务考核：多指生产部门、销售系统年度经营目标书，针对相关目标达成情况进行的年度绩效及其奖金分配的考核。日常考核：指履行本岗位日常工作职责（参照岗位说明书）、日常工作目标的考核。二、绩效指标选取与目标设定1、设置原则：绩效目标设置（SMART）原则具体的（specific）——目标是不是具体的；可衡量的（measureable）——目标是不是可以衡量的；可达到的（attainable）——目标能否达到；相关的（relevant）——目标是否与工作紧密相关；基于时间的（time-based）——目标有无明确的时间要求。2、设置标准：绩效指标设置不宜过多，一般4-7项为宜，要求结合公司督办事项、业务考核要求、日常工作内容合理分解指标，绩效指标必须是关键性指标（KPI），无关工作不得列为指标（如处理人际关系、学习专业知识等）。3、指标要求：指标必须量化（如完成率、合格率等），不能量化的，要做详细说明（规定完成时间，确定所4、设置时间：每月1-6日间内登录办公协同——我的流程中完本月绩效目标。具体格式请参考附件一：的有达到的效果）。请在此期成上月绩效完成情况填写，设置三、绩效管理其他说明：1、绩效考核结果作为日常绩效工资发放的依据和年度奖金分配的参考，参与者要本着认真严肃的态度参与考核，培养绩效管理意识。2、部门负责人对本人及下属绩效负直接责任，参与沟通、分解、监督考核，如未完成本月考核，本月绩效考核不参与评级。3、按时登录协同完成绩效考核，原则上不接受过时补设和纸质材料。

附件一（样例）一般行政人员任务绩效/态度考评－直接上级评分表（协同标题格式为：2012年8月XX岗位绩效目标）考评期间：2012年年08月被考评张三部门人事管理部岗位招聘管理人姓名序分值指标考评目标完成情况得分号1、8月10日前完成方案（5分）；XX事业部人员配置XX事业部筹建2、8月15日之前完成渠道选择和招聘标准（10分）120招聘工作（重点）3、8月25日之前，完成X数量人员初试复试（5分）；1、8月15日前完成招聘网络人才库维企业人才库的建设及更新护工作（5分）215102、8月25日前收集齐行业内员通讯录（10分）1、8月5日前完成月度招聘计划书（分）2两公司人5任务绩效803招聘计划工作4招聘实施工作2、8月30日常完成8月份招聘总结，7月做计划（5分）备1、招聘信息发布及时性和完整性≥（5分）95%2、每周日常招聘面试工作组织完成率≥95%20103、完成月度关键人员的配置工作（分）101、招聘制度制定、监督执行遗漏不得超过1次（10分）2、新入职试用员工跟踪考核工作，月底完成新入职员工使用报告书（5招聘监督工作6其他工作10分）5领导交给的其他工作（5分）合计得分F1=序分指标