辽宁华锦化工公司职能工资方案和大型化工装置拆除运输方案

辽宁华锦化工（集团）有限责任公司职能工资方案总则1.1.1为贯彻落实公司价值分配原则，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本方案。1.1.2集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则，通过工资分配来引导员工的行为与态度，激发员工工作的积极性，增强企业的竞争能力，实现未来的战略目标。1.1.3集团实行职能工资制，员工所获得的报酬基于岗位和个人技能两大要素。1.1.4集团的每位员工与集团是利益共同体，每位员工的收入将与集团的经济效益紧密挂钩。集团的工资分配将在保证企业内部公平性的基础上，通过企业经济效益的提升使员工的收入水平在市场上具有竞争力。1.2工资奖金管理主体与职责1.2.1集团总经理负责审批公司工资奖金管理方案，方案的重大调整需报集团董事会批准。1.2.2集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理方案，并报公司总经理审核。1.2.3集团人力资源部负责拟定本方案的相关实施细则，开展工资奖金管理的事务性工作。1.3适用范围本方案适用于除集团高层以外的全体员工。第二章工资系数的确定2.1工资系数2.1.1工资系数代表每位员工对公司的相对价值大小，并以此做为工资分配的基本依据。2.1.2工资系数由员工所在岗位的岗位等级以及本人考核晋升的技能等级共同确定。2.2岗位类别和等级的划分集团所有的岗位按工作性质的不同划分为管理类、技术类、专业类、操作类、后勤服务类五大类别（详细的类别定义与所包括的岗位详见附表），按岗位的相对价值大小划分为十二个岗级（详见《华锦集团岗位等级表》）。2.3技能等级的划分与晋升每个岗位类别都有自己的技能晋升通道，如下表所示：管理类部级管理人员资深经理高级经理经理处级管理人员资深主任高级主任主任技术类专业类操作类后勤服务类资深工程师资深专业师资深操作师——高级工程师高级专业师高级操作师——工程师专业师操作师三级助理工程师助理专业师助理操作师二级技术员专业员操作员一级技能等级的晋升详见《华锦集团技能等级考核晋升办法》。第三章工资结构3.1工资结构员工工资由基础工资、绩效工资、年功工资和奖金构成。基础工资是员工的基本生活保障，保持相对稳定，短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。绩效工资随员工个人的绩效、部门绩效和企业绩效而上下浮动，充分体现工资对员工的激励作用(详见第五章绩效工资与奖金)。年功工资随员工在企业任职年限的增长而增长，不随员工个人的绩效和企业绩效浮动。奖金衡量员工超出工作标准的付出，以及参与企业剩余价值的分配。根据员工绩效表现与价值贡献确定(详见第五章绩效工资与奖金)。具体结构如下图所示。工资与奖金总收入工资与奖金总收入浮动收入固定收入浮动收入固定收入年功工资基础工资年功工资基础工资绩效工资奖金3.2基础工资系数和绩效工资系数3.2.1工资系数根据岗位性质的不同按不同的比例划分为基础工资系数和绩效工资系数两部分，其中基础工资系数用以计算个人的基础工资，绩效系数用以计算个人的绩效工资。3.2.2基础工资系数和绩效工资系数因员工所在岗位类别不同而体现不同比例，具体由集团人力资源部以下表为原则适度调整。各类员工基础工资系数和绩效工资系数所占比例：(基础工资系数:绩效工资系数)员工类别中基层管理（不包括经营管理人员）专业技术操作后勤所占比例6:47:3（其中销售5：5）7:37:37:3基础工资系数=员工个人工资系数×基础工资系数比例绩效工资系数=员工个人工资系数×绩效工资系数比例第四章基础工资、年功工资4.1基础工资标准基础工资由基础工资系数和基础工资系数值共同确定。基础工资=基础工资系数值×基础工资系数基础工资系数值即1.0系数的货币价值。其中基础工资系数值每年年初由集团根据企业的经济效益确定，原则上保持稳定。4.2年功工资员工在公司每工作一年，将给予10元/月的年功工资。第五章绩效工资与奖金5.1绩效工资总额5.1.1集团绩效工资预算总额由年度集团预算工资总额减去集团预算基础工资总额、年功工资总额后确定。各二级单位绩效工资预算总额根据其员工绩效工资系数总额和考核系数确定，集团机关各部门视同一个独立单位。5.1.2员工的绩效工资根据所在单位绩效工资预算标准以及单位、部门和个人绩效考核结果按月发放。5.2绩效工资计算5.2.1各单位年度绩效工资总额（预算基准值）的计算:集团年度绩效工资总额（预算基准值）=集团年度预算工资总额-集团年度预算基础工资总额-集团年度预算年功工资总额各单位年度绩效工资总额（预算基准值）=集团年度绩效工资总额（预算基准值）×∑各单位个人绩效工资系数×各单位上年综合考核系数/∑（∑各单位个人绩效工资系数×各单位上年综合考核系数）集团机关各部门以一个独立单位按上述方法计算。5.2.2员工绩效工资按所在单位和部门的绩效工资总额和个人考核系数进行核算。具体计算公式如下：各单位月度绩效工资总额（预算基准值）=二级单位年度绩效工资总额（预算基准值）/12各单位实际月度绩效工资总额=各单位月度绩效工资总额（预算基准值）×月度考核系数各单位内部部门月度绩效工资总额=本单位月度绩效工资总额×∑部门员工个人绩效工资系数×部门月度考核系数/∑（∑部门员工个人绩效工资系数×部门月度考核系数）员工月绩效工资=部门月度绩效工资总额×员工个人绩效工资系数×员工月度考核系数/∑（部门员工个人绩效工资系数×员工月度考核系数）5.2.3当各单位月度考核系数超过1时，其月度绩效工资总额超出预算基准值部分给予保留，待年底结算时一次性发放。5.3奖金5.3.1奖金体现员工参与企业剩余价值的分配，只在集团实际经济效益超出计划时提取发放。集团奖金总额提取比例在每财政年度末由集团经营计划部提出方案，经集团董事会审核确定。具体计算如下：总额度=(年度实际经济效益—年度计划经济效益)奖金提取比例5.3.2奖金每年末一次性发放。集团人力资源部根据经营计划部确定的奖金总额和各单位的年度考核结果，参照绩效工资的发放办法制定奖金分配方案，经集团总经理审核确认后执行。5.4特别奖励为了奖励对企业发展有突出贡献的员工，每年按工资总额的一定百分比制定特别奖金预算，设立总经理奖金。第六章经营管理人员年薪制6.1适用范围二级单位经营班子成员适用年薪制，而其他中基层管理者不实行年薪制。6.2年薪的计算发放6.2.1年薪基数由集团经营班子在聘任时根据企业规模和经营难度确定。6.2.2年薪每月按规定比例(固定部分：浮动部分=5：5)，预支固定工资。年底根据企业各项经营指标的完成情况进行年薪核算，实际年薪总额减去月度预支总额的剩余部分于年底一次性发放。具体计算办法详见《华锦集团二级企业经营者年薪制试行办法》。第七章工资总额控制7.1工资总额本方案中所指工资总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准，包括基础工资、绩效工资、年功工资。超出目标之外的工资发放标准另行规定。7.2工资总额的管理每财政年度末，由集团人力资源部提出年度工资总额使用计划，经集团总经理同意后报集团董事会批准。第八章工资管理8.1其他工资形式各单位可根据实际情况对某些特殊岗位制定本方案之外的分配方式，经集团公司人力资源部批准后实施。8.2新进人员工资确定办法8.2.1新招聘大中专毕业生的工资确定对新进入公司的应届毕业生，集团公司根据学历高低制定统一的起薪标准，做为其在试用期内的基础工资，试用期内，年功工资按一年计算。转正后，需根据其正式岗位和技能等级确定工资系数，并以此计算和发放基础工资、绩效工资。学历试用期内起薪标准（工资系数*当期工资系数值）硕士研究生1.45×当期工资系数值本科生1.2×当期工资系数值专科生1.00×当期工资系数值中专生、技校生0.85×当期工资系数值8.2.2社会招聘人员的工资确定社会招聘人员在合同试用期内，只发给基础工资和年功工资，基础工资系数按其所在岗位初级技能等级工资系数的80%确定。试用期满后，进行技能等级鉴定,按所在岗位和相应的技能等级确定的工资系数发放职能工资。集团引进的特殊人才，不实行合同试用期制，其职能工资按所在岗位和技能等级直接确定。8.3工资调整8.3.1当员工的工作岗位或技能级别发生变化，其工资系数应该根据新的岗位或技能等级相应进行调整；8.3.2若员工所调换的岗位与原岗位不属于同一岗位类别，则其技能等级需要按新岗位类别的技能等级标准重新鉴定；若员工所调换的岗位与原岗位属于同一岗位类别，则其技能等级不进行调整。8.3.3按新的工资系数计算工资的日期以人力资源部批准的日期为准。8.4基础工资发放时间基础工资和年功工资计算周期从当月1日起至当月末止。于当月9日预先发放（如遇节假日可提前发放）。因考勤而发生的工资扣项于下月基础工资发放时补扣。8.5绩效工资发放时间8.5.1集团人力资源部于每月15日前根据经营计划部提供的对各业务单位的考核结果计算得出各业务单位的上月绩效工资总额，经集团总经理审核后于20日前下发到各单位；各单位需于25日前完成绩效工资的再分配。8.5.2集团机关各部门须于每月10日前将员工个人上月绩效考核结果报集团人力资源部，二级单位各部门须于每月10日前将员工个人上月绩效考核结果报给各单位人力资源处，以保证绩效工资再分配的按时完成。8.6月实发工资总额月实发工资=基础工资+绩效工资+年功工资-扣项扣项包括职工个人社会保险、个人所得税、考勤扣款等。附则：1、本方案的制定、修改、废止由集团人力资源部提出，经总经理同意后报董事会批准，并经职工代表大会讨论通过后执行。2、本方案解释权归集团人力资源部。附件:《华锦集团各类别人员职能工资系数对照图》更多免费资料,尽在

大型化工装置拆除运输方案一、工程概况二、运输路线三、运输时间安排四、运输车组车辆配置五、车组操作程序六、公路运输安全措施七、运输安全保证措施工程概况：拆除，我公司负责运输吊钩下接货，走公路至大庆市油田现场车面交货。货物基本信息如表：序号设备名称外形尺寸（cm）重量（t）数量（台）预计装车时间1炼油设备各种2023.09，152炼油设备2023.10未完工二、运输路线：1.运输起止地：四、运输车组车辆配置序号1运输车组车辆配置1号车组参数表1厂牌陕汽产地中国型号F2000驱动形式6×4发动机功率440匹马力最大扭矩2200Nm/1000-1500rpm轮胎1200R20桥荷（吨）前8后32自重（吨）10外形尺寸7.36米×2.5米×3.3米牵引重（吨）200配备数量1台低平板参数表2轴线数2纵11轴轴载（吨）25轮胎数88单胎载荷3.125自重（吨）50载重量（吨）250外形尺寸长17米，宽3.4米，高1.07米数量1部车组参数表3车货总重车组总长车组总宽车组运行高度25米序号2运输车组车辆配置2号车组参数表1厂牌东风产地中国型号DFL4251A2驱动形式6×4发动机功率380匹马力最大扭矩1800Nm/1000-1500rpm轮胎1200R20桥荷（吨）前8后32自重（吨）8外形尺寸7.36米×2.5米×3.3米牵引重（吨）80配备数量1台低平板参数表2轴线数3桥轴载（吨）17轮胎数12单胎载荷4.25自重（吨）16载重量（吨）80外形尺寸长12米，宽3.2米，高0.7米数量1部车组参数表3车货总重车组总长车组总宽车组运行高度80吨20米3.2米4.5米五、车组操作程序（1）挂车的组装接货前，按设备的参数配备好适合的牵引头，拼好所需轴线板。（2）挂车组装载流程按照既定路线在厂方人员带领下进入车间指定地点接货，接货时板车纵向中心线对齐货物纵向中心线，货物重心与板车承载中心重叠，并在设备与板车接触地放上薄橡胶皮，封固货物，苫好苫布（3）封车加固在设备的每个吊点处采用下压式八字加固法进行捆扎，每个捆扎点用5吨手拉葫芦和钢丝绳捆扎。加固时钢丝绳、手拉葫芦等与变压器接触点用垫好以防摩擦刮伤设备表面油漆。所用工装、索具与变压器有接触的部位都要用胶皮片进行隔离。（4）捆扎加固措施要切实可行的做好捆扎加固工作，捆扎前要检查捆扎索具的完好度，如有索具磨损严重情况，坚决禁止使用。捆扎要牢固可靠，同时又不得损伤设备，在设备与车辆之间要加垫薄橡胶皮增大摩擦系数，无吊点设备应征求业主方技术人员的意见。六、公路运输安全措施（1）车组装载后，起步前司机及施工人员再次检查装载、封车等情况。清除影响行车中的不安全因素，确认牵引车和板车状况正常后方可起车。行驶一公里再次检查装载、封车等情况。并在运输途中适时安排车况检查及货物绑扎情况。（2）参加运输的所有人员（项目经理、驾驶员、乘员）应提前沟通确定，所使用的指挥信号，如：起车、慢行、缓行、停车等，并在运输过程中正确使用。用对讲机联络时，要事先调整好频道，检查试用无误后再使用。（3）在主变运输途中，板车前后布置开道车辆和联络人员，勤和交警、路政人员联络安排好行车、会车、超车等问题，发现问题及时处理。（4）开道车与大件运输车辆应密切联系，遇到道路施工、道路狭窄、路肩不实等特殊情况，严禁靠边行驶，。必要时与有关部门联系封道单线居中通行，防止造成交通堵塞，保证板车顺利行驶。（5）通过弯道时必须在运输指挥人员的指挥下通过，并在牵引车、平板车前、后端及左右侧设人监护，防止刮擦周边设施或障碍。（6）沿途穿过电力线、通讯线、广播线等高空障碍时应减速行驶，应注意保持对电力线路的安全距离，如有碍安全通行，使用竹质材料或干燥木质材料加工制作排障撑杆，要坚固、耐用、轻便，使用人员要戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋。通过需做停电的高压线路时，务必以接到可靠的书面正式通知为准，在规定的时间内安全通过。（7）沿途排障作业应指定专人负责统一指挥，指挥信号应清晰、醒目、明确、及时、果断。作业人员应注意过往车辆、行人，避免发生交通事故。（8），在运输过程中不允许出现任何冲撞。运输途中尽可能避开陡坡和坑洼不平路面，并尽可能保持匀速行驶，不允许急剧转向和紧急刹车或急牵引。（9）公路运输时，其速度为高速公路40km/h一级公路20km/h匀速行驶。普通公路车速应控制在10km/h以内。（10）在运输过程中，桥身可以升高降低，行程1米，用于通过凸形道路和钻越高空障碍；桥身自动调平以适应道路横坡。（11）在运输过程中倾斜角不得超过10度，在坡道处随时调节工作台的高度，使变压器始终处于水平状态。保持变压器的平稳。（12）由专人统一指挥上坡联合牵引、顶推作业，各台车应同时发力，牵引作业时在钢丝绳周围不准站人，以防钢丝绳突然蹦断伤人。（13）运输中需停车、会车时，要选择路基坚实的地方，严禁在桥梁、涵洞上刹车、换挡、改变行车速度。不得在车辆行驶中上下车，以保证行车和人身安全。（14）在运输途中临时停置时，选择在安全地区停置，放好反光牌、反光圆锥，以三角木楔楔紧前后车轮，防止平板挂车前后移动。（15）夜间停车应在平板车组前后和最宽处设红灯警示标志并派专人看管。七、运输安全保证措施运输安全保证措施：（1）有组织协调负责提前向各地段交通主管部门提出超限设备运输护送方案，运输道路排障申请报告，并且和沿途的交警部门联系，超限运输车辆通过时调派警力护送。（2）由于本次运