钻井工作总结(集锦15篇)

第页共页钻井工作总结(集锦15篇)钻井工作总结1一年来，在党组织的培养关心下，在队领导的大力支持下，经过踏实努力地工作，我在工作上获得了较大进步，在思想上又得到了进一步加强和进步。但也存在缺乏之处，同时也明确了自己努力的方向。一、在思想政治上继续坚持积极上进。今年四月份递交了入党申请书，并在队党支部带着下积极参加学习各种会议精神，学____的理论知识，开拓自己的视野，努力进步思想理论程度。通过不断改造自己的思想，保持与时俱进，使自己向入党积极分子、预备党员方面迈进。二、立足本职岗位，力求平凡岗位上出成绩。本着工程地质不分家的原那么，力求平凡岗位上做奉献。全年伴随志们一道转战油田各油区，带着强烈的责任心在地质和工程工作方面都获得了较好成绩：全年施工井资料全优率99.5%，作业一次成功率99%，圆满完成了自己的承包指标。同时利用空余时间协助我队技术员完成了队交办的资质认证和持续清洁消费工作。三、勤钻业务技术，细心总结，力求精益求精。在侧钻井施工中，根据施工的.进度，认真做好钻具组合、勤测量钻井液性能、协助副队长对设备的及时维修与保养，坚持24小时值班，确保侧钻施工的圆满完工；对于检泵井，首先详细理解设计，看设计上是什么原因检泵，带着原因到现场检查，找出真正原因，在下泵之前除去影响井消费的因素，延长检泵周期；对于措施井那么研究工艺过程，看设计是否合理，数据是否有过失，记下措施的重点和难点及相应工序重抓的质量点和平安点，使开工前对这口井有一个整体感，做到成竹在胸。对于新工艺新技术，我一边学习理论知识，理解该工艺的构造及原理，一边向有关专家请教现场施工实际工作流程，防止走弯路。真26-1下螺杆泵，对我们来说是新工艺，在接到这口井的施工任务后，我一边向专家请教现场施工实际工作程序，一边组消费，圆满完成了该井的施工任务。1、在消费管理才能还很薄弱，主要是把自己定位在负责技术把关方面，主动参预性不够；2、对职工技术培训不够详细全面，从技术比武上可以看出我队职工整体技术素质与较好的队还存在一定差距；3、新技术新工艺推广应用程度不够，主要是技术学习上还不够充分，去年写了一篇技术论文，但质量不高；4、工作中有时不够细心，主要是经历缺乏。因此在新的一年里，我要努力克制以上缺乏，积极抓好消费与技术工作，积极配合队领导搞好队伍管理，努力进步职工的综合素质，凝聚人心，开展队伍特色精神文化，打造队伍市场品牌，争取更加广阔的市场，做好队伍可持续开展。总之，在以后的工作中我要立足岗位精益求精，与全队同志们一道力争干好活，多出效益，以崭新的相貌为队伍和作业处的开展作出自己应有的奉献！钻井工作总结220xx在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“精细管理年”的核心经营管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是职工的家庭幸福、平安是企业形象”的平安理念，大力营造“关注平安、关爱生命”的气氛，加强钻井施工现场的监视管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的平安管理程度得到明显提升，20xx年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜”“弘扬铁人精神”为指导思想，结合实际工作，以“强三基,反三违，除隐患，严达标”为口号的平安工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建立和职工队伍建立，积极有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特殊工艺环节和特殊工艺井制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探究，为公司的科技开展作出了奉献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次成功率100%，测井一次成功率100%，未出现工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工消费、经营、平安等作获得了一定的成绩，也存在一定的缺乏，为了总结经历，认识缺乏，有效的开展下步工作，现将我队平安工作做如下总结。一、平安消费至于管理之中，把消费的触角向平安管理延伸。〔一〕更新思想，转变工作作风。一是结实树立为平安思想，把钻井消费当作平安工作的落脚点。对平安管理提出新的挑战，平安管理必须跳出传统管理思维形式，紧紧围绕“钻井消费”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工提供最好的效劳。二是制订我队钻井消费平安规定和行为准那么，提升钻井技术程度〔二〕创新平安消费管理方式，探究平安消费管理新途径。一是平安教育到现场。平安员深化班组，用身边发生的事故和员工零间隔地交流，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家讨论，确保平安教育理论联络实际。二是平安监视管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应该注意的平安隐患，到达平安时刻不放松的理念。〔三〕平安员帮助岗位工人识别平安风险，帮助小班整改隐患，做基层职工的良师益友。井队多数不平安行为的根本原因是操作人员对事故的`理解欠缺和对危险的警觉缺乏，即“无知者无畏”。为此，驻井监视和平安员时常对照钻井标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习平安知识，干部职工对平安管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅进步基层干部职工抓平安工作的积极性，也提升岗位操作人员躲避风险的才能。二、标准井队各项平安消费制度，夯实平安根底工作。〔一〕制定和完善平安管理方法。年初按照公司平安管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和效劳保障作用。平安员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进展搜集整理，对照行业标准，在充分征求全队职工意见的根底上，制定我队《平安质量环保管理施行奖惩方法》，根本上做到操作有规程，检查有标准，考核有根据。通过一年来的运行，各项管理方法和制度根本适应公司平安管理的需要。〔二〕成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，平安员为副组长，队干部明对小班进展分管承包。为加强对消费要害部位的平安监管，承包人和管理人员按照承包职责，按照各自制定的效劳职责和标准，深化平安承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发现和整改问题，形成齐抓共管的良好气氛。〔三〕层层签订平安环保责任书，确保平安责任得到有效落实。签订平安环保责任书，把平安工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。三、落实公司《反违章禁令》，消____惯性违章行为。广泛开展《禁令》的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习《禁令》。为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；平安员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的气氛。通过多种宣传形式，广阔干部职工都可以深化认识到公司公布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的平安意识和责任意识。钻井工作总结3XXXX井是一口三靶小位移井，设计井深3440m，完钻井深3515m，于20xx年3月14日一开钻井。20xx年4月16日完钻，钻井周期32天，表套下深201m，技套下深2452m，全井盐层厚度1162m。盐层井段2218-3370m。XXXX井泥浆的维护与处理：二开至2150m使用低固相聚合物，用80A-51和NH-HPAN维护，2150-2452m使用抗污染聚合物泥浆体系，用SD-17W加NH-HPAN加GK-97和APM-99维护。二开后只要的是防漏，在馆陶和东营组先后参加随钻堵漏剂8吨，使这口井在钻井过程中没有出现任何漏失现象，到达了良好的`效果。进入沙一盐时，提早50m预处理泥浆，把密度提到1.25以上，防止了盐层的塌跨和掉块的现象，是二开平均井经扩大率只有5%，井下正常，施工成功。三开：使用饱和盐水泥浆，下钻到技套后进展转换处理，清理地面所有泥浆，井筒留原浆110立方，按照泥浆设计和技术指令先后参加SD-17W，LV-CMC，SMP，PSC，NaOH，抗盐土粉.CAS-20xx.GD-III等处理剂，循环均匀后参加NaCl70吨，Cl离子含量18万，坂土含量46.8。钻井液全套性能:密度1.25；粘度46s；失水5ml；泥饼0.5mm；切力5-20；PH值9；含砂0.2；动塑比值12：17；N值-0.56K值-0.5；在钻井过程中不断补充NaCl和SMP.PSC.GK-97,是保持一定的Cl离子含量和钻井液性能的稳定性，在进入油气层前进步密1.50。我们区块普遍存在漏失现象严重，所以，每次在提密度前坚持参加随钻堵漏剂，有效的保证了井下正常，起到了压而不漏，活而不喷，并有力的保护了油气层，全井使用堵漏剂18t，NaCl100t，重石粉280t，混原油26t。在井深3443m时发生溢流，压井。完钻准备电测时有发生溢流，用司钻压井法2次，密度从1.60进步到1.72才恢复正常，〔完钻前泥浆性能各项全优，密度1.60，粘度68，失水5，切力4.2〕发生溢流压井后泥浆污染严重，尤其是进步密度到1.72时粘度，切力直线上升，给泥浆处理带来了很大的困难，用SMT+FCLS处理后都没有效果，反而增稠，最后取样分析^p，认为坂含过高。在处理过程中放原浆50立方，用SMP3t；PSC4t；NaCl20t；NaOH1t。配成胶液进展大幅度调整，处理后效果有所好转，电测时泥浆性能：密度1.72，粘度78s，失水4.6，PH值9，切力2-10，电测前配封闭液30立方，加石墨片0.5t，塑料球0.5t，SMP0.5t，封隔了所有盐层井段。获得了完井电测一次成功。这口井是技套深，盐层厚容易漏失等多项复杂，所以我们在维护过程中除上述技术工作外，还使用了四级固控设备，加强泥浆的净化和降低固相，使这口高难度复杂井成功完工。全井费用仅XXXX元。全井平均扩大率4.63%，油层平均扩大率0.93%，给公司交出一口快速优质高效井钻井工作总结4各位领导、专家：下午好！xx年年，我队在作业大队领导、工程师们的指导帮助下，夯本质量和技术管理根底工作，共完成检泵井31口、措施井1口、侧钻井5口和大修井5口的施工任务。特别在侧钻井施工的特殊情况下，技术人员坚持用每天、每班的班前、班后会时间传授侧钻专业知识，结合当时井下情况讲解施工要点和平安要求，同时要求每个班人员在当班时除了明白本班工作量外，还要做到“四个明白”。即明白当班应急预案；明白工艺技术要求；明白钻井液性能要求；明白井下、地面工具使用情况。从侧钻施工的本钱控制、职工管理、操作规程、质量管理、平安消费等多个方面，以进步、标准为目的，努力培育队整体竞争优势，目前，我队职工整体素质明显进步，对操作规程和作业标准有了进一步的把握。回忆这一年的工作，感觉工作中所获得的成绩在于我队技术干部本着从理论中不断总结，总结中不断进步，特别注重对问题的共同讨论，分析^p设计提出本人的设想以及处理方法，从中挑选出优化后的方案，施工设计分析^p会、施工交底会，施工完毕的总结会，把成功的经历，失败的教训仔细梳理，积淀心得，形成了习惯。在各类的施工中不断探究油井大修方法，攻克油井维修技术难题。针对施工工艺的特殊性，我队技术人员特别注重对施工技术质量和控制点的总结，及时分析^p施工中遇到的疑难问题，探究成功经历。例如在真26-1井的大修施工中，仅用4天就完成了钻灰、冲砂、通井和下泵的大修任务，提早3天完成施工任务；在侧沙20-35井侧钻中，钻遇长达197米的坚硬岩层——辉绿岩，用pdc钻头钻进，每天的进尺不过2-3米，假如不尽快解决问题，将会导致钻井周期无限的延长，本钱也会大幅攀升。我们通过仔细分析^p设计，然后查阅钻井井史资料，先后选用了5种类型的钻头进展尝试，终于找到对付辉绿岩的方法，确定选用yc-537钻头。问题迎刃而解，结果仅用了12天终于啃下了这块“硬骨头”,仅用29天就顺利完钻，创造了单井裸眼井段741米、靶心距1.6米两项侧钻记录；在花3-1井侧钻施工中，由于钻进过程中扭矩过大，造成钻杆断裂落井卡钻事件，假如不及时处理，后果不堪设想。在处及有关部门领导直接帮助下，我们经过反复的研究和论证，采用柴油加解堵剂解卡的方案，仅用51小时就捞获并解卡成功，挽回了经济损失200万元。在新工艺的施工过程中，我队技术人员坚一边学习理论知识，理解该工艺的构造及原理，一边向有关专家请教现场施工实际工作流程，防止走弯路。永21平1井是江苏油田第一口施行钻灰的程度井，该井特点是：程度段长、斜度大，对各种下井工具及钻具要求高，施工技术难度大。其钻灰施工存在着一定的难度，我队技术人员认真分析^p井史，啃透设计，及时查阅程度井大修相关资料，并及时向工艺所和作业大队领导、工程师们请教，驻井对现场灰施工技术指导，解决了程度井钻灰施工难度的大的问题，并初步探究出单牙轮钻头较合适程度井钻灰。真26-1下螺杆泵，对我们来说也是一项新工艺，在接到这口井的施工任务后，我队技术人员一边查阅资料，一边向兄弟队伍请教现场施工实际工作程序，一边组消费，圆满完成了该井的施工任务。当然我们也存在诸多缺乏，出现过不少失误，如常规作业井维护施工周期长，检泵作业出现返工现象，对钻杆检查力度不够，致使在花3-1井侧钻施工中出现钻杆断事故等。下一步，我们将继续在大队领导和工程师们无微不至的.关心和正确的指导下，我们技术人员立足现场，树立终身学习的理念，掌握过硬本领，坚决执行企业标准，按照大修作业质量管理体系实在做好工作，我们队技术管理工作将从以下几个方面着手：1、加强责任心，严格履行岗位职责，潜心学习，针对复杂的施工发挥技术人员团队精神，构建我们的学习、交流、培训和团队合作的平台，到达经历技术共享，共同进步解决问题的程度。2、加强现场设计方案的把关，以及重点工序的现场把关到位，严细交底，使质量控制不留死角。3、努力学____结，有目的、针对性的培养自身对施工方案前瞻性，进步判断、分析^p、解决问题的才能。4、加强职工培训，创新培训方法，务必使业务培训到达预期效果。5、加强大修作业的平安管理，积极投身于现场的hse管理，做好施工中的风险评价，消除隐患，保证作业在平安的前提下进展。我队汇报完毕，不妥之处请领导、专家批评指正。钻井工作总结5尊敬的各位领导：你好!我叫xx，是技术员，在的领导和关心下，我不断进步自身素质、增强专业知识。2月份顺利地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下：1、在队的领导下，我严格执行钻探技术员岗位责任制，认真负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，及时进展了本月工作总结及下月方案的汇报。2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，根据4102两巷不同的'地质情况，合理布置探水孔和超前间隔，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都理解施工要求及施工目的，并协助朱队搞好本队的平安工作，3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为696.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深416.9m。我对每个钻孔的地质资料都进展了详细记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结，并及时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必须到达设计要求，并由有关人员现场验收并签字。5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进展钻孔参数标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会认真填写钻孔牌板并悬挂。6、4301回风巷由于施工难度较大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我根据不同的地质情况，进展相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进展现场培训。7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作，认真检查各钻孔原始记录，发现问题及时催促纠正，屡次分析^p研究钻孔内煤岩层分布情况，为加快钻探施工进度，提出合理性建议。8、在完本钱职工作的同时，屡次参加井下地质测量、测水等工作。9、在下个月我将继续协助朱队搞好钻探队的工作，催促探放水和瓦斯抽放钻孔的平安标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不断进步自己的理论才能和技术程度，为西合煤业的快速开展做出自己应有的奉献。总结到此完毕。谢谢!钻井工作总结6在20xx年的消费过程中，我队在总公司及工程部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司平安环保工作要求，积极开展“标准管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场平安要求和措施，不断进步职工的平安意识和操作技能，以HSE管理体系建立推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理标准为载体，不断夯实HSE根底管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任明晰、重点突出、措施到位，为平安消费目的的实现奠定了坚实的根底，也为今年可以获得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队20xx年度的HSE工作进展总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目的。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的平安管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理程度再上新台阶。有感领导：通过以身作那么的良好个人平安行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的平安，高标准地践行平安，进而影响和带动全体员工自觉执行平安规章制度，形成良好的平安消费气氛。首先是对职工进展全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE标准化操作规程进展系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓平安，我要学平安”的思想气氛。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部可以做到以身作那么、言行一致、模范带头、认真履行个人平安行为、HSE岗位职责。2.直线管理：各级主要负责人要对平安环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承当的工作的平安环保负责，做到“谁管工作，谁管平安”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，获得了良好的效果，而且已全面推行施行。3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的消费作业区域的平安环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的平安环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工可以落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井效劳人员，做好平安提示，可以及时阻止不平安行为。4.目视化管理：现场中，各个区域有平安提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意平安，等平安提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、平安色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了平安消费。二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作严格按照《HSE作业程序标准》进展作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进展提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进展，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进展全面重点的讲解，彻底解决职工的'认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的平安职责进展培训并组织考试；接下来由副队长结合司钻对现场标准进展培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进展培训;最后，由司钻组织下班之余时间进展班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精华，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的平安和安康；在此根底上开展工作就顺利的多，使我队的HSE平安消费管理很快就全面推行开来。由队长带着职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进展风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析^p本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进展不断的自学。通过这种方式，使我队的平安工作得到很大提升，HSE工作平安顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经历，结合厂家的资料，从刹车的构造原理以及标准化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查道路。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查道路及岗位责任制进展了修改，并对职工进展了培训，在实际工作中按照我队的设备进展日常的巡回检查。这样就把最为根底的工作落到实处，不至于流于形势。三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可意料因素多是它的特点，假如平安工作出了破绽，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把平安工作做为平安管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了平安消费。1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人平安环保行动方案，查找工作中缺乏的地方，寻找改良工作的方法，防止今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改良，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展平安经历分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经历、常用常识、事故事件、不平安行为、不平安状态进展宣传。在现场中，加强过程监视。对于平安工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责平安工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进展了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进展检查。查出的问题要进展登记，并由值班干部签字，负责安排整改。2.加强“平安观察卡”运行，落实平安观察与沟通，注重管理者的平安意识，进步职工识别风险的才能。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解平安观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的平安隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“平安观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习平安观察与沟通，让大家知道“平安观察卡”不是形式的问题，是实在关系大家平安的有效措施，沟通观察是员工之间互相提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别才能，从而更好的躲避作业中存在的风险。每周对于“平安观察沟通”工作做得好的员工进展鼓励和奖励。针对“平安观察卡”反映出的问题，制定措施，现场催促，查纠。2.加强特殊作业作业答应票、工作平安分析^p、工艺平安分析^p落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进展作业答应、识别风险，再学习程序，最后重复平安步骤，而且严格进展平安分析^p，彻底分析^p可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正平安作业。3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不平安行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，躲避作业风险。4.隐患治理，大力开展“人人讲平安、个个查隐患”对现场发现隐患，可以及时反映、整改的员工进展表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲平安的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的平安工作得到了提升。四、高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过平安的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减方法及时的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随意往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进展清理、燃烧及掩埋。五、抓和谐、造气氛，保证职工生活平安安康。职工的平安安康是HSE体系的重中之重。应该说我们搞平安管理的主要目的还是为了职工的平安与安康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病。另外，我们还特别注意环境建立，由书记负责，监视员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进展卫生检查，对检查情况进展通报，开展创立“优秀生活班组”的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在比照中进步。通过全年的努力，我队在今年的钻井消费过程中可以严格落实总公司工程部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的平安管理，并且在铲除“十大高频高危隐患”方面获得了良好的效果，圆满完成了“标准管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目的，在工程部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然获得了一定的成绩，但我们清楚地知道，平安管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在一定缺乏，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改良，促使我队的平安管理再上新台阶。钻井工作总结720xx年7月，我走出大学校门，参加了华北石油局五普钻井公司这个荣耀的集体，成为钻井大军的一员。在经过近20天的入职平安教育后，我来到了50847井队开场见习工作。初到井队，第一天进井场，看着工友们操作刹把，液压大钳，气动绞车等设备，感受着井场上热火朝天的工作气氛，一股石油工人战天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告诉自己，这就是我为自己选择的终身职业，我从此要与这钻塔荣辱与共了。井队领导先安排我在小班实习。最初的新颖感退去后，我渐渐认识到，现场工作与我印象中的钻井有着宏大的差异，我看到了现场经历的重要性和我自身的缺乏，我意识到，一定要利用好在小班工作的时机，尽快的掌握现场工艺。对于刚刚走出课堂的我来说，这是另一个更加重要的课堂，因为，在这个课堂里不仅有知识，更多的是责任和荣誉。班组里每一位老员工都是我的教师，我从最简单的擦卫生，挂单根，刷扣开场干起，直到井口操作，记录参数，工作中，不理解的仪器设备不乱动，不会干的工作不硬上，不懂的地方多问几个为什么，争取以最快的速度掌握每一项作业，并在工作过程中观察我与纯熟工友的差距，一丝不苟的完善工作细节。钻井作业重复性较强，经过一段时间的动手理论和总结，我对一口井从搬迁到完井的整个流程有了大致的理解。在小班工作过程中让我进步最大的就是记录工这个岗位，每天都要定时查看记录钻进参数，经常在钻台和泵房之间来回跑动，一天工作下来虽然很累，但是过的很充实，每天都能学到新东西，每天都能体会到被人需要的快乐，每天都在一点点的`进步。在小班锻炼的这半年时间里，半年的小班学习生活，锻炼了我的身体素质，也使我学会了师傅们的部分技能和技巧，当然要想完全掌握，还得靠自己在今后的工作中不断积累和考虑。20xx年出队以后，领导安排我跟随井队技术员开场学习技术工作，成为实习技术员。岗位的转变，也使得我考虑问题的角度开场转变，肩上的责任也更重了。从钻具的丈量到确定钻具组合，从根底的摆放到井控设备的安装，从钻进参数的优化到整个钻进时效的把握，使我深化的感受到，钻井技术工作既要“钻进去”又要“跳出来”，对工程参数要钻进去细细的钻研，准确的把握，而对施工过程又要跳出来，对所有因素有一个全局的把握。在领导和师傅们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，我在各方面都获得了长足的进步。理论学习使我对工作有了更进一步的认识和理解，而现场工作也使我对理论知识有了更深的理解。不懂就学、就问，是一切进步获得的前提和根底。因为有学校专业课的底子，使我学习钻井知识更为容易理解和掌握。工作中时常遇到新的问题，就向师傅和领导请教，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克制。不仅可以将原有知识复习稳固，产生新的理解，而且学到很多新知识。有了许多新的认识，但某些认识都还是浅薄的，还需要我在理论当中去不断深化地理解。在一年的见习期里，也遇到过困难，也有过思想上的曲折，最大的困难在于角色上的转换。在学校学习的时候考试不及格可以重考，数据算错可以重算，但是在工作过程中，一点小细节没考虑到，数据没算好，就有可能导致井下事故的发生，工人与学生这两个角色之间最大的区别就是责任。只有有勇气和才能承当自己在工作中的责任和义务，才能算一名合格的技术员。相对于角色转变，最痛苦的改变就是思维方式的改变。理论知识虽然给日常工作打下了坚实根底，但也使大脑思维的最大束缚。理论来于现场又超越了现场，现场依托于理论又不仅仅是理论，两者之间联络严密又大相径庭。在见习的这一年里，我考虑最多的问题就是如何把所学的理论知识与现场理论联络起来。钻井参数的优化、泥浆性能的调整、钻具组合的选择等等，这些在课本上寥寥几句理论就一笔带过的内容如今那么要详细的理论，而各种钻进参数的变化、井下情况的判断这些消费过程中不断出现的问题要从书本中寻找答案更是不容易…我逐渐的明白了，从事钻井现场工作，不能仅仅依靠书本，经历与总结更加重要，只有在平常的工作中不断的考虑和总结，从看到的现象里分析^p内在的联络，掌握事情的本质，才能真正把握技术的关键。考虑形成了经历，理论证明了理论，考虑与理论就是联络现场技术与理论知识的最有效桥梁。感谢公司和领导在这一年里对我的帮助和教诲，我不仅学到了现场技术，也在不断加强政治理论的学习，砥砺自己的思想。在井队领导的帮助下，我的政治理论程度有了较大进步，20xx年12月，我转为正式____员。但是，接触的东西越多，就越觉察得自己知识的欠缺，在技术员的岗位上，我更是深深的感到，自己的技能程度和业务才能都有待进步，工作方式和与人相处上也需要改良。在今后的工作中，我要更加努力的学习，更加负责的工作，尽快掌握钻井技术，争取为公司作出更大奉献。钻井工作总结820xx年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成绩、有良多很多美妙的回想。在川庆整合的第二个年头跟着咱们大家彼此信赖、互相融会、协调开展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在一直晋升自我业务程度的同时还学到了许多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介20xx年12月29日开钻在ccdc—16队担任钻井工程师以111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口程度井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°程度位移1210。60米弥补了土库曼斯坦不程度井的空缺；接着调至ccdc—15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井该井汲取了sam35—1h井施工进程中的教训和缺乏完美了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83。16°程度位移926。52米；而后借调到ccdc—12队参了土库曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三开增斜段寻找b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我敏捷结合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置复杂的技术措施并上报，在第一光阴消除了井下复杂情况重新修复了井眼满意了程度井钻井的恳求，该井程度位移长达1412。39米是一口难度很大的程度井。程度井施工停顿后我回到ccdc—15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术方法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺，该井最大井斜1。4°井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼工程下一步提速施工奠定了根本。二、平安管理平安是保障消费的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、进步平安意识，我们必需从细节入手，通过装备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上改变了本人以前很多不平安行动和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大下降了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们鼎力推行'反违章树标准'的小型平安比赛运动，大大鼓励了员工的积极性，进步了职工的整体素质为平安营造了和谐开展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性轮回。三、技术治理技术是消费的推能，只有不断的完善技术管理，翻新技术，开展技术，迷信的应用技术于实际才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井程度井施工过程中我们保持天天下战书4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35—1h井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口程度井，没有可参考的施工经历，我们只能结合海内程度井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专业公司严密配合最终以111天完成sam35—1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有程度井的空白。随后承钻的sam36—1d井我们就成功的鉴戒了san35—1h井的施工经历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹把持的非常好得到了甲方和分公司引导的高度好评。sam3—1h井的施工过程中就碰到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候涌现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了程度井施工的要求，战胜了地质原因、工具原因、泥浆起因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特殊的程度井。程度井施工完毕后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井程度井施工技术讲演，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于理论，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第毕消费力，只有不断进步人的素质技能才干更好的完成消费义务，每一次获得的成绩都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的领会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业开展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了很多的艰辛。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进展技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进展细化交底，利用班前会对本班工作再次进展分段细化和危险评估。利用班中“传、帮、带”的形式通过翻译，随时改正整改，不断的进步土方员工的职业技能。利用班后会进展体系的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技巧。构成了我队奇特的“三交、一传、一总结”的'培训形式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里如今到处弥漫着喜庆，处处都表达出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步进步业务程度，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃配合分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训中央集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成绩毕业反队，如今已经是我队消费班的骨干了。中国人的培训也不容忽略，针对整合重组的新场面职员的年青化和大学生的参加，我专门制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事件讲起，新分来的钻工对三高气田不理解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐渐成长，当初已经可能独破完成钻井助理工程师的根底工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些出产知识问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就开场讨论，在讨论中大家互相进取，不断进步。钻井工作总结9XX年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美妙的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家互相信任、互相交融、和谐开展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务程度的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步理解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介XX年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历史上第一口程度井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°程度位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有程度井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井汲取了sam35-1h井施工过程中的经历和缺乏完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°程度位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了程度井钻井的要求，该井程度位移长达1412.39米是一口难度很大的程度井。程度井施工完毕后我回到ccdc-15队开场承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼工程下一步提速施工奠定了根底。二、平安管理平安是保证消费的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、进步平安意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不平安行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行‘反违章树标准’的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，进步了职工的整体素质为平安营造了和谐开展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理技术是消费的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，开展技术，科学的运用技术于理论才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井程度井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口程度井，没有可参考的施工经历，我们只能结合国内程度井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专业公司严密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有程度井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经历特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了程度井施工的要求，克制了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的程度井。程度井施工完毕后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井程度井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于理论，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一消费力，只有不断进步人的素质技能才能更好的'完成消费任务，每一次获得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业开展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进展技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进展细化交底，利用班前会对本班工作再次进展分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的形式通过翻译，随时纠正整改，不断的进步土方员工的职业技能。利用班后会进展系统的总结，点评，进一步稳固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训形式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里如今到处洋溢着喜庆，处处都表达出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步进步业务程度，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，如今已经是我队消费班的骨干了。中国人的培训也不容无视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的参加，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不理解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐步成长，如今已经可以独立完成钻井助理工程师的根本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些消费知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开场讨论，在讨论中大家互相进取，不断进步。钻井工作总结10一、检查情况1、对一季度HSE、井控专项检查开具的问题进展复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均可以及时落实责任人进展整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进展检查。2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动、“我为平安做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题可以及时落实责任人进展整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。3、十六项作业答应证可以按照流程进展了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析^p。4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进展学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电平安检查正常进展，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，消费井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。5、消费井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置装备齐全，且均检测合格；结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进展检测合格，档案齐全，满足现场施工要求。二、存在的问题1、部分井队领导未经培训，未获得票证审批、监护资格证。十六项作业答应证虽然按照流程办理，并开展了JSA风险分析^p，但是由于消费原因，井队领导未能及时参加公司组织的消费骨干培训班，未获得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。2、70861井队井控设备20xx年5月启用，接近报废年限，预计20xx年底西北油田分公司就将停顿使用该设备，建议装备部门提早做好采购方案。3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内三个井队仅有三套双闸板，建议公司购置一套双闸板作为备用，以满足今后施工需要。三、下步工作重点1、加强70861井队施工的TH12558H井的现场平安监管，目的层钻进的'井控、防硫化氢工作。加强现场的井控、防硫化氢演练，井控设备、气防、消防设施的维护保养，保证灵敏好用，随时处于待命状态。2、认真做好70858井队设备的搬迁入库准备，认真制定搬迁入库方案书，保证搬迁入库工作顺利进展；做好70861井队设备解体的现场平安监管，认真制定设备解体方案书并组织学习宣贯，对设备解体进展JSA风险分析^p，保证设备解体的施工平安。3、加强《工区停待井队平安管理假设干规定》宣贯，认真检查规定执行情况。钻井工作总结1120xx年青海工程部在公司和公司党委的领导下，在机关各部室，及相关协作单位的关心和支持下，青海工程部全体干部职工团结一致，克制困难，实现了全年平安消费平稳运行的良好态势；全面完成了公司下达的各项任务指标，现将20xx年工作汇报如下：一、消费经营指标完成情况青海工程部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是XX油田勘探事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井效劳，施工区块：XXX等区块。在全体员工的共同努力下，整体平安消费形势根本实现了平稳有序。1、工作量完成情况：截止20xx年11月30日实现了XX开XX完，完成钻井进尺XXXm，完成公司年初既定内责书〔X万米〕的112%。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm.全面完成公司下达的消费指标。2、财务指标完成情况:截止20xx年11月30日完成考核产值XX亿元，完成公司年初既定产值目的XX亿元的121%。完成利润：预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元，实现内部利润较之20xx有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。3、质量、平安指标完成情况：截止20xx年11月30日为止，所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。工程部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大平安责任事故发生。发生一起轻伤C类事故，未打破川西钻探公司的控制指标范围；全年平安消费，无井下、人身、设备重大事故。二、开展的主要工作〔一〕、消费组织及消费管理20xx年，青海工程部坚持以公司开展目的为契机，努力强化消费组织与根底管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海工程部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的.疑难井和特殊井施工任务。〔二〕、集成创新，运用一整套成熟技术促提速20xx年青海工程部在今年新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断进步钻井速度和消费时效。对于预探井复杂区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理；钻井过程使用好MWD，控制好井眼轨迹；针对性的选取钻头型号；遇阻井段垫入高粘或增加光滑性钻井液等措施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业，节约完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井区由冷90井创造的243天完井周期记录，获甲方高度赞誉。〔三〕、全面加强过程控制，顺利完成经营指标。20xx年，青海工程部采取一系列措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响减少到最低，1、采用6+2形式充分利用公司资，在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下，将库房停滞的两台钻机配套消费。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了工程部整体钻井作业才能，为开拓市场、增收创效提供了保障。2、开拓市场积极争取工作量加强与青海油田公司各单位的协调工作，按照公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原那么，加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。3、高度重视收入结算工作为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海工程部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告工程内容完好，阐述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进展及时跟踪，第一时间获得甲方审批意见并与甲方进展沟通力争获得一致意见，以维护我方利益。〔四〕、扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升根据公司提出的建立学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习《平安事故案例分析^p》、《工程事故及复杂情况分析^p》以及《设备常见故障判断分析^p》等实用的学习教材，并在6月和11月，进展了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进展了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好气氛。〔五〕、转变作风，加强党风廉政建立充分认识新时期党风廉政建立的重要性，坚持做到法律、自律和他律，积极抓好领导班子和领导干部作风建立，实现道德建立和廉政建立齐抓共管。增强群众观念，执行群众道路，满足群众要求，结实树立全心全意为人民效劳的宗旨意识，坚持把作风转变作为效劳群众和抓好党风廉政建立的打破口。〔六〕、认真施行管理，现场标准化程度不断进步加强现场标准化管理检查力度，工程部检查小组坚持每周到各井队进展巡回检查，20xx年现场检查186余队次，帮助基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进展夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监视井队全面抓好管理，有效地进步了各井队的现场管理程度。针对平安管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整重点岗位必须经工程部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的平安监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的平安。三、下步工作安排20xx年，青海工程部将围绕公司“十二五”开展部署，以“精益钻井”为开展目的，努力加大根底管理工作，不断提升效劳程度，进一步进步经济效益，牢牢把握市场主动权。青海工程20xx年工作目的安排：(一)、实现六大经营目的⒈经济效益目的：创产值两亿元以上，人均劳动消费率到达65万元以上，实现钻井本钱节余1500万元以上。⒉钻井质量目的：井身质量合格率达100%，固井质量合格率到达100%。⒊平安消费目的：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现平安消费无事故、施工无污染。⒋设备管理目的：设备利用率达100％，完好率达95％。⒌管理目的：现场标准化管理程度进一步得到进步，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效施行。⒍班子建立目的：继续保持公司先进工程部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。(二)、着重抓好六项重点工作⒈抓根底、重效劳，牢牢站稳油田内部市场20xx年，将进一步按照青海油田总体部署，对部分区块实行总包方案，加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。在技术管理上，要把进步全员的技术素质、杜绝违章操作。在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，20xx年，着重把根底资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。在搞好甲乙方合作上，要认真履行合同要求，与甲方建立良好的合作关系，实现合作双赢。⒉进一步细化本钱管理，确保经济效益稳步增长20xx年，我们要认真总结和吸收以往在本钱管理中的好经历，同时不断进展管理创新。各级物资及本钱主管人员，要深化基层，调查研究，集思广义。要严格搞好本钱预决算管理，达成钻井本钱全面，高程度的控制。要进一步加强技术管理工作，努力进步电测一次成功率，严格控制因钻井工作总结12我队自今年三月二十一日开钻，加强班子建立，加强根底工作，以消费为中心，以队长为核心，认真贯彻执行上级指示精神，积极全面完成今年上级下达的各项任务，获得了良好的成绩，今年共钻井6口〔截止6月20日〕，总进尺15595米。井身质量全部到达合格。经过对20xx年的上半年钻井经历总结，我们认为史家湾地区的表层黄土层胶结松散，易漏失且井径极易扩大，发现漏失应立即采用堵漏手段，不能强行钻进，延误堵漏最正确时机，使井漏扩大化，形成大的不规那么裂缝，同时还会造成部分排量缺乏，使岩屑不能及时上返，从而更加大了卡钻的机率和危险性，应做好提早预防。直罗组地层也极不稳定，钻井液处理不当，掉块很严重，对完井电测影响很大，应加强钻井液的性能。洛河组井段可钻性好，但直井段井斜不易控制，且方位飘移较大，所以假设为直井段，应采用小钻压吊打，提早做好地层预测。假设为定向段，应留出飘移量。上部地层应把井斜稳住，调整好钻具组合，防止超标。通过对20xx年的事故回忆，认真汲取教训，加强员工的技术素质和操作技能，加强员工的责任心，完善管理机制，实行公平、公正、公开的有序竞争，只有竞争才是生存与开展的最高法那么，只有竞争才会在市场经济环境中立于不败之地，坚持"以人为本，人才第一"。"平安质量"第一是任何企业必须遵循的，而且必须严把的生存与开展的关口，钻井是高危险、高风险行业，降低危险、风险系数是钻井获得更高效益的重要保证。全员的.思想政治素质和岗位技术素质的不断进步是"人身平安，井下平安，设备平安"的重要保证。岗位责任制和巡回检查，质量负责制及其它规章制度的有效落实是基层井队"平安质量"的重要保证。加强和进步全员思想政治教育和岗位技能培训，强硬的技术和良好的素质是一支队伍生存的不变法那么。经历教训的汲取永远是正确的，是有益的，在钻井施工过程中要有真实可靠的数据，及时做好地层预测，要把想象可能发生的事故消灭在萌芽状态中，要加强技术员和其它岗位干部岗位培训，使每一名干部都懂、会。彻底加强主要岗位和其它岗位员工"不懂技术，不懂消费平安，不懂管理"的被动场面。钻井工作总结13回忆今年的工作，我在上级领导的正确指导和亲切关心下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的亲密配合和共同努力下，以确保完本钱队各项工作为中心，以全心全意为广阔员工效劳为宗旨，以加强员工思想教育和员工培训为手段，以全面进步队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成消费任务为出发点，根据上级精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。现就本人今年所做的详细工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：1、围绕一个中心，即钻井消费施工这一中心。为使我队的党群工作始终在围绕钻井消费施工这一个中心上发挥最大成效，我和队上其他干部共同商议、共同想方设法，从各方面保证消费施工的顺利进展，我主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，进步员工操作技能和理论程度，为员工加油打气，使大家全身心投入到钻井消费施工之中，为消费顺利进展提供强有力的保证。2、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和____员的先锋模范作用。确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立“党员先锋岗”“党员模范岗”，划分党员责任区，在承受群众监视、支部严格考核的根底上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目的，自我加压，认真完成工作、学习和思想政治任务。真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风气、给群众做出了良好的示范和表率作用。3、理顺三种关系，干群关系，党群关系，党政关系。通过上级精神、指示和班子学习，使党员干部更加明确了组织和群众的重托和厚望，深知了权利就是责任，领导就是协调，干部就是给给员工效劳的。党员干部都能用积极的心态对待工作、对待人生；用感恩的心态对待组织、对待群众。从而全面的促进了干群、党群关系，使干部、党员和群众在生活和工作中，都能打成一片，为队伍的和和谐工作的'顺利开展打下了坚实的根底。党支部和队委会在增强党性的根底上统一思想，党政双方互为依存，互相补台，互相促进，互相制约和监视。在确定消费经营方针、人员调整、制度制订、保障职工主人翁地位等重大问题上，都能做到用党性原那么统一思想，统一步调。无论是党务干部还是行政干部，遇事都能从大局出发，能站在对方的角度上考虑，到达了遇到问题豁然开朗，有了误解及时化解，有了分歧心平气和的商议，党政的关系处理的很融洽。促进了班子的团结，增强了队伍的凝聚力，战斗力和核心竞争力。4、采取四种方法：问，文，稳，温。问，就是理解职工的需要和困难，意见和想法，不满、建议以及情绪和心里包袱，及时进展分析^p和解决。文，就是进展集中思想教育和个别谈心教育，翻开心结，化解矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，改变错误观念，消除各种误会。稳，就是想方法，确保和促进职工队伍的稳定。温，就是让职工感觉到本队的温暖，我们协调帮助解决员工工作和生活中遇到的困难，像给家庭困难的员工申请补助等，让不少职工感受到意外的惊喜和组织的温暖。5、夯实五个根底：党、政、工、团、班。党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建立上，我始终铭刻着自己肩负的责任。把握一个“全”，那就是全方位地抓好党支部建立，树立全心全意为职工群众效劳的思想，把党支部的各项工作全部溶入消费经营工作之中。加强党支部班子建立，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，加强党员管理。坚持“双培双进步”，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动群众，发挥模范带头作用。今年预备党员转正3人，开展入党积极分子3人，党支部建立得到加强和进步。在本队领导班子建立上，我坚持班子学习、班子民主生活和民主集中制。注重发挥集体的智慧和力量。把员工的调整、奖金分配、先进的评选等一切涉及消费、劳动分配和职工群众切身利益的事，都做为大事，慎之又慎，集体研究决定。凡事都要事先交流思想，形成统一认识后，再提交职工代表会议上进展讨论。尊重班子每位成员的意见，群策群力，择善而定，不搞“一言堂”、不跳“独脚舞”，从而激发、调动了每一个班子成员的积极性，依靠集体的力量把各项工作开展起来。另外，还注重加强干部作风建立，让干部做好职工群众的领头羊、排头兵。钻井工作总结14秋去冬来，一年即将过去，