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文档简介

#第十四条考核人员的规定（如下表）。考核人员表\被考核者考核者、普通员工生产组长普通文员管理人员第一次考核生产组长生产课长部门经理总经理第二次考核考核小组人员调整者原则上调整者由第二次考核者担任，如果有问题，难以做出调整，应就具体问题向上级请示。评价决定者在对第一次、第二次、调整后的评价最终决定时，召开“评价决定会议”，以上考核者与调整者参加。第四章考核实施第十五条在实施考核时，为了避免以偏概全、循私情，考核者必须遵循“评价三步法则”（见下图）。①判断行为②选择要素③确定档次通过观察员工的日常工作行为，深入分析员工的业绩和职务要求，确定何种行为是考核的对象或根据。将考核对象的行为与考核要素相对应，并明确各考核要素的含义。根据考核要素对行为的要求，对行为进行评价并确定档次。第十六条应严格按照各部门职务工作一览表、岗位职能职责以及职能基准书进行考核。第十七条在考评中考核者必须注意对各考核要素所得结果的处理方式。本制度规定业绩考核只作为奖励的依据；而在提薪、晋升等问题上，则须以能力考核作为主要依据（如下表）。第五章考核结果的处理第十八条人事考核结果必须得到公司领导的认可。第十九条人事考核结果的计量，按本公司有关考核标准的规定。第二十条总经理如果认为有必要调整考核的结果，以促使整个公司内部保持平衡的话，可以进行必要的调整，但原始考核记录，被考核者的得分，不得修正和更改。第二十一条考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。第二十二条由考核的担当机构保管所有考核结果。考核结果以员工卡，或计算机软盘形式记录存档，保存至被考

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