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文档简介
公司采购部门人员年终工作总结
一、主要工作与成绩
1、担当选购部选购员已有2年,在本部门领导和同事的帮忙下,已全部熟识了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关治理人员,学习并娴熟操作金蝶软件,同时深入车间,逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合,并且对设备、五金学问比拟欠缺,通过主动学习,主动提问,顺当完成了两年来的选购工作,同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平;
2、完成了既定的五金类选购任务,两年来公司每天都有不断的选购单,依据车间的生产需要,准时将所需的设备、五金、配件准时购回,从而保证了车间的生产进度,两年的选购工作中,从未发生耽搁生产的现象。
3、选购过程中,从质量、本钱和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”,在满意于生产现场或需求部门的同时,尽量降低本钱,较好地爱护了公司利益。
4、实施了供给商治理,建立了供给商治理台帐,完善了供给商档案,积极开发供给商资源,拓宽选购渠道,帮助质量部门对供给商进展评定和复评。全部合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款,保证了合同的真实性和牢靠性。
5、在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6、能够完成领导安排的任务,帮助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与缺乏
在过去的24个月中,自己虽然完成了本职工作,但依据岗位要求,自身还存在一些缺乏。
1、有些物料在选购时,自己的五金学问面不够宽,价格信息和物料质量不能很好地把握;
2、应变力量不强,对一些工作协调和处理得不够好,同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高;
3、自身在日常工作中不够细致仔细,需进一步提高工作质量和效率。
三、总结
总之,选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下,通过这段时间的选购工作,使我懂得了很多道理。也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的根底;才能不断努力提高自己在选购工作的力量;我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发,到达娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积存丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步!
公司选购部门人员年终工作总结2
时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏。
20xx年马上告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下:
一、完成工作方面
1、完善选购制度,降低本钱:依据材料选购规划,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。
为降低本钱,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方
2、与各供给商建立立并保持良好的关系,20xx年进一步加强对供给商的.治理,对每家来访的供给商进展分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进展评价和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供给产品。
4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。
二、选购工作的几点体会
1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反应给上级领导。
2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作,选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供给商的治理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。
三、选购工作上的小要求
对各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购规划,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。
四、工作上的缺点和缺乏
1、关于xx设备新装s11—250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,消失了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。
2、供给商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。
以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克制,有什么做得不对或不到位的,也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。
公司选购部门人员年终工作总结3
辉煌的20xx年马上过去,回忆这一年的工作,内心不禁感慨万千,20xx年是经济形势特别简单的一年,在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量,得到的选购效益是对选购员的考验,面对这种形势,我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向,另一方面加大和供给商的沟通,即完成了选购任务,保证了20xx的生产需要,同时也学到许多的东西,在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下:
一、踏实仔细,更好的完本钱职工作
一年中,紧紧围绕20xx的生产和经营开展工作,由于化工20xx急件选购比拟多,选购工作常常处于劳碌之中。今年化工20xx(除煤炭)共计选购额xx多万元,其中主要原材料xx万,备品备件xx万,劳保用品和工程物资xx万,和去年相比,选购总量削减xx万,主要削减缘由是去年化工20xx技改后原材料用量削减造成的。
虽然选购量比去年削减了,但作为选购人员,从供给商的选择到选购规划的下发,选购价格的掌握到交货期等,我都严格治理,有条不紊,较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料状况、库存状况,同时积极了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务,保障20xx生产顺当进展。
二、千方百计,降低选购本钱
选购工作是不断的花20xx的钱,但怎样节省,以最低的价格买到最适宜的产品,是我不断思索的问题和努力的方向,在选购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。今年以来,各种材料价格波动比拟大,原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌,在跌价时有些供给商是不会主动降低价格的,但是我通过多方面的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进展了价格的调整,确保了生产的顺当进展。但由于今年来主要原材料依旧保持上涨态势,故与年初制定的规划相比,共计涨xx多万。
三、努力做好与各部门的沟通协调工作
选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要20xx内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设备、生产、财务、仓库等部门有着严密的联系,且需要把握根本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同20xx相关部门不断的接触与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。严格要求自己,摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在着很多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所购置的商品了解的还不够,和供给商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。
四、加强选购合同和供给商治理
在选购工作中选购合同的签订和对供给商的治理,是非常重要的一个环节,20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同,对数量不多,但比拟重要的物资也签订了选购合同,全年共签订选购合同143份。同时连续完成了20xx年度的合格供给商评审,收集了大量的供给商资料,编制了20xx版合格供给商名录,对新进展的供给商严格考察,慎重选择。保障了选购工作正确有序的开展。
面对无法解决的问题,比拟被动。特殊是今年20xx的财务状况比拟紧急,但对于承兑汇票的使用,和供给商沟通的还不够好,这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中
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