包装车间岗位职责

—包装车间岗位职责包装车间岗位职责1

1.对厂长负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保量完成厂部下达的.包装任务。

2.负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。

3.负责包装物料、材料、装备、安全、质量的全过程掌握与考核。

4.负责员工业务培训和现场操作指导。

5.负责员工考勤和工资核算。

6.完成公司下达的各项临时任务。

7.全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。

包装车间岗位职责2

包装车间主任是本车间的主要负责人，在班组长协作下对车间进行全面管理，车间主任对本部门经理和总经理负责，详细职责如下：

一、依据生产计划，保质保量地完成生产任务。

二、开好班前会，强化对员工安全、品质、操作规程的教育培训。

三、做好新进员工的制度、行为标准、岗前的教育培训及技能培训。

四、对人员施行定岗、定位、定员，调发动工的生产主动性，提高生产效率，做好节能降耗。

五、严格掌握冷却槽的温度，产品进入冷却槽，必需到达工艺标准，方可铺盘。有要求进行巴氏消毒的产品必需提早放水、烧好。

六、做好巴氏消毒、冷却槽运用前后的.清洁卫生。

七、定期对白盘进行清洁。

八、做好当日铺盘数量和分装数量的复核工作。

九、合理布置好速冻库的摆放，库温必需到达零下26℃方可包装。

十、依据装箱要求，按标准装箱，包装时必需做到每扎、每箱的数量精确无误。

十一、下班前做好本车间安全、卫生检查，关好水、电，锁好门窗。

十二、做好速冻库巡检，保证速冻库的运转，发现异样按时反应解决。

十三、做到老实、本分，严守公司机密。

十四、强化7s（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约）现场管理。

十五、车间各类报表、数据的汇总和初审。

十六、完成公司或生产部下达的其它任务。

包装车间岗位职责3

1、依据商务部的工程需求，编制合理的.生产计划，并按计划责详细组织和调度原液车间的生产，保质、保量地完成生产任务；

2、组织本车间的工艺改进，为客户工程作好生物制品产品的中试放大工作；

3、依据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP，确保执行版本的有效性，组织督查文件系统的执行情况；

4、主导生产部GMP的执行，不断完善和提高GMP的管理水平，保证合规性；组织和参与本车间有关认证、验证工作；

包装车间岗位职责4

岗位关系：

在调度监控中心和车间主任的领导下，详细负责本班组生产管理和装备管理工作。

主要职责：

1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求，依据本车间管理规章制度和实施标准，主动落实领导的工作布置，是本班组安全、质量、环保第一责任人；

2、组织班前会，传达上级会议精神，依据生产需要有权监督和协调本班组人员的详细工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量；

3、负责组织对本班生产装备的正确运行巡检和维护保养，按时发现问题，并协同岗位工处理，防止装备事故发生，对本班组的环境卫生负责；

4、优化生产组织方式，努力削减故障停机和装备空运转时间，努力完本钱车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标，提高本班组经济运行质量；

5、做好本班组质量掌握工作，包括水泥出库、包装袋重掌握和编号标识，或散装发货，以及站台发货和装车质量；

6、按时主动的.处理好生产过程中的突发事故，并做好记录和汇报；

7、依据生产情况提出本班组装备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案；对装备的检修和工艺改造拥有建议权；

8、强化自身学习，组织本班组成员业务学问和安全学问学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患；

9、负责本班组生产记录填写情况的检查，保证记录完好、精确；

10、按时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、装备安全等情况；

11、严格交接班制度，当班情况要向接班人员认真、全面交接，；接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清，造成的一切事故，由当班人员负责。

包装车间岗位职责5

1、主动完成厂部下达的各项任务，遵守厂部各项规章制度。

2、抓好车间调度、派工工作，合理布置劳动力，协调班组关系，做到均衡生产、完成生产计划任务。

3、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，按时报厂部处理。

4、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

5、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素养、业务素养和技术素养，定期对工人进行考核。

6、抓好工期管理，落实到点。主动组织好有关部门的.关系。

7、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

8、抓好车间工具、装备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝铺张。

包装车间岗位职责6

一、目的：

对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满意顾客的希望。

二、适用范围：

适用于包装车间生产全过程的管理。

三、工作范围；

车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。

三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）包装工。

四、工作内容：

1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，布置领料、组织生产、优扮装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深化各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题按时订正，做好工作记录。

3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题按时订正和指导，提示员工加以留意和改善，对质量不稳定的产品强化巡检和抽检力度，及早发现隐患，防止造成返工和资源铺张。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要按时填写异样报告单向部门主管反映，并反应到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的'上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间运用的各种工具，检验检测的装备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理运用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器装备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的布置责任人员返工，直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料临时不投入生产的车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库手续。

10、协作销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。

11、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序

12、带头遵守厂纪厂规注意自身修养，做员工的典范。

13、做好车间员工的操作技能培训工作。

14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

包装车间岗位职责7

1、依据操作规程对包装机进行操作，严禁违规操作；

2、定期检查机器运行及产量质量，对故障按时排解；

3、对现场6S进行监督，做到物有定位，机有定责，区有标识；

4、负责车间生产材料，工具及修理器具的保管；

5、落实车间安全管理制度，确保安全无事故；

6、定期对装备及组件检查和维护；

7、装备运行记录，修理记录填写按时具体；

8、对发生故障的机器，按时查清原因，排解故障，对不能排解的故障按时上报；

9、负责对新主机手的传、帮、教工作；

10、负责区域清扫基准执行、负责区域5S工作的'落实；

11、完成领导布置的其他临时工作。

包装车间岗位职责8

1、根据生产部下达的包装指令，组织各个品种的包装任务，制定车间包装的详细计划，并有效落实到各个班组，把握包装进度，保证车间的各项包装任务，保质保量按时完成。

2、组织制定本车间的工艺规程，装备标准操作规程，原始记录及各种台账，并上报生产部复核，经领导批准后，在车间全面实施。

3、参与质量标准的起草和修订工作。

4、参与公司验证与再验证方案的详细实施工作。

5、建立健全车间各项物料统计台账、各项原始记录，在包装过程中要做到账物符合，负责批包装记录、各种原始记录及车间班组长质检员的巡查记录的审核（包装车间的批巡查记录已于20XX年7月正式实施）。

6、催促指导直接下属开展工作，按时解决工作中显现的异样情况，不能解决的，按时请示公司领导。

7、负责生产中异样情况、各种偏差、生产事故的调查。

8、负责gmp的自查工作，对生产过程进行自我监控。

9、负责本车间人员的gmp培训和考核工作。

10.负责本车间所包装产品的外在质量，并负责按时向质量保证部和生产部报告显现的.质量问题。

11.负责本车间的安全生产和安全防护工作。

12.主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理措施确保车间的稳定。

13.负责主持车间班组长质检员生产例会的召开，指导并监督各个班组的班前会。

14.主动完成上级领导及会议交待的临时性工作。

15.主动协作公司内部各个部门的工作，协调好各部门之间的关系。

包装车间岗位职责9

一、素养要求；

熟识车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量掌握与工序检查、产品检测手段和方法，熟识车间5S管理工作及运作，有肯定的组织管理力量和高度的工作责任心。

二、工作范围；

车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。

三、直接上级：物控主管

直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长）装配工、杂工。

四、工作职能：

1、按物控部计划单要求，布置领料、组织生产、优扮装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深化各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题按时订正，做好工作记录。

3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题按时订正和指导，提示员工加以留意和改善，对质量不稳定的产品强化巡检和抽检力度，及早发现隐患，防止造成返工和资源铺张。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要按时填写异样报告单向部门主管反映，并反应到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间运用的各种工具，检验检测的装备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理运用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器装备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的`隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的布置责任人员返工，直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料临时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。

10、带头遵守厂纪厂规注意自身修养，做员工的典范。

11、做好车间员工的操作技能培训工作。

12、负责本车间员工请假手续的批准工作。

13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况

包装车间岗位职责10

a）制定年工作计划，设定年工作目标，统筹制定车间工作流程，负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。

b）制定车间管理大纲，深化基层调查整理，并依据公司要求按时制定相应制度，符合ISO9000；ISO24001；HACCP；IP；计量体系的.文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准。

c）负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，强化对产品质量的监督和掌握，使成品油出厂合格率到达XX%。

d）负责对各项生产记录进行监督和检查，保证产量到达定额要求，按时完成总部下达的生产计划。

e）对车间不合格品的掌握进行监督和检查，将物耗掌握在合理范围内，降低生产本钱。

f）制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、本钱意识教育，提高员工素养，同时，让新员工按时了解并把握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故。

g）对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。

h）强化装备管理，使装备完好率到达生产要求。

i）强化企业文化建设，创立优秀团队。

包装车间岗位职责11

职责描述：

制度管理：

制定并不断优化包装车间各项规章制度和操作流程，监督执行，确保制度制定合理，生产工作有序开展。

日常生产管理：

1、负责依据生产计划，合理布置生产任务，组织布置人员生产，并对生产任务的完成情况进行跟踪，适时调整，确保生产任务保质保量、按时完成。

2、负责组织人员完成各项任务，并依据需求的改变做相应的计划和任务调整，确保全年工作有计划有目标的有序运行。

3、负责监督检查内外包设备装备、作业环境的清洁卫生、温湿度，并落实相关责任人，确保生产现场到达生产工艺要求，保证产品质量满意客户需求，提升客户满意度。

4、负责协作质控部进行质量问题分析，提出质量问题解决方案及整改计划，落实并跟踪，确保在规定的时间内保质保量完成相关整改，通过质控部验收。

5、负责监督检查装备的日常保养工作，包括现场点检等，确保保养按时，数据真实精确，装备正常运行。

安全、6s管理：负责车间人员安全及6s意识的培育，不定期对员工的.安全行为及生产现场进行检查，确保每位员工根据安全操作规程安全作业，确保生产符合6s标准，做到生产无事故。

人才培育：负责依据人才储藏计划，对包装车间人员进行业务技能和专业学问培训，建立部门关键岗位a/b角，确保人员岗位的胜任，为业务发展提供人才保障。

任职要求：

1、大专学历，生产管理、装备管理、质量管理；

2、8年以上工作经验，3年以上管理工作经验；

3、对生产运营、质量管控、本钱管理有较为丰富的实践经验，熟识生产相关流程

4、沟通力量，组织协调力量

包装车间岗位职责12

一、在公司厂长的领导下依据公司制定的生产计划，详细进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并把握包装车间员工的工作状态，充足利用现有装备和工作人员科学布置生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，留意节水节电。

二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设备安全运转，不断提高产品合格率。

三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，掌握人身安全、装备安全和包装区域各通道门窗等设备安全。

四、对新员工进行安全教育。严格根据产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要到达XX%。

五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产本钱进行分析。

六、按时掌握好包装车间地面卫生、