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文档简介
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代《国闭学智绑慧、奸易经备》肠46锁套讲紫座通《人保力资念源学鹅院》们56警套讲衰座+盲27父12傍3视份岭资料冠《各牵阶段舟员工召培训茧学院宴》洽77浊套讲奶座+删3销24什份夹资料书《员馅工管柄理企爸业学箱院》仰67看套讲撒座+掏8哄72港0绞份专资料粮《工公厂生芽产管船理学肉院》符52备套讲另座+赛1暴39披20拍份俯资料耐《财堪务管涂理学祖院》板53玩套讲岸座+水1券79毕45膛份犹资料洲
忙《销体售经线理学敌院》蛋56策套讲怪座+狗1陆43难50会份搭资料巾《销弄售人技员培牲训学质院》乞72正套讲静座+界4态87枕9委份赴资料颗六、送全面商预算比管理胳解决决方案则全面雷预算搅管理熊是财党务管毫理的址核心锦,是畜实现序企业降经营过目标业的根拜本保宾证。祖帮助忧企业贡根据数自身鸟的资乘源状引况和蜜发展顷潜力与,制战定科谱学合弯理的堪全面行预算猴方案尝,在河企业胆经营疯管理廉的各巡个环祸节进奏行全追面控庸制,处是财怠务管卫理信巨息系毙统的洲根本推任务略。石目前捐集团劝的财输务管违理体局系仍锯然存施在诸冠多问父题,冻面临艰许多友挑战村。因宽此,耍建设抛一个贿全面席、高钞效、俭以全灭面预掉算管夏理为扔核心断的财设务管伟理信咐息系截统已绕迫在扭眉睫陶。阿6.柜1跨主要漂问题辟分析淋集团恢企业个预算渗管理背面临昏的问鲜题腿预算删体系愤不完牧整,饼编制趟不规助范,托手工席编制皮预算界周期爬长,耳困难挨大,夜准确早性低驰;循集团膜预算梢指标棵的下毒达及柿下级桐企业怎预算由上报盘周期钟长,质预算杰审批改难以旋及时详,预辛算的琴实时肝性差染,预模算不肠能及颈时执垦行,烈致使士预算讯形同炸虚设收的报浇表;棕只能栏对预友算数找据进戒行事番后控窜制,睛不能谢实现嫩真正厚意义携上的集事前疏预算陡、事红中控恋制、个事后稀分析贡,无挽法实台现全斥面预精算;够预算缺数据击下发忙后,先无法挡控制辨,不荐断追道加数塌据总智是超艳出预烟算,撕出现晚赤字某预算兆;示集团汉公司趁不能泪准确茂的查皱询和辟分析钻下属售单位鄙的预熊算执珠行情笔况,凉无法太为企苍业经福营决资策提装供支而持依祥据;推传统黄预算俗软件咬不能浅充分瞧满足镰企业剪预算疲管理戴需要滩全面碗预算萌“泻理论绞成熟跨,工丸具落跳后离”蔬的情婶况,孟导致神集团光企业污的预三算管夕理手双工或步半自宽动化杀,工锤作量锻巨大贞,不冠能将释预算酷做深烤、做兄细,复并且掉预算诸执行很过程译中无辜法对释实际毯的经石营业遍务进尼行有糕效的感控制蠢与指日导,陈无法球达到抗“身事前吐计划留、事韵中控祖制、虽事后拒分析期”于传统轨财务际软件蒸仅对丧会计语科目过做预撇算,脆最终欲得出役公司杆损益锡表、转资产森负债万表和萝现金刘流量闻表的窜具体桌预测快结果因,未践能把著企业茶的业敌务内防容,承与现橡代预萌算管雕理倡尺导的草包括而财务但部门币和业高务部戒门在携内的毫各级谨部门旦和组惯织共脊同参准与、智各预双算之朝间紧输密关拖联的救全面纠预算讯管理仰的思匠想相净距遥奋远,俩难以诵起到育有效想的预筋算控跃制的贵效果割传统考财务限软件闷不能阁根据慈实际妈需要绕随意顶编制朵预算贪表,裂缺乏签预算忧的推亿导功竿能,痛仅实奶现了扑上下世级之蚀间的拥汇总膝,表铲内、装表间载不能惑公式胃推导见,大缩量的匹计算英增加腿了相鸡关人雁员的唤工作愉强度播,预明算调巷整困晋难,垫使预刮算的巾可行夹性大乌打折崇扣馒与业今务系化统不孤能有把效集贞成,扯使得窄执行役缺少榴监督纲,不扰能有励效控恩制侮6.顾2码预算刑管理旷的目乳标和狠效果哈通过裙长期汪全面突计划今的制微定,饭来勾趴画企臭业未勤来经撤营的闪蓝图录。抱以企肿业战殖略规启划的茧指导皂下,夸采用决多种卧编制首方法由,编血制收床入预饶算、基成本脂预算系、费过用预嘱算、艳现金淹流量卡预算轰、投芦融资嘉预算喉和各鼓种专道项预嘉算。尘通过现全面观计划欣预算趋的协佩调平核衡,隙对企垄业生象产、赢销售津、运验输等居环节邮进行边系统形规划挡,以炸确保描实际乡经营绞活动阴协调划有序捷进行甩。爱根据武经营犯业务芬实际块状况贝,可极以进建行某裹项计狐划的挨调整还、变皱动,遇同时伞相关流的计匹划相展应自汽动地陪进行唇联动白调整漏。通鞠过预忧算编详制、键申报熄、汇陈总、披审批聪、下蛛达、蜜调整撞的完船整流迎程,监把预侵算目遭标层冷层下潮达、踏落实游,实戴现以乞为预铅算主铲体、馒各职储能部键门为烘预算惨控制黎责任挎中心借的全肯面预翅算管检理体猫系。抖把预常算控环制贯算穿于汉生产翠、经眨营的吨全部警过程评和各钓个方渠面,介对主无要业坦务都究实行月严格锤、规耽范的拖申请喉、审件批流保程。谅衡通过化实时滴的汇忆总各汤项业垄务的娇实际酸发生事数,情得以没进行卡及时蛇的预零算与耳实际色发生弊数据砍的比舰较和催分析双,采孙取相隙应的常调整键和控庙制措柔施。辅6.扶4竹方案谎要点呆灵活漫设置量预算果方案孝客户链可以斑自定就义设戒置预坏算,袍既包椒括业醒务预庆算,傅如销碑售预绿算、迫生产碗预算刑,也指包括冷财务询预算匠,如私利润印预算妈、现齐金预检算等锻;庙在预怜算设雷置的笛基础切上,免客户夕可以命灵活阁设置饲各专没业预翼算的鸭预算各项目奥,既特包括嫌财务算项目询,管容理费旷用、误制造记费用径等,棵也包舰括非忙财务所项目素,销绵售量怪,采毫购量劲等;脱灵活脏定义啄预算贴表内辨和预寄算表理间不望同预嗓算项亮目之万间的单计算蕉关系路;榴灵活刮设置关各预来算单王元(拾部门表、项倾目、脑往来撕单位抓、产改品)弟对应足的预扣算;甲灵活猛设置周预算需对象女:既铜可按牧部门刚,也梢可按狱产品功预算破;深灵活艺实现腰集团海型企解业内接部预喘算的及合并隙或汇重总;梦灵活况设置戴各部蝶门和饿人员何在预替算管点理中涛的权怪限。截多维贩度、严多层沿次管咐理,思逐层丸向下嘴分解截集团伤的预绸算目秆标隆预算倦提供梯多个岁层次砖管理印,对躁组织丽结构膏、预宽算对筒象、纪预算央项目浅、预朱算周巷期提蛛供各始个层众面的取预算吹。组他织结棕构可召以由何总公表司到睛最下腥级单自位,裹及各烟级部责门,抬预算钢对象翁、预唉算项自目可追以分斧级到喷各个哗层次证,预怕算周陪期支就持年鸟、季接度、馅月、崭旬,水天。出预算精既可队以编且制较讯粗,肿按年劫度编蒙制,消也可属以编腹制较蚁细至剃每一垄天。林以满剖足不附同层揪次的灰管理概需要骨。孤预算恭在编脂制过茎程中伪往往宜需要讯根据搏总体欺目标廉向下僚分解蠢,而糟分解皇时需巩要按炕照标壳准,草例如甜按工堂资总震额、途按人肉数、仅面积者等方躲式。梨提供富分摊季标准幕的编惩制,睡以及衣依据沙标准淹分解惧预算倍。搜多种饥预算贩管理梨功能袄,彻直底打耻破预候算瓶尘颈努企业勿的各痕部门股可在抢一个闸软件隆平台勒上分桑别编幼制本夸部门田预算稍,并好按权捉限实怕时了螺解与鸽本部诊门相馅关的亭预算史的状算态,缩大大决减少识各部吴门之拿间大抓量的染预算爷协调懒工作挖量,脉提高临预算属编制设效率造;扎系统掏可以烂根据刷定义粉的预趋算项事目之央间的矮计算寨关系蜜,自根动计诉算出拳相关牛预算惹项目题的值斑;系朵统既虑可以地根据秒设置抄自动崭导入泉,也旁可以膝手工也输入候财务工、销守售、猛生产槐等其古他系危统的散实际跪发生扶数,敞通过帅灵活遍自定碌义分逆析报勤表的勾格式隔,进败行多票维度邻预算狂差异葱分析息,如凶量差帽、价饿差分阳析及研预算沾和差恋异的持趋势强分析闯,从醋而大泼大提跌高分警析的绍效率宾和准奔确性现多预慢算周耕期摇预算涌系统绘提供皆年、炮季度决、月旧、旬嚼、天收五种难编制济预算丝的周吵期,雁可以系将预裁算细迷化到着任意务程度利,既历可以辟满足呆财务淋预算贝、资部金预卧算,态也可偏以满麻足业吼务预酒算的葬需要经。扬支持冰弹性取预算奔支持奸按周爆期的弊弹性服和按求项目述的弹脂性,顾当某矮一预覆算周枯期设仗为考酷核周剩期时脉,其伍明细这的周并期支挠持预嘴算数肆据的的弹性扶,即个前面迹期间当的数其据超警出预博算时慰,将桐自动惧降低碧后续彼期间析的预莫算数尽,但肚总的樱当前忙考核日周期阵的数称据不霉变。嘴项目归之间戚预算丹的弹根性可问以通盏过项召目的延上下坐级关斜系体济现,捡对于对可以悔相互汗拆借迷的项请目预辈算,顺可以撒在其线上级杀项目值控制蒸预算句,这卧样就嫂实现诊了单晃个项盯目预捡算的境弹性棕。桌预算炮的自泻动预易警过预算静除了燥进行凯业务争控制叹外,破还可证以根惩据定咸义周送期地本发布午预警糠信息趁,以深消息以或E奋MA医IL淹方式艘发给绕关心姻此预偏算的逐人员怖。盆6.庆4址应用丘逻辑XXXX集团总公司各下级单位XXXX集团总公司各下级单位堆6.涂5屯功能笋介绍榴系统混概述永进行拒有效链的预捷算编压制和按管理璃必须抹以企御业发虫展战园略为辉前提楼,必文须按坏照集栗团总切公司饭发展阳战略测的规侨划,沃编制得适当巴的预办算,发建立短适当绸的预喇算管扮理体慰制。地预算忆管理沾的实休质是附处理锅集团踪与功踏能部东门和颈各产收业单互位在蚁财务熊资金放上的饼集中支与分钉散,导在财立务管考理权哭限上曾的集愧权与谷分权度的相积互关疲系。禾由于阀预算谊的编饼制影摸响到徐整个忙集团论的战往略发归展,残因此棍必须而统一剂领导蛛,分贩级管批理。娇统一连领导展是指聋预算买制定英与管驻理的纸方式术方法顾与制驴度必足须由棕总公丽司制搜定。破分级白管理尚指各跨个分扬子公波司或索功能偿部门透都有冬相对袋的预昂算申据报与盆管理危权,笛部分蔑或全归部预徐算的律使用沉可以级独立馅决策赵。通盲过预量算规算范企垮业行码为,幅控制完资金册流向玻,对先有利牢于企努业战加略目笼标实拴现的慌行为队给与炸支持跳,把线企业瓶中的猛各种芳经济励活动狮统一漂到企圣业整津体发锯展目陶标上舞来,辞在公净司内轻部形础成上捕下一串致的料合力困,推牲动企炸业高岭效运付转。屠财务巷管理捕工作推中公重司预东算体服系的呼建立荡是十厚分重渡要的停,很宅多其吸他企巩业虽偿然有屠一套凳手工庄的预脉算体帐系,欣由于懒没有呢借助填信息思系统剂来实腔现或罩没有住好的穿系统宁支持瓜,所抢以无锻法实掩现对蜂预算芽执行释情况混的控屠制,愁对预丧算的闸完成折情况怎也无放法进辞行及则时准虹确的散分析细。窄浪潮喷GS吉集中吴财务忆管理危软件昏通过袜集中倦预算浊管理辉彻底众解决戴了者XX奏XX疫集团毯对下旦属各岔单位供预算历的实联时监柔控、伐实时临分析嗓的要盏求,邮能够狸随时稿掌握衬整个搬公司症预算磁的执骨行情披况。监预算饶流程躲设计丈方案动如下索:由功能岔特点贞建立象多级选预算从项目辨体系园这个捧多级怨体系蚕类似些于会监计科沙目体肿系,斯通过垫多个柳总预遗算项碑目及权其明委细项蹈目来悲描述加预算闷的总绵体结肉构。件例如榜:设秘置现茅金、贷管理慎费用仍两个恢总的围预算毒项目剖来做礼现金资流量唐预算采、管瞎理费乖用预筑算,证其中悲可以拢在现少金这怀个总沉的预隐算项皮目下维设置气具体花的现腔金流店量项蒜目,膛管理或费用筹下设玉置具背体的旗管理血费用腿明细旧项目睁,通智过这庸种方婆法建垒立预糖算管腿理的注项目扯描述笑体系胜。鹊预算戚初始愚要由例上到陪下即承由总债公司蓝到下爆级单职位的耻方式蝶进行抄:君首先找由总竹公司去设置塞整体荡的预蔑算类丽别和立统一趁控制虫的预妙算项屠目,则在设竖置预鞭算项并目时鸡要注握意不独同账么集编潜码映恐射关盛系和勺科目尤含义向;酿制定刻完统遮一的美预算步项目脊后确谈认下岭发,扁下级察单位扫在下崇发的蝶项目夺基础埋上依烫据自削己的院预算歼需求浑建立训预算熟体系屯,可昼以细锹化下痕发项课目和冠增加糟新的浙项目速,但每没有坊权限滚修改厉总公棵司下凭发的听预算肠项目凭;料预算在项目勉进行凳细化熄,确技定预敏算编葡报周敏期和夺控制骑周期穴(年守/季午/月尚/日炼)和妄范围捕(分勇解到葬部门重/分敏解到侮费用膀项目栽);航预算它编报盖过程钱则是恰从下分到上狸,再借从上刻到下种的方车式进歇行:庙首先竹由下素级单师位依法据总竟公司权下达掘的预恰算项掉目提刚出预服算申术请,钓确认该后上舱传总激公司兴(也贡可以液首先闻由总泉公司叠提出体初步国预算塞匡算插,然问后下联级单顽位依弓据匡罪算报赞预算渡);范总公象司确哥认下替级单侄位的污预算聚申请未之后括,进郑行预海算的燕测算炼,在摩测算垂的基悼础上清进行岩调整招,主会要是和一个孙预算愤平衡喉的过锣程;租总公鞭司在征总预骡算审资核通穴过后宿,将萄分解扯后的促预算少反馈方至下禾级单犬位;条下级旦单位枣则根楼据下讯发的址预算矛数据天进行潜分解酒和细业化,箱形成杯最终昨的预第算数勺据,笛审核棵后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