关于公司个人工作总结7篇

关于公司个人工作总结7篇

公司个人工作总结篇1

我在公司从事本钱预算工作已xx年有余。所做工程工程数量也日益剧增，按使用定额分，使用过xx省建筑定额、装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。按构造分有砖混构造、有框架构造、有框剪构造等。按层数分有单层、多层、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑等。

作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟识，还包括对施工标准、标准图集、施工工艺的熟识。比方说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。依据标准要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的x%~x%左右。所以把握施工标准、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下：

一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸名目相符，认真阅读图纸，了解工程构造，领悟设计意图。对工程有个具体了解，形成工程根本立体架构，并做好图纸记录。

二、搜集图纸所需的标准、标准图集，并把握其工作内容。

三、认真阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助工程定额的套用。

四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特别材料、设备进展市场询价。

五、工程量的计算必需根据所选工程定额的计算规章进展计算。工程量的计算挨次有按施工挨次法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先构造，后装修。有按定额工程挨次计算的，也有按图纸挨次计算的等凭自己的习惯而定。本人喜爱按施工先后挨次计算，这样思路清楚，工序明确，工艺熟识。固然这要求造价人员对工艺比拟熟识，了解施工挨次。

六、套用定额子目，在套用时要留意工作内容是否与施工图纸、标准和标准图集全都，不全都时应调整定额的相关内容。特殊脚手架的套用，肯定要领悟定额的实质。

七、定额的取费是依据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区，这样才能精确确定费率。

八、材料的价风格整肯定要依据施工所在城市的造价治理机构公布工程材料造价信息为准。

九、编制说明，一般包括编制依据，编制采纳的定额及取费和造价信息第几期。采纳的预算编制软件等内容。

十、装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。

我进入公司这个大家庭至今，在这些紧急又劳碌的日子里，我学习了许多专业的学问。感谢公司，是你让我在这个布满盼望的舞台上自由的成长与发挥；感谢领导，是你们的鼓舞与包涵让我感受到了公司这个大家庭的暖和；感谢同事，是你们无私帮忙与关怀，让我的专业学问得到了全方面的提升，同时更懂得了互助互爱的道理。

公司个人工作总结篇2

本人在贵公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、治理理念的熟识以及同事、领导对我工作的支持与协作，我逐步熟识并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清楚的思路与更深刻的了解，以及结合公司进展前景，我对自己日后的一个进展规划和将来我盼望（或可以）担当的工作、努力的方向进展一个具体说明。特拟此个人工作总结规划。

一．目前负责的工作有：

partⅰ:工程治理方面：

1.参加研发过程，评审、结项、跟踪工程进度、工程文档检查与整理。

进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文双机版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要负责参加工程阶段评审、整理工程会议记录并定时跟踪检查落实状况、工程文档检查与整理。详情见《各个工程相关文件夹》。

目前，我只在工程结项时参加到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的工程从一开头就没有留意做好文档的整理，也没有做好工程流程治理。可能许多人觉得在工程一开头没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发工程没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的工程治理不仅可以加快工程进度，而且可以提前设定诸如工程评审规划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避开风险问题的消失。

2.参加tuv外审工作，并根据iso13485的要求改良工程治理流程。

熟习iso13485等治理体系要求，参加tuv外审的资料预备工作，根据外审要求整改工程文件，改良产品工程研发流程。详情见《rt-9100外审资料预备》等。

partⅱ:技术设计工作：

1.负责公司全部产品标贴的绘制与更新。

负责公司全部产品的标贴，包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad工程图纸的绘制与更新。

partⅲ：部门质量治理工作：

1.研发部内部文件的撰写，针对实际工作状况治理并整改现行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。

进入公司以来已编修过的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审标准》，《研发少量样品选购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，标准了工程更改的作业流程与研发部选购作业流程。

接下来，会依据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发掌握程序》、《软件评审作业指导书》等文件。

2.工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反应，依据工程更改的内容编修bom清单。

进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dXX0207001至dXX0620234为止；整理并统计了各产品及零部件进展工程更改的详细状况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。依据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。

工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的修理等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。

3.研发部各类会议的记录及状况跟踪。

进入公司以来曾屡次参与各类型会议如工程会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后依据时间安排定期进展会议遗留问题的跟踪并准时反应给上级领导与有关部门，详情请见《各项会议记录与问题跟踪》。

撰写各类会议记录、技术文档是我一个比拟薄弱的地方，追究缘由其一是我每次参与会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术学问不了解，从而导致我只能作为一个根本的会议记录人的.角色参加其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我盼望日后在多了解产品技术学问的前提下，对所参加的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议盼望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。

4.处理日常的《质量问题反应单》、《技术文档反应单》以及来自公司各部门对研发部工作的反应意见。

每天准时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反应》，即时联系相关的工程师处理解决，并准时通知相关部门负责人问题的处理方法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反应给部门经理，以促进部门工作质量的改良。详情见《质量问题、技术问题登记表》。

公司个人工作总结篇3

大家好，今日是公司年度大会召开的好日子，在此我代表公司小车队全体司机们在这盛大的节日里预祝大会圆满胜利，并向各领导和公司同事汇报本人和小车队

这一年来的工作状况：

1、首先本人现在现任xxx、汽配城工程的小车队兼人事。

在此简洁的介绍一下广西这边共有4个工程部现有公司车辆23辆。不包括外租3辆面包车，公司治理者及各工程部、材料部门的各类小车（小轿车9辆、面包车4辆、皮卡1辆、农用车1辆、五十铃3辆，马担车4辆、洒水车1辆）小车司机11人；大车司机10人。车辆工作内容主要是于效劳运送公司办公需要、保障车辆正常使用。在小车的治理过程中，实行一车一油卡的制度、严禁未经允许用现金交易。建立了车辆档案、事故处理档案。每月1号登记行驶里程、加油数量、修理状况、车辆状况、保险、定期提示司机进展保养。通过GPS监控对车辆行驶路线核对，参加交通事故的调查和处理。20xx年，小车队会连续完善公司车辆治理制度，并针对酒后驾驶、私自出车现象制定相应处理方法，杜绝了酒后驾驶现象。在安全驾驶方面、今年消失了大、小14宗交通事故，事故主要缘由是行车过快、行车大意，导致大多是我方付全责。有个别司机存在不爱惜车辆、野蛮驾驶现象，致使车辆故障多，修理费用高，而且还耽搁正常工作。进展车辆定点修理，配件经过修理厂报价公司材料员寻价的方式购置，仅保证了修理配件质量、削减了车辆修理费用。在车辆的使用安排上，未经批准公车私用现象也还存在，交通违章现象也有，交通安全意思较差。这些都是存在的问题。依据记录统计，公司现在每部小车每月行驶平均3000公里/台车，油费2500元/台车，过路费500元/台车，修理费500元、有些车辆因路图远产生每月费用比拟高，公司小车开支每月平均约65000元。这种行车消耗对于公司来说是一笔不少的费用。今后再加强治理，满意于公司各部门、各工程部是需要我们加强自身治理的一门课题。

在下一步的工作中，在总结阅历的同时，小车队主要做好以下工作：

1、严格执行公司治理制度，加强制度的学习。

2、加强GPS的治理，每月公布车辆行驶状况，对不合理的状况，要说明理由，坚决制止公车私用现象。今后要坚决改正，对公车私用严峻处理，准时统计上报。

3、加强车辆状况、保养治理。要定期抽查车辆状况，核算车辆经济合理性，对于耗油大，修理本钱高的车辆评估后向上级领导汇报再作相应的处理。要坚持定期保养，严格掌握修理本钱，防止车辆带病工作。

4、强化司机素养、建立司机档案。事故处理档案。养成出车前、交车后的检查习惯，出去前登记好车辆行驶记录；熟识周边线路、按公司规定的线路行路；遵守交通规章、提高安全意识、严谨酒后、疲惫驾驶。

5、武警总队、汽配城工程人员包括（保安、杂工、外包班组）全面实行打卡记考勤，当天补考勤，由本人上公司平台证明。

6、本人今年工作总结来说：有些方面做不到位、治理不到位的，盼望各位领导对我的缺乏指导与批判，在以后工作内严格要求自己改正。

7、最终，感谢今年来对小车队工作支持的领导和同事，诚祝公司进展蒸蒸日上，同事们身体安康。感谢！

公司个人工作总结篇4

1、交通安全，运输公司安全工作总结。

安全工作是我队重中之重的工作，可以说：安全就一切，丢失安全就会丢失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全治理，时时事事严加防范，万无一失。

⑴队车队的安全，成年累月劳碌工作，节假日，星期天，以身作则、领先垂范、靠前治理、细心指挥，妥当安排车辆，安排出车人员，解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。

⑵我队人员都坚固了安全行车意识，把安全熔化在血液中，在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，行车安全，安全行车已全体司机的点和落脚点，司机坚固了安全行车理念，了我队长治久安和再铸辉煌。

⑶安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全治理。每周星期五，都要全队安全例会，总结一周的安全工作，为下周的安全要求。每10天我队都要车辆安检查，消退事故隐患，安全工作。每天队都要现场监视和现场治理，问题改良。安全，队白天上班，晚上还得值班。每天24小时监视和治理安全工作和突发大事的用车。安全，我队狠抓安全文化建立，安全板报常常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。安全，我队了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响安全警钟。安全，我队年初，和每位职工签定了全年安全责任书，并了全年安全抵押金。我队还屡次职工安全培训和技术比武，充实了安全制度和考核奖惩罚法。在十月份我队还了百日安全无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度安全书。我队治理了全队全年交通安全无事故。

2、消防工作。

消防工作我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队，严加防范，时时事事把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外人员和车辆库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防安全标准的车辆严禁库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全。严禁在库内明火作业，库内全部车辆要按位停车，库内地面要洁净干净。每天门卫要向队汇报消防状况，每天队里的消防都要检查库内消防状况，并记录。队每天都要库内检查和监视消防的状况，并放失的消防工作的治理工作。我队消防机构健全，我队的消防制度齐全，我队的消防预案组织到位，并了消防学问的学习和竞赛活动，了预防火灾突发大事的大演炼。我队消防治理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防治理的好评。

公司个人工作总结篇5

领导以及各位教师大家上午好，下面由我来做一个个人年终总结。刚刚听过领导以及教师的汇报，我觉得自己的总结甚是浅薄，考虑问题的角度以及深度还远远不够，下面的汇报若有什么不妥之处，会后还盼望领导和教师们多多批判指正。

首先第一项为哪一项我的工作内容。

那么对于经代后援来说，它的任务也是特别繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题，还欠缺许多的阅历，所以我的工作任务相对来说还比拟简洁，主要有下面几项内容：

1、投保单的初审、登记、交单。

2、保单的领取，发放登记。

3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表。

4、库存治理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记。

其次局部，是个人成果和缺乏的总结

首先说一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的仔细认真的审查之后，确保无误再交到运营进展扫描录入，削减后续问题的发生，(削减问题件)以便提高承保速度。其次个方面是报表，每天对总公司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司准时的了解自己的业务量，对于各位教师来说就是能够准时的了解自己的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的规划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那最大的收获就是学到了许多的学问，积存了肯定的阅历。

公司个人工作总结篇6

司内部员工调职治理规定》(试行)的通知为协作公司业务进展、组织变革及员工职业生涯规划需要，为员工职业进展制造充分实施才华的平台机制，进一步标准公司的劳动用工及调职治理，指导相关人员遵守调职治理流程和制度，提高人力资源治理的效率，人力资源部再结合国家劳动法规及公司现行操作需要，充分征询相关部门意见的根底上制订了《公司内部员工调职治理规定》(试行)，现予公布，从公布之日起实施。附件

《公司内部员工调职治理规定》(试行)京信通信北京区域人力资源部经理：左磷石先生(兼任)2023年四月十日第1页共10页公司内部员工调职治理规定(试行)1目的

为进一步加强公司的员工调职治理和标准用工，指导相关人员按规定办理相关调职手续，标准人力资源调职治理的流程，结合公司实际状况，特制定本规定。

2适用范围

本规定适用于京信北京区域全体员工。

3定义

本规定所指的调职是指公司内各一级部门之间、或一级部门内部的工作岗位异动。不包括职务晋升的调职，涉及职务晋升(发文任命的)的调职按职务晋升流程处理，详细方法参照相关规定执行。

4调职的分类

按调职形式分类，分为调岗、不能胜任调职、借调三种。

调岗：基于符合员工工作力量和进展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业进展及历练需要，进展的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动。

不能胜任调职：员工经考核或确认无法胜任目前岗位，由公司安排的岗位调整或待岗培训。

借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动。

5调职治理规定5.1个人申请调岗的根本条件?在原岗位工作满一年;且年度绩效考核B级及以上;?原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审批同意;第2页共10页?跨一级部门的调岗须经人力资源部、区域总监审批。

5.2调职的根本规定?公司基于业务进展及员工职业进展需要，会适时调配岗位及人力资源，员工应遵循“公司利益高于个人利益，局部利益听从大局利益”的原则，听从公司的合理安排。

?调岗要符合人岗匹配原理，最大限度发挥人力资源配置的作用，确保岗位与员工的意识、素养、力量和阅历相匹配;公司允许员工在各一级部门内部和一级部门之间合理流淌，但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通，严禁在公司内部相互挖角。

?跨一级部门调职治理由公司人力资源部负责统筹监视治理，一级部门内部的调岗由一级部门负责人管控，需报人力资源部审批，任何人不得不经审批程序直接进展岗位调整异动，违者追究执行调岗当事人及主管领导责任，依据情节赐予口头或书面警告处理，情节严峻的，予以严峻违纪处理;?无论是调岗或借调，员工到新岗位均需承受适当的考察期，考察期员工应准时提交工作总结给部门，准时向部门负责人汇报调岗后思想工作状况。调入部门应依据其工作态度、行为、业绩、潜质做出该员工能否胜任新岗位的评定。

考察期如不能胜任新岗位，公司有权予以调回原岗位、重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理;?员工调职应听从部门的合理工作安排，不听从工作安排着，按《京信通信奖惩治理方法》规定处理;属于不能胜任调岗的，可直接进入待岗培训流程或按《京信通信奖惩治理方法》规定处理。

?在公司内的调动(已正式发文为准)，公司工龄累计计算，岗位调动通知未予明确变更的地方及与调动不相冲突的地方，原劳动合同连续有效。

6调职程序：第3页共10页6.1调岗的程序分为跨一级部门的调岗和一级部门内部的调岗。

6.1.1跨一级部门的调岗

分为公司提出、个人提出两种?公司提出的调岗程序

调入部门提出调岗申请------与人力资源部、调出部门及员工本人协商全都-----人力资源部审核------区域总监审批------人力资源部发调岗通知--员工按调岗流程交接报到;?员工提出的调岗程序

员工个人提出调岗申请------调出部门审核------调入部门审核------人力资源部负责人审核------区域总监审批------人力资源部发调岗通知-----员工按调岗流程交接报到;6.1.2一级部门内部的调岗一级部门负责人审批后报人力资源部审批备案做变更登记。

6.2不能胜任岗位调整的程序用人部门提出申请(书面形式，附不胜任岗位的考核结果、工作表现资料，要求有员工本人、部门负责人及一级部门负责人的签字意见)-----人力资源部审核状况------人力资源部与用人部门共同协调新岗位安排(一周协调未果，安排待岗培训)------员工交接并到新岗位报到(或待岗培训)。

6.3借调程序用人部门提出用人申请------人力资源部与用人部门、调出部门及员工本人协商------人力资源部发借调通知------员工按借调流产呢个交接报到。

6.4其它主管级、关键核心岗位或特别人员的调职需经区域总监审批;各部门内部之间的审批详细流程由各部门内部报相应主管领导确定，确定第4页共10页后的内部审批流程报人力资源部备案;如流程及审批人变化需知会人力资源部。

7根本职责7.1员工职责

?经协调同意调岗后，在调岗通知上确认或签署劳动合同变更协议;?在接到调岗通知后，要按规定日期进展交接和报到;?到新岗位后，要听从部门工作安排，承受考察期的考察;?员工个人提出调岗的，要书面提出申请理由。

7.2调入部门职责

?负责审核调岗人员资料及面试;?由调入部门提出的调岗和借调，负责与调出部门协商取得全都;?指导调入员工办理调入手续;?负责调入人员的岗位培训、工作安排等;?负责内部调职的管控并将内部调职资料交人力资源部备案。

7.3调出部门职责

?负责审核条岗人员资料及资格;?负责与调入部门协商，协作调入部门按规定做好资料审核及信息供应工作;?负责办理调出人员办理工作转移及交接手续;?负责准时与人力资源部沟通信息。

7.4人力资源部职责

?负责统筹、监视、治理公司调职治理工作，合理配置公司人力资源;?负责审核调岗人员资料及调岗信息，审核调岗资格、程序的符合性;?负责与用人部门、调出部门及本人协商，确认调职员工的岗位、薪酬、考察期限等;第5页共10页?负责调职通知发文及员工调职的交接事项的核定与跟进;?负责指导员工在调岗通知书上确认或指导员工签署劳动合同变更协议书;?负责指导做好组织架构变动、HR系统变更、工牌考勤、门禁设置等的变更。

8记录表格8.1员工调动岗位申请审批表(适用于员工提出)8.2单位申请调发动工岗位审批表(适用于单位提出)8.3借调员工申请审批表(试用于借调)8.4部门内部调岗备案登记表(适用于内部调岗交人力资源部备案用)员工调动岗位申请审批(适用于员工提出)申请日期

姓名学历年月日年龄专业性别入职日期第6页共10页原部门及分组拟调往部门及分组调动缘由原岗位职务拟调岗位职务申请人员工在原部门工作表现状况说明：年月日签字

原部门意部门审批意见(一级部门负责人填写)见□同意调动□不同意调动年月日□其他_____年月日签字

审批意见(一级部门负责人填写)

调入部门意见□同意调入□不同意调入□其他_____考察期为：__月签字

年月日否□是□(按元/月发放)人力资源工资是否调整部审核意见签字

年月日区域总监审批签字：年月日部门申请调发动工岗位审批表(适用于部门提出)申请部门名称

申请调发动工根本状况(由申请调入分组

姓名性别学历申请日期

年龄入职日期专业第7页共10页年月日部门填写)原部门及分组拟调任部门及分组调动缘由审批意见：原岗位职务拟调任现岗位职务□同意调入，考察期___个月□不同意调入___部门负责人签字

年部门审批意见

调出部门审批意见□其他_月日□不同意调出□其他_____部门负责人签字

年月日□本人同意本次调岗，情愿承受考察期，听从按新岗位薪酬发放本人薪金员工本人□本人不同意调岗意见□其他意见_________________________本人签字

年月日工资是否调整否□是□(按元/月发放)人力资源其它意见

部负责人意见签字

年月日区域总监审批(适用于借调)申请部门名称

借调人数申请借调员工根本状况(由借调部借调时间员工根本第8页共10页□同意调出签字：年月日单位借调员工申请审批表分组

共年月申请日期

人，其中

日至年月日，共月日年月日门填写)素养要求其他要求：调出部门审批意见

调出部门审批意见部门负责人签字

日期

□本人听从借调□本人不同意借调□其他意见_______(如人次过多，可在借调通知书签字)本人签字

日期：员工本人意见人力资源部负责人意见人力资源部负责人签字

日期：区域总监审批区域总监签字

日期：8.1部门内部调岗备案登记表(适用于内部调岗交人力资