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文档简介

工程进度与控制管理制度1.引言在工程建设项目中，项目进度是关键的项目管理指标之一。建设工程面临诸多不确定性和风险，只有通过科学合理的管理措施，才能确保工程建设项目按照合同约定的工期，按质按量、安全、顺利完成。因此，建立一套科学严谨的工程进度与控制管理制度，对于提高建设工程项目的管理水平，保证项目的顺利进行具有重要意义。2.工程进度与控制管理制度的内容工程进度与控制管理制度的主要内容包括：工程计划管理、进度控制管理、工程变更管理、进度评定与考核、进度风险管理等方面。2.1工程计划管理工程计划管理是工程进度控制管理的首要环节。具体内容包括：工程进度计划编制目标与原则：阐明编制工程进度计划的目的、原则，明确编制流程和工作要求。工程进度计划编制方法与技术：讲述编制工程进度计划的具体方法和技术，如网络计划法等。工程进度计划的编制程序：明确工程进度计划的编制程序，包括项目启动、资料准备、编制计划、审核评审、编制计划书，etc.。工程进度计划的编制与调整：对工程进度计划的编制方式和调整要求进行规范说明。2.2进度控制管理进度控制管理是工程进度控制管理的核心环节，主要内容包括：进度监控的方法和技术：规范工程进度监控的方法和技术，包括网络计划法、进度跟踪甘特图等。进度控制的程序：明确工程进度控制的程序，如计划确认、进度开展、监控分析、调整控制，etc.。进度控制实施：具体明确进度状态报告、进度控制规定、进度控制措施等方面内容，保障工程进度的稳定有序进行。2.3工程变更管理工程变更管理包括制定工程变更管理规定、分析变更内容与后果、确定变更措施和变更计划、变更监控等方面内容，确保工程变更对工程进度的影响最小化，经过变更管理后能够对工程进度进行调整。2.4进度评定与考核进度评定与考核的内容包括：进度考核的目标和原则：说明进度考核的目的和原则；进度考核的方法和技术：明确进度考核的方法和技术，如关键进度点评定等；进度考核的程序：具体明确进度考核的程序，包括资料准备、考核实施、考核报告编制等；进度评定管理：规范管理进度评定过程。2.5进度风险管理进度风险管理主要是对工程进度可能面临的风险进行预警和评估，对风险进行分析，采取相应的措施规避工程进度风险，以确保工程进度按照计划进行。3.工程进度与控制管理制度的实施工程进度与控制管理制度的实施需要配备足够的人员、设备和资金，并严格执行相应的管理流程和规定。在实施过程中需要注意：整个管理流程需要规范、标准、科学化；系统进行培训，对管理人员及相关人员进行培训、考试等，确保掌握相应的管理技能和知识；在实施过程中，需要对整个过程进行监督和评估；在实施过程中，需要及时的进行反馈和调整。4.总结工程进度与控制管理制度对于工程建设项目的管理十分重要。只有制定规范严谨的工程进度与控制管理制度，才能确保工程建设项目按照合同约定的工期，科学

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