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文档简介

科研项目立项管理制度一、制度概述为规范科研项目的立项程序和管理流程，提高科研成果的质量和水平，本单位制定了科研项目立项管理制度。本制度适用本单位内所有科研项目的立项和管理。二、项目立项流程1.申报立项科研项目的立项申报应由项目责任人发起。申报时需要填写立项申请表，并附上相关的材料和资料。2.技术评审对于申报的科研项目，应该进行技术评审。评审小组由专家组成，根据提出的立项申请书和资料，对项目的可行性、研究内容、技术方案等进行评估，并提出评审意见。3.决策审批根据技术评审意见和立项申请的情况，科研机构领导应进行审批决策。对于已经通过评审并符合条件的项目，应由领导签署“批准书”。4.合同签订合同签订应当根据项目的申报情况和立项批准的内容，由立项人和有关部门共同起草，充分表述双方的权利和义务。结合实际情况确定项目经费。5.项目启动项目启动应当按照项目计划和合同内容，进行项目人员的组建、设备的安排、场地的准备等工作。科研项目的启动标志着整个项目投入到实质性工作中。三、项目实施和管理1.项目实施项目实施应按照项目计划和工作任务的要求进行，一旦发现与计划或合同不一致的现象，应及时调整计划并与立项管理部门和甲方进行沟通和协商。2.经费管理经费管理应建立统一的会计核算和资金管理制度，确保项目经费按照合同要求、计划、项目需求进行，在质量、时间和工作量等方面得到有效保障。3.技术管理技术管理应落实到项目各阶段，监控工作进展并进行调整，及时排除技术问题，确保科研成果能按期完成并满足要求。4.项目验收科研项目的验收应当按照合同和计划的要求进行，由甲方主持，项目负责人提供实验数据和成果报告。如果验收合格，则项目完成；如果验收不合格，则应整改后进行重新验收。四、项目结题项目结题应当根据项目计划、实施情况和验收要求进行，提交结题报告，并进行验收。结论书应填写完整准确，内容真实可信，达到合同要求。五、制度流程图graphLR

申报立项-->技术评审

技术评审-->决策审批

决策审批-->合同签订

合同签订-->项目启动

项目启动-->项目实施

项目实施-->经费管理

项目实施-->技术管理

项目实施-->项目验收

项目验收-->项目结题六、制度说明本制度适用于本单位内的所有科研项目立项和管理。所有项目应当按照制度要求进行规范操作，制度流程图可

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