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文档简介

员工绩效分配管理制度前言企业的成功与否直接关系到公司发展的速度和规模，而企业的发展离不开员工的贡献。因此，对于员工的绩效分配是企业考核机制的关键，更是企业员工管理中的重要内容。为了让公司的发展与员工的收入达到平衡，建立一个合理的员工绩效分配管理制度是必不可少的。绩效分配原则公正、公开、透明确认绩效：基于员工考核、工作目标和企业战略目标制定考核计划，及时反馈员工绩效；合理分配：基于员工的实际绩效和工作量及其它因素如工作年限；激励表现优秀的员工：明确奖励标准和激励措施；引导优化员工工作流程和结构，推动企业战略实现和效益提升；持续完善与调整，以达到员工绩效分配和企业发展的双赢。绩效评估方法不联合组评：明确评估方法和流程，每个评估人员根据自身工作和进行绩效评估。分配权利类别评估标准要求一致：不同岗位是有不同评估标准的，分配权利调整时需要进行标准的调整。参考第三方机构：第三方机构的独立评估结果能够在很大程度上提高绩效评估的公正性。绩效评估方案年度计划:当年的目标、完成标准、奖励标准等明确。绩效考核:根据考核统计，得到相应绩效分数。奖励方式:根据绩效分数，按照奖励标准进行奖励。绩效度量指标:表现、能力、责任、成果。绩效分配程序牵头人对负责人分配参考建议；负责人依据参考建议和组内、组间均值及理员工的实际情况、状况确定每个员工绩效分配起始点；

牵头人及其它相关负责人对起始点进行审核and复核；确定绩效分配具体额度；开展绩效分配事宜；6.督促队长对绩效分配细节进行巩固。绩效分配实施对于各部门绩效评估要进行签字确认；对于存在异议的员工进行调解处理；绩效分配结果进行公开透明。风险控制策略根据制定的绩效评估方法和绩效评估程序，对企业存在风险进行及时控制和调整。根据绩效分配方案，应建立一套严格的监督机制和风险控制策略，对性别/年龄/职业、平均分配、绩效利率等关键指标进行监控。引入第三方经济专家提供有关绩效、薪酬水平及相关税务法规保障等方面的咨询服务，为企业的员工绩效分配实行双保险。结语一个企业能否有自己的生命力，能否在市场经济的竞争中处于强势地位，关键在于能否吸引、激励、留住优秀的人才。一套完备的员工绩效分配管理制度能够为公司提供强有力的保障，在管理人才方面获得先机，提高企业自

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