工程部管理管理制度

工程部管理制度一、管理目标和原则为了加强工程部门对项目的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本工程部管理制度。本制度的管理目标是：1.确立科学的、威慑力强的管理方式，实现对人、财、物的有效管理；2.注重团队合作，协调各岗位之间的关系，加强工程部之间的沟通；3.使工程部成为有序、高效、团结的团队。本制度的管理原则是：1.严格执行工程部项目任务执行计划；2.处理项目问题要秉持公正、公平的立场；3.加强项目质量控制，保证项目质量；4.加强向上级汇报，充分沟通；5.做到快的快，慢的慢，注重效率。二、工程部门组织管理工程部门由总工程师负责管理，下设若干子部门和岗位，具体管理人员如下所示：总工程师总工程师是工程部门的最高负责人，主要分工如下：1.负责部门日常工作的协调、决策和管理；2.制定部门工作计划和预算，并指导部门实施；3.负责工程部门的设备设施、保养和维修；4.负责工程部门的带教、培训和提高。工程部门工程部门由若干个子部门组成，具体子部门内容如下所示：工程计划部工程计划部是工程部门的核心工作部门，主要负责工程项目的计划与管理，具体分工如下：制定项目方案，组织实施；组织编制项目计划，并监控计划实施；负责项目信息收集、整理、分析工作。工程设计部工程设计部主要从事工程项目的设计、预算、招标和合同管理工作，具体分工如下：负责项目的预算、招标、合同管理等工作；负责项目方案的设计、审定、整理和归档；组织编制施工图，并组织实施。工程施工部工程施工部主要负责项目的实施、管理和施工安全工作，具体分工如下：组织项目的各个工程节点实施；监理各个工程节点实施情况，并向上级提供项目实施报告；负责项目施工现场的管理和施工安全。三、工程部门日常工作管理为确保工程部门的日常工作能够有序、高效、顺畅地开展，制定以下日常工作管理措施：工程部门考核评估机制将年度工作计划分解为月度工作计划，以更好地衡量工作进展情况；对部门人员和子部门开展月度、季度和年度考核；以考核结果为依据，分类激励、奖罚分明；建立健全考核结果反馈渠道，为改进工作提供参考。工程部门物资采购管理充分利用网络信息化工具完成物资采购；确立采购流程，定期评估供应商，并建立供应商信用档案；对物资进行跟踪管理，维护物资的安全、完整。工程部门安全生产管理建立工程部门安全生产档案；根据安全生产现场应急预案，在日常工作中不断进行应急演练；加强安全防范教育和宣传教育。四、工程部门绩效考核为进一步改进工程部门的管理和工作效率，建立完善的绩效考核系统，以便全面了解工程部门的工作情况和员工绩效。下面是绩效考核的内容：工程部门的目标实现情况贯彻落实公司和部门规定的情况；完成年度计划任务指标及质量要求情况。工程人员的绩效考核工程部门人员的工作成绩；人员质量、知识、技能等专业素质；工作积极性和创新精神。工程部门的工作成本部门日常支出；项目的实施成本；设备维修费用。工程部门的客户满意度项目实施的质量情况；项目实施周期情况。五、工程部门的改进和完善为进一步完善工程部门的管理机制，使其更好地适应公司的经营需求，制定以下改进和完善措施：工程部门的业务流程优化优化工程部门的业务流程；降低业务成本，提升效益；普及工程信息化应用。工程部门的物资管理优化优化物资采购管理；设定较为合理的采购定量，保证物资库存合理。工程部门的企业文化建设定义工程部门的核心价值观；恰当分配部门经费，举办团队建设、文