渣打“薪酬门”考验外资银行激励制度_第1页
渣打“薪酬门”考验外资银行激励制度_第2页
渣打“薪酬门”考验外资银行激励制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

渣打“薪酬门”考验外资银行激励制度2021年6月，渣打银行因违规操纵员工评级和激励制度，导致员工获得不当的奖金，并将该情况报告给了银行业监管机构。由此，渣打银行在全球范围内面临了巨额罚款，由此引起了全球金融监管机构对外资银行的激励制度的关注。这起事件引发了业内人士对外资银行的激励制度进行深入的研究和讨论。外资银行激励制度的现状首先，我们需要了解的是，外资银行激励制度与国内银行激励制度存在不同之处。国内银行设置的激励制度的主要目的是为了提高员工绩效和激励员工，而外资银行则更侧重于提高整体业绩、风险控制和符合监管规定。外资银行设置的激励制度通常包括以下元素：薪酬激励：薪酬通常包括基本工资、奖金和股份，由于外资银行在国内的薪资福利与国内银行有一定的差异，因此一些外资银行的员工会选择到国内银行工作。绩效评估：外资银行使用的绩效评估体系通常比国内银行更严格，且评估标准更加明确。但问题也出在此处，外资银行的员工会更愿意以业绩来换取奖金，而对工作内容的关注度减少。职业晋升：外资银行通常采用明确的职位晋升制度，员工可以通过一定的途径来晋升职位，晋升同时也会关联到员工的薪酬和福利。通过对外资银行的激励制度元素进行简要分析，我们可以发现其中存在一些问题。例如，外资银行通常采用数字化的模式进行绩效考核，而不是真正的考察员工日常工作推进和过程管理是否良好，导致员工为了达到业绩要求而把工作当成销售工作，而非服务员工。同时，外资银行的薪酬体系也不够灵活，影响了员工的管理和团队的协作。渣打“薪酬门”事件的分析渣打银行因员工获得不当的奖金而引发了“薪酬门”事件。该事件一方面反映了一些外资银行在制定激励制度时不够严谨，容易导致员工套利，从而影响企业的利益和形象。另一方面，该事件也对银行业监管机构提出了更高的监管要求，对外资银行的激励制度进行更加严密的监管。与国内银行相比，外资银行的职业风险随时存在，该事件给予我们的启示就是追求业绩、忽视道德以及激励制度不当都将带来很大的风险。外资银行激励制度的优化对于外资银行而言，如何优化激励制度、提高员工士气，降低员工流失率，成为了新的难题。以下是有关外资银行激励制度优化的建议和措施：符合行业规范：外资银行在制定激励制度时需要符合监管要求和行业规范，不能为了追求业绩而超越行业和道义的底线。多元化激励：除了基本薪酬外，外资银行还应该考虑其他的激励方式，例如员工的培训、福利和晋升机会等，这样可以更好地调动员工积极性，减少员工流失率。体现公司文化：外资银行的激励制度也应该体现公司文化，例如提倡服务意识、保证客户利益等，从而提高员工的职业道德。审慎设计和公开透明：外资银行的激励制度需要经过审慎设计，并公开透明地向员工和社会披露，同时激励制度的执行应当再次反思和总结。结论渣打“薪酬门”事件虽然引起了全球大企业的关注，但我们认为，尽管在制定外资银行的激励制度时仍面临着许多挑战，但这并不是制定合理激励的理由。外资银行只有在保证公司业绩和员工利益

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论