物资材料设备管理人员岗位责任制度_第1页
物资材料设备管理人员岗位责任制度_第2页
物资材料设备管理人员岗位责任制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物资材料设备管理人员岗位责任制度一、目的和范围为规范物资材料设备的管理，落实岗位职责，制定本岗位责任制度，明确物资材料设备管理人员在管理工作中的职责和责任，并根据工作需要不断完善和调整。本制度适用于公司物资材料设备管理部门及相关岗位人员。二、职责和权限1.部门负责人部门负责人是本部门的领导者，负责以下工作：确定物资材料设备管理工作的方向和目标；制定本岗位责任制度，并对其进行解释和宣传，保证工作按制度要求开展；领导管理人员，对管理人员的职责和工作进行考核评价；带领团队协调配合，完成公司下达的物资材料设备管理工作任务；审批部门内的各项管理文件，确保其符合规定和实际要求。部门负责人在物资材料设备管理工作中的权限如下：确认材料设备的采购、领用、发放、退换、销售等工作；根据需求制定月度计划和年度计划，安排部门内管理人员工作任务；监督、检查、评价、奖惩管理人员的工作表现；确定物资材料设备管理的预算，定期报告部门内项目费用支出情况等；征询公司中高层领导及相关专业人员的指导，提升部门的管理水平和工作效率。2.物资管理人员物资管理人员主要负责以下工作：根据公司的采购计划或领导要求，采购和领用公司及生产用的材料和设备；对公司存放在库房或其他地方的材料和设备进行清点；定期检查和保养公司的仓库和设备，保证其处于良好状态；根据公司盘点制度编制盘点计划和报表，确保物资的安全、完整及准确性；按照公司有关规定，销售、处理、报废物资、及时汇报。物资管理人员在物资材料设备管理工作中的权限如下：根据采购计划和公司采购政策，审核和确认采购申请；安排物资的收发和保管，记录物资的出入库情况；根据公司有关规定，对需要淘汰的材料和设备进行报废处理；审核领用申请，确保材料设备的合理使用及节约用房。三、责任追究制度对于物资材料设备管理人员工作中出现的违规行为，按照公司有关制度和规定，进行责任追究和处理。对于因管理不当导致的财产损失，物资材料设备管理人员负有不同程度的经济和行政处罚责任。四、工作评价和考核为了客观评价和考核物资材料设备管理人员的工作表现，部门负责人制定相应的评价和考核制度，具体如下：以月度、季度、年度为考核周期，制定工作计划和考核指标，进行定性或定量评价；根据物资材料设备管理人员的工作表现，对其进行表扬、奖励或警告、甚至解除工作合同等处理。五、监督和改进部门负责人、公司领导和公司监察部门对物资材料设备管理人员的工作进行监督和检查，建议制定意见或进行针对性培训，帮助管理人员在日常工作中不断提高管理水平和推动物资材料设备管理工作不断完善和创新。同时，也要定期对本制度进行评价和改进，不断提升管理效率和管理结果。六、总结制定本制度是为了规范物资材料设备管理人员的工作职责和权限，提高他们的责任意识

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论