建设工程项目经理部管理制度

建设工程项目经理部管理制度1.范围和适用对象1.1本制度适用于建设工程项目经理部的成立、运作及各项管理活动。1.2本制度适用于公司内所有涉及建设工程项目的经理、主管以及其他相关人员。2.经理部成立及职责2.1建设工程项目经理部是公司为保证工程项目的有效管理而成立的专门机构。2.2建设工程项目经理部的主要职责包括但不限于：组织工程项目的招标投标及合同管理制定工程项目管理计划，并监督项目的实施过程负责工程项目的现场管理及质量、安全、环保的监督和检查编制工程项目的完成情况报告并进行分析协调和处理工程项目相关的纠纷和事故3.组织架构3.1建设工程项目经理部的组织构架由部门领导、副领导、班子成员以及相关人员构成，具体构成如下：部门领导：建设工程项目经理部经理，直接下属为副经理，负责部门日常管理工作。副领导：建设工程项目经理部副经理，分工负责部门内的具体业务工作。班子成员：建设工程项目经理部相关业务人员，包括项目经理、安全主管、质量主管、环保主管等人员。4.工作流程4.1建设工程项目经理部的工作流程如下：立项：项目经理在公司内部发起立项流程。立项审核：公司领导层对项目立项进行审核，决定项目是否启动。编制项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目各阶段的具体工作内容、时间、负责人等信息。实施项目计划：项目经理负责落实项目计划，协调各方面资源，包括人员、经费、材料等。监督项目实施：安全主管、质量主管、环保主管等人员负责监督项目实施，保证项目的安全、质量、环保等各方面达到标准。完成项目：项目结束后，项目经理及其团队负责完成项目的总结报告，进行分析总结，并提出对未来项目的改进方案。5.岗位职责5.1建设工程项目经理部员工按职责划分主要包括以下岗位：项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和管理方案，与客户、承包商等相关方进行协调和签订合同。安全主管：负责项目施工现场的安全管理，制定安全方案和应急措施，并检查现场设备和人员的安全情况。质量主管：负责项目的质量管理，制定质量控制标准和考核指标，并检查工程质量是否符合要求。环保主管：负责项目的环保管理，制定环保控制方案和应急措施，并检查现场环保设备和人员的环保情况。6.建设工程项目经理部工作准则6.1建设工程项目经理部员工必须遵守以下工作准则：遵循国家法律和规定，不得违反相关规定进行工作；坚持诚信、勤奋、创新的工作态度，提高工作效率和质量；掌握专业技能，不断学习和自我更新，并与时俱进；落实安全、质量、环保等各方面的管理要求，保障项目实施过程中的各项管理工作。7.建设工程项目经理部考核办法7.1建设工程项目经理部员工考核内容主要包括以下方面：日常工作表现：包括工作态度、工作效率、专业水平等。安全、质量、环保等管理工作表现。完成的项目情况：包括项目预算、项目工期、质量验收情况等。7.2建设工程项目经理部考核结果将作为员工晋升、奖惩以及薪酬调整等方面的重要依据。8.建设工程项目经理部纪律处分规定8.1建设工程项目经理部员工如果有以下行为，将受到相应的纪律处分：违反国家法律和规定；违反公司工作准则的要求；较差的工作表现和业绩；对项目安全、质量、环保等方面进行失职、渎职或者处置不当等。8.2建设工程项目经理部纪律处分的具体实施以及相关规定将依据公司内部的相关纪律和管理制度实施。9.附则本制度自文本发布之日