工程质量安全事故管理制度

工程质量安全事故管理制度一、前言工程质量安全事故管理制度是企业安全生产管理的紧要构成部分，涉及到企业生产中的环境保护、员工保障、社会责任等方面。随着社会经济的进展，工程建设和运营中显现的质量安全事故也日趋频繁，为了防范事故和保障工人安全，规范工程建设和运营，企业必需建立科学的工程质量安全事故管理制度。本文将基于我国相关法律法规、标准与规范，结合实际情况，探讨一份符合国情、科学有效的企业工程质量安全事故管理制度。二、重要内容1.体制建设（1）设立生产安全管理委员会。企业内设立由依据《安全生产法》设立的安全生产管理委员会，实现对质量安全事故防范、管理和应急处置的领导、决策和执行。（2）现场管理人员、安全员应建立责任制。每个工程项目至少应当有一名项目安全员，工人每个工作组至少应当有一个负责安全的班组长，对安全事故负有直接和重要责任。（3）常设安全保障机构。企业成立安全保障部门，建立健全安全设施，实现科学管控机制。内部设立客观、独立的安全监管部门为各项目供给专业的质量安全技术支持。2.工程质量安全监督管理（1）工程质量保证措施。订立质量保证措施，合理布置施工进度和工序，建立质量台帐，定期进行质量验收，确保工程质量有效掌控。（2）施工安全管理。施工安全管理分为施工前、施工中、竣工验收等阶段。在施工前，要审核施工方案并组织培训；在施工中，要落实责任制，设置必要的警示标识和安全防护设施，并依照规定进行安全管理；在验收完成后，要进行质量验收并生成相关报告，并对问题进行改正和记录。（3）隐患排查和整改。对工程质量安全隐患实行源头整治和关键点掌控，建立隐患排查制度，全员参加，实现全过程监督。3.安全应急管理（1）建立事故预警机制。建立相应的安全管理系统，定期进行安全检查，适时发觉和报告潜在的不安全和风险，订立安全预案。（2）建立事故应急处理流程。建立完善的应急预案、应急物资、应急演练及后续处理，确保应急处理程序科学、有效和统一，防范和掌控事故扩大和削减人员伤亡。（3）事故的调查处理。对发生的事故进行调查处理，找出原因，总结教训，补救损失，建立事故档案。4.信息化管理（1）电子信息化平台。建立电子化平台，实现信息全程记录，完成协调与指挥。（2）安全视频管理。建立直播或实时记录，实行日志管理，为事故的追责与考核打下硬件基础。（3）质量安全信息化管理。建立企业质量安全档案管理系统，实现质量安全信息采集、管理和共享，发觉问题适时矫正，做到风险掌控、隐患排查等管理流程实现数字化、信息化、规范化。5.人员培训与考核（1）在入职培训中，要进行职业生涯规划、安全学问培训、所学专业学问把握。（2）安全生产技能培训。应向权威部门申请安全技能考证，并依据安全工作要求设立适当的标准和规定，订立维护安全的操作指南。（3）安全生产考核。应订立安全考核的各项指标，建立安全考核制度，为科学、公正、公开地评价员工安全生产业绩供给保障，确保安全运营。三、制度执行（1）为了保障本制度的有效性，应实现相应制度的宣扬、教育、培训，提升企业内部工作人员的安全意识。（2）对制度执行情况和发生的质量安全事故进行定期的评估和分析，不断完善制度。（3）对于制度的不遵守、不执行和违反制度的行为，应当适时订立相应的措施，对责任人进行处理，并通报整改情况。四、总结制度是践行企业安全生产管理的基本准则，有效的工程质量安全事故管理制度可以保障企业的生产运营，降低生产事故率，削减职工损害事故，维护公司声誉，提升企业形象。通过制度的规范管理和全员的执行，将企业的安全生产管理上升到一个新的水平，为企业的可持续进展打下坚实的基础