海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(模板)

第一章总则第一条为贯彻XXX集团(以下简称“集团公司”)国际业务优先发展战略，明确管理责任，调动海外事业部员工的工作积极性，创造良好的经营业绩，实现集X工资和社会保险管理暂行办法》(中电建〔2012〕44号)制定本办法。第二条本考核办法仅适用于海外事业部。考核对象为海外事业部负责人及部工资分配及原则1、全方位考核原则：每一考核对象年终都要按照统一要求进行自我总结，同时接受来自集团公司领导、本部门员工的考核和评价。本部门员工既包括海外事业3、注重实绩的原则：考核体系的设置侧重于对考核对象工作业绩的考核，工核指标所占权重为其他各项考核指标权重之和。第四条按照本办法，集团公司每年年初组织一次绩效考核，对上一考核年度第五条海外事业部实行岗位结构工资制。薪酬由岗位工资、年功工资、绩效X单单位：人民币元经理4.1-4.52.3-2.71.7-2.1见习生14500X标体系和分值优良中下民主性5432品德修养5432办事效率2016128费用控制2016128工作质量2016128责任性5432协作性5432进取性5432纪律性5432业务知识能力5432分析决策能力7654创新能力6543自我学习能力5432指导能力7654120977451考核项目个人素质(10)工作业绩(60)工作态度(20)工作能力(30)(1)费用控制采用部门可控费用指标考核。部门可控费用指标由业务招待标的构成及权重具体如考考指标释义分费差旅30%费公0%费控费用100%茶、食品、礼品、正常的娱乐活机票的费用以及住宿费和出差补费、集团公司车辆养路费和集团出差旅三项费用的加权平均数。负责人打分。人力资源部分别计算出平均值，并按照分。考核与员工评议相结合的方法。绩效总结要实事求是，重结呈送集团公司业绩薪酬考核管理平(1)海外事业部负责人绩效考核结果根据部门综合得分分为优、良、中、下绩效奖金=年岗位工资基数(月岗位工资×12)×绩效奖金倍数，具体计算公资倍数对照表考考核绩效奖金计算公式级别“年岗位工资基数×〔0.5+(考核分数－0)／(51－下0)〕”0.5~1.51.5~2“年岗位工资基数×〔2+0.5×(考核分数－74)／(97良2~2.5－74)〕”“年岗位工资基数×〔2.5+(考核分数－97)／(120－优2.5~3.597)〕”(2)海外事业部负责人的绩效奖金由人力资源部报集团公司总经理办公会审(1)海外事业部内管理人员的绩效奖金，以该岗位的年岗位工资基数为基(2)、绩效奖金参考值是针对岗位而不是针对岗位上具体人员发布的，海外的实际工作量、实际贡献以及员工绩效考核结果，拟方案，报集团公司分管领导审核后，由人力资源部造益的重大的法律、仲裁纠纷，难以胜经理办公会议审议通过的其他不宜资源部提交的绩效考核报告经集团公司总经原则第十四条海外事业部负责人因个人原因在考核年度内非正常离职(包括辞职、辞退、非正常调动等)，不得参与当年度绩效考核，不享受当年度绩效奖金。团公司工作需要，在考核年度内中途正常调在职期间的绩效奖金照常发放。部门内其他各岗理，均不得影响按国家和集团公司政策规定。第五章附则所包涵的内容只体现了员工工资成本的一部办法执行，总体构成员工的总收入。X式实施。姓名考核对象考核对象部门职位考核项目个人素质(10)工作业绩(60)优良中下543254322016128此栏由财务资产管理部填2016128写工作态度(20)工作能力(30)分析决策能力创新能力能力5