智慧矿山解决方案研讨会会议记录

智慧矿山联盟示范项目研讨会会议记录会议时间：2012年12月17日会议地点：协会三楼会议室参会人员：伊烈、武越、姚义、迟心东、李景阳、张焕义、高波、王勃、徐铁流、陈宪冬、牛和平、龚坚、毛允德、纪洪广会议主持人：毛允德主持人讲话：.我们今天解决方案研讨会的召开，是一个非常重要的时刻，在智慧矿山领域具有历史意义，这是一次对概念、整理思路的研讨，起到一个定向和引领作用，人员不多但都是各行业拔尖的人才。这也会对制造业和矿山的建设产生深远的影响，我们坚信在不就得将来一定会实现智慧化、无人化。.会议的议程是专家讲话、报告和讨论方案，结束后我们要到煤矿和金矿上去调研。再此之前已经和矿上沟通好，去的目的是要达成我们期望的共同点。期望今天的会议可以得到认可：通过努力使矿山的安全和生产效益得到提高。会议内容：、伊烈理事长讲话1、我们算是比较正式的一次见面，所以先请各自介绍一下，让我们有更多的了解：武越：中安金力安全生产技术研究院院长、阳光金力集团董事长姚义：北京圆之翰设计有限公司高工迟心东：深圳互联在线网络科技公司总经理李景阳：辽阳机械设计公司总经理张焕义：辽阳机械设计公司高波：山西科达自控工程公司总工程师王勃：安徽徽州地下灾害设计院徐铁流：北京阳光金力公司陈宪冬：西安科技大学、代表西安集灵副总牛和平：中国职业健康安全协会的科技交流部的主任在联盟中担任副秘书长龚坚：联盟秘书处副秘书长毛允德：龙德时代董事长联盟常务副理事长纪洪广：京科技大学土木与环境工程学院院长纪洪广2、伊烈理事长对联盟的几点要求：很高兴和大家见面，我们的会议室是培训室很简陋，不过不管简陋与否，能解决问题就好，十八大已经胜利闭幕，其中常委多次提到:空谈误国实干兴邦。我们也尊重这一点：少开会开小会开短会。各位都是行业中的精英所以在方向上和态度上不用多说。简单介绍一下：我是中国职业安全健康协会副理事长受理事会和理事长的委托和大家一起做联盟的事儿也代表联盟感谢大家的来到。有三件事要讲：①联盟是件好事儿，值得去做。这次做研讨和示范项目的评审接触时间不常需要大家启发解决安全问题本质是减人我们的未来目的是少人甚至是无人只有这样才是根本问题从效率和安全角度值得去做国家的有关部门对联盟也高度重视国家科技部信息产业部发改委大力支持。要求产学研明天到矿上也就真正的结合了单个的联系起来把大家的力量连接在一起我们要一起攻坚克难攻克矿山领域的难题在这个基础上提高层次，提升到上“智慧”这也是也是善事儿，要把矿山建设成幸福健康和谐的甚至是环境优美的，矿工问题的解决，也为国家作出贡献。凝聚起来后，自主创新最好，集成创新也好，引进再创新也好。总之创新是重点。②总体规划，重点突破。我学的采煤专业，我也会下井去看看。针对个体，我们初步准备在两个矿上重点突破。在某几个系统里，要把它突破，要有重点。贪多嚼不烂。要让企业看到希望和目标，目标要高一些，用力跳才能够到，我们要树立起这样的目标，联盟目前做的事情是高于他们企业本身的规划。要做的事情很多，煤矿的大矿6、700个，请大家多用心思和精力③争创一流、密切合作。联盟这个词就用的很好，我们大家都有各自的强项和实力，只要愿意加入联盟，我们就一起去做。在国内国际，大家的单位或个人都有一定的地位。要做就做一流的，进入联盟后，就要精诚合作，我们要为联盟多考虑，各自的利益也会得到保障。合作起来，我们要万众一心，把我们的聪明才智贡献给矿山。希望大家广开言路。协会的态度是支持与重视，服务和生活方面有不便请提出。3、陶华学教授，也是数字矿山的发起人。虽然年岁已高，但仍对智慧矿山联盟这项公益事业的发展不遗余力。陶华学教授对联盟成立前期作了介绍：①江泽民提出数字中国后，科技部提出：要成立联盟，下面要依托联盟开展工作。数字矿山投了一个亿，不规范也没效果。有公司想牵头做数字矿山，但没弄起来。②今年根据我了解，国外的数字矿山进一步发展后叫智慧矿山，智能化数字化信息化。山东省提出，要在山东建立智慧矿山示范矿。所以我和毛总联系，看看是否可以成立智慧矿山联盟，毛总听了这项公益事业后，非常感兴趣。为了增强影响力，找到协会，张部长很热情也很支持，帮忙联系了其他的公司。主办为协会，承办为龙德，张宝明为理事长，伊烈为副理事长，毛为常务副理事长。项目日臻成熟后可以上报，得到科技部的活动经费和项目研发经费。通过联盟，使项目规范，同一个系统要互联互通。我们的智慧矿山比较超前，张部长和伊烈非常有远见，非常支持这个事业。③我们可以在神华做示范矿，山东省比较重视师范矿的建设，也是第一个做的示范矿，我过几天去山东政府去沟通一下国家师范矿的事情。简单的情况跟大家汇报到这。4、毛允德董事长强调，陶老师支持智慧矿山的建设，也一直在为这件事情奔走，这也是联盟能够成立的基础。毛允德董事长对智慧矿山的概念和构架进行阐述：①定义的确定。②白皮书做的仓促，希望得到大家的建议。做白皮书的目的是得到各行业的认可，推动起来方便些。③联盟的框架为了联盟更好的运作，有了这样的框架。这里有联盟分支的介绍,要在有矿山的省成立分盟，但具体怎么设置，还没有明确的思路，不过地方政府比国家的支持力度还要大。做得好的话，也会有资金支持。④矿山技术的结构和联盟的结构有些类似辅助生产系统无人化：无人比有人更安全职业健康与安全系统：包括的更多，人员监控、人员定位，有些东西不能太严格分。保障系统：后勤保障与技术保障智慧矿山是个非常庞大的智慧体系⑤我们在2012年9月25日，开了论证会，请了科技部的专家，张宝明部长为主持人，会议上提到用联盟推动中国的技术创新，研究了日本和欧洲的一些创新过程。当社会发展到一定程度，要做联盟，才能在国际竞争中有优势，提高到另一个技术平台。科技部认为只有联盟把个体统一起来，一同站在一个更高的平台上，一定会有更多的受益，更大的进步。关于白皮书，请大家可以提些意见，写些建议。5、武越董事长对矿山的前景和发展提出了几点看法：矿山成规模的组织探讨，有二十多年的过程，产业升级趋势已经形成。几年前工信部提出：工业化和信息化融合。煤矿对此的需求更加的迫切，除了生产做到进一步精细化，另外煤矿的安全更是个突出问题：煤炭行业在前一个十年基本实现机械化。在这基础上实现信息化，这是必然发展。05年国内的大煤矿尝试自动化方面的执行，现在提出智慧化更是很大的目标提升。如何变成智慧矿山？是探讨和追求的东西，无论从内涵还是外延都需要我们这样的组织。目前的定义不能完全清晰，基本需求有。第一如何实现生产自动化、无人化要有个过程。单机自动化，所有皮带连接，根据自己的需要启动叫系统自动化；跨系统的我们叫综合自动化;再往后就是整体系统化.这几个层次中能做到系统自动化就很好了。03年我们提出综合的口号，到底做到什么深度，目前仍在探索，最终形成无人的目标。现在全世界范围的监控技术，还不足以支撑这个目标。任重而道远，我们要做一个构架全面覆盖，在这个基础上通过大家的努力真正形成对智慧矿山发展模式的描述。三个方面和大家分享一下：①现状、问题1）综合自动化的矿有一百多个，多是只监不控，信息都能反馈到调度控制中心，通过系统的应用能帮助指挥人员对井下现场有个准确及时的了解，但只是停留在这个层面，通过软硬件的操作局部可以实现集中控制，大多数做不到。兖矿三年前试图远程控制，技术条件不够。反应差十几秒，测了二十五次，平均22秒滞后。国外的情况也不太好，过去欧洲跑的比较多，机械化和自动化早，波兰更好些，英国和德国的矿业都在萎缩，技术投入不大。美国有煤矿紧急避险措施，我们国家从2009年跟进，2010年要有六大系统建设，我们针对四个方面进行合作。综采工作面无人系统，光检测的手段就跟不上。煤层有起伏，采煤机需要人工来看煤层在哪，我们的目标是无人值守，有人巡视，操作人员减掉，人站在外面，有事情的时候人再去处理。但采煤机本身的技术还没做到那么好，安全问题面临的工作更多：现场的监控系统，安全管理和监管系统。煤矿安全监控系统需要一个更精细的规划和条例，修改规则需要过一段时间，安全规程定的范围不够但却是全世界要求最严的，信息化的规模远远大于国外。选择什么样的技术路线，建立什么样的系统，在无人化之前我们要怎么做。现状就是因为做事儿不明确、分头行动。对现状的清醒认识是开展工作的出发点。②难点1）没有标准化2）整体系统的构建集成是第一部，我们有不同的子系统，统一很难（信源、信道、信送）实现数字汇聚后，如何进行数字挖掘和应用，需要非常高端的技术，设计实现了但是用不上，因为安全和生产是分部门管的事情，一套系统和原来的分工关系不同这也是顶层设计也解决的问题。3）示范矿井的很大意义在于在已有基础条件下要有很好的解决方案，要有技术保障和社会保障。组织保障是个很大的难点。联盟的意义理解我们来自不同的专业领域，虽然在协会下但和协会不同，人不是越多越好，需要各行业的精英。联盟要有统一的形象和平台，我们相当于虚拟的一家公司，分各个部门，产品要不同，技术路线不一样也可以，但不能互相竞争。技术体系的技术框架选择在单项技术上最优秀的成员，在契约的基础上，共同行动纲领形成时，大家各司其职把体系整合具有整体竞争力。过程和后续工作非常多，希望作为发起单位愿意把技术思想和大家分享