财务管理学习心得集合15篇

第页共页财务管理学习心得集合15篇财务管理学习心得集合15篇财务管理学习心得1在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度理解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进展总结。高级财务管理这门课一共通过5个案例分析^p来讲解企业5种情况：企业的战略目的、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。企业战略目的让我们明白了，一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目的。企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要施行紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO。企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没施行有效的紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。相反企业假如开展较好那么可通过并购来谋求进一步的开展。同时企业也同通过股权私募来获取企业的开展资金。以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深化，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业开展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。财务管理学习心得2通过一个学期的财务管理学习，老师新颖的学习形式，让各位同学上台展示自己才能才华，让大家体会到了做一个老师的心情，很多同学觉得在台上有点不知所措，有的可能讲课没有激情，让大家认识到老师的不易。对于这种新颖的上课方式，我觉得挺好的，首先，让讲课的同学保证的了充分的学习，再者给课堂带来了新颖的气氛，不一样的感觉。让大家对课堂更加感兴趣。在财务课上，通过学习财务分析^p，理解企业偿债才能，营运才能等为以后到社会上工作的选择有更加好的判断。通过学习，理解财务管理的重要性。当然，我们学习的还非常浅薄，需要更加的努力的去体会财务管理在实际生活的应用。希望以后能将课堂上学习的内容应用到实际的生活中。谢谢老师一个学期的辛苦指导。财务管理学习心得3在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度理解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进展总结.高级财务管理这门课一共通过5个案例分析^p来讲解企业5种情况，企业的战略目的，企业紧缩，破产重组，公司并购，私募股权融资。企业战略目的让我们明白了，一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目的。企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要施行紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没施行有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。相反企业假如开展较好那么可通过并购来谋求进一步的开展。同时企业也同通过股权私募来获取企业的开展资金。以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深化，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业开展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。财务管理学习心得4以前说到酒店财务，大家就会想到记账、算账；说到酒店财务管理，大家同样会想到那是计财部的事，与其他部门没关系。而现代酒店财务管理那么是酒店经营管理的核心，任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系，凡涉及酒店资金流向的每一个环节，从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购，都浸透着财务管理。酒店资金的循环过程称作酒店供给链体系，供给链体系是否高效有序运转，决定酒店财务管理目的的实现。目前，酒店行业的财务____一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定，没有固定一成不变的形式。大部分酒店财务管理共由五部分组成：会计核算、审计、收银、采购和供给〔库房〕，财务总监直接分管财务部及其采购、供给；财务部是直接由总经理领导的一个重要部门，财务部的____决定了财务部的特殊地位。从理论中我深深体会到这种财务____的好处是：其一，可以建立相应的职能机构和组织体系，以协调管理人员的日常工作。有利于节约和调动人力、物力、财力；统一控制和调动，加速资金周转，保证会计核算工作顺利进展，充分发挥财务与会计的“反映和监视”的职能。使我们的财务管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。财务部设置本钱控制部及本钱经理〔因我酒店规模不大只设置本钱会计〕，直属财务经理或财务总监管理，对于整个酒店的本钱控制、毛利率的调整、本钱核算、合理库存量的调整等，能起到决定性的作用。本钱经理又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员，使他们对自己分管的工程，各司其职，各负其责，形成层层把关，有利于酒店总本钱的控制。本钱控制部的工作范围就是本钱核算，尤其是餐饮本钱核算〔一般酒店均配置2—3名工作人员〕。按惯例，餐饮部各餐厅的菜单上的每一道菜肴，都必须有一份标准的本钱核算单，这是一项工作量宏大的又非常繁琐细腻的工作〔又称菜单工程〕，每一份菜肴的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作就是由本钱控制部与厨师共同完成，完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板和“圣经”，主要菜单经过试制整盘，还要拍照立样。形成菜单资料库，本钱控制部要据此进展本钱核算和控制，发现有不正常的本钱讯号。有向厨师长提出予警的职责。有了本钱控制部的合作，餐饮部可以在每个月心中有数地完成部门的目的利润。试想一下假如没有本钱控制，餐饮部工作就会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”，而我们王子国际酒店缺少的就是这本“圣经”。其二，采购部与仓库直属财务部。便于理解商业、市场行情，降低经营本钱，防止滥用资金和积压物资。其优点是：1、有利于酒店采购本钱的控制。酒店采购价格如何确定直接影响本钱的程度。国际酒店内对采购本钱确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认，对任何一个“采购申请单”一定要充分调查，实行货比三家，最后由财务总监决定，对食品原料货物的采购，因其价格随季节变化频繁，一定要由餐饮部，本钱控制部、采购部共同派员进展市场调查，根据调查结果扣除一定的批零差价，最后确定采购价。采购价格不会由采购部门和供给商说了算。2、有利于调控本钱率。餐饮部本钱率上下如何变化与采购部进货价关系亲密，假如发生餐饮本钱率异常，财务部门就可以立即采取行动，降低采购品种和质量，从而调整到适当的价格和本钱率。3、采购部直属财务部除了有利于财务部理解价格行情、及时监控降低本钱外，还有利于防止部门分散，互相扯皮情况的发生。其三，设置专职的日审与夜审。对收入确实定是国际酒店非常重要的工作，为了保证收入准确及时，国际酒店专门设置了日间稽核员〔日审〕和夜间稽核员〔夜审〕，“从事夜间核数工作的人员过去中国酒店、宾馆没有这个职务”。由收款员到夜审、日审核对收入，层层审查、层层把关、确保酒店的收入不受损失，也保证了客户应收帐款的及时回收。餐厅收款员下班后，他们的收款机要由夜班核数员去清机，因为清机号码和钥匙只有夜班专人掌握，清机的同时打印出当班收入报告及收款员的值班报告；同时日审对餐厅送来的菜单定单与报表核对，从管理制度上保证了收入的准确无误。夜班审核专门在晚上xx点到早xx点上班，主要负责审核各营业点交来的收款报告和帐单，做销售总结报告，并与前厅接待报告核对，当天的收入报告第二天早上8：30前报告财务总监，经过夜审、日审工作，保证收入的及时入帐、结帐，不易跑帐漏帐，非常科学。曾经听说某酒店新来一位不熟悉业务的总经理曾经疑心收款主管存在收款不入帐问题，竟下令进展核查，一查才知道，严格的内部控制制度，经过日审、夜审的工作，根本不可能导致主管收入不入帐问题的产生。其四，餐厅和其他收银由财务部管理。收银员不直接同客户接触；通过效劳员的媒介，防止在收银员、客人、效劳员之间出现破绽和过失，同时也便于互相监视和控制餐饮本钱和营收。其五，总出纳集中管理酒店资金的统收统支。国际酒店对现金流量的控制与管理非常重视，“现金是金”的理念，深化人心。内部控制程序严谨又非常明晰。财务部对库存现金〔含银行存款〕要求必须每日盘点，并向财务总监提交《每日现金流量表》。现金的盘点人是由日审〔稽核〕进展的，目的是保证库存现金的平安和合理使用。按规定每月财务部必须按期编制现金流量方案与供给商付款方案，并向总经理报告付款情况。以保证现金按规定方案流动，确保酒店的正常运营。对酒店现金的支付程序也非常严格，每一笔现金支付都要经过部门经理、主管领导、财务经理、财务总监和总经理的审签同意，对总经理的开支，财务总监审批后还要报上级主管审批。缺一项签章现金都不能支付出去。各行政与营业部门均无权对外直接采购物品，都必须通过“采购申请单”一个渠道，按规定逐级批准后，由采购部集中办理采购业务，经财务部的验货、业务使用部门收货后，此笔采购费用方可支出。国内酒店对现金流量的管理重视程度不够，不能说没有方案性，但毕竟线条较粗，更不可能做到天天盘点，天天编制现金流量表，对本部门使用的物品，由本部门申请资金后即可指派采购或者本部门员工购置。而后总经理签字后即可到财务部报销支款，中途甚至不必验收。另外，通过健全酒店财务管理制度，到达营业收入控制的结果。控制是管理的根本职能之一，酒店销售收入控制是酒店内部财务管理的重要部分。由于营业收入控制环节中涉及岗位多，包括酒店效劳员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、稽核员等多个岗位。要想搞好酒店收入控制，必须明确各岗位权限且协调统一，才能到达良好控制效果。同时，酒店空间广、人员流动性大，顾客类别不一，酒店顾客中有当地客人、团体客人、有住店客人、非住店客人之分，而且这些客人层次各异，造成控制难度加另外，必须树立“以人为本”的本钱控制理念。人是管理与经营的根基和土壤。本钱控制和施行主体是酒店全体员工，仅靠财会人员或本钱控制人员来施行是不够的，必须靠全体员工积极参与。“以人为本”的管理观念，就是充分认识人的价值，挖掘人的潜力，激发人的活力，有效地进步人的素质，并使其得到最优的结合和积极性的最大发挥。酒店员工最熟悉酒店经营程序、效劳规程和在经营工作中的一切物料消耗及费用开支情况，也最有方法控制本钱。财务管理学习心得5本学期刚开场不久，翻阅新发下来的《财务管理》书本，事实上，我的心情是复杂的。从高中以来，我的数学成绩就没有理想中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的知识，不知道自己能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，因为在行政管理专业的学习中，有时机接触到关于财务的知识，想必对于自己日后的生活，还是有帮助的。就这样，伴随着担忧和欢喜，我开场了这学期财务管理课程的学习之旅。课程刚开场，老师便跟我们说明了这门课的讲课进度。惊讶的是，居然会涉及会计的根底知识，这无疑令我产生了兴趣。很久以前，便有长辈告诉我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因为这些原因，我便买了一套会计根底的书本，还信誓旦旦地打算考会计资格证，但是由于各种原因，这套书本又原封未动。如今，我终于有时机初体验有关会计的知识了，心里也也充满欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们开场接触了一些根本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开场做一些比拟简单的会计分录练习题。确实，当我们把题目做对了的时候，内心是很欢喜的。即便是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就可以谬之千里。因为对于一个企业来说，假如管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零”，对于企业的损失可谓难以估计。这也从一个侧面启示我们做人对事必须慎重认真，要对自己、对工作负责任。而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，因为越学到后面，生疏的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊奇地发现，原来货币是有时间价值的，货币是随着时间而变化其价值的，而只有把货币运用在投资，货币才会更有意义，可谓“时间就是金钱”。金钱不是死板的，不只是一张张不同颜色，不同图案的纸张，而是如活水般灵敏。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的根底知识，虽然学习得不算是很深化，但是起码我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的认识。一个学期下来，我也有对这门课程的一些建议。我认为可以抽一部分时间指导同学们在大学四年或毕业后如何理财。由于大学生对金钱概念的理解还不是非常透彻，在理财方面认识还很稚嫩，假如老师可以结合书本的有关知识，详细地向同学们介绍举例，那么，我认为，不仅同学们上课积极性进步，课程内容也会变得实用、吸引。总体来说，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不可或缺的地位。随着我国市场经济和如今企业的不断开展与完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的使命。就像我们这种文科生，也应该相应地接触经济学知识，学会站在企业的角度看问题，增加自己的知识面，进步自己的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发剧烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我认为，现实社会比我们想象的复杂更多，因为，我们应该注重理论环节，把学习到的知识灵敏运用到现实社会的理论中去，并不断开展和充实该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，虽然在这短短一个学期可能不会学到太多太深的关于财务管理的知识，但是却使我在今后的学习和生活中，可以掌握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。财务管理学习心得6财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在消费和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用本钱。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。筹资管理――资金运营――投资管理――资金分配――业绩评学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。自己其实还处于一个比拟迷茫的阶段，假如没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。用脑学习财务管理用心体会它。财务管理学习心得7弹指间本学期的财务管理课程又结课了，对于这门专业主修课程，我一直以来都是似懂非懂，感觉真正能领悟的本质的东西很少，每次总是在考试前强记，等通过考试完毕以后又举得所学的东西全忘了。尽管每次上课都死跟着老师的思路走，最后效果还是不怎么样。本学期所学的高级财务管理，授课思路完全不同于以往，以专题取代章节，打破了以往以章节为主线的思路，防止了各章节、各知识点在衔接上的脱钩。总体感觉是思路广而不乱，内容多而不烦，加上本次考核方式取消考试的形式，所以上课气氛较为轻松，整体感觉良好，详细感受如下：第一、授课思路广而不乱在高级财务管理课程中，老师以管理学为根底，把管理学思路融入财务管理课程的授课过程，将财务管理当做一门单独的管理学科来对待，改变了以往对财务管理课程的授课思路，并且以专题为主要授课方式，思路明确明晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联络到专题当中，加强学生对其的理解，另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联络各学科知识，打破了以往就财务论财务的场面，运用各学科知识解释、解决财务管理课程里的问题，学生更容易理解和承受。第二、授课内容多而不烦在本学期的高级财务管理课程中，因为老师以专题为主要授课方式，所以每次授课内容都会涵盖几乎所有高级财务管理的知识，涉及的内容极为广泛，用老师的话说就是每个专题都是一门课、一本书。在专题学习的过程中，综合运用财务管理中的各知识点解决实际问题，同时引用实际案例作为引导，帮助更好学生对所学知识的理解，使学生理解所学知识在详细实际中的运用，同时引用国家各类文件，作为对财务管理知识的解释及学习引导，起到防止学生死记硬背的作用。第三、考核方式外松而内紧本学期，高级财务管理课程的考核采取辩论的方式，学生一小组为单位，做一份上市公司的财务分析^p报告及写一份工程分析^p可行性报告，取消了以往的考试形式，防止了学生只注重理论知识的实记却无视实际分析^p问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手才能，真正的把所学的知识融会贯穿，运用的实际当中。在这种考核方式下，不仅防止了考试做带来的紧张气氛，同时对学生的要求进一步提升。做这两份作业，除了要求学生要有过硬的理论知识根底，同时还考察学生对其的实际运用才能，其考察目的和效果都胜于考试.财务管理学习心得8通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，浸透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与开展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续开展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、进步劳动消费率、降低本钱，从而有利于资的合理配置和经济效益的进步。从企业的长远开展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了详细目的：企业筹资管理目的、企业投资管理目的、企业营运资金管理目的、企业收益分配管理目的等。其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结如下：一是要理解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“如今时”，即企业如今的安康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因；二看安康，如负债率是否高，短期偿债才能是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企业的资，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资等无形资产无法在表中表达。四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看构造；三看成绩：关注财务成果、市场表现、根本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利才能，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”？对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没时机。过去的经历不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造将来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克制它，有了好的开场，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。最后，我觉得财务管理是一个把企业从经历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八____个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开场每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在消费时是热火朝天，但实际上年底还赔本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，可以掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。财务管理学习心得9财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今天再听又有不同的感受。正如上海财经大学刘老师在课堂上讲的一样，在工程的运营过程中，由于工程的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得工程财务管理过程中的会计核算方法、工程预算、工程本钱控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于工程的整个生命周期？如何在执行过程中寻求本钱、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将工程管理与财务控制有效结合的内控系统？就成为工程财务管理人员必须考虑的重要问题。其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经大学老师会有公开课〔地址：上海市中山北一路369号〕，针对工程管理中的财务控制进展讲解，你们听了肯定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八____个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开场每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过外表上热火朝天实际上年底还赔本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的时机。我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的根底，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的企业根底数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点！甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。我觉得上工程管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效施行工程管理与财务控制的最新工具，改善工程的本钱、预算管理，进步工程的投资回报率，加强工程的现金流管理、控制工程资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，一定要小心竞争对手！财务管理学习心得10通过对《高级财务管理》的学习，使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理构造形式有机结合起来；明白了企业集团治理构造形式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现互相间的制衡。然而企业集团治理构造形式是企业财富创造的根底和保障；财务管理那么是在既定的治理形式下，财务管理者为实现财务的目的而采取的行动，这是财富创造的泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员那么是注重于财务战略的提出和施行。企业集团治理构造的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。那么企业集团治理构造与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？它主要表达在以下方面：①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有决定性的作用；②企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和施行，可以到达部分调整财务治理构造的目的，而外向交易型财务战略的开展又依赖于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略那么是根底和保障；④在组织构造上，企业集团治理构造作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员那么是决策层和下层人员的联络纽带；⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为根本构架规定了财务管理的导向和原那么。但在详细的操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的消费力，较低的本钱和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。我们应该知道企业集团治理构造的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的情况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理构造对权利配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容：一是所有权同企业集团治理构造的权利配置。企业集团治理构造是在既定所有权前提下安排的，所有权形式不同，企业集团治理构造中的权利配置也不一样。如在股权集中情况下，企业集团治理构造中的所有权决定控制权或者说所有权同控制权结合较紧，而在股权高度分散的情况下，所有权同控制权相别离。二是企业内部剩余控制权的配置。企业集团治理构造对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权。这两个方面实际上就是我们通常所说的“所有者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理构造的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权利制衡关系，确保财务制度的有效运行。假如企业只拥有权益资本，那么经理人员承当破产风险的时机比拟小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约情况，从而形成不了对企业经理人员的'压力。但是，假设在企业资本构造中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利才能较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了防止清算失去权利而设法进步资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会采取积极的干预策略，来制约经理的行为。作为企业集团治理构造实现的前提：界定明晰的财务主体，建立鼓励约束相容机制；由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“时机”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干预的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其别人进展合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺利施行，为此，必要通过在公司内部建立鼓励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目的。由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理构造的主要内容，它们之间各司其职，互相制衡。其中，财务战略决策权掌握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权掌握在经理人员手中，而财务监视权在公司内部那么是分散配置的。所以建立健全的企业集团治理构造，有利于进步公司财务决策效率，完善公司企业集团治理构造，加速现代化企业制度的建立。它对于我国企业财务制度创新，提供了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资者所有权与企业法人财产权不分，就是因为没有构筑合理的产权构造；企业财务经理人员出现“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人控制”等现象，就是因为没有对财务经理人员建立相应的鼓励约束机制，包括报酬鼓励约束、控制权鼓励与约束、声誉鼓励与约束、市场鼓励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是因为没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权利配置形式。因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、鼓励约束相容的企业集团治理构造。作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对详细经济业务只掌握根本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析^p运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。财务管理学习心得11通过对公司财务管理及内控制度的学习，我深化认识财务管理及内控制度对一个企业有多么重要。试就两方面对本书的学习做一个小概括。一、会计机构、人员相关方面1.各单位必须根据会计业务的需要设置会计机构，抑或在相关的机构中装备专职会计人员。2.各单位必须根据国家的有关法律法规及《财务管理及内控制度》的规定，结合本单位的实际情况，制定合适本单位的财务管理内控制度或补充规定，并报上级单位备案。3.未获得相应资格的人员不得从事会计工作。二、货币资金方面1.各单位必须装备专业出纳人员，制止其别人员代行出纳人员职责。2.各单位的货币资金应当由本单位财务部门集中统一管理。3.银行账户管理必须遵循统一管理、分级审批、标准使用的根本原那么。4.在现金和银行存款管理方面，各单位应尽可能采用网银结算方式进展有关支付，减少现金支付范围，减低现金支付风险，进步工作效率。5.各单位应当加强对银行结算票据的管理，按规定获得和使用票据。由于时间尚短，我对本书的学习并没有完成，但通过对前两章得学习，我得出了以下结论：强化管理者的内控意识及高层的控制职能。企业的内部控制制度是否健全，对企业经营效率的影响应有明确的认识，应走出误区，更新观念，强化管理。要为员工建立一个管理完善，控制有效，互相鼓励、互相制约、互相竞争的工作环境；建立一个有效的令行制止的管理系统；培养一批对工作认真负责、勤奋、正直、忠诚的员工，不断加强员工的后续教育，对关键岗位定期轮岗、换岗，对不相容职务严格别离，堵塞破绽，消除隐患，防止并及时发现管理欠缺及舞弊行为，以保护单位资产的平安、完好。财务管理学习心得12八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京大学信息学院高层培训中心总裁研修班授课老师，博士生导师，资本运营与财务管理专家，全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学的财务知识，为我们讲授了企业战略财务管理的“独门秘笈”。臧教授的课，就像一场及时雨，既清凉又实用。财务对于我，就是一堆费事的表格和数字。这些表格、数字与文字相比，我更喜欢后者，从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是一件很有趣的事。其实这些“有趣”是缺乏以构建“上层建筑”的，要是能从图表里看出金子来，那才叫实力，那才有趣！今天确实有幸，臧教授就是用明了的图表、简单的故事、直接的现场模拟等授课方式，给我们展现了企业战略财务管理的本质。教授我们如何把握战略财务管理的关键，让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法……臧教授通过深化浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的认识。起码，“让别人看起来认为我是懂的”，臧教授的课不乏国学智慧和幽默。当然，最受用的还是财务管理，用同学们的话说——“干货十足、受用匪浅”！臧教授说，金融时代充满了风险，而如今的中国是‘信号缺失’的年代，一般人只会看见露出水面上的冰山，那就是——物价，而冰山下的金融、利率，很多人是毫无发觉的，没有相应的金融和财务知识，危机到来茫然不知所措是必然的事。臧教授一一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和大量热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必然条件，并通过对美国次贷危机的案例分析^p，让我们理解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的原因，同时也说明了一个观点：市场经济不是万能的，方案经济和市场经济各有千秋。那么，什么是财务？如何通过财务管理企业呢？臧教授认为，不懂财务就等于不会企业管理！教授说，财务就是企业在消费过程中的资金运动，包括财务活动和财务关系，简单说就三个方面：聚财、用财和理财。怎样才算懂财务？懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原那么，三能进展财务分析^p，四能科学财务规划。说到财务分析^p，臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事：说，老头和老太太吵架，吵得不可开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太：“大妈，您一年养猪赚多少？”——“100块”；又问：“你家大爷一个月工资多少？”——“2300块”，“哦，是这样啊，我有个紧急的会议要参加，您二老先坐着。”调解员说完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，终于给想明白了过来，拉起老头的手回家了，原来老太太把这两组数据进展了财务分析^p，总算算明白了：1、老头一年工资12月×2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪！当然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简单。臧教授说，要学会看三张表——《资产负债表》、《损益表》和《现金流量表》。《资产负债表》是现状要先看，主要看企业的资产构造；其次看《损益表》，看过去的业绩，看盈利情况；《现金流量表》最后看，看前景，看企业真金白银的流动性。一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运用财务原那么和战略决策，要擅长分析^p财务报表进展正确的企业投资。公司成立之初，就应该从会计主体选择上讲究战略。例如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合伙制及股份制企业，缴税就大不一样，按纳税公式计算，个人独资税率35%，需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。另外，成立分公司还是子公司，对亏损和盈利的处理不一样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，假如能套上高新企业，企业所得税也不一样。因此，正确的策略是：当合那么合，当拆那么拆！合理避税的方法还有很多，比方延长企业在建工程工程的建立期，增加固定资产原值，加大设备折旧，计提各类准备金等等。企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。臧教授说，“有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超过5%的企业就没必要办了”，会计利润必须大于正常利润，这样的企业才算盈利。要学会从现金流量表中分析^p企业的现状，比方经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好工程、新工程；假如经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。当然，在财务上，‘破产’是个中性词，它可以用来保护自己，尽管这样，还是让这个‘中性词’离我们越远越好吧。除了‘破产’，在财务上，‘负债’也是一个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深化分析^p，得出投资利润率=销售利润率×资产周转率×财务杠杆率，财务杠杆率=总资产÷资本，也就是说“你自己有一块钱能推动多少资产？”，通过公式我们知道，融资必须负债经营，因为财务杠杆高，我们的投资回报率就高，既然如此，如何借钱、向谁借钱，也是一门必修的学问了。向银行借钱是天经地义的事，因为银行就是为此而生的。但向别的借，恐怕股份是一种不错的选择。说到股份，这就涉及到所有者权益和产权谋略了。臧教授说，要学会参股，因为参股是不以金钱论英雄的。所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交‘门票’的，除了股份比例，多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的‘门票’，一概列入资本公积，留作企业开展之用。同样，臧教授认为，不以股权论英雄，教授让我们明白几个道理：1、绝对控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死，“别因为你的成长而忽略了孩子”，100%独资了，银行就不放贷了，“一个朋友都没有，信誉难说”；4、股权占67%、51%和34%是比拟好的选择，34%尽管没有超过半数，但它仍然有一票否决权！所以，股权的智慧只有一条：贵在协商！俗话说得好，三年开展靠机遇，十年开展靠战略。臧教授企业战略财务管理课程，让中小型企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息处理才能不强，以及企业财务无视战略环境分析^p的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司确实立到改进，从本钱、避税到赢利，从聚财、用财到理财，条理清楚，逻辑严密，例证详实，实在是一堂难得的财务课程。两天的课，好似一眨眼间就过去了，想学的东西太多了。而我，要学的，还有很多很多，真心的希望能再次聆听臧教授的财务课堂！记得，在一班和二班的欢送晚宴上，热情的广西学员一定要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道：“广西学员太热情了，受不了，连敬个酒都抱上了。”下次来，一定让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热情，一定让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财富梦想和国学智慧！说好了，就这么定吧，亲爱的教授。财务管理学习心得135月份的课程是高其富教授的《财务管理》。课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表，分析^p财务状况和经营成果，躲避财务风险；利用预算管理手段，进步公司管理的效率和科学程度。公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规那么，符合规定的格式。要完好、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还必须编制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》。《附注》和《说明书》是财务报告必不可少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项〔担保、诉讼等〕、资产质量〔应收款、潜在损失、摊销等〕，必须通过报表注释部分加以提醒。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报，或编报远未到达标准要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析^p评判公司的财务情况，寻找经营管理的缺乏，有针对性地进步企业经营管理程度，防范财务风险。在今后的财会工作中，我们必须实在改进。实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制。全面预算管理必须与企业开展战略对接，并为企业开展战略效劳。必须进步预算的科学性和权威性，要进步执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，到达躲避企业财务风险、标准企业经营管理的目的，进步企业的目的管理程度。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地进步预算编制的准确性和执行的权威性。今后，我们必须更加重视以全面预算管理手段来标准企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学程度。财务部门必须加强预算执行的控制和分析^p，及时有针对性地提出建议和对策。财务管理学习心得14本学期刚开场不久，翻阅新发下来的《财务管理》书本，事实上，我的情绪是复杂的。从高中以来，我的数学成绩就没有理想中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的知识，不明白自己能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，因为在行政管理专业的学习中，有时机接触到关于财务的知识，想必对于自己日后的生活，还是有帮助的。就这样，伴随着担忧和欢喜，我开场了这学期财务管理课程的学习之旅。课程刚开场，老师便跟我们说明了这门课的讲课进度。惊讶的是，居然会涉及会计的根底知识，这无疑令我产生了兴趣。很久以前，便有长辈告诉我，当会计师有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因为这些原因，我便买了一套会计根底的书本，还信誓旦旦地打算考会计资格证，但是由于各种原因，这套书本又原封未动。此刻，我最后有时机初体验有关会计的知识了，心里也也充满欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们开场接触了一些根本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开场做一些比拟简单的会计分录练习题。确实，当我们把题目做对了的时候，内心是很欢喜的。即便是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就可以谬之千里。因为对于一个企业来说，假如管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零”，对于企业的损失可谓难以估计。这也从一个侧面启示我们做人对事务必慎重认真，要对自己、对工作负职责。而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，因为越学到后面，生疏的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊奇地发现，原先货币是有时间价值的，货币是随着时间而变化其价值的，而只有把货币运用在投资，货币才会更有好处，可谓“时间就是金钱”。金钱不是死板的，不只是一张张不同色彩，不同图案的纸张，而是如活水般灵敏。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的根底知识，虽然学习得不算是很深化，但是起码我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的认识。一个学期下来，我也有对这门课程的一些推荐。我认为可以抽一部分时间指导同学们在大学四年或毕业后如何理财。由于大学生对金钱概念的理解还不是非常透彻，在理财方面认识还很稚嫩，假如老师可以结合书本的有关知识，详细地向同学们介绍举例，那么，我认为，不仅仅同学们上课用心性进步，课程资料也会变得实用、吸引。总体来说，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不可或缺的地位。随着我国市场经济和此刻企业的不断开展与完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的使命。就像我们这种文科生，也就应相应地接触经济学知识，学会站在企业的角度看问题，增加自己的知识面，进步自己的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发剧烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我认为，现实社会比我们想象的复杂更多，因为，我们就应注重理论环节，把学习到的知识灵敏运用到现实社会的理论中去，并不断开展和充实该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，虽然在这短短一个学期可能不会学到太多太深的关于财务管理的知识，但是却使我在今后的学习和生活中，可以掌握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。财务管理学习心得15光阴匆匆，转眼，一学期的学习又要完毕了。首先，不得不说的是，我非常喜欢老师的授课方式，课堂气氛轻松、活泼，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象，并培养了我们对个人理财的一些观念。此外，我还非常欣赏老师的教学理念――想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有时机继续跟着老师学习。在这学期学习财务管理之前，我们已经学习