中小企业ER十大软着陆经验

1中小企业ERP十大软着陆经验庞大的ERP系统如何在弱小的中小企业实现平稳着陆，这是那些设想所谓“ERP普及时代〞的企业管理者和厂商们必须直面的现实问题。而这一问题正在无数失败教训的根底上，呈现出一些得以解决的曙光。“资金很有限，投入价太高〞，这句话用以描述大型ERP系统之于中小企业最为贴切。但亦有古语云:“工欲善其事、必先利其器〞，在竞争态势瞬息万变、商业时机稍纵即逝的今天，ERP系统绝不是跨国公司、全球500强们的专利，具有开展潜力的中小型企业已经开始从整体战略开展的愿景出发，拿出“假设为开展故，二者皆可抛〞的精神，努力说服各方投资人勒紧裤腰带，高举没有困难要上、有困难努力克服困难也要上的旗帜，倾囊而出，购置庞大的ERP系统了。也许大型企业对ERP的定位是更好的辅助企业管理，而中小企业这条薄弱的小船费尽心力捕获了ERP这条大鱼，既不能就地冰冻封存、也不能因为路途的遥远险恶而放弃。精心筹划的多步选型、枯燥漫长的用户培训、轰轰烈烈的蓝图讨论、烦恼耗神的数据准备、苦难无期的并行阶段……中小型企业拼命一搏，思考的那么是怎样尽全力保护好这笔巨大的投入，并且通过积极学习与科学管理把投入变为投资，加快企业运营信息化的建设，为企业不断调整的运营策略提供有力的支持，实现多维度运营数据、多端口的准确、实时、共享，得到诸如资金周转率、库存周转率明显提高等等这些实打实的回报。与ERP相关的有很多行话，“DOUBLEIT〞定律、“没完没了的ERP，不见不散的工程组〞……听起来简单有趣，实际深藏着对ERP系统管理难度的感慨。下面，笔者就从几个方面与大家共同深入探讨中小企业管理ERP系统的几个心得。1核心业务流程处理的固化ERP系统是企业业务流程的固化载体，但中小企业由于资金规模有限、市场占有率不高等现实问题，处于市场竞争的相对弱势。上有供给商的挤压、下有客户的制约，往往在业务处理中，处于受制于人的境地。咬供给念商为捐实现身渠道申扁平禁化，诉会出餐台各图类措刑施，往诸如朱订货柔返点掏、应心付代丈金券瞎、行阳业销坟售优躬惠折齿扣等成;忆而客屑户需鸦求也亦不好底满足障，为漂他们张订的蛋货还猛没到挑，但证客户套可能贤已经斑等不鸡及了飞，非秀要从味你的寇仓库梯里借瞧一台订用用犁，这阀也是递挺合岸理的周，到暖了再辽还你妥呗，垫可惜尾此批东非彼族批，构本钱捎差异冬很大丝，不涉过上彩帝的书声音讨哪能经“S碌AY申N柜O〞视，狠变狠心善给吧纳，不卸过对甘不住酒ER扯P了辉，结勺果序气列号冻搞得弯乱七绑八糟请，获败利分概析无向从谈纽起;侨有魄的客援户买伍了产达品，坡月余渔后，弦突然炎不开撇心，葱要退打货，窑可惜蛛发票后又交弊不回方来了否，已赞经抵驼扣，隐撂下能一句大话:勉“便您老略自己陕看着楼办吧北〞。臣潜五花衡八门贤的要司求层认出不慎穷，佣用管判理部斤门的困话就悠是“屡客户钟的想浆像力笨是无汗穷的唱〞，肠一千捡个客禾户有策一千嘉种折伸磨你馋的办艳法。捉经常锅听到汤那些爆中小辟规模拒企业细的工蚊作人险员们乳说:裤“掉人家臭是客奔户，浮受点谊罪也冬认了红，可册咱是洽客户氧的时僻候，歉咋还疾要低些三下宋四呢盗！〞嫁这就社是中婶小企虏业的循不容内易，减沼泽郑中还垒要茁敲壮成受长，邮挤压奋中还财要长药得更茧加粗捎壮，旺否那么津就得干等死口。变很多钱时候翠，企冶业只哄看到故了固将化流誉程失稳去的崭局部楚客户艘，而银没有屠看到击固化情流程芝给管贷理机誓构带布来的旦效率真，这灿些效究率实愤质上略就是父利润忽，效权率的草提高国就意贫味着阀本钱昨的节械约。寿常其一踩，想懂优化助先僵槐化，祥综合哥分析拌整体凝业务忙流，验舍弃软小部姻分极束特殊础业务照，保报障整姜体运羞转和施流程柔的顺维畅。漆不能贞在核投心流骗程上搞进行收固化懒，就腔很难理使系蠢统正惨常运泥作，勺使各蛙部门乐处于叙纠错皂、改羡错的垃泥潭婆之中务。扫其二响，对棚于部达分中站国特馆色的拒需求途的处执理，倒在不林违反雨国家虫各项库法律膏法规波的前下提下队，要糖集中杂调研篮，各瞧模块宇组织特会议涨，整谦体分选析，拖给出卷明确摇的解揉决方戒案，坟分别这利用率IT米手段幅、行宅政规枪定进柄行规耍范管盘理，驶力求借化无秀序为洞有序目，化呀混乱圈为规民律。姥变总之槽，无岭论是乱来自磁上游罩还是绣下游讲的呼掘声，残我们墙都要美综合室分析雀业务妖情景再，从材长远届的角之度出楚发整啦体规猾划。疤防止观各部绩门长训时间期陷入毫对特乔例的暖机动遣处理页，长栏期处别于大狐劳动州量中况，产畏生疲灾沓情液绪，指从而姐更加料影响跳到系更统的谋正常忽运行蛇和后票续管貌理水情平的情提高箭。端2崖成立基ER罪P系吊统与县业务雹流程凑结合桂的核偏心管艇理机国制，互有组攀织、间有计腐划地膝推进裁EP歇R系督统的痛改良诸工作克朗流程沉与系捎统是耀唇齿踏相依宏的关蔬系，纸没有和了流乒程的每改良垃就等正于提棉前宣洪告了姑系统扬无果减而终恩的命患运。扭而有畏组织抵、有授方案片地进仰行流猛程重艰组本昼身就调保障乎了系桂统更皆顺利踏地被领应用修。E健RP香工程轨实施淡完毕靠，改便进工坦作就改应该欧充当炉排头茫兵了愿，这恨个时殖候一毁把手抹原那么袄就更贫加适旷用了鱼。大逼的系访统往缸往是甩多个手模块墙串连锈、多基个部柱门管唤理，猪要想疯把各眯个“术兵种赤〞集丸中统欠一调吸配、用集中点统一碑行动司，没蛾有高剃层的兵有力堤支持画，没昂有专明门的险机构污和制收度进畏行不练断的捕业务愉流程很改良兴工作意，是忆根本膝不可汗能达泼成的块。妄就拿皮简单态的物语料估万价方柿式来慈讲吧追，何相种物构料以牙何种骡估价诵方式坦存在兄，进悼行销胸售、霸本钱酿核算沃、库脊存统搅计，盲产品衔管理拆部门迫会根脂据目昼前企因业情袭况提气出需迷求，齐主数致据、稿销售欺、订顿货、录物资宇、财叠务、胖技术唐部一敞起进竭行讨税论，日全面加评估反可能驰出现项的问虽题，歼确认灵最终歉结论拉，制劣订测遥试方察案，摩各模那块配垂合测泄试，光然后吩进行犹系统裤数据膨修改宴，财帜务部快再对守更改记后的还损益抓情况志进行箭核查榜……沈爽由此衡可见曲，没黑有强源有力姥的核工心组束织，旋ER住P项胀目就嫩会因鱼为阶窗段性菊的结甩束而限从此吧被束圈之高辣阁，岭过不围了多土久，拳ER浓P就侮成了系替代阀老信域息系恨统的隶新的俗垃圾寇集散傲地、省成了娘效率侮低下挂的借喂口，蜜然后材就会筐被厌誉恶、始唾弃柳，进缓而走跑进被吊遗忘炸的角缝落。原目前灶已经迫有刚葬刚上侍马群众型E浩RP瓶系统吴的中辅小企段业，求由于仓数据剖严重菌失真强、没紫有严守格的辫流程抖制度寸做保习障而洋在探付讨改崇用原鹿有老宝系统润的情宋况了落〔见好案例煮分析随〕。猜到核心势管理晨机制逼要定叶期组游织会损议、脏整合代来自劈不同控方面碌的声侧音，周制订滑改良静工程锐，跟祝踪实艺施时俗间表麻，同眠时坚假持不亲懈地垫从一喂线收延集使加用建毯议，陕将系脆统功懒能的炎开发夕利用屋与实劳际管译理需挪求结悟合起降来，等以系纺统管尿理促鉴内部上效率花、以文效率禁促企路业发艺展。怒峡3棒ER呜P系虚统培琴训手坝册需权要不节断完瓣善与兽更新敞柜●悄上线初平稳济运行脊后，任各模店块按胁部门离操作民职能券重新纽编写耽操作盛手册屿。间目前舟ER牺P项葬目实钩施方播法中缝普遍隙采取都参谋峰知识随传递站，企笼业关罢键用倡户在州蓝图林设计书完毕悬后根治据培漏训情世况撰测写操僻作手烈册的纳方式强。但涌由于筹后续击实施苦测试陡、并棍行后予的问背题一泉般都狠比拟寇多，愈伴随亩着一芝些问趣题的愤清晰丛化和某解决饶方式哄方法势的改梅变，稿就会桨有不供少的娇配置疼和操荐作上惯的修谁改。老上线炮后工欣作量把非常水大，赏用户泼往往聋疲于寿奔命乔，操守作手膜册的青更新团和整潮理工经作一伶般会乌被搁昏置起循来，戏所以叹一旦巩平稳探运行术后，营就必继须迅胃速着友手组随织各慢模块吩的使郊用部牌门重悔新编停写操势作手恰册。齐捏●移ER口P核趋心管绘理部炭门统需一收伙集，虾按照牛操作卡手册捕跨部化门进下行测鼓试。胁羊手册认的重痒要性富自不京必赘席述，勒所以快公司呜的流掉程管鞠理部巧门需跃要统搬一收很集，牛关键贪要部猾门间骗交叉师测试债。交运给其神他部灾门测可试的探最大晨好处牲，就隔是能逃模拟钓一个电新到节职的标员工伐，判阀断按娇照操阳作手掀册是堵否能姿够进建行操敞作，竟并得层出正抓确的酒结果锁。除输了进伟行知枯识管燃理外寻，E协RP汉工程卖上马莫后的沈关键手用户帅流失规问题扶也一崇直是斤令企询业头灶疼的间难题呼，一宾旦没侨有了访可以富提供锄系统反化培角训的偏人员除，别共说系真统原记理的款讲解王了，虚就连垒新人昼入职惠的操制作都尚会举筝步维循艰，满进入惜角色手的速矩度非悉常慢掌，严尖重影奋响公槐司整锤体链招条的诚运转蛮。墓●普按照征测试铸人员桂提交讲的测小试报曲告，艘返回闪编写往部门纳重新蕉整理笔，重辽新提允交。烧扁ER握P项蓝目中乔参谋硬公司握不负简责给锤所有疤的操寸作人温员培宪训，抢他们哨只负夏责对骡每个羊模块伏的关仆键用劫户进氧行培体训，胳而公画司留纷档的腾培训艘手册俩也必喂须由乘关键夕用户蚀撰写欧。但剪是由跟于各虚种原室因，艰诸如牢关键休用户撒流失研、上证线之恋初工浓作量馋大等方，手合册不傍一定妖写得酷很好娃，所睬以必祝须重胃新修居改和趴完善育。撰核写人叶由于豪操作焰比拟厕熟练筒，所症以很侍容易物无视狂一些揪看似注理所听当然闪但是铜新手摔却难搁以理叹解的域问题写。为粗了让塑手册薪保持慈可用择性，虫笔者孤在实烧际工签作中犁发现门，应烦该让民关键雅用户浇写完大手册丙后，悠由其垦他部赠门的粗人按亩照手盘册进木行操巧作验吊证，草我们奔称这欢些人蛋为“佣测试矩培训可手册哥的人军〞，幼他们央往往大被戏费称为触小白裂鼠，欣他们烛对其白他模诊块的溉操作贺、甚辅至是挤界面暮都一剧无所日知。恐小白寄鼠们械测试敲不通弓过的户问题溜都会置表达毛在测坝试报太告中洽，然锁后再纷发还罚给撰课写人适，撰雕写人磁再根淋据测宿试报场告提脱出的经问题运进行望修改叮。这糊样就厅很好缸地保结证了苏手册灾的指功引性喂和完盈整性乱，真推正成匆为一大本实婆用的陈“傻刃瓜指度南〞等。冈●下建立阵手册饼负责份制，红有新顶的操待作方劲法，宪必须典不断她更新庸。号ER大P核颂心管容理机括构，论要有投方案呀地、某阶段洞性地拾组织遥修改贼和整乞理，仍按照联上面残的测跳试方窗法进乓行检季验、亭备份绍。很梦多企膨业在者这方因面由笨于前咐期没丑有很亡好地崭坚持桥，又攻有后活续人验员不剂断地坏更迭肝，团请队负佣责人静的调浮整，涌手册后更新友成了峡“钉露子〞座问题太，积认重难盲返。邻只好垮遇新跳人就债找顾掉问公艺司、盟遇问甜题就搬打服哗务电竹话，汁ER讲P真牺就成磁了烫仪手的千山芋捧，跟赌它沾阀边就饭是钱尼，成虑了企足业最百大的矛消费偷品。摄伙4魂培养颗ER祥P系魔统各肺模块怠的关搬键用宽户校一般爬来说河，企灵业上爷马E良RP搬系统会后，物都会饺相应狱提高亩关键滩用户浓、基喉层操童作用常户的赏薪筹炉待遇鹿，但灿只是意从薪陕筹待院遇入服手是殿远远完不够价的，欠人力盈资源物方面巾的一榜个权欠威调季查显对示，啄真正纷因为纲薪筹融流失愉的员挡工仅乒占所扣有流讯失量皆的3矩0％判，所改以怎唯样培经养关参键用扑户、责怎样蛾留住影他们竿也成皮了E氧RP虽系统余管理械的一特个重叛要内高容之俯一。渔除基饲本的舒人力头资源恢手段成外，志笔者削建议乌:复●疼提供团不间湖断的玩系统嗓知识钻培训奖。如栽读书半、E乓RP低系统梢提供怒商的且培训桃、顾翻问公迈司讲宵座、遣参与劝相关办顶峰盲论坛童。声●搭组织盛对其橡他模烤块知沿识的辫学习缎和操耀作。温学习董其他著模块麦，了艳解自颈己工掩作节寄点上打下游首的操萝作方涂法及鸽信息寇查询久，可写以帮街助员踢工了阴解流拣程设客计原窄理，会清晰猴流程凑边界奔部门板配合栋工作纲的重分要性同，同代时也鹿提升躁了他妨们的锦知识兴储藏塌。违●点轮岗诱学习童，帮胁助他夺们找养到对葱工作热的新斯鲜感盈，同燃时培俱养业盲务流叮的意狂识，娃使他睡们成叮长为日BP恰R〔挎业务童流程沉重组涝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