六维领导力培训心得

六维领导力培训心得六维领导力培训心得（精选23篇）

六维领导力培训心得篇1

学校或幼儿园的教材上都有"狼来了'这个经典的故事，用意在于教育孩子要诚恳，上升到商业道德标准就称其为"诚信'。诚信作为一种道德要求，意思是恳切狡猾，有信无欺。诚信是一切道德的基础和根本，是人之为人的最重要的品德，是一个社会赖以生存和进展的基石。"人，每骗一次别人，别人对你的信任度就会下降，一旦信任度为零，别人对你就不再信任了。'一个人假如得不到别人的信任，做任何事情都注定会失败，一个领导假如失信于下属，《六维领导力》也就会成为无用的教条。

"大医精诚'体现了中华医道中诚信与医术并重的亘古真理。然而由于市场经济的引入、医疗体制的变革，如今的医疗诚信思想尤其在近几年的中国，处于一个变革期，医务工已不能像千百年前"医乃仁术'同日而语，在很大程度上变得连我们医务工自己都搞不清晰，医疗业的现状与我们小时候的"思想品德'教育、医学院的入学誓言产生了严峻的冲突，假如医生皆以信义为本，而拒收回报，坚守清贫，就与市场经济体系下的价值观相悖，尤其和"医生是高收入职业'的社会观点猛烈冲突，使功利性和道义性标准都有其合理性，使得医疗业从业人员陷入道德选择的迷惘和价值取向的紊乱。患者与医生之间的信任空前脆弱，随着经济的进展，患者要求更高医疗服务水平、媒体炒作、医务人员"人人自危'、过度医疗等现象已成为普遍，医疗业的诚信问题被推到了风口浪尖。前几天在网上看到一篇文章分析了当前的医疗诚信："医疗诚信根据诚信的主体可大致分为三类：医生诚信、医院诚信、医药诚信。在社会主义市场经济的大背景下，由于医疗卫生体制改革的深化，医疗卫生事业由原来的纯福利性质向半福利半经营性质过渡，公费医疗与劳保医疗制度为医疗保险所取代，药品商、医疗器械商的利益渗入和医疗费用的不断上涨，使得医疗诚信正面临现代意义的内涵和外延的转变。'，但是我信任将来随着医药体制改革的不断深化，国家对医疗行业投入的加大，将来的医疗环境会得到肯定改善。

我们医务工应当适应这一社会变革，坚守自己的道德底线，恪守我们的"入学誓言'，对患者诚信，将患者的利益放在第一位。由于医患关系是建立在信息非对称条件下，患者不知道自己得了什么病，不知道应当做什么检查，不知道用什么药最好，不知道痊愈的标准，而这些医生都是知道的。目前的医疗环境使得患者担忧医生为了某方面利益会利用信息优势哄骗患者，因此医生应对患者进行充分沟通，对患者说清晰诊断治疗的详细过程和预期后果，可能会得到患者的信任，削减医疗纠纷的发生。

从"管理模型'来讲，管理者应当对医院员工"诚信'，医生由于受医学专业学问的限制，对人文、管理学学问欠缺，大部分医生只知道看病救人，忽视了人际交往和管理学问的学习，也处于信息不对称平台上，因此医院管理者应当恪守道德底线，将医院的进展和医务工的利益摆在第一位，实现医院的整体和谐进展。"诚信是金'，假如领导失信于员工，那么消失的问题会是执行力减弱，医院的进展受到制约。

作为医院主体来讲，医院作为诚信主体肩负着巨大的社会责任，是一种以契约为基础的、完全考虑患者利益的诚信。挂号后，医院就与患者形成了有别于一般商业行为的契约关系，包括医院供应硬件设施和医疗技术水平、综合服务力量，仔细履行救死扶伤、爱护人民健康的职责等。医院没有选择权，必需这种责任和义务。医院诚信以这种契约为基础，诚信行医既是法律的要求，又是道德的自律。

作为医疗活动的执行者，我们应当"心存责任，行有诚信'。①忠于患者、喜爱岗位：忠于患者是我们的责任，有利于形成诚信的医患关系，削减医疗纠纷，岗位是我们生活乐趣、激情的来源;②身体力行、不断学习：医学学问飞速进展，不断提高业务水平是我们适应岗位的基础，学习也是一种责任;③诚信互利：作为科室或医院的一名管理者，对医生诚信会促进医疗活动的和谐，进而改善医患关系，是医院进展的基础。

六维领导力培训心得篇2

首先解析六维领导力。领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了一般日用语的范围。领导是一种劝说或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往由于他们某种程度的权势而服众，但很多当权者并不具备领导力量。这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕害他人的力量，或是把握了某些机构的运作。因此，有必要对领导力进行深化了解和剖析。

野牛群中的领导者

长期以来，人们总是信任那些古老的领导典范，它让你知道工作需要方案、组织、指挥、协调以及掌握，使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物，对他们的惟一首领肯定忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。在很多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。

学雁群飞行

其实我们真正盼望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依靠的员工。正犹如雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮番把握领航权。每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新状况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经受担当领袖之职。

在此之后我们应清晰地看出，想胜利的最大阻碍，就是那犹如野牛群领袖般的化身。必需转变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。

推陈出新，胜败立现

领导者必需放弃古老的"野牛领导'典范，而进展出一种新的"雁群领导'典范。以非常严格的同步领导阅历所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：

1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。

2.领导者应制造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。

3.领导者应指导员工开发个人力量。

4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓舞他人一起求得进步。

打破平衡，不同凡响

不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然后其次个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。等到耳朵被放开之后，野马立即用劲纵跳，结果或是被临时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个过程用不到15分钟，最终得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。

提升六维领导力的五大方法

领导力的引发无外是由下属所给予和其上司所支使。

下必所给予的领导力如心理契约、长幼有序、依故意理、危机心理等是上司不行随便支配的，故没方法从这方面着手去增加;相反应当由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属服从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富阅历、灵通信息、技术或精确     的分析推断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是由于对上司的力量具有信念而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因敬重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

六维领导力培训心得篇3

拜读了医院支配的《六维领导力》一书，结合自己在工作学习中经受的一些事情，敲敲键盘梳理了自己的一些学习体会。由于读得比较匆忙，没有能从书中看出许多精彩来。《六维领导力》由杨思卓教授所著，书中提出了六维领导力模型由学习力、决断力、组织力、教育力、推行力、感召力组合而成，由于人天生的性格、后天的学习及社会实践的不同，致使这六方面存在不同程度的强和弱，杨思卓教授采纳大量经典的案例阐明白六个力之间的辩证关系，并提出：只有"优势互补、短项专功，领导力才能得以真正提升!'医院科主任只有认清自己，找出弱点，勇于学习提高，达到六方面的动态平衡，才能发挥好"领导力'，引导科室更好的前进。

在我看来"领导力模型'是每一个胜利的社会交际者所必需，可以认为领导力就是交际力量，把交际力用在管理岗位上就称其为"领导力模型'，任凭翻开一些关于胜利学或人际交往的书，都能看到这些内容，因此我就不再赘述了。作为医院的一名一般员工，从读书活动中我体会的更多的有两点：责任和诚信。

每个人都有自己的抱负，有的人想成为专家教授，有的人想拥有自己的公司企业，而有的人想成为政府官员。对于我们医生来说，可能我们的抱负很单纯，仅仅是成为一名好医生、成为一名好科主任，但是在目前的医疗环境和社会环境下，如何避开医疗纠纷、奇妙处理医患关系可能是眼下紧要考虑的。我想到了"心存责任，行有诚信!'，由于责任和诚信是基础。

一个人在社会上生存与进展，不能仅有力量而已，他更重要的是有没有责任感。无论力量大小，主要看他对工作有没有责任心，愿不愿负责任，假如他的力量再大，但由于办事敷衍，不负责任，很简单办的事情，也会办不好。能从医学院校毕业走上工作岗位的医生，证明白我们的力量，在执业过程中假如责任心不强，可能我们会耽搁患者的病情，甚至发生医疗纠纷;一名医院管理者甚至中层干部假如责任心不强，会影响到全科人甚至全院人的正常医疗活动。责任不分大小，对我们医院来讲，医生具有诊疗患者和完成领导支配任务责任、科主任协调科内诊疗活动和完成院领导任务的责任等等。

责任与人的力量是相互推动的。责任感强的人会动脑子想方法，也由于动脑子想方法的他的思维力量就得到训练与提高，也正由于他有责任感，当工作中有困难或有问题时，他会想方法去沟通，沟通又会使他学到别人的特长，收获到他原来没有想到的新思想、新方法。例如，在临床工作中可能会遇到"疑难'病例，有责任心的医生可能会自己翻书或上网查阅、与同行会诊，最终得出的正确的诊治方法，患者康复了，医生的业务也提高了。而没有责任感或责任感不强的医生，可能心存侥幸，自认为自己医疗水平不行、医院设备差、医院级别低，要求患者转院治疗或者糊里糊涂的处理，这样的结局可能是患者的病情恶化消失医疗纠纷、医生自己的业务力量没有得到提高。假如管理者的责任感不强。

每一个人身上都担当着责任。关键在于你有没有责任心。随着人的价值观的进步、人生观的进步。每一个人的责任心也在进展着。作为家庭成员的人们要对爱情负责、对家庭负责，作为医生要对患者的病情和科室负责，作为医院管理者要对医院的员工和医院负责。胜利人士的责任心就是从对家庭负责开头进展起来的。从一个层次向更高的层次上升，自我也得到进展，从社会底层走向社会高层。而是切切实实的社会道德观与社会要求。

六维领导力培训心得篇4

通过这三天的培训，感受真的很大，认真想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再认真想想当时的情形

第一天，当老师问到为什么学习?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去端详一下自己，我究竟想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给"丢'了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着肯定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真的会死吗?所以在遇到困难时我会告知自己一句话"豁出去了，反正死不了'。之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他制造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓舞，不要只是得到结果是鼓舞，要随时关注过程，并在过程中确定鼓舞对方，给他充分的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从诞生到成为空中之王，中间经受了许多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经受150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要转变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。

其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规章都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规章了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要转变的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规章，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难过谁就该主动，谁难过谁就该转变，你有士气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个嬉戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句"团队是我，我是团队'"反正死不了，为什么不为了团队坚持呢?'就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己"你是最棒的，你肯定要坚持，加油'

第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通肯定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时肯定要公平，不要给对方距离感，在日常生活中肯定要学会微笑，学会说是的，当你的伴侣穿了件美丽的裙子，你要告知他"哦!天哪，你今日真美丽'当你的队员第一次出业绩你要告知他"哦!天哪，你真的很优秀'但这肯定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说"是的，你盼望我更聪慧，对吗?'还要学会用乐观正面的词语，比如"我比你高一点'而不是"你比我低一点'，这样可以营造很好的气氛，形成乐观正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到"团队是我，我是团队'在嬉戏的我体验到了什么叫"标准打算水准'真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意

通过这次培训，感受真的许多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。

关于《卓越领导力》学习的心得体会-学习心得体会

关于《卓越领导力》学习的心得体会通过参与刘田老师关于"卓越领导力'培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的熟悉，在今后的工作中也有了明确目标。今日试将对本次培训心得体会和几点思索整理如下，与大家共享。本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：

1企业管理的核心：即领导力+管理

所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从Ji励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业乐观向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部Ji励的一种力量。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

2高效团队的建设：闻名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话"胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去乐观进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。

3执行力的提升：

执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人力量，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。

4加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的仆人，每个员工在工作中都应当是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培育员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。最终我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个胜利团队所应当具备的几个方面

一荣誉原则:珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和仆人公意识的详细体现。

二团队精神：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗乐观进取。

三不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。

四永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败!

六维领导力培训心得篇5

3月1日，我参与了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会让我们倾听北京胜利使者管理询问有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。

参与《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。通过参与付述信老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉 ，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练'。我信任我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。

三天的课程中老师首先分别给我做了团队的安排，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展现，我觉得我从中体会到了就是一个团队的分散力，每个人都劲往一处使，心往一处想。大家舍命的为自己的团队乐观献策，努力奋斗。三天的时间里给我感受最深的就是老师带领我们分别做了四个实践性的活动《传真》、《时代动车》、《撕纸》、《无条件执行》每个活动带给我们的意义都是深刻的。

任何事物都有他的进展规律，我们在以后的日常工作中应当把握住事情的进展规律，也就是在工作中要真实的把握住工作思路，工作目标，时刻的抓住领导的意图，自动自发的去执行没一项工作。另外就是团队的协作力量，一个好的团队确定是具有很强的执行力，但是团对之间的合作协调力量也是很有必要的，事实上只要我们把握了原则，虽然原则是不能轻易转变的，可是我们做事情的方法总是会有许多种的，所以我们要创新思维，突破自己，学会借脑、借力，发扬艰苦朴实的精神为打造宜业宜居的高新科技生态园区贡献出自己的力气。

六维领导力培训心得篇6

一、突如其来的Leader

由于公司方案做一个中层系列的课程，为了更好的选择这次的供应商，我自然少不了处处去试下"菜'了。在8月16、17两日，我参与了AMA在广州举办的题为《团队领导力》的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之类的课程，感觉都是务虚的居多，而且一些培训机构的伴侣听说我要去试听这个课，都说我去被人忽悠去了。我呢，也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟，准备反正听起来感觉不好，那其次天就消逝了。

由于参训的多是一些企业的中高层，大部分人姗姗来迟，结果原来9点开头的课程，连续到了9点半才开头，在这期间，讲师要求我们填了个《团队进展阶段测评》，边填边等。讲师简洁的介绍了一下他自己，然后就从自己在做野外拓展的阅历开头引入团队管理的问题了。依据讲师的介绍，我们整个为期两天的培训，是以两个团队为红线来绽开：一个是实实在在的团队，就是我们这些参训的学员;另一个就是一个虚拟的团队20xx年崔永元弄的一个纪录片《我的长征》里面的团队。

而培训也就以我们组建现实团队开头了，我们这一组6个人，有一个迟到，实到5个，除了我以外，剩下4个都是移动的中层，所以他们都不想做组长，最终弄了个抽签，而也天随人愿，刚好抽到我这个圈外人。于是我这个阅历最浅的人，便突如其来的变成了这个团队的Leader了。做了就做了，反正大姑娘上轿，总要有那么一回，就算是提前体验一下生活吧。我们这个课程，从名目上看是三部分，其实严格意义上是4部分，不过由于根据金字塔结构和信息呈现的技巧，做成一个引子，三个主题，跟我平常备课的习惯也是一样的。当然，AMA这个课比我的课成熟多了，里面设计了许多跟主题相关的体验活动，这也是我要好好看齐的地方。不过这个课程虽然是典型的4部曲，但是明显的感受到一点，头尾比较轻，中间特别重，其实这个课程的头尾都是特别重要的，头是课程的导入的源头，而尾是我们整个课程如何落地，如何把学到的东西用出来。惋惜的是头开得还好，中间呢也很充实，就是尾结得有点仓促，或许到了最终时刻，从学员到讲师都盼望早点收工，导致了这么重要的一环，被一带而过。这是整个两天课程中特别重要的一个败笔。

讲师讲了一些团队定义、团队领导重点、团队发模式这些内容后，便组织了第一个团体活动Belbin活动。这是一个由9个小活动组成的大活动。也是这个"头'开得好的关键所在。我在讲师那里拿到了整套东西之后，便开头了这个队长任上的第一项工作工作安排了。由于整个队伍的成员都是老江湖了，加上也不了解大家在那些方面有特长，安排是很难的，于是我就让大家自己选任务了。从事后的状况来看，这样子有好，有不好，好的地方在于各展所长，不好的地方，剩下没有人选的任务，自然消失了"被选择'的局面了。第一天上午也就是在这个历时一个小时的活动中结束了，胜败不足论，留下的是许多的反思。当一个团队领导人遇到一个新的团队，他应当做点什么呢?而这个反思刚好就可以让我们导入到这个课程的第一部分：如何从团队形成期过渡到风暴期?

二、个人岂有完善，团队可臻至善

在反思的上午的嬉戏之后，课程正式走进了依托团队进展两个维度4个阶段的6个助推器了。我个人感觉助推器这个词似乎不是很符合中国人的语言习惯，最起码，我不能直接反应过来，感觉是直接从英语翻译过来的。感觉改成6把钥匙、6把梯子、6根救命稻草之类好一点，呵呵。

伴随着上午嬉戏的反思，我们看了第一段《我的长征》的片段。这段视频是由三段视频剪切而成，分别表现了第一任队长林健在刚组建团队时的愉悦与磨合期团队的冲突。假如换了我来剪片的话，我应当不会这样剪。最起码我不会把这个视频剪到一起，可以分开，先看愉悦的，然后稍作讲解，再播出后面的，从而过渡到下一部分的内容。

在这一部分讲师依据AMA的模型，介绍了两个过渡的工具，分别是赏识特质和明确任务。在赏识特质这个问题上，讲师介绍了传统的西游团队，进而给我们做了一个团队角色测试。关于这个团队特质或者性格源头在荣格的性格理论，后来延长出了一个四型的人格模型，现在在大陆搞这个最起劲的就是之前在非诚勿扰里面的那个乐嘉，盗用了人家的学问，还说是自己原创，还弄个什么注册，现在处处以大师的面孔消失，个人感觉这个人跟那个神道李一是一丘之貉。当然，这也是目前中国培训行业、心理行业、宗教养生行业特别悲伤的一点，好好的一个行业被这些害群之马搞得浑浊不堪，成为了少数人谋利的工具。

做了测试之后，我们看了一下结果，跟以往的也大同小异了。在这一块当时我问了一个问题，我说我明白自己的优点在那里，也明白我的缺点在那里，我究竟是应当根据短板理论，把那块短板拉起来呢?还是连续发挥我的优点，找一个互补的人来弥补我的不足呢?问题提出之后，得到了许多伴侣的反馈，最终总结下来的反馈就是，短板补到60分，实在不行的，就请个人过来弥补一下。这其实也就是那句话：个人岂有完善，团队可臻至善。

在团队方面，课程给我们的建议是各种角色尽量平均，假如消失明显的不平衡的状况，我们考虑以轮岗的方式进展团队成员的其次、三性格，假如团队中成员的二、三性格不能补充的话，就要考虑如何去招人了。

三、60分的共识

其次天的上午我们再看了一段《我的长征》冲突期的视频，从而引出了这个上午的一个主题达成共识。在我以往的观念里面，共识就是一个劝说的过程，而且由于我有心理学背景，我始终都觉得我的劝说力量应当是不错的，加上也做过一段时间的心理询问，同理心这个东西该有的还是有的。但是在这个上午的角色演练中，我发觉其实我并不了解我的对手。最终给我留下了一个很深刻的概念，共识是60分的通过，表明白我们都支持一个观点，并不代表对方对你观念的任何认同程度。特殊是在其次天下午的一个内部共识和外部共识的活动中，我特殊深刻的感受到这一点，我们团队内部和兄弟部门过来谈话的人，最终的确认同了我的观点，但缘由并非我始终强调的缘由。这真的是见鬼般的求同存异了。

六维领导力培训心得篇7

通过参与刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的熟悉，在今后的工作中也有了明确目标。今日试将对本次培训心得体会和几点思索整理如下，与大家共享。

本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：

1企业管理的核心：即领导力+管理

所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业乐观向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种力量。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

2高效团队的建设：

闻名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标—是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去乐观进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。

3执行力的提升：

执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人力量，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。

4加强员工领导力的建设：

员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的仆人，每个员工在工作中都应当是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培育员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。

最终我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个胜利团队所应当具备的几个方面。

一荣誉原则：珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和仆人公意识的详细体现。

二团队精神：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗乐观进取。

三不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。

四永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败！

六维领导力培训心得篇8

今日天津天士力制药集团培训中心的JacikeLi老师给我们讲授了一节精彩的领导力培训课程，短短的三个小时，我们学到了许多在校内学习不到的东西，可以说是受益匪浅。从李老师的谈吐间我们感受到了老师的博学多才，真的很让人佩服。所谓艺多不压身，在学校，我们要学的要做的真的还有许多。

所谓领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。从字面上讲领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把全部的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他供应这样的熬炼机会，这就是领导！所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪慧人来负责经营，聪慧人可以依据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。

对于一个企业来讲，领导者的领导力量往往能打算一个企业的生死存亡。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增加企业的分散力，提升组织的核心力量。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是特别具有挑战性的事情。

现实中，很多领导者往往言行不全都，自己本身的言行，和要求员工遵守的原则和理念相背离，这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提升，明显是自欺欺人。正人先正己，培育员工和下属之前，领导者必需提升自身素养，必需遵循和坚持“由内而内”的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清楚的理念，扎牢坚决的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的进展。假如领导者缺乏信仰，就很难影响和引导员工，很难为员工供应长期有效的示范。没有信仰的人缺乏长久的言行全都、真诚和理性，往往表现出行为心情化和立场不坚决，这样的领导者，往往连基本的“取信于人”也谈不上，又何谈开发与提升员工的领导力？

高校生是将来经济社会的生力军和领导力气，对于领导力的培育尤为重要。通过这一节系统的培训，我信任大家对领导力也有了自己更深刻的熟悉，对于自己领导力的培育也会制定自己的一套规划，从而渐渐提升自己，领导将来。

六维领导力培训心得篇9

课程背景：

为什么IQ高的人并不都是胜利者?

为什么智力平凡的人反而取得胜利?

20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的胜利

揭示：从分析国人的种种EQ问题入手，揭示出：EQ真正打算管理的胜利!

案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使全部学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。

课程收益：

加深对自己的情商的清楚认知，熟悉到自己的特长和短板

能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业力量更重要

学习运用详细的方法、技巧来提高自己的情商力量

学习运用情商力量来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标

培训大纲：

第一部分：情商与领导力

1.什么是情商

2.什么是领导力

3.案例分析：我感到很失败

4.管理之道在于经营人心

5.经典心理学试验与人性分析

其次部分：知己知彼

1.员工要什么

2.走进年轻员工的世界

共性

价值观

行为模式

3.管理者要什么

效率

效能

心理预期

第三部分：实施人本管理

1.如何激励部下

2.如何坚守制度又让人心服

3.让部下优秀又不威逼你

第四部分、以人为鉴：怎样是胜利的领导者?(案例、讲解与争论)

1.不同场景的领导：企业界经典案例展现(各种典型的领导风格)

2.什么是有效的领导力?

3.为什么是有效的?

4.你看到的执行力是什么?

我是怎样的?

1.力量量表评估：

2.性格量表

3.经典案例分析

什么是最佳团队?

领导是怎样练成的?

1.领导力的成长与进展变迁

2.性格的成长与进展

六维领导力培训心得篇10

8月18日至22日，在市分行支配下我有幸参与了浙江高校"中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(其次期)'的学习，端坐在浙江高校宽敞光明的教室内，聚精会神倾听知名教授们深化浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示诚心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：

一、弘扬复命精神，打造完善执行力

王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象"主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有方法落实;每天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有许多道理让你觉得他做不好是有缘由的'。这不正是我们在工作中常消失的现象和问题吗?而转变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完善执行力。

"复命'单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应当仅局限在完成工作的层面上，而更应当把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必需要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和制造力。

二、弘扬复命精神，完善营销体制

目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期进展战略的需求。做好客户分层、分类、把握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。

三、通过心灵拓展，提升领导力

通过学习使我更加熟悉到生命是短暂和珍贵的，熟悉到了工作生活的欢乐和幸福的真谛，那就是学会敬重他人、听取和接受他人的看法。

作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得观赏他人、懂得倾听下属的看法、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。

四、做好风险管理工作

操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素养不高和管理力量不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理方法，仔细执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。

总之，这次的培训给我制造了一个检查和端详自己学问阅历的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能猎取的学问和阅历。在肯定程度上转变了我的思维模式，关心我进一步熟悉了自己，培育创新、应变、沟通、进取等素养，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素养。提升我的思维力量，关心我培育辩识力量、推断力量、管理力量和组织战略推动力量，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素养。

六维领导力培训心得篇11

通过这三天的培训，感受真的很大，认真想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再认真想想当时的情形......

第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去端详一下自己，我究竟想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着肯定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？

所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他制造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓舞，不要只是得到结果是鼓舞，要随时关注过程，并在过程中确定鼓舞对方，给他充分的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗鹰从诞生到成为空中之王，中间经受了许多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经受150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要转变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗所以我要做那只重生的鹰。

其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规章都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规章了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要转变的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规章，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难过谁就该主动，谁难过谁就该转变，你有士气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个嬉戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你肯定要坚持，加油”。

第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通肯定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时肯定要公平，不要给对方距离感，在日常生活中肯定要学会微笑，学会说是的，当你的伴侣穿了件美丽的裙子，你要告知他“哦！天哪，你今日真美丽”当你的队员第一次出业绩你要告知他“哦！天哪，你真的很优秀”但这肯定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你盼望我更聪慧，对吗？”还要学会用乐观正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成乐观正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”在嬉戏的我体验到了什么叫“标准打算水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意。

通过这次培训，感受真的许多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。

六维领导力培训心得篇12

今年10月23日至30日，本人有幸赴民族学院，参与"领导干部素养提升培训班'学习，实现了"南北对接'。感谢组织上的信任，本人当了一回"班长'，与大家一道维持课堂纪律，带着几个自己无法拉直的大"?'号，仔细倾听了各位教授的讲课，亲身体验和感受了开发区城市建设、广场、XX新区行政服务中心、珍奥集团的进展变化，结果我的几个大"?'号被授课幽默风趣、形象生动、深化浅出、接地气的大师和大连经济社会进展变化拉得笔直，如同大海底下的一串串珍宝，珍藏在我心中。现我选择两颗大珍宝出来与大家共享。

一、我们不能机械、简洁地"复制'外地进展模式，必需学习他们的思维、理念，实现我们的"思想大解放'

上课学习时，倾听了各位教授的细心授课，才真正熟悉到我们自己的思维力量与思维方式是多么的缺乏和"短腿'，才真正熟悉到一个人的思维原来可以有那么大的释放空间。思想打算思维、思维打算思路、思路打算出路，这是我收获的最大成果。

参观考察时，不少干部发出一片赞美声、一片赞叹声：人家地势之平坦、交通之便捷、街道之洁净、道路之宽、广场之大、城市绿化率之高，同时也有部分干部发出"牢骚'：我们万山哪能与大连相比呀，这是我们学得来的吗?

"过去几年，我们坚持把解放思想作为实现转型进展的第一动力，不为风险所惧、不为干扰所惑、不为瓶颈所限、不为人言所畏，不断解放思想，以敢想敢干、说干就干、干就干成的士气和才智锐意进取，干成了很多大事、难事，制造了逆势赶超的不凡业绩。实践证明，只有不断解放思想，才能牢牢抓住进展的主动权，构筑进展的新优势，赢得进展的加速度。'针对学习考察期间我们万山干部发出的不同声音，我振振有词地说："这次我们外出学习培训，不能机械复制、照搬、3D打印人家的进展模式，我们要学习人家的思维模式、进展理念，进一步解放我们的思想，掀起"头脑大风暴'，不断改革创新，探究出山区特色进展之路。'听了这番"开导'，大家频频点头地说："班长，你说得有道理，我们仔细学习领悟，回去后渐渐咀嚼、思索'

凯旋归来后，我始终冥思苦想：作为欠发达欠开发的咱们万山，如何转变我们干部的思维模式、进展理念呢?如何实现思想大解放呢?经过焚膏继晷地重温课堂笔记、手机照片后，我认为要做到如下四点：一是敢于正视自己实际存在的问题，英勇面对自身存在的差距。我们之所以贫困，可以说在很大程度上是我们自身思想上的贫困，是我们观念上的沾沾自喜，总以为自己资源丰富、民风淳朴、生态完好，然后就躺在上面睡大觉，得过且过。要想实现万山进展的加速度，首要任务就必需实现思想上的大突破，在看到我们已有丰富资源、具备美丽生态环境的基础上，还要仔细分析我们所处的地理位置并不是很优越、我们所拥有的交通条件并不能与发达地区"相提并论'，我们所具备的服务力量还远远不能适应社会快速进展的需要，等等。只有认清并正视自身存在的问题，英勇面对自己存在的差距，并千方百计地培育我们改革创新、干事创业的思想观念，我们才有可能也才有机会发挥已有潜能，后来居上。二是擅长逆向思维，具有另类思维力量和方式。如何打造旅游强区吸引游客，如何才能让经济发达地区的有钱人梦寐以求来，这的确需要我们换种思维进行宣扬和包装，用逆向思维的方法来考虑和策划。现在经济发达城市水污染严峻、空气污染严峻，有好多城市人想到我们这些偏远的小城市居住、旅游，我们能不能抓住这一机遇，来一次思维大逆转，宁愿不要高污染的企业、大项目，宁可进展慢一点，始终保持"适度进展'的新常态，尽全力保住青山绿水。三是注意观大势，思维具有前瞻性。我们抓进展切忌只埋头走路不抬头看天，要留意讨论国家法律法规和大政方针不掉队，纵观天下进展大势不落伍。思维有前瞻性，项目才能可持续，进展才会高效益，社会才能常稳定，特殊是在招商引资项目中我们肯定要超前思维，决不能干那种断子孙路、挨子孙骂的事情。四是大胆破除不适应科学进展的制度与体制，建立和完善有利于经济社会进展的目标考核评价机制。由于思想的不解放，按部就班走老路，很多工作没有创新，上级要求怎么干就怎么干，上级没有要求的坚决不干，使得各级围绕考核指标抓工作，责任状层层往下签，有时甚至将出了几期简报、刷了几幅标语、写了几万字的读书笔记等都作为考核的硬性指标，这样一来，难免就会消失工作被动应付过多、开拓创新过少，弄虚作假过多、实事求是过少，把心思用在细心迎接检查考核过多、把精力用在一心一意图谋进展过少，造成形式主义和官僚主义，一方面经济社会进展指标上不去，一方面疏远了党群干群关系。因此，很有必要拿出改革的方法，以20xx年全面建成小康社会为目标，建立和完善有利于转型进展的目标考核评价机制，考核指标宜粗不宜细、考核内容宜少不宜多，切不行人为制定那些不必要的条条框框，用自己的绳索捆自己的手脚。现在，区委组织部正在制定区管干部的多维考核评价制度，这是一个乐观信号。

二、我们在快速推动两个转型的过程中必需注意聚集"人气'，爱护生态环境

一方面，打破常规，充分发挥潜在优势，整合现有资源，聚集"人气'。发达地区与欠发达或者不发达地区的显著区分就是"人气'，发达地区之所以"人气'旺，是由于各种人流、物流、资金流、信息流、技术流等都向那里聚集，各种产业也向那里集中。我们要以建设大交通、大市场、大商圈、大物流为目标，做活商贸流通，富强商贸经济。加快交通运输力量建设，全力推动城际铁路建设，启动城市快速通干道建设，争取项目建高铁。争取市里支持我区增加公交车的班次，"炒热'XX新区4S店、物流园、驾校城一带。推动县际连接大路建设，加强景区、园区产业大路及乡镇加密联网大路建设，构建四通八达、配套连接的立体交通运输体系。搞好服务，大力进展"轮子经济'。多进展象物流园这样的现代物流业，建成黔东货运仓储集散中心、亿通汽配城等项目，大力引进一些其它钢材、建材、农资等专业交易市场，让万山成为XX山区重要的物流中心。富强商贸流通，合理布局商业网点，加快推动商业特色街，培育大型购物中心、综合超市、电子商务、连锁店、高档餐饮消遣等商业业态，满意城乡居民多样化的服务需求。另一方面，坚持经济进展和生态爱护并重，努力让山更绿，水更清，环境更宜人。利用绿色技术改造提升传统产业，培育进展节能环保等绿色新兴产业。乐观盘活存量土地，整合城乡土地资源，提高土地资源的利用率和产出率。抓好退耕还林、水土保持、自然 林爱护等重点生态修复工程，乐观推动新、老城区病险水库生态工程建设。高标准编制空间形态科学、功能结构优化、人文特色深厚的山水园林城市的掌握性详规和专项规划，建成集行政、文化、商贸、居住和高新产业于一体的现代化新城区和休闲旅游度假区，使成为"来了不想走、走了还要来、非去不行'的养生休闲之地、武陵都市。在做好国家湿地公园、森林公园、木杉河"会呼吸'河道、国家矿山公园等景点的生态保障力量的同时，注意在新、老城区建设中强化生态爱护，留住山坡的花草树木、大小不一的田土，不要动不动就削坡挖树，不要动不动占用良田好土，不要动不动填河埋井，不要动不动修高楼大厦，不要动不动破坏风水，不要动不动遮挡城市天际线，而要尽全力依山势而建，爱护生态，留住乡愁。加强城乡供水水源地爱护和水质监测管理，乐观推动农村面源污染和农村养殖污染监控及治理，力争全部乡镇达到国家级环境美丽乡镇标准，建成国家级生态区。大力提升城市品质，推动数字化才智宜居城市建设，做好"水'、"绿'、"特'、"小'、"美'文章，打造水绿交相辉映的生态系统，创建全国园林县城、卫生县城和中国优秀旅游城市。改造集中连片自然村落，加快推动农村危旧房改造，建成一批特色鲜亮、功能完善、环境美丽的新农村。

六维领导力培训心得篇13

一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深化，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深化浅出的语言、生动深厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理学问、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的熟悉都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了学问，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。

尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探究出更适合于信用社快速进展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的熟悉到企业只有持续不断的变革创新才是生存、进展并获得胜利的坚实保证。

二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、学问体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思索。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力课程，对我的触动很深。亲身经受了一次特别的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻布满了感恩之心与责任心。

在今后的工作中，我肯定会把在北高校到的学问与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的阅历和做法，制造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培育他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨乐观的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有分散了思想，才会分散行动。所以在以后的工作中，我肯定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的贯彻落实上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速进展打下一个坚实稳固的基础。

三、今年，是省联社“二次创业”重大部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有非常重要的意义。截止XX年一季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入2695万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占比27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年初削减46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个百分点。实现拨备前利润954万元。

面对二次创业的历史重任，我肯定会将新学到的学问与理念，科学的融入到自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工深化落实“五句话”总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为“三农”服务的宗旨和“风险可控、效益优先”的经营理念，紧紧围绕“一上一下”总任务，以“五提”活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事处下达的全年指标任务。为信用社健康快速进展做出自己最大的贡献。

六维领导力培训心得篇14

一、突如其来的Leader

由于公司方案做一个中层系列的课程，为了更好的选择这次的供应商，我自然少不了处处去试下"菜'了。在8月16、17两日，我参与了AMA在广州举办的题为《团队领导力》的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之类的课程，感觉都是务虚的居多，而且一些培训机构的伴侣听说我要去试听这个课，都说我去被人忽悠去了。我呢，也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟，准备反正听起来感觉不好，那其次天就消逝了。

由于参训的多是一些企业的中高层，大部分人姗姗来迟，结果原来9点开头的课程，连续到了9点半才开头，在这期间，讲师要求我们填了个《团队进展阶段测评》，边填边等。

讲师简洁的介绍了一下他自己，然后就从自己在做野外拓展的阅历开头引入团队管理的问题了。依据讲师的介绍，我们整个为期两天的培训，是以两个团队为红线来绽开：一个是实实在在的团队，就是我们这些参训的学员;另一个就是一个虚拟的团队20xx年崔永元弄的一个纪录片《我的长征》里面的团队。

而培训也就以我们组建现实团队开头了，我们这一组6个人，有一个迟到，实到5个，除了我以外，剩下4个都是移动的中层，所以他们都不想做组长，最终弄了个抽签，而也天随人愿，刚好抽到我这个圈外人。于是我这个阅历最浅的人，便突如其来的变成了这个团队的Leader了。做了就做了，反正大姑娘上轿，总要有那么一回，就算是提前体验一下生活吧。

我们这个课程，从名目上看是三部分，其实严格意义上是4部分，不过由于根据金字塔结构和信息呈现的技巧，做成一个引子，三个主题，跟我平常备课的习惯也是一样的。当然，AMA这个课比我的课成熟多了，里面设计了许多跟主题相关的体验活动，这也是我要好好看齐的地方。不过这个课程虽然是典型的4部曲，但是明显的感受到一点，头尾比较轻，中间特别重，其实这个课程的头尾都是特别重要的，头是课程的导入的源头，而尾是我们整个课程如何落地，如何把学到的东西用出来。惋惜的是头开得还好，中间呢也很充实，就是尾结得有点仓促，或许到了最终时刻，从学员到讲师都盼望早点收工，导致了这么重要的一环，被一带而过。这是整个两天课程中特别重要的一个败笔。

讲师讲了一些团队定义、团队领导重点、团队发模式这些内容后，便组织了第一个团体活动Belbin活动。这是一个由9个小活动组成的大活动。也是这个"头'开得好的关键所在。

我在讲师那里拿到了整套东西之后，便开头了这个队长任上的第一项工作工作安排了。由于整个队伍的成员都是老江湖了，加上也不了解大家在那些方面有特长，安排是很难的，于是我就让大家自己选任务了。从事后的状况来看，这样子有好，有不好，好的地方在于各展所长，不好的地方，剩下没有人选的任务，自然消失了"被选择'的局面了。

第一天上午也就是在这个历时一个小时的活动中结束了，胜败不足论，留下的是许多的反思。当一个团队领导人遇到一个新的团队，他应当做点什么呢?而这个反思刚好就可以让我们导入到这个课程的第一部分：如何从团队形成期过渡到风暴期?

二、个人岂有完善，团队可臻至善

在反思的上午的嬉戏之后，课程正式走进了依托团队进展两个维度4个阶段的6个助推器了。我个人感觉助推器这个词似乎不是很符合中国人的语言习惯，最起码，我不能直接反应过来，感觉是直接从英语翻译过来的。感觉改成6把钥匙、6把梯子、6根救命稻草之类好一点，呵呵。

伴随着上午嬉戏的反思，我们看了第一段《我的长征》的片段。这段视频是由三段视频剪切而成，分别表现了第一任队长林健在刚组建团队时的愉悦与磨合期团队的冲突。假如换了我来剪片的话，我应当不会这样剪。最起码我不会把这个视频剪到一起，可以分开，先看愉悦的，然后稍作讲解，再播出后面的，从而过渡到下一部分的内容。

在这一部分讲师依据AMA的模型，介绍了两个过渡的工具，分别是赏识特质和明确任务。

在赏识特质这个问题上，讲师介绍了传统的西游团队，进而给我们做了一个团队角色测试。关于这个团队特质或者性格源头在荣格的性格理论，后来延长出了一个四型的人格模型，现在在大陆搞这个最起劲的就是之前在非诚勿扰里面的那个乐嘉，盗用了人家的学问，还说是自己原创，还弄个什么注册，现在处处以大师的面孔消失，个人感觉这个人跟那个神道李一是一丘之貉。当然，这也是目前中国培训行业、心理行业、宗教养生行业特别悲伤的一点，好好的一个行业被这些害群之马搞得浑浊不堪，成为了少数人谋利的工具。

做了测试之后，我们看了一下结果，跟以往的也大同小异了。在这一块当时我问了一个问题，我说我明白自己的优点在那里，也明白我的缺点在那里，我究竟是应当根据短板理论，把那块短板拉起来呢?还是连续发挥我的优点，找一个互补的人来弥补我的不足呢?问题提出之后，得到了许多伴侣的反馈，最终总结下来的反馈就是，短板补到60分，实在不行的，就请个人过来弥补一下。这其实也就是那句话：个人岂有完善，团队可臻至善。

在团队方面，课程给我们的建议是各种角色尽量平均，假如消失明显的不平衡的状况，我们考虑以轮岗的方式进展团队成员的其次、三性格，假如团队中成员的二、三性格不能补充的话，就要考虑如何去招人了。

三、60分的共识

其次天的上午我们再看了一段《我的长征》冲突期的视频，从而引出了这个上午的一个主题达成共识。在我以往的观念里面，共识就是一个劝说的过程，而且由于我有心理学背景，我始终都觉得我的劝说力量应当是不错的，加上也做过一段时间的心理询问，同理心这个东西该有的还是有的。但是在这个上午的角色演练中，我发觉其实我并不了解我的对手。最终给我留下了一个很深刻的概念，共识是60分的通过，表明白我们都支持一个观点，并不代表对方对你观念的任何认同程度。特殊是在其次天下午的一个内部共识和外部共识的活动中，我特殊深刻的感受到这一点，我们团队内部和兄弟部门过来谈话的人，最终的确认同了我的观点，但缘由并非我始终强调的缘由。这真的是见鬼般的求同存异了。

我第一次感受到，我处于一个管理者的岗位的时候，我的劝说是那么的脆弱，呵呵。

四、菩提树下的反思

到了最终部分，团队的进展也到了高产期了，这个时候组织能做的只剩下培育坦诚和组织反思了。特殊是反思，这个时候团队的领导者要开头静下心来，总结一下自身团队过去，思索一下团队的将来。而整个两天的课程，到了这里基本也就结束了。

而我呢，也悄悄的在这颗菩提树下反思自己的这两天作为一个团队领导者的表现，也在反思整个课程结构的合理性。

我的收获应当是分两个方面来说的，在课程内容本身，我在这几个助推器上来说，应当是有所感悟的，将来回头想想这两天的过程，或许也是很有意思的过程。

其次就是作为培训师的感悟，这个课程的确比较成熟了，他让我有了更上一层楼的感悟。我始终以为，无论是内容讲授，还是课程设计，我已经跟那些满大街跑的专业讲师相差不远了。但是我听了这个课程之后，我发觉，我的路还很远，我还有许多东西需要学习。完善的课程应当是由一个团队来创作的，个人只是一个带共性的表达，假如让演员既演又编的话，这个演员最终花的时间许多，而效果也不会很好。而这个偏偏是目前我们这个培训行业的一个很大的问题，许多机构都是在卖讲师，而不是卖课程，由于他们觉得课程因讲师而存在。而这次我在选课程的时候，许多时候在强调我要的是标准化的课程，但感觉好多培训机构的人都不明白我标准化课程是什么意思，还是一个劲的给我推举那些满大街跑的讲师，呵呵。

六维领导力培训心得篇15

7月15日，我特别荣幸成为广州市选拔的53名优秀少先队干部领导力培训的导师。能够成为为数不多的几名导师中的一名，和孩子们共同互动与成长，是我们彼此的幸福。在精彩的互动中、在热忱的课堂中，我的提问与孩子们的精彩回答，仿似大会堂的童声交响乐，此起彼伏，动人地回旋在宽敞雄伟的广州市少年宫少先队队部室!教学虽然结束了，但孩子们的蓬勃与向上的精神，他们精彩的教学反馈，让我不禁记录下这些优秀儿童的共同特质，让更多家长、老师了了解到共性、素养、力量的培育在儿童成长中的重要性，在与孩子的相处中更多鼓舞儿童发言、实践与解决问题的力量。不要担忧儿童在独立过程中难免的失败，由于这是成长的过程，我们需要做的是陪伴孩子们的成长、引导孩子们的成长、鼓舞孩子们面对成长历程中的每个挑战。

在教学互动中，我倾听到、观看到这些选拔出来的优秀少先队干部有如下这些共同特质：

1、共性活泼、思维活跃、反应快速;

2、英勇挑战、无惧不同的尝试;

3、自信、大方，乐于共享成长中的各种阅历与体会;

4、纯真、正直、和善，有一颗朝阳般布满热量与能量的心;

5、语言表达力量强，具有丰富的词汇与组织力量，擅长表达思想与内心的感受;

在这里共享其中与孩子们互动的点滴，在我问到孩子们："在担当少先队干部工作中，你是如何看待自己的角色与工作的?'孩子们的回答是精彩的，他们说：

1、在帮助老师的工作中，熬炼与提升了我们自己的力量;

2、是实现老师与同学们沟通、沟通的一座桥梁;

3、是友情的使者，不但在学校里能实现这样的角色，在更多的交往领域也能实现友情的互通;

4、用自己的童心理解童心，用童心召唤童心，把老师支配的任务以儿童的角度与方式带动同学们一起去实现。

或许我们从这些点滴中能了解到孩子蓬勃的缘由了，是热忱、热心在燃亮了孩子们的生命;是童心的健康成长，在让孩子们在成长中不断进展自我、熬炼自我、发挥自我!愿社会能更多从童心的角度开展教学、开展对儿童的培育工作，从共性、素养、力量等育人的角度关注孩子，而不是只看到课本学问的学习，让儿童为成果、升学焦虑与担忧，这些是对童心的损害，让他们失去自我成长的力气。

点滴的共享盼望带给专心爱孩子的家长与老师有多一些的角度，共同为孩子们建筑天使的成长乐园!

六维领导力培训心得篇16

通过培训班的学习，本人感觉受益匪浅。我深刻地领悟到新时期校长必需具备的素养，也看到了教育进展的辉煌前景。在此谈几点心得体会：

作为一校之长，如何在课程提升领导力我认为：首先，校长要有自己的办学思路，学校要办出特色和成果，让主管部门满足，甚至观赏，校长不要总是埋怨，关键是要有行动，要有所作为，重要的是如何为同学们办一所抱负中的好学校。

近几年来，课堂改革轰轰烈烈，流派纷呈，各种教育创新和改革如跑马灯般，你方唱罢我登场，各领风骚三五天。但到最终很少有长期生命的东西，为什么我认为校长由于没有自己的办学思路，没有坚决的教育操守，所以常常遗忘了自己的目的，反而把一些用来达到目