公司企业薪酬管理体系培训课件

COMPANYYOUESLOGANHERASALARYMANAGEMENT薪酬管理体系salaryisthemostimportantelementinmodernenterprises.itisareward,adrive,anincentive,andarewardforemployees'labor演讲人：某某某时间：20XX/XX薪酬管理的艺术性01TheArtofSalaryManagement薪酬与薪酬体系02Salaryandcompensationsystem薪酬满意度管理03Salarysatisfactionmanagement薪酬管理几个重点问题04SeveralKeyIssuesinSalaryManagementCONTENTS目录薪酬管理的艺术性PARTONESalarymanagementisanimportantcomponentoftheoverallhumanresourcemanagementsystemofenterprisesCOMPANYYOUESLOGANHERA薪酬管理的艺术性薪酬管理很重要，薪酬管理很困难！你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）薪酬管理的艺术性许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。捉虫子：计件工资制薪酬管理的艺术性问题无绝对的对错之分，薪酬管理方案也无绝对的“先进”与否、对错之分。薪酬是现代企业中最主要的一个元素。它是对雇员劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报人力资源管理只有普遍原则，没有普遍方案。薪酬管理的艺术性（一）360。报酬中的薪酬价值的回报报酬：一个员工因为为某一个组织工作而获得的各种他认为有价值的的东西统称为报酬。报酬的分类报酬可以分为经济性报酬和非经济性报酬，也可以划分为内在报酬和外在报酬。经济性报酬报酬体系中的经济性报酬即为通常意义上的薪酬。COMPANYYOUESLOGANHERA薪酬与薪酬体系PARTTWOSalarymanagementisanimportantcomponentoftheoverallhumanresourcemanagementsystemofenterprises薪酬与薪酬体系需要员工排序主管排序工资、福利11就业安全、成长空间22培训机会33好的上司、企业前景44工作环境、路途远近55工作本身的价值66小测验：员工的需要排序(1代表最最重要，6代表最不重要)薪酬与薪酬体系360。报酬的管理启示：单项需要和单项的满足，使得员工的注意力只集中在单项。每一个部门主管甚至任何一个管理者都是报酬管理的责任主体之一。薪酬与薪酬体系生产力角度：是活劳动的货币资金表现形式，是产品最终成本的构成要素；生产关系角度：是不同经济主体间的资源交换，是微观层面收入分配和再分配的结果。薪酬的本质：薪酬只是一种分配手段和交换关系。是对收入分配上不断提高薪酬水平与生产成本上的不断降低薪酬支出这一矛盾作出调节。薪酬管理的本质：（二）薪酬与薪酬管理的本质薪酬与薪酬体系0102薪酬的分类分类：薪酬可以基本划分为基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬等三大部分经济性报酬薪酬：即360。报酬中的经济性报酬，涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入（三）薪酬体系薪酬与薪酬体系间接薪酬基本薪酬可变薪酬基本福利非工作时间报酬基础工资职位工资技能工资工龄工资绩效加薪岗位津贴全勤奖生产奖效益奖不休假奖年终奖社会保险带薪休假伤病补助庆贺慰问抚恤金薪酬构成直接薪酬公休假婚假病假探亲假丧假带薪旅游住房补贴住房公积金购房补贴交通补贴通讯补贴误餐补贴其他服务薪酬体系薪酬与薪酬体系1.基本薪酬：对员工基本价值、表现及贡献的认同2.综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持3.春节奖金：农历新年之前发放4.休假津贴：为员工报销休假期间费用5.浮动奖金：当公司完成既定的效益目标时奖励员工的贡献6.销售奖金：销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励7.奖励计划：员工工作努力或有突出贡献时的奖励案例:IBM的薪酬构成薪酬与薪酬体系8.住房资助计划9.医疗保险计划：员工医疗及年度体检费用由公司解决。10.退休金计划：参加社会养老统筹计划。11.其他保险：包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等12.休假制度：鼓励员工在工作之余充分休息，在法定节假日之外，还有带薪休假、探亲假等13.员工俱乐部:组织集体活动，营造大家庭气氛，包括体育活动、大型晚会、集体旅游等。案例:IBM的薪酬构成COMPANYYOUESLOGANHERA薪酬满意度管理PARTTHREESalarymanagementisanimportantcomponentoftheoverallhumanresourcemanagementsystemofenterprises薪酬满意度管理（一）薪酬管理困境：员工为何不满意XXX网20XX年薪酬调查显示：58.07%的受访者对目前的薪资水平表示不太满意，22.55%的受访者表示很不满意，而抱有很满意观点者只占0.90%。工资很高，员工为何还不满意？是员工奉献精神不够吗？薪酬满意度管理（三）如何提高员工薪酬满意度1.职位设计平台完善了吗？7.薪酬如何支付？6.薪酬沟通了吗？5.薪酬结构公平了吗？4.考核与薪酬衔接了吗？3.薪酬体系均衡了吗？2.薪酬管理分类分层了吗？COMPANYYOUESLOGANHERA薪酬管理的几个重点问题PARTFOURSalarymanagementisanimportantcomponentoftheoverallhumanresourcemanagementsystemofenterprises薪酬管理的几个重点问题（一）薪酬决策的五大领域薪酬管理的目标是什么？01如何达成企业薪酬的内部一致性？02如何认可员工贡献？03如何管理薪酬系统？04如何提高薪酬成本的有效性？051.长期与短期的矛盾2.老员工与新员工（空降兵）的矛盾3.个体与团体的矛盾（二）薪酬管理的三大矛盾从战略的角度讲，企业要持续发展，必须解决价值分配中的三对矛盾。薪酬管理的几个重点问题（三）薪酬管理中“度”的管理1.如何把握薪酬激励的广度？2.如何把握薪酬激励的深度与频度？3.如何把握薪酬激励的平衡度？4.如何把握薪酬激励的透明度？薪酬管理的几个重点问题COMPANYYOUESLOGANHERASALARYMANAGEM