技术设备部部长绩效考评表

PAGEPAGE1技术设备部部长绩效考评表考核目的及意义技术设备部作为公司的技术支持部门，负责公司的技术设备管理、维护以及各种技术支持。部门的正常运作对公司的正常操作和运营至关重要。为了保证技术设备部门正常高效的运作，公司需要对技术设备部门进行绩效考评，以确定部门的实际运行效率，为进一步优化技术设备部门提供依据。因此，编制技术设备部部长绩效考评表，是对技术设备部门的绩效考核所必要的。考评指标1.工作质量1.1工作任务完成情况：完成任务的质量、进度、效率等情况；1.2工作安排执行情况：工作安排的合理性、效率性、管理性等情况；1.3工作创新思路和解决方案：创新思路或解决方案的运用情况；2.工作态度2.1工作积极性情况：主动性、热情、负责任等工作态度情况；2.2工作责任心：工作出现问题时的处理方式等情况；2.3工作主动性：自我学习、提高知识水平等情况；2.4工作协作性：部门内协作处理问题的能力。3.绩效评估3.1集成技术设备：技术设备整体的管理情况；3.2项目制服务实施：部门面对的业务，能否有效地执行；3.3快速响应用户需求：对用户营造有力支持的服务能力。考评方式为了排除个别误差，综合考虑各项指标，制定不同等级的满分标准和相应的考核系数，绩效考评运用综合打分法，每位成员应该得到一个综合得分。考评的方法和标准如下：能力指标满分标准考核系数工作质量10分x0.3工作态度10分x0.3绩效评估10分x0.4总分30分得到绩效考评得分之后，将其分为以下5个等级：等级得分区间A27-30B23-26C19-22D14-18E0-13其中A等级为优秀评级。B等级为良好评级。C等级为合格评级。D等级为亚合格评级。E等级为不合格评级。参考标准绩效考评的结果需要和相应的其他同类职位进行对比，以便更好地了解员工在整个相应职位水平上的表现情况。为了更好的了解整个部门的运作情况，参考标准将来自公司发表的业绩报表、资质证书、中期考核报告以及公司明确制定的绩效考核规定等。但由于每次评估标准可能略有不同，因此具体的评估作业给出的评估标准需要特别的注意。实施细节1.评估周期绩效考评的周期将是一个标准的一年，从一年的第一天开始到一年的最后一天结束。2.工作计划和报告的采集所有考试人员应该准备一个日常工作计划和报告，并及时提交给监管和考核领导，以便把他们工作的实际情况反馈给管理人员和可行的反馈策略。3.评估的联络人员及其分配每位考评人员，将会分配一个专门的联络人员，每日跟进绩效考评的实际情况。这些联络人员将会将实际情况反馈给评估人，以及向评估人员提供相应的工作反馈、评估结果更新等工作。同时，联络人员需要收集相应的工作计划和报告，并送交评估人员进行评估。4.绩效考评的实施绩效考评的实施应该由公司组织各个部门进行，所有的考评人员应该在规定的时间内向领导汇报自己的工作情况，以便通过领导的评估来获得自己的得分。结语综合考虑以上考核内容和方法，技术设备部部长绩效考核表已完成。作为公司的技术支持部门，技术设备部门的职能非常重要，因此，绩效考评的工作应该严格按照岗位要求来完成。本考评方法的核心是考虑员工的综合实际能力和行为，这将需要考评人员访问做好员工情况