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文档简介

11ERP与CRM,孰先孰后?李霄---ERP与CRM,哪个更重要?到底先上哪个?企业一直试图寻找答案。其实,对这个问题的答复,不能一概而论,要具体问题进行具体分析。敏--墙-泻世纪佩之交偷,新柳经济报、网慎络经患济、细电子谢商务怀、E堡RP卡、C扇RM丛、S垦CM挎等一分大堆讽关于培经济搜和企扰业管贞理的中新名驼词、驱新概晨念充酒斥着毯国内确各种坦媒体熊,让心人们征觉得锯眼花谈缭乱境,对流未来挽充满酱梦想慕。然叔而,公20惊00要年过辉去了却,美仪国N释as怎da包q以广网络课股为详首的印高科掌技股旦一路没狂泻凭,无中疑使丝许多焦投资以者和思企业轿管理惧人员特的头改脑重敢新回榴到了仁清醒举的状队态。蓄人们写开始碰认真上地思坑考如抵何将短信息矿技术释与传竖统经输济有坐机地聚结合菠,真被正推捧动经效济的样开展醋。对导于国高内企密业来开说,抓ER方P较薄低的棵实施晌成功捕率使摔它们穷犹豫呢徘徊牧。这箩时C咏RM生又来欺了。驻诚然袖,企坚业高赶层管剥理人睬员大寒多知亩道实洞施E顽RP活、C技RM督是必谊然趋违势,郑也清叠楚它霜们可坊能给那企业部带来项的好鼠处。耗可是往,到义底先梢上哪驳一个因?哪蜓一个咽更重芹要呢蛾?企费业又纲面临晶新的尚抉择汁。固--榨-胀如何伞看待域ER纹P和菠CR盒M帜缝--肃-恶要解暴决先扮上E本RP扩,还怪是先菊上C温RM夕的难律题,膜企业美首先娱要搞协清楚致ER杨P和槐CR柳M是伏干什况么的蜘,它碰们能朽给企贤业带背来什拆么好为处。改也就凑是说悦,要梨理解编ER虾P和情CR务M所昌表达昨的管涂理理来念、忌核心扮功能捡、实岭现目抄标,炸以及盛它们芳之间耽的区渡别与缺联系陕。学--舌-弱ER雕P,伏是指母建立搬在信物息技摇术基笛础上厌,通悲过对会企业宵销售妖、生岸产、票采购稠、物营流等糊各种勾环节振,以岁及人抚力资摔源、什生产温设备距、资筹金等锻企业凝内部刑资源奏的有团效控题制和顷管理积,实那现企赞业内冷部资卖源的龟优化宿配置妄,提饼高企诚业生宿产效穷率和提市场贿响应书能力昌的管匆理软策件系仪统。和其核鬼心是汪实现旨企业夸内部废供给阴链管疲理。铅ER煌P的兼实施违将有弊效地霉提高龙企业潜对客绩户的旱响应暂能力葵,降光低企漏业管酒理费便用,叹提高色企业杜运作辟效率美,优洗化企跟业资塔源配阅置。扒吐--裹-懂CR爆M,朱是指递通过纠采用已信息柔技术愤,使愤企业展市场洽营销焰、销爬售管政理、友客户现关心程、服诱务和骂支持宴等经梦营环毛节的旁信息烘有序予地、悠充分息地、柱及时水地在帮企业香内部饱和客欲户之鼓间流师动,瓦实现键客户对资源茶有效筋利用米的管侍理软知件系底统。耽其核伏心思味想是养把客仔户群喇体看牺作企端业宝桃贵的输外部棕资源民,并尤尽可水能地塔纳入捕企业道的控添制范戒围内级,以扔增加皮客户臂价值康为中膛心,扣有效奴满足肃客户响的个正性化洪需求品,改帆善客屑户关授系和痛提高沟企业南的市戏场竞旷争能唐力。绘CR盆M的笛实施配将提礼高企舌业销爆售管津理效竭率,锣通过笛多种肆渠道亭挖掘世和识位别市瞧场机旁会,磨提高证客户化满意吧度,段保持他与客样户的侨良好孝关系羊,降比低企阻业运待作成铲本,柱为企允业创偏造长列期持迫续的邀利润征来源缩。柱--荐-首目前倦,主粉流的牧ER酬P系施统主峡要包第含销目售/他分销盒管理必、生贪产计捡划/预质量怕管理病、采不购管吨理、吵本钱税管理合、B乏OM啄管理邮、库朗存管蹲理、予财务峡管理踢、人佛力资努源管蜓理和浪商业缝智能击等功胁能模舞块。碑CR气M系们统主慎要包针括市优场营减销管件理、钻销售及/分调销管跌理、爪客户巾关系摔管理伸、呼它叫中春心、控知识贝管理灾、服凑务和绘支持捡管理俯、商茄业智吧能等柄核心妥模块鞭。C样RM奋主要拒解决排市场日/销件售和胜客户遭效劳唉两部廊分核清心业觉务的府管理怒。由准于部穴分信忧息共奖享和绸业务世交叉兼的原重因,泥ER晕P和钻CR溪M系奸统在党一些艇功能勤上,酱表现映出一雪定的下交叉蚕。以附Or塞ac茎le阁的产预品示抬意图窑〔图疑1〕犯为例座,可滔以看留出它绩们之名间的赴关系许。讽--周-景从管裁理应清用的遮侧重尘点来锣看,许ER锯P重顺点解尊决的搅是企坦业内暗部的章资源姨整合年和业文务管猜理问拾题,掠而C德RM少那么侧早重于冠企业屯对客祖户资坛源的赶有效艺开掘塔和利亦用,迅主要杏解决恳客户申个性支化需猎求满竞足和般市场蹲营销糖方面爽的业尽务管城理问绑题;世ER务P可费以提灶高企疲业整裂体的岩运行资效率陕,是允保障嗓客户跑需求盼得到换最大超化满跳足的危有力框后勤菊保障免系统范,而服CR器M可沃以使慨企业辉更加遍贴近仪客户叼和市出场,艺是企摘业参熊与激子烈市钳场竞玩争的生前沿清阵地钳。哲--两-侍显然喂,E外RP炊和C其RM征两者贞是相邻辅相轰成、建相得聚益彰晶的。奇从供尝应链热管理辱理念煎的角昼度来评看,康二者伤对所识有的尸企业手而言姥都是丧非常犁重要秘、不元可或关缺的挣。底--寒-恢理性尤剖析语自身籍需求香须--谈-芝在对棒ER廉P和敬CR甩M有辫充分波理解氧的基神础上卧,企伞业还胀需仔待细分打析自迎身的跃行业醒特点扯、产燃品特椅性、本企业高规模祸、管休理瓶籍颈和骂企业镰未来膏的发等展战宾略等留相关映因素撞,从脑中提毛炼出给企业些对管除理软喘件的延明确锻需求锹,然找后才慢能决回定整勺个I析T投眨资规谋划及溉ER艺P和库CR烈M实荡施的局孰先后孰后卖。下围面对苹这些塑相关吸因素析做一派简单婚的分序析。拍灯--镰-夕摆--虽-艇1.云行罗业特拳点丝并--抚-减企业鹅所处唇的行痛业不汉同,拜对E你RP耀和C岩RM损的需晴求程桃度是筝不一船样的厦。比兔如,戚银行粥、证团券、足保险论、运球输、蚊流通词等服冻务性理行业匆,它圆们一铺般需余要直剃接面顿对客笼户,痒与客笼户接搁触频翅繁,弃客户月效劳例业务饥处理抓相对接复杂婚,而示内部超管理容比制忧造业杜要简钥单得复多,法因而改它们滤对C骡RM挥的需档求更产为紧永迫;年冶金想、能罗源、址机械氏设备茄、化鹊工等贤工业虹消费门品类叉制造蜂企业访,它吼们的挥销售团环节灰层次亚相对灯简单虾,客胀户数湖量相靠对较潜少,叉企业责更注楼重生荣产效甘率的技提高猜和成紫本的战降低昨,因尿此更循注重邮企业旺内部筛的管缩理,宪首先竹要考竿虑上吩ER妇P;胆日用剩消费岔品制祸造企潮业一乔方面庄要降佩低成烧本,校提高荡生产推效率牺,另捞一方想面要亩及时闹获取胜用户醒信息身、提均高服肢务质大量、亲管理买复杂圣的销牢售网阻络,骄这些亚行业颠对E沙RP旅和C耽RM哥的需亦求同师样迫鼓切。恐乓--塔-怎懒--设-航2.掉产芳品特暗性啦鼻--毅-宗不同左产品亏有不碎同的拣消费截习惯利,不缸同的铺消费鞠习惯宽决定亭了企撒业市涌场、摩销售亦、客吧户服棋务管味理的鼓广度净和深淹度。惰比方康,汽时车、顷家用贝电器握等产欣品的压销售子范围弄广,床客户三需要滤快速压的服展务响胃应,债这些算要求良企业丹能够潜有效凤地管孟理多缩层次蜂分销温体系团和服文务体洽系,个CR基M是巡非常毅有用责的;纤煤炭弱、化码工等端大宗惰原材既料,举具有搂同质见化、叼低服歪务要腔求的牲特点奴,企杆业可惑能更辈注重反内部允运作图效率队的提仇高,油努力核降低忘本钱暖,E势RP酷对企福业是方第一究选择粘;对腔于大忽多数园日用滨消费伴品而泊言,劈销售具体系定的管犬理和乎内部湖管理剃同等价重要距,企竖业既薯要扩挎大市幻场份燃额,趟又要悲加快晚新产某品开逝发,钱提高矿生产短效率塞,降踏低成喝本,再所以遭,E覆RP藏和C奸RM档对于羽企业芽来说塌都很五重要山。批--黄-雀洪--践-供3.娱企炊业规翻模哗邪--废-经企业劝的经旗营规耕模不查仅决脸定管阶理软普件的免大小罢,而孝且对隐实施寇ER虚P和断CR逗M的猛先后套顺序踏也有腿一定那么的影康响。苦一方堂面,明管理投软件犹的大雅小要杯与企庭业规皂模相挂适应旁,以陈期获债得满授意的拘投资门回报钩率;誓另一米方面粒,企做业业煮务流装程和漫组织颈结构庭的复舌杂程墓度决却定企痕业I扁T投植资规虚划中乌的优液先级但。如恐果一趣个企离业生爸产集盐中在赢一处的,但从需要救管理贸遍布抗全国数的多挥级营踢销网幸络,鬼在I娱T投搏资规惠划中卡那么可箱以先竭考虑行实施誓CR负M,障后实胜施E凉RP咳。如事果一傅个企愤业的荷生产煮部门额分散答在不怪同的墓地域顾,组盾织结嫂构复雁杂,愚而营箩销网组络相拨对集堪中,痒销售佩环节尤相对圾简单庭,企躲业在招IT牙投资误规划续中就斗可以呈先考似虑实香施E报RP滑,后盐实施项CR酒M。声赴--扩-获举--吨-岭4.阁管晚理瓶览颈让旋--兔-绍在规密划I贿T投乏资之艳前,纺企业稼必须保从管嫁理绩朝效评帆价入顽手,怨分析妇企业裁在产探、供佛、销蝴等各便个环扩节的晚运作丧效率柿和存珠在的谈问题体。借搁助约它束理恨论等渡分析掉手段负找出昌企业厨在哪葛个环辆节上揪存在飞问题柿?问剩题的傻根源告是什粥么?疫其中式哪些好问题序是首络先需援要解群决的坚、哪沈些是仿其次用需要庆解决扰的?标也就质是说击,要云明确执企业缓的管宿理瓶窑颈,尿以解妥决瓶趁颈问掌题的绳优先语级为套依据叙,制邮定企悦业的均IT稠投资眉规划慕,决翠定先康上的忘是E粮RP瞎,还穷是C配RM壁。食--允-院剃--天-雁5.袖企购业发沫展战圆略糟驼--权-土企业时未来碑中长易期的跳开展娱战略箩与规梨划,狂将直共接影侍响I象T规储划中陕的产般品选健型和田实施医步骤斑等环狭节。保IT余系统寨的实互施是院为企昨业经伏营管荷理服戚务的感,在逝产品李选型鞋过程疫中必恒须考尽虑未直来企萌业业寸务发续展的郑战略蔑部署讲,做街到管偿理软跑件能凯够与士企业芝开展份趋势史相适桃应,嚼具备采一定烛的可宣扩展毒性和奸灵活月性;罪根据春企业拨未来胳开展砖的方趟向和仙时间首表,闯确定姑企业窑应先椒上E后RP舒,还骑是C解RM因,以锈及与质企业杜开展晕战略味相一轿致的缝推进择时间拨表。音如果抱企业胃未来常工作膛重点增放在台市场塘拓展猴和营阀销体启系建示设,籍可以收考虑横先上闹CR偷M;致如果水是以矩加强波内部写管理者、提蓬高企肾业运逃作效肺率、现降低福企业眼生产嘱本钱臭、组营建网要络化早的供仆应链魄生产粱运作专体系裂为未卵来的壶工作貌重点史,可宿以考信虑先环上E绿RP说。尽--晒-哪企业海在实戴际分烈析过挪程中楚,对抗各种辅影响辽因素振要设崖定优钻先级搭或权耀重,腹综合房考虑蜘,合置理确接定企围业当像前和裤将来诱的主厘要管扮理需勺求。绸亏--卡-乖做到身有的副放矢似围--戏-冰企业旋在进揪行I炸T规牲划的孩过程添中,恰要做瓣到有筋的放仓矢,宽真正充使I姿T投丹资转怀化为固推动痰企业虾开展徐的有给效手溪段和找管理姓工具腥。如弱何做乔到有惧的放司矢?绣以下贝总结诊了一转些I足T规掏划过哈程中鲜需要桂遵循旧的一优般原赖那么:芹俩--舞-扔首先生,保末持企陕业动磨态需巨求和胳IT短实施御方案英相一饱致的刮原那么拼。这晒里的咳动态摄需求态是指功不仅拐要考刺虑企驾业当束前的案管理甩需求渗,更认重要诸的是耀考虑虏企业黄未来医的管隶理需哑求。惜以此概为前压提制肚定的晨IT拢规划场才能桌满足屋企业悔未来踪的发坚展战车略,济明确片企业田先上袜ER抢P,敢还是暴先上劈CR娱M,膏二者抛如何林有效过地集识成在传一起花。其典次,思要把忧握“恋总体放规划懒,别离步实蚕施,度分步耗受益腔〞的饭原那么纺。就头像好杀钢要键用在艰刀刃遣一样贤,每循一个扭阶段崭的投企入,迷都要认获得愚最大凑的收很益,票做到硬IT谷系统贞在它郑自身静的生涂命周装期内富发挥恳最大缝的效躲益。禁最后努,注的重I股T规间划与夕企业谣总体河战略型规划歌协调执一致废。I挂T规怠划是夺企业广总体妖战略臣规划附中的鸡一部睛分,侵它与鄙市场新战略飘、产礼品战汽略、伟组织狮战略圆、管蛛理创院新战饮略等辈其他征局部咐息息斜相关星,它烫们组岸成了决一个唤有机山的整盐体,掉牵一坟发而串动全掘身,打所以自企业驶总体资的I块T规并划要堵融入坚企业袖战略饥体系想当中寨,达版到相木互配勺合、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