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大工17春《战略管理》在线作业3答案

5.矩阵结构是一种扁平和分权的组织结构。A.错误B.正确满分：4分正确答案:A6.跨国战略可以同时实现本地响应和成本降低。A.正确B.错误满分：4分正确答案:A7.基本组织竞争力指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。A.错误B.正确满分：4分正确答案:B8.战略外包是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。A.正确B.错误满分：4分正确答案:A9.集中战略企业通常采取产品结构。A.错误B.正确满分：4分正确答案:B10.有效控制系统的特点包括多样性、灵活性、准确的信息、准时和及时。A.正确B.错误满分：4分正确答案:A一、单选题(共5道试题,共30分)1.矩阵结构是一种复杂的组织结构，其特点是扁平、分权和跨部门合作。正确答案：B2.跨国战略是指企业在不同国家开展经营活动，可以同时实现本地响应和成本降低。正确答案：D3.基本组织竞争力指的是企业高层经理和职能专家超越个别职能或业务的技能。正确答案：D4.战略外包是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动，可以降低企业的成本和风险。正确答案：C5.集中战略企业通常采取职能结构，以实现高效的内部管理和资源利用。正确答案：A二、多选题(共5道试题,共30分)1.实行垂直整合的动机主要包括促进对增强效率的专用资产投资、加强或保护产品的品质、改善作业调度等。正确答案：ABC2.多事业部结构实施中的问题有建立事业部与公司间的授权关系、信息扭曲、资源竞争与转移定价、职能资源的重复等。正确答案：ABCDE3.企业开发新市场的主要途径有多元化、水平整合、国际化扩张等。正确答案：ACE4.多元化企业创造价值的途径主要包括转移竞争力、分享资源和产品捆绑、发挥基本的组织竞争力等。正确答案：ABCDE5.有效控制系统的特点包括灵活性、准确的信息、及时等。正确答案：BCE三、判断题(共10道试题,共40分)1.商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。正确答案：正确2.多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。正确答案：错误3.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。正确答案：正确4.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。正确答案：正确5.矩阵结构是一种复杂的组织结构，其特点是扁平、分权和跨部门合作。正确答案：错误6.跨国战略可以同时实现本地响应和成本降低。正确答案：正确7.基本组织竞争力指的是企业高层经理和职能专家超越个别职能或业务的技能。正确答案：正确8.战略外包是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动，可以降低企业的成本和风险。正确答案：正确9.集中战略企业通常采取职能结构，以实现高效

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