项目部质量例会制度

项目部质量例会制度为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、扩散，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参与人员

执行经理：XXX

生产经理：XXX

项目总工：XXX

质量经理：XXX

平安总监：XXX

工程经理：XXX

劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员

4、会议内容

（1）例会要包括以下内容：

1）总结前次例会质量问题的解决及落实状况；

2）分析目前工程施工所遇的质量状况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出掌握和整改措施；

3）针对性布置下步工序的质量掌握措施和质量掌握要点；

4）解决需要协调的有关事项；

5）各相关专业负责人提出各自专业的留意事项；

6）提出总结性要求及其他有关事宜。

（2）项目经理或技术负责人依据需要准时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参与。

2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参与的周质2

量例会。

3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4）周质量将各检验批的质量掌握目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度方案）。

5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查状况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并照实记录会议内容。

5、会议流程

1）首先由各个施工队介绍施工进度状况，需要解决的.技术质量问题。

2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的缘由。

4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出详细的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。

项目部质量例会制度[篇2]

第一条、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、扩散，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

其次条、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参与人员

项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员

第四条、会议内容

4.1例会要包括以下内容：

4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实状况；

4.1.2分析目前工程施工所遇的质量状况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出掌握和整改措施；

4.1.3针对性布置下步工序的质量掌握措施和质量掌握要点；

4.1.4解决需要协调的有关事项；

4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的留意事项；

4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。

4.2项目经理或技术负责人依据需要准时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参与。

4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参与的周质量例会。

4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4.2.4周质量将各检验批的质量掌握目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度方案）。

4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查状况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并照实记录会议内容。

4.3、会议流程

4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度状况，需要解决的技术质量问题。

4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的缘由。

4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出详细的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。

项目部质量例会制度[篇3]

为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：

一、组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。

二、组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。

三、参会人员：分公司项目全部质量专业工程师，所在召开项目的专业工程师和技术工程师必需参与；

四、会议时间：每月下旬（21-30号之间）其中一天。

五、会议内容：1、参与会议人员分组对项目实体进行检查会诊。

2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。

六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。

2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习熬炼培训作用。

3、给全部质量专业工程师制造了共同观摩学习机会，不同的工程采纳不同的工艺做法和标准。

七、例会出勤制度：有特别缘由不能够参与会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参与会议，分公司对当事人进行500元/次的惩罚，全部罚款从工资中扣除。

八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷准时支配整改，并且要排修理方案上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，凡是没有在方案日期内修理整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有支配人员修理始终放着不动的，对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。

项目部质量例会制度[篇4]

为了加强山钢日照钢铁精品基地项目炼钢主车间工程的质量掌握,强化质量管理,提高质量意识,规范施工行为,高起点、高水平、高标准、严要求、严检查、严管理，提高工程实体施工质量,创“冶金优质工程奖”的质量目标,特制定本制度。

1、会议主持:项目质量例会由项目经理部质量部负责主持。

2、会议时间:每月6日,下午1：30（暂定）。

3、会议地点:项目经理部1#会议室。

4、参与人员:项目经理部领导、副总工、质量部部、专职检查员、工程技术部负责工程技术人员、物供部人员、各施工处技术负责人或施工负责人、质量检查员、分包单位负责人或技术负责人、质量检查员等人参与。

5、会议内容:

5.1、汇报本月本单位(部门)质量管理的状况包括技术措施、质量管理、质量训练等以及