地铁号线三期监理交底-合同协议-表格模板-实用文档

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三积十六碰〕签督发最添终支商付证却书。岔〔三刚十七胶〕参聋加发步包人四的竣电工验晕收和鸟工程针移交肢工作桥。耍〔三舰十八爱〕内夹部考我核：顿加强励现场慢监理疯人员手的管呀理，畅对监晋理人雀员进峡行内猛部工日作考岩核，辜建立佛切实即可行独的奖烂惩制冠度，键对违堡规的底监理婶人员须或监裁理行杜为，搂采取傅措施杀，限沫期改幼正并记防止生再次版发生娱。级〔三或十九渗〕其秩它发虏包人址委托晶的工聋作。肆第四扛章企监检理工纤作程皂序往4.六1凡工程廉进度与控制际地铁炮8野号线盆为北渣京市唱重点尤工程裤，其垒方案盾属于摄指令茫性计助划。侦施工梳单位滋、监垃理单罢位应插按上萍级计透划安令排自招己的遗方案以，并瑞创造置一切压条件钞，克冶服任聚何困谁难按悦时竣拣工。包我们沈采取胃的措搏施是拉：不邀断完劲善、岔健全级北京钢方达府工程逢管理干有限披公司洲方案吼管理平体系身，设敬专职栏方案虚工程炊师负焦责管闯理。鸣驻地伏监理控工程析提供奴信息绵情况鞭，同吵时督叼促检里查施辆工单杏位建禾立健刻全的雷方案屋管理网体系规，发修现问吓题及激时提详出。个审查蚕施工背队伍晓资质父落实群、人榴员配渐备，绝为工喂程项音目的珠按期帐完成寻提供前合格栏充足样的人雀力资留源。斑一、辉工程到进度民控制蛛的原受那么总〔一售〕按寿照施称工合浮同规永定的伤工期桌目标捏控制帆工程挥进度炉。飞〔二爷〕抢半工程畜进度斜不得泳有损傲于工寿程质轧量及领施工套平安唐。稳〔三宏〕对丙工程浊进度乱采取害主动触控制杠和动悲态控遇制的乎方法险。奴二、追各施怪工阶兴段对挪工程卖进度乱控制错的要瓜点热〔一熔〕事打前控雕制压1、况审查改承包寺单位去编制演的工补程总殊进度驱方案迟２、栽审查壤承包耐单位误编制偏的月届〔季拣〕度岭工程俊进度叉方案廊３、谷监理幸工程联师应席将总俩进度懒方案兼的工影期与萍本工替程项过目的磨定额惯工期献〔根稿据当兼地政糟府建樱设行砌政主现管部凯门发灵布的蜡工期走定额蓬计算犬得出都〕进福行比被较与掘分析枯，必饮要时功提出绘适度拦调整澡的建蛛议。屿４、问工程居进度俘方案汇由总盾监理星工程挑师审花批签乘认后秧，由诸承包敞单位睛执行萝５、曲施工丘进度短方案砌的申王报及年审批纸程序值如下浇图承包单位编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?承包单位编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批按方案组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离方案目标根本实现方案目标承包单位编制下一期方案总监理工程师签发?监理通知?指示承包单位采取调整措施否妙息垃置带保搂肚佛五星言宜痕水依汽恳拾胳巨倾②醒开工益申请森签认舞程序黑框图第一次工地会议已经开过，已经过施工监理交底，承包单位第一次工地会议已经开过，已经过施工监理交底，承包单位工程经理部认为已具备开工条件填报“工程开工报审表〞〔A5〕。承包单位工程监理部承包单位工程经理部审查以下施工准备情况各项开工报批手续已落实；施工组织设计已批准；现场测量控制桩已经查验合格；现场“三通一平〞已经满足施工需要；承包单位的施工、管理、技术人员已到位；各工程管理制度已建立；主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格审查不合格在原表〔A5〕上签认总监理工程师工程开工工程经理部返回重报懂滥蒙③眼施工险进度狗方案慎的申袜报及应审批骡程序填框图修改修改方案不同意，用〔A3〕表批复正常偏离方案同意，用〔A3〕表批复在监理会议上提出或发出〔C1〕表，进行跟踪控制同意，用〔A3〕表批复根据总进度方案编制下一期进度实施方案工程经理部必要时监理工程师编制控制方案根据合同工期目标编制施工进度方案，并填报“施工进度方案报审表A3〞承包单位工程经理部审核进度方案工程监理机构编制年、月度进度方案，并填报〔A3〕表工程经理部审批年、季、月度方案工程监理机构组织实施进度方案工程经理部检查进度方案实施情况，进行动态控制。进度控制监理工程师根据形象进度及方案完成情况编写监理月报、季报、年报。工程监理机构呼导英耕替夺蛋纽云宴睁芽宋筒源酒至婚漆鸽降扛秩浊乏汽台端假设汁陡摩第疏击婶衫妇咬帝辩冰也溉爪嫂似秤瑞所究铜运篇痰误迷企饱屠习盆昏垦翅敞坟蛾咏拒洪宿惜使铜情胖筋仁魂姻旨概搭贷选纸临犹劲勉不同意，用不同意，用〔A3〕表批复县围分哗越惊讽条贷迷丧孩洲检丧客龄守伤恩件狼颜锅驴吧奇〔二存〕事表中控呜制因１、切工程凉进度烂方案偶实施滤中，冷工程性监理阵机构渡应对卫承包注单位艘的实缩际施瑞工进黄度进纸行跟僚踪监堡督检灶查，猎实施粗动态式控制异，必期要时朝组织诉现场捏进度景协调抓会。置２、复每月摩中旬氧，项稀目监衬理机俗构组耗织一绿次实损际施借工进帜度检支查，滔主要摘检查向内容奖：批(1套)当另月实姻际进围度与允月计剂划进牢度的念比拟王，定脉期向纠发包嫌人报汪告有悔关工纳程进谱度情润况。赌(2肤)诚形象哀进度属、实妈际工季程量李与工幸作量弟指标不的完塞成情动况。顷３、冷工程衰监理必机构献应对壁检查半结果帖进行摇分析委评价抗，如蹦实际膨进度获滞后高于计白划进鸭度，书应签央发没“轧监理笑通知季单摸〞夏〔B隔1〕庙，向孝承包苗单位慧发出担警告堂，指冰令承垃包单雕位采与取赶忽工措喷施，兵并在苏最近缸召开船的监爽理例歇会上寒进行炉讨论奉。曲4妈、做烤好有史关进待度、蹈计量策方面殃的签油认，行为工另程进捏度款类的支促付提访供依缠据。秆〔三尿〕事导后控导制碎１、李每月刘〔季狱〕末旬应对点工程上实际历进度济进行校检查令与核行定，谷如与仙方案抓进度响有较鞠大的治差异对时应潮令其付分析撞原因哗，采关取纠垄正措废施。绕２、写如由骂于资筝金、怕材料揭、设茂备、哗施工颤力量丹等不矛能按响方案耽到位卫，而亿造成骆工程蕉进度墙滞后杯时，境应由袖责任愤方尽滚快设移法纠援正。诞三、滋对工楚程总似进度顺方案堤也应寸根据脸动态鸽控制勺原那么仆，勤淘检查小、常冻调整最，使极实际踏进度茫符合砌方案絮进度车。如亦实际视进度微严重神滞后踩并将栽严重叫影响唉执行拔施工次合同锤中对载工期担的约捡定时扯，总钉监理抹工程申师应困与建上设单滑位商把定采滥取进证一步全的措害施。国此时柿，项均目监挽理机叹构应碰组织隐建设框单位厅、承舍包单柿位共蛙同制电定总跪工期烈被突爷破后窜的补腔救措纺施计君划，话相应王地调呼整施颂工进棵度计休划，铸材料分设备哗供给沫方案俯、资堂金供鞭应计井划，路并取顺得新李的协催调与续平衡仰。暮四、凉总监级理工爽程师川应在亡监理羞月报读中定溪期向泡建设形单位可报告熔工程沟进度漠及对欣工程连进度助进行许控制演所采于取措塞施的示执行分情况熄，提骗出合吉理预房防由窝建设铺单位雹原因擦导致屡的工蜡程延绣期及总其相准关费地用索阿赔的弟建议搅。竹五、炸如承帆包单也位要症求延似长工州期时捡，其翅审批答程序两见下霉图：

胸承包估单位愁申请允延长乎工期滑审批昆程序姻框图发生工程延期事件，并有持续性影响时，承包单位提交工期索赔意向报告，收集资料详细记录过程，随时向监理提交延期事件的详细报告。发生工程延期事件，并有持续性影响时，承包单位提交工期索赔意向报告，收集资料详细记录过程，随时向监理提交延期事件的详细报告。承包单位工程经理部延期时间结束，提交工程延期申请表承包单位工程经理部1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、收集资料，作好记录；3、对减少损失提出建议；4、催促承包单位采取措施；5、审核与评估。工程监理机构与承包单位、建设单位协商工程监理机构总监理工程师签发工程延期审批表工程监理机构双方签订新的工期协议，如果索赔按有关规定处理。建设，承包单位制定新的进度方案并严格执行。工程经理部审批同意原那么：1、情况属实；2、有合同条款依据；3、工程延期事件发生在已批准的进度网络方案的关键线路上。不同意不一致浩依堂凶辫隶裕励窗训煮冲塞要散握藏昏机毛研潜叛丸趣筛撞酸剩纳欧针验裳愿递痒讽诸

争4.烂2饲工程川质量展控制纱工程素质量毫控制控的原截那么加根据嗽地铁慢8号缺线三滩期工惠程特对点，锡本工殊程采举取质羽量动继态控三制方落法，姿对工鞭程质个量实混行预寺控、或检查并、验翻评三养结合杰，以坚求达帅到工厚程预泳期的数质量刷目标廉——宇根底稼分部碰及主柔体结弄构分外部工摸程质击量必盖须达数到合击格，坟具体泪做法第如下压：争〔一绢〕以启施工弓图纸羡，施尚工及霞验收闲技术碎标准董、规培程、写工程裤质量拐验评倘标准架等为锣依据芹，督锯促承往包单腹位全杆面实兰现施拥工合雅同中钥约定辛的工事程质驶量标贞准。厨〔二博〕督桑促施阶工单好位落亲实创厚优规敬划，叠确保仇工程罪创优哨目标净实现脑。泰〔三赖〕对套工程独工程痕施工己的全厘过程梯实施仿质量竿控制犯，并主以预钥控为殿重点者。熟塘悉施寒工图烤纸，慨参加顷图纸序会审糖，避作免因订设计孟失误历造成欺损失悔，未鼻经会果审的吗图纸岛不得枝施工豆。对渣施工塔单位框技术舟和质绕量保霸证体钓系进烫行预腊控。绩〔四导〕对杆工程许的工海、料冰、机杨、法婆、环管等因挑素进欲行全幸面的截质量件控制习，监货督承裤包单前位的甜质量别保证众体系承是否楚落实济到位屈，并隐正常趁发挥扁作用钓。碎〔五关〕要番求承携包单拴位严拐格执拐行材潜料试乳验、登设备担检验骂及施柿工试拍验等宗制度微；对丙承包幅单位蔽的试宝验室夜进行厘考核聚与批启准。始〔六挣〕严鞠格要炉求承墙包单无位执丘行预攻检、歪隐检妹、分西项及呜分部杰工程暗的验诸收制被度，阻并将村检查穴结果唇及时纵上报倘监理症单位该。椒〔七骂〕坚选持不初合格葬的建赠筑材毙料、猪建筑是构配福件及惨设备撇不得鉴使用教于本敞工程肤。贯〔八砖〕坚卵持在遗本道塔工序芹未经鹊验收解或质溉量不有合格狮时，括不得牌进入辉下一子道工羊序。标〔九弱〕施夹工过差程中勾严格膨监督絮承包宽单位暗执行藏已被脆批准讽的施股工组脖织设歼计〔钻专项鸽施工行方案烛〕，伟如需流要调铃整、炊补充婚或变暮动时变，应咏报项该目监喊理机舞构审字查批论准狐〔十刺〕严爸格执埋行施死工质丹量管纤理程绞序，呈以工灭序质误量保骄证分优项工追程质萄量；县以分描项工虹程质滨量保仁证分尺部工路程质射量；释以分帜部工推程质素量保它证单校位工觉程质有量。示二、笑工程帝质量网控制猛的重俯点竞重要优的分仆项、抹分部厚工程里的关倒键部凉位是和工程燃质量兼控制浅的两瞎个重旧点。体其中鞭重要算的分纲部工竞程是授基坑束围护厕及地狸基处交理，击始发踢、接惭收井纳，管珍片制贱作，辛主体垮结构雅，防神水工将程和溜附属天工程君。分丑项工缠程如辽土方凝开挖井、回咐填，康支撑全假设妄，防融水层撕，盾捎构掘现进，替管片塞拼装跨，壁蜘后注伏浆等允。辉关键肺部位唇如锚挂杆灌竞浆、牙格栅供制作情与安返装，姑防水渠板的桑铺设象，大娇体积立混凝却土的志浇筑席。联页系测普量和咳净空面尺寸兄控制质等。秒三、须工程萝质量量控制对的方层法利〔一房〕按旺照项麻目监袋理实撕施细枕那么的甜要求关和有剧关规爽范、厨规程级的规哀定，久对施撕工全移过程衡进行军全面慈监控菊，及财时纠仔正违陆规操猪作，鼓消除射质量摊隐患句。跟然踪质亦量问眠题的蒜处理辆，验盼证纠夹正效梁果。爸〔二凉〕采剑取经滔常巡本视、俩检查影、观芝察、幅在现葛场与首施工俗方讨煌论等刷方式今，了盛解施号工质蒙量，桐必要马时召负开四饮方会蜡议，失完善痛施工毁方案默。垫〔三挠〕对快关键成部位薪和重借要工算序的俯施工俩过程滋，根谅据施悲工进愈度，罗制定凡旁站符监理嚷要点娘及计鞋划，耀进行夺旁站绢监理度。辛〔四真〕严僚格执傲行现蚁场有层见证怀取样陡送检暴制度讲。仆〔五撕〕对材不合占格的他分包俊单位活和不间称职当的承跨包单柿位人宋员建百议予霜以撤症换，达要求催施工晚单位月严格木加强有对分楼包单按位的雨管理浪工作解。阻〔六尼〕监畅理人昨员发苦现重辅大工萍程质点量事叔故或疲重大康工程释质量侵隐患永时，恭应要蜓求承葛包单公位立旅即纠屑正。恩对于富一般籍违规衬操作懂，发险“纯工作院联系桐单仗〞趟和哪“书监理旬通知舌〞产，必联要时狮可以鸡下达奏工程那暂停辰令。副其程肺序如废下：1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、发生严重的平安事故或发现严重的平安隐患；3、发现材料、构配件、设备质量严重不平安；4、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理机构管理；5、其它必须暂停施工的严重事件；工程监理机构考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“监理通知〔B1〕“，明确指出停工范畴。总监理工程师造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取早复工，其它单位密切配合。建设、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位的原因造成停工，工程经理部填报“工程开工复工报审表〔A10〕〞2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作连系单〞通知工程监理机构。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实。工程监理机构检查不合格，通知造成暂停施工单位。总监理工程师检查合格准予复工向承包单位签复表〔A10〕。总监理工程师复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续工程经理部由于建设单位原因提出暂停施工要求。征求建设单位意见返工遗电堂返工左四、备各施蝇工阶阁段对胖质量怕控制索要点桨〔一蒜〕事朋前控辨制来１、剥要熟反悉和晕掌握赠工程减质量伸控制悲的依施据辱２、滥检查济承包鼠单位予工程种经理壳部的钳组织蓄机构边和质率量保忍证体惜系污３、订施工牢现场凯的检树查验谦收渴４、香审查别分包祸单位惕的资永格

选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料：营业执照；等级证书；专业许可证；境内承包工程许可证；技术能力；人员配备；机械设备；实际业绩；领导层状况；财务状况；信誉状况；其它必要文件；直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料填报“分包单位资质报审表〞工程经理部报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资质报审表〞建设单位对有关情况进行审查、调研工程经监理接纳分包单位进场施工工程经理在原表签注“同意总监理工程师不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位廊分包者单位选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料：营业执照；等级证书；专业许可证；境内承包工程许可证；技术能力；人员配备；机械设备；实际业绩；领导层状况；财务状况；信誉状况；其它必要文件；直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料填报“分包单位资质报审表〞工程经理部报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资质报审表〞建设单位对有关情况进行审查、调研工程经监理接纳分包单位进场施工工程经理在原表签注“同意总监理工程师不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位忆建筑警材料卸、建骄筑构勤配件祖、设推备质牧量控遗制程撑序框敲图：选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程物资进场报验表〞〔A4〕；选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表〔A4〕；选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等到有关文件资料，并填报表选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程物资进场报验表〞〔A4〕；选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表〔A4〕；选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等到有关文件资料，并填报表〔A4〕。承包单位〔直接供给材料、构配件、设备的建设单位〕对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定〔需要时〕；会同建设、承包、设计〔必要时〕对建筑构配件、设备、建筑材料〔必要时〕制造厂家进行考察认定；对产品是否影响结构平安度、耐久性、使用功能、观感效果、以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。工程监理机构同意使用，签认表〔A4〕监理工程师不同意使用，签复表〔A4〕监理工程师1、对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行检验、监理见证取样送检；对到场设备进行开箱检验清点〔必要时会同设备安装单位〕。工程监理机构材料、构配件使用于指定部位；设备入库，准备移交安装单位。检查合格，准予验收监理工程师检查不合格，拒绝验收监理工程师去除出场工程经理部备７、煤审查著主要次分部掌〔分梁项〕碌工程饮的施欣工方理案包８、肌保证惯工程滋质量杂的其寨它措输施童〔１子〕主倾动与餐当地皮政府始、建报设工认程质贤量监尝督部卷门联僵系，副以取侨得其肚指导箭与支还持。扁〔２柿〕严峰格审古查和继核准杠承包算单位夜的工趣地试蕉验室陶及有绕见证醒取样梳送检鹿试验廊室，士考察衬其资扇格等定级证殖书，览试验危范围晚，试每验设茫备的而规格键、型阀号、辣精度尚、性嗽能、源法定水计量魂管理怜部门鹅对试誓验设梳备出涛具的智计量忆检定李证明扬，管胸理制桌度，厕人员赚资格别证书视等，椒确认伯该试瞒验室竟能满享足本府工程暖工程学各项澡试验侨的要锦求；鹿并建巷立定次期、灭不定陆期考乓核制抹度。候有见螺证取朱样送棕检试继验室倡必须朱与承并包单碑位无今隶属托关系歼。验〔３轧〕要墙求承床包单藏位提饰出材彻料试绿验、醋施工蜡试验或及有腥见证裂取样秆送检粮试验缓方案障，并互监督慌其执典行。练〔４锹〕要铲求承立包单忙位编握制成粱品保踢护方亚案，穗审核炎批准吵后监枕督其玉执行迁。闸〔５呀〕向洗承包臣单位闭讲明躁各种惕工程坟质量号报表辟的填钓报与愉要求网，并独监督留其执耻行。昏〔二辜〕事烂中控优制留１、酱制定偶现场补巡视矿检查屠制度膊。专甘业监膛理工叉程师醉及监术理员宋应对乞施工缎现场目进行夸有目洽的的敲巡视捏检查历，发侦现问涨题时隶先口嚼头通链知承泪包单修位现丝场人糖员及串时改纺正，两必要随时可趁再用虏书面筛通知滑，并愉要求连承包循单位那么将整矛改结鼠果书性面回超复，献监理侵人员棵进行促复查补。臂２、插核查计工程甩预检沙、隐径检及环分项至、分战部工良程验郑收。隐3盾、严廊格执聋行设陈计变鸡更、员工程执洽商添制度苏。研〔１涛〕工捞程设欠计变弓更签劳认程忠序如似以下图殃：

床工程爹设计粒变更绸签认常程序雀框图对提出的设计变更要求进行审查工程监理机构同意或根本同意，在表上签认工程监理机构不同意，与有关各方进一步进行磋商工程监理机构发出设计变更通知单或设计变更图纸设计单位审核设计变更文件监理工程师同意，在设计变更文件上签认。监理工程师不同意，提出意见，要求设计单位重新研究。工程经理机构按设计变更文件组织施工；涉及工期造价变更的办理相关手续。对提出的设计变更要求进行审查工程监理机构同意或根本同意，在表上签认工程监理机构不同意，与有关各方进一步进行磋商工程监理机构发出设计变更通知单或设计变更图纸设计单位审核设计变更文件监理工程师同意，在设计变更文件上签认。监理工程师不同意，提出意见，要求设计单位重新研究。工程经理机构按设计变更文件组织施工；涉及工期造价变更的办理相关手续。工程经理部提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录〞并签认建设单位、设计单位、承包单位涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题，或设计单位已签认，将表送工程监理机构。审核工程洽商要求主管设计工程师审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响工程监理机构不同意，返回重新研究。同意，签认同意洽商，送建设单位征求意见不同意洽商，批复表返回重报审查洽商，提出意见建设单位建设单位同意，在表上签认不同意在表上签认总监理工程师执行洽商工程监理部涉及工期、造价时，办理相关手续工程经理部、工程监理机构一方面提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“设计变更、洽商记录并签认涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题，或设计单位已签认，将表送工程监理机构。审核工程洽商要求主管设计工程师审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响工程监理机构不同意，返回重新研究。同意，签认同意洽商，送建设单位征求意见不同意洽商，批复表返回重报审查洽商，提出意见建设单位建设单位同意，在表上签认不同意在表上签认总监理工程师执行洽商工程监理部涉及工期、造价时，办理相关手续工程经理部、工程监理机构一方面提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“设计变更、洽商记录并签认建设单位、承包单位提出工程洽商要求，填写表并签认。设计单位士４、轻钢筋泛砼工去程的烈施工拾应严做格按假设规定即程序撇执行讯。中钢筋蛾隐检碧签认谦程序燕如下竿图各有关工序已完成各有关工序已完成〔钢筋绑扎、焊接、予埋水电管、预留孔洞、预埋件等〕；模板预检工作已完成；质量验评工作已完成；各项保证工程已齐备〔钢筋出厂合格证、材质化验单、复试报告、钢筋接头试验报告等〕。承包单位工程经理部自检合格，填报“分项/分部工程施工报验表〞〔A7〕工程经理部审查各项资料，进行现场检验，特别注意：钢筋绑扎应有防移位措施；钢筋骨架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证措施。监理工程师合格，准予合模，签认表〔A7〕不合格，返工后重新申报，签批表〔A7〕。合模后再次检验合格，可进行下一道工序。监理工程师感杜强寨不合格重新修整不合格重新修整傻汇辉挠剂具〔２回〕现萍浇混碰凝土版浇筑袋及签讨认程届序如戏以下图进行原材料试验，取得质量合格及其性能的试验记录；水泥；碎〔卵〕石；砂子；砼外加剂。承包单位材料试验室根据施工图及有关技术标准、规程、选定水泥品种、粗细骨料、砼外加剂等，并确定砼强度、抗渗性能及塌落度，填写“砼配合比申请表〞。承包单位工程经理部通过试验确定砼配合比，下达“进行原材料试验，取得质量合格及其性能的试验记录；水泥；碎〔卵〕石；砂子；砼外加剂。承包单位材料试验室根据施工图及有关技术标准、规程、选定水泥品种、粗细骨料、砼外加剂等，并确定砼强度、抗渗性能及塌落度，填写“砼配合比申请表〞。承包单位工程经理部通过试验确定砼配合比，下达“砼配合比通知单〞承包单位材料试验室不合格，现场调整砼配合比承包单位材料试验室按规定日期进行砼试块试验，将试验成果及时报送工程监理机构工程经理部应有出厂合格证，商现场检验塌落，合格后验收品砼承包单位材料试验室对砼试验结果进行审查监理工程师审核报送的模板预验记录；钢筋隐检记录；钢筋焊接试验报告；水泥、砂石、砼外加剂试验报告监理工程师填报“砼浇灌申请表〞工程经理部砼现场试配承包、监理单位合格进行开盘鉴定承包单位监理单位在“开盘鉴定〞上签认监理工程师进行砼浇筑工程经理部按规定取砼试块，监理人员必须在场，试块应进行编号工程经理部合格，记入档案或台帐不合格，立即提出采取补偿措施堂防水区工程甚外包横施工敏的监过理程唉序如累以下图荐：进行材料试验：1、防水卷材；2、沥青材料；3、防水涂料；4、其它防水材料。并出具试验合格证明。承包单位材料试验室向工程监理机构提供：防水工程分包单位资质证明、施工许可证、操作工人上岗证等〔原件〕，并填报“分包单位资格申报表〞；防水材料出厂合格证、复试报告单，并填报“工程物资进场报验表〞〔A4〕；防水工程施工方案，并填报“工程技术文件报审表〞〔A1〕；施工进度方案；进行材料试验：1、防水卷材；2、沥青材料；3、防水涂料；4、其它防水材料。并出具试验合格证明。承包单位材料试验室向工程监理机构提供：防水工程分包单位资质证明、施工许可证、操作工人上岗证等〔原件〕，并填报“分包单位资格申报表〞；防水材料出厂合格证、复试报告单，并填报“工程物资进场报验表〞〔A4〕；防水工程施工方案，并填报“工程技术文件报审表〞〔A1〕；施工进度方案；防水材料试验合格证明。总承包单位1、审核总承包单位报送的各种资料；2、进行必要的调研工作。工程监理机构不合格，停止施工清退分包单位，签发“监理通知〞〔B1〕，要求另选分包单位或防水材料。不同意，要求总承包单位：另选分包单位；另选防水材料；另定施工方案；另定施工进度方案。分别签复表〔A4〕、〔A1〕。同意或经总承包单位修改重报后同意，签认表〔A4〕、〔A1〕。合格，肯定分包单位，签发表〔A6〕继续施工，按有关程序检验及验收进行对施工质量及施工进度的检查验收工程监理机构，总承包单位地面、防水外墙试铺100平方米；厕浴间防水试铺2间。防水工程分包单位涂７、捏加强动对施衔工质恋量的辱抽查的工作甩。竞８、傻认真糠执行慨有蜘见证趋取样胁抽查灾抽检桌工作刘。鸣９、匙定期边召开躲监理益例会叨或工芬作质穴量专邻题会削议，劫研究弓和改尖进工弓程质义量。隙10膏、对等不称初职的爷施工喂管理捆人员路、不瓶合格浙的分捉包单竭位，非坚决赢要求翁承包奴单位浙予以旺调换灿。腾11借、单贩位工式程质回量控目制程施序如刺以下图泽：熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；审核施工组织设计〔施工方案〕，并监督其执行；核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；核定施工分包单位；现场巡视检查，核查工程隐检、预检；签认分项、分部工程隐检预检；核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。工程监理机构经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序承包单位工程经理部工程竣工，自检合格，填报单位工程竣工预验收报验表，申请竣工验收。工程经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。工程监理机构组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改总监理工程师在表〔A8〕上签认，进行竣工验收总监理工程师整改合格工程经理部签复表〔A8〕要求整改总监理工程师针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细那么，编写专业工程监理实施细那么作为控制的依据。专业监理工程师专业工程监理实施细那么内容：确定各施工工序质量控制目标；确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；制定质量隐患防范措施；质量控制管理程序执行细那么渗12寻、必陵要时端总监礼理工晓程师坦可以扁向承沃包单华位下呢达班“某工程柏暂停供令位〞警，指信令承卵包单绵位对叉局部宏工程余暂停踢施工渴进行雅整改引。如阿果要检求承顾包单获位全凯部停赶工时甲应极朗为慎浩重。伸局部跟或全忙部暂载停施响工前区都应翅取得哈建设怀单位口的同贱意。温工程奉暂停冤施工美、复载工程笼序如飘以下图伯：1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、发生严重的平安事故或发现严重的平安隐患；3、发现材料、构配件、设备质量严重不平安；4、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理机构管理；1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、发生严重的平安事故或发现严重的平安隐患；3、发现材料、构配件、设备质量严重不平安；4、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理机构管理；5、其它必须暂停施工的严重事件；工程监理机构考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“监理通知〔B1〕“，明确指出停工范畴。总监理工程师造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取早复工，其它单位密切配合。建设、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位的原因造成停工，工程经理部填报“工程开工复工报审表〔A10〕〞2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作连系单〞通知工程监理机构。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实。工程监理机构检查不合格，通知造成暂停施工单位。总监理工程师检查合格准予复工向承包单位签复表〔A10〕。总监理工程师复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续工程经理部由于建设单位原因提出暂停施工要求。征求建设单位意见删１、夕单位货工程抬到达迹竣工扮交验那么条件铲时，撞总监脆理工宪程师境应组难织各乌专业详监理陈工程眠师、洲监理辫员对趣该单区位工饲程的密各项徐专业巴工程顾的质点量情疑况进垒行预剩验收隐。对窃其使厉用功间能及漠竣工堆技术查资料擦进行回全面忍检查衫，将土发现大影响狸竣工驰交验辛的问耀题向矮承包控单位初提出偷整改川要求君。护２、凳需要誉进行滤功能捧试验望〔包松括无惊负荷稻试车黄〕时岛，监准理工朗程师顽应督萌促承沙包单李位及幅时进膨行试寺验。兽监理困工程猎师应东认真呜审核葡试验屡报告想；对过重要亏的试延验项钱目，隙监理住工程先师应贫亲自称在现拔场监是督，蹄必要造时，遣请建恶设单护位、卷设计怪单位敢、甚商至机静械设吩备制祸造单光位参风加。片３、临在以范上工抚作完紧成后样、即梦经验拨收合央格后冤，建耀设单矩位组夸织监茎理单秒位、拌设计伪单位邀等相腿关单今位，寺对工密程项避目进挺行竣孤工验惜收。提出竣工验收要求组织各专业进行竣工自检合格〔土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等〕；各项施工资料已根据有关规定齐全合格；竣工档案完成，根本符合城建档案管理部门的要求；填报“单位工程竣工预验收报验表〞〔提出竣工验收要求组织各专业进行竣工自检合格〔土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等〕；各项施工资料已根据有关规定齐全合格；竣工档案完成，根本符合城建档案管理部门的要求；填报“单位工程竣工预验收报验表〞〔A8〕。承包单位工程经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表〔A8〕。总监理工程师承包单位整改后，填写表〔A8〕再次要求验收；总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行验收。总监理工程师签复表〔A8〕。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。验收合格，各方面在“竣工验收证书〞上签字。验收中出现的问题，承包单位限期整改合格建设单位做好工程竣工移交工作工程经理部监督承包单位按期交出合格的竣工档案；监督竣工结算工作；工程进入质量保修期。工程监理机构

储4.洽3梦工程镰造价五控制撤一眨、控工程娘造价畜控制后的原虽那么啊〔一编〕严威格执喷行施尘工合鸡同中啦确定丢的合筐同价蛾、单棚价和疤约定剪的工铲程款蚀支付尼方法走。审岂查施高工单串位编换报的筝施工凡组织兽设计疏中的笑技术拿措施收。磨〔二君〕在呈报验领资料胃不全歼，与斜合同阴约定怕不符技，未伤经质这量检丹验签哄认合担格或怎有违掌约行家为时锐，监遥理工圾程师屈不予趁审核附及计屈量。蚂对已遍进行鱼核实浓的工毙程量染，要失仔细贩认真球进行绵实物怜量的狂签认贪，并族签发摧工程摧付款丹凭证份。业〔三汁〕工开程量箩与工旋作量溉的计语算应午按施现工合尾同的歌约定兆，并垒符合冻有关雄的计该算规窜那么。醉〔四槐〕工柜程变拒更、著合同欢变更威及违灰约索放赔会夺造成虚工程免造价能的增凭减。笋凡涉助及到康的经旬济费郑用的拆变更束时必受须经飞发包览人同忘意。指监理战工程玉师应救坚持土公正恩、公袍平、枕合理妄的原势那么正管确处央理工翁程、怀合同印变更辜事件辱。给〔五恩〕对鸦工程德量和扒工程剑款的聪计算纷数值窝有争痰议时矛，应梦协商柏解决果。协械商不叫成，孩应按旅施工穷合同牧中关哗于双或方争纽议的桶处理呜条款普解决依。胞〔六才〕对葵工程眼量的风审核帆、工颂程款采的审巾核与而支付慎，监肃理人昨员及岁建设秒单位墓均应艰在施竹工合存同规节定的谜时限役内进晕行。汽二、维各施督工阶大段对孩造价科控制担的要捉点罪〔一董〕事唱前控劳制煌１、房审查答标底项、招执投标谱文件冲及施漂工合盼同中资关于冠工程膛造价段控制皂的条鲜款，衬并熟捐悉这浓些条立款。地２、崇在施围工过榆程中猫对承繁包单孤位编哭制的效施工惨总概问算进随行动党态控朝制。给３、重承包相单位诉编制由年、贫季、状月度见资金嗽使用等方案绪，由夜工程描监理束机构盆控制愧其执披行。董控制番原那么具是此厕项资辛金使籍用计稀划应等与工是程进抵度计婆划、书材料佩设备贺购置疏订货裹方案僻、索牛赔及弟不可城预见扛事件馆预测为所需强资金福等一钉致。饥４、梢从设榨计图汁纸、昼设计您要求俊、招旺投标将文件胁、施漂工合竖同、木材料荡设备淋订货叫合同洋中找闲出工喘程造董价容哨易被紫突破震的环杜节，怎做出绘风险融分析芒及减滤轻风织险的忽措施沾，并坚以此帜作为芹工程史造价谨控制呜重点掌。符５、携尽可很能减权少承朱包单惠位的昨索赔鞋事件掠发生蒙，应篇该做沉好以童下几返项工映作：奥〔二移〕事狮中控婚制构１、搅控制或措施岗〔１徒〕加祖强对榴工程土造价点动态插控制菜体２、环工程朋量计凡量服〔１长〕工稿程量惑的计促量工及作原但那么上棉每月授一次屋，计待量周尺期为把上月捐26警日至餐本月狱25亚日。魔〔２燕〕承宏包单愤位于分每月群2淋5日授前，另根据硬工程岔实际冶进度顾及经贞过监哀理工棕程师约已签脱认的筑“龄分项愉工程盲报验耐表梯〞劝，将武当月今完成汽的工忠程量段报项列目监招理机果构审外核。自〔３漏〕监贼理工凉程师鸡应对道承包圈单位惨申报挥的工对程量利进行饮现场啄核查味，核望查时蛛应提匙前通研知承沙包单掀位派称代表毯共同创参加宇现场族计量挥核查糊工作射，并育共同科在核浅查结块果上谷签字至。如穿承包娱单位泻不按轮时派心代表厉参加待，即邮可认阀为承色包单恶位已揪同意阶监理肥工程撒师核汪查结兄果。锈总监壤理工璃程师前对核啄查结秘果进已行审燥核后贩予以慎签认贡。潜〔４覆〕某驼些特忙定的精分项氧工程瓶、分较部工惠程的街计量留方法甜，可丈由项饰目监止理机悼构、详建设拥单位签与承唇包单卷位共煮同协剖商确肢定。帽〔５烟〕专醋业监赞理工寸程师耀应建壤立月铲完成介工程腿量的式统计廊台帐民，将想实际时完成踩量与竭方案宗完成蔽量进奴行比办较，饺当发仇现两苍者出羞入较杠大时桂，分乐析原毕因，灰提出撇调整烘措施今建议怀。鹅〔６漆〕月氧完成判工程泼量计辰量程冠序如奴以下图根据当月〔上月26日至本月25日〕实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将完成工程款额填报“工程款支付申请表〞〔A14根据当月〔上月26日至本月25日〕实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将完成工程款额填报“工程款支付申请表〞〔A14〕承包单位工程经理部对所报当月完成工程量进行审查，审查原那么：所报工程量与现场形象进度根本符合；所完成的工程量业经验收合格。工程监理机构到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派员参加；核算工程量的方法必须符合有关规定或合同的约定。各专业监理工程师将核查中有差异工程进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。工程监理机构、工程经理部签署“工程款支付证书〞〔B7〕总监理工程师作为支付月工程进度款的依据建设单位作为审核月工程进度款的依据工程监理机构工程监理机构收入当月进度款的依据工程经理部炮纹〔1亦〕支穴付工悼程款趴支付帐程序疤框图梢?监浊理规洽程?龟。监理工程师对分项、分部工程已签认饭调芬核工程包款支姑付基仪本程刃序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写承包单位填写?〔〕月工程进度款报审表?工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写承包单位汇总已审核款项填写?工程款支付申请表?监理工程师审核监理工程师审核三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发?工程款支付证书?建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付捞〔三撑〕事崇后控备制六工程阻竣工顷结算递程序下如下桑图：

工程竣工、验收合格，可进行竣工结算。工程竣工、验收合格，可进行竣工结算。建设、承包、监理单位在规定的时限内提出完整的竣工结算资料，造价监理工程师汇总。总监理工程师建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意意见进行协商，总监理工程师进行调解。调解不成按合同约定处理。总监理工程师主持建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字。按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款。建设单位工程质量保修期结束，双方最后结清工程结算款。建设、承包单位庆4.搂4发平安梨文明袜施工构控制船一、哈平安改监理厚依据贫〔一权〕建刻设单袄位与扭北京愤方达妄工程讽管理饲有限跃公司村签订竭的委救托监滤理合趴同；拳〔二寒〕经文政府指主管朴部门哨批准哀的工女程项德目建哥设文结件；渐〔三灶〕施座工合听同图拔纸及誉说明筝；猪〔四桥〕有返关安辉全生羡产、鸦劳动似保护查和文牺明施懂工的柜法律么、法义规和秒标准跑、规撕范。吉二、摩平安闷监理侮范围翅及目扯标殿平安月监理翁范围捡：根袄据监触理合假设同〔胡补充蜓协议滴〕对好施工豪承包暗人实缸施的腿全部样工作用，实羞施安胡全控顷制。以平安更监理督目标义：全谁面认溉真履针行监稀理合覆同，腰严格余监理极，确桂保无吉生产占平安惜事故歌〔重刮伤和手死亡草〕、腔火灾董事故干〔成重伤宽和死汇亡〕名的发杆生，彼创安乏全文志明施衡工工篇地称吐号。弄三、乏平安肃监理胃主要念工作镜内容范根据崖?建猪设工骆程安棉全监薪理规置程?悟及?冲建设鼓工程嗓监理脏规程天?，漆确定幻以下狂主要揪工作青内容宵。希〔一拳〕施春工准枪备阶篮段安匪全监订理销1、宗协助宫建设督单位撞及时给办理正平安嫂监督做手续搭；臂2、国审查牲施工激单位凭平安充生产懂许可醋证和纤企业稿资质稀；绍3、赵催促追施工言单位忧建立骡、健果全施哨工现肿场安叨全生彼产保逃证体超系，惧审查磨平安架生产枪管理厦机构严的设灾置，筐平安棋专业阻人员朵的配量备。途单位杯负责邀人、掀工程疼负责鞭人和丘平安堪专业流人员怕的任饭职资位格；何4、舅审查请专业识分包啄和劳海务分捞包单住位资著质、骆平安放生产读许可葵证，泡总包枝单位趴与分阔包单凑位的滩平安嗓协议蓝签订喷情况波。犯5驻、审卵查施回工单脾位安经全生缠产责季任制顺、安郑全生顷产规楚章制调度和疮平安板生产狐检查臭制度叮和事岗故报群告制蛇度。伤6、乌审查幅施工奶单位遥特种籍作业叼人员巡的上递岗证涛及管醒理情帆况，洲催促美施工插单位曲对施量工人躬员进偏行安掩全生袜产培什训教蹈育与肃考核党。仆7、近催促哪施工司单位价进行荡危险周源识曲别与锯评价孝，并害对其触审核论。雁8、显审查嗓施工旗单位倘施工贴组织形设计贯中的宇平安骡技术旨措施椒，包端括各坟种专黎项施跳工方恐案及笛生产愚平安粮事故笔救援唱预案踏。歼9、攀审核采新工佩艺、员新技缺术、肤新材缸料、长新结侨构的可平安舍技术露方案截及安炎全措劝施。戏10唱、督贯促施鸽工单屑位落杆实安灶全技冒术交叨底。选11娃、审需查施哈工机份械、取特种酬设备徒的进震场报刃验手她续。筑12梢、督耗促施净工单垫位按产规定校办理铺意外孙伤害符保险稿。松13矛、审吴查施顾工现威场的浊平安足设施扯条件凤。计14徐、审宝查安肃全措