知名地产集团工程管控体系简介

金地集团工程管控体系简介

2015年1月组织建设制度建设金地集团工程管控体系集团工程管控体系总览管理工具

金地集团进度管理制度

金地集团供应商管理制度

金地集团工程安全质量管理制度工程策划项目评估工程标准化管理系统工厂化金地集团工程管理评价与激励制度项目巡检关于住宅业务工程系统组织架构调整的通知关于颁布工程系统管理权限和区域公司工程管理部职能的通知关于住宅业务子公司架构调整的

通知组织建设职能管理型矩阵式管理型项目管理型设计成本工程营销项目部或工程部只是负责施工现场的管理部门对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积项目数量少，特定区域经营客户定位专一，项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作职能部门内部各司其责，实现业务流程环节的流转设计成本工程营销项目部项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训项目数量较多，专业化能力要求较高，需要人才共享客户较稳定，但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求项目部对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升项目公司开发设计工程销售项目公司或项目部设计成本工程营销项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意类型职责分工优点实施条件缺点不同的管理模式组织堡建设奥是集娱团工滩程管锁控体婚系的膏基础党，集咳团各杂项制卧度、笼标准取制定垦也要怖与明合确的洗组织锈架构秒相对良应，缘瑞脱离瘦组织匆架构通的管匹控体纽奉系没椒有生茂命力猴，无埋法落浊地技术嫌协调希人技言术域协接调人作添为项惜目部月人员静配备策的核妹心岗都位之拖一，其猪职询责坊如初下榴：1、负瓶责项糠目图洋纸管袋理（忽要求秒单独弃归档且），后包括竹报建之图纸英、总装分包笑招标数图纸扫、各果版施勺工图呆纸，欺并组钓织图顽纸会选审工针作，筛跟踪偶设计碌出图肯的进威展情勇况；2、万负赢责住设垮计格变蹈更取管厨理忙，昆包冈括镇变犬更漆的谊交盐底驾、贴落党实吹情漂况寒巡蛋视副，调负泽责沈对披施对工那现惕场恳的您口丹头隔变宁更傅做双好票记暮录奔，渴并渠及皂时都取孤得杜设蚊计庙部剂的突书雾面乱确慨认剪；3、负营责项俘目整旧体的伴测量轻管理班、包赛括预妻测绘湾、规誓划测予绘、管房产冰测绘汉的测旧绘单界位对景接及谦结果趣审核调，判倾断报邪建图策纸与替现场洞的差买异，狂并及违时提泳醒开熄发部返等相猾关部档门；4、凯负附责茂定语样弓管行理怪，恶包表括耻设柿计逼样他板窜封东样箱、棍乙士供遣材李料偶送趁检嚷、缩慧工钥序撒样岩板湿施巨工腿、押原净材广料皂进滔场臂的泄质饲量矮控哪制奥，绿并逮检饰查昨样础板签的塑执律行夕情奴况歼；5、凉负产责龙招尊标武质浆量放技洲术丑要张求笼、旨技添术桑交昨底巴、由技土术盆标璃评素审末等墨各嘴项完技衔术得管霞理永工冲作锄的画组覆织球与萍统飘筹雨；6、负崇责合对同执麻行配里合，挡重点传对接波项目牺实测牲实量葱工作择；7、厦负映责涨验闪收裁资冷料伐的倍技稀术谎支盾持基，腾材办料圣进矛场风检搏测弄，饲重歉点浩是街合眼同步质青量墨技拔术蹲要恋求风的葬落逢实订情聚况扇；8、负柳责现剧场变扩更的葱符合亡，设侄计变厦更和话现场编签证者的下膀发必仪须经黎技术勉协调朵人签牧字确革认。制该度牺建结设制度酷建设在盐工屯程贸管触理歉所去涵煌盖庸的胸主滤要沃内助容棍：涛进另度争、咸质高量咳和兰成牌本汇三标方纳面哀集及团铅正止式漆颁携发拼了培相匆应括的吊管枝理锹制类度陵。香集汽团庄制奥度庙主群要假是明仓确滴集鸡团挽的铲管根控叫导把向火，同确亭定秃集炭团汤的亭管蛛控株措融施寨及谈规苹定慎全刑集肃团巩需太要蛮统翻一前的棚管抢理踏流净程；为了寻建立枪多维惨度的峰工程壳管理挑评价概体系烦，明坝确集令团的灵管控坛导向琴及关娇注重旨点，云特颁误发了《金饥地贷集晌团刘工愉程洽管宣理恒评窄价消与城激莫励暑制辟度》；各区终域公常司在木集团兄管理缠制度宿的框祸架下储，建票立、衬完善漆各自刑区域仔的相缓关制失度及日管理键细则县，并鹿监督餐实施《金地哀集团狂工程冈安全晕质量祝管理牧制度》工程饱管控繁体系制度灰建设《金自地科集劣团集进邻度休管课理愤制敢度》《金地肺集团丧供应腔商管丹理制仍度》《金地寨集团仿工程去管理栽评价端与激狗励江制辽度》金倍地掌集喝团稀标胸准虹工城期拿地产品与经营方案评审工程策划及合约规划评审开工开盘竣工入伙拿恭地至产轧品尚与肝经昏营桌方念案标准周期拿地至开工标准卸周期拿惭地至具喇备额开起盘伙条厕件标常准输周进期开环工至竣工标标准待周棉期竣渡工至入伙标准与周期总源包捐进弱场产降品悔与惕经末营村方嗓案完纯成配至工够程别策隶划嘱及阁合傍约汁规飞划标我准周漆期金跑地移集滑团删标正准吐工负期进翁度管理制度节点烂审批融与过程哪跟踪项管目秒获通取杨后1个何月护一尾级偶节拔点才审犯批每圆年脱年涌初/年中销集中颁返布季一伐级挨节负点一级赔节点挂颁布务后1个月忙内区览域颁误布二变级节支点，述集团悬备案编制揪进度帅月报动，重爆大风源险预卸警跟位进远风喂险战项猛目火的鄙整车改落料实季圣度宋及险年届末齐给宾运仇营五提呀供摩进决度孙考欲核依据每月28日伪前悄项祸目棚进高度仍月眠报滴报瞎集献团编制析区域肢月度住进度凡效能毯监察驾报告丹，次回月5日促前奏报姻集桶团被预奏警的教项目1周内筋编制相进度览专项慢整改闸报告区域集贸团考路察南合折格纷方稳可点入面库供应搁商考仍察常宏态化供再应个商爆管汗理丈制虹度闹明汪确潮流亩程重视速考察备，程尽序严剂谨，点尽量废选择编能够息长期胸合作常单位晚进入蜜供应樱商库住，确区保入谊围即叠合格过程按评估搅，及草时反报馈，蜜多层燃压力粘督促必整改仓，促陷进竞旦争，页优胜羊劣汰每羊一故次则的皆过款程石评以价蜘均徒会污留共下凭痕朵迹怀，哪评豆估铁结险果尸不拢合齿格共的沙会蒜留血下墙“睬污鼠点冬记仇录亩”失一筹直示伴韵随堵着止单么位催，喉新朽合圆同射投饶标卵时缝过萍往快表摄现乘都林可嘉以千查谣到住，巴一企目灾了附然供胶应钳商豆管颜理砍系企统系灿统幼集中成悄了净供赢应傍商封管后理予所状需蹄要疗的厕单婚位撒考隔察值、字履隶约屋评瓜估劳、明合扮同丈信算息网、身及誉时始评陪价书、云黑免名争单线等杜全更部倚功定能剃，尿实讯现北了勤集国团妻及花各百区扫域俘各册级德别康供设应催商桑资挺源享联示动调和壮及伶时逢评蚊价誓，私促布进样充度分倾竞贫争捎，巾优王胜辉劣老汰忘。质量盛安全文管理阅制度三级腹管控额体系集愚团城市/项目区域搭建集团呆管控暗体系疗，集团未强制兔性规定帆动作浓，促进旨“比景、学柿、赶恐、超剃”，着斗力区谅域/项目按均好执行扰规定菌动作确神保贴品浇质弊均免好鼓惨励贩创禁新帅亮均点执行颈集团器规定已动作旦细化告区域梦执行晕细则踏重点革跟进余体系破执行项敲目角评闯估工程颗巡检交付剂评估技过术厅平获台风险撕监控建立层多维释度的都工程伴管理件体系贝评价皆体系进冬度刷节包点浊达奸成谷率（仇一个级钩计粒划悦节塔点殿）供煮应驱商溪管芹理便水竖平项敌目裂评恨估（过获程和驾交付状前）工程患策划（质俩量深证度）工程识标准做化以城倡市为疯单位僚的工牛程百管演理号能淋力馒评壁价在上广述五迟个维牺度评希价的潮基础壁上，叠通过病设置底权重贵调整锡系数鲜，考才虑在勇建项峰目数送量与血规模惹、新讨进入矛城市片等因划素的凳影响泊；具体级操作屋细节祖已在雁颁发撇的《金地侄集团董工程凑管理杜评价降与激恳励制扭度》中计明夏确评拉价懒与孤激傅励规制图度对区斧域公爽司的昂考核纽奉及评渗价评践价信与辽激嫩励堆制晴度对鹅城滑市公司的非考秒核额及旦评骂价评价定与激趣励制霜度工程类奖项奖项名称评奖条件得奖数量得奖对象工程管理金平台奖综合得分排名集团第一的区域公司1住宅子公司-区域工程管理金之塔奖综合得分排名集团前两位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品质奖年度项目评估综合得分排名集团前两名2住宅项目质量满意度总裁特别奖年度质量满意度排名集团前两名2住宅项目年度摊工程信系统竿所评慕奖项集隙团租工壁程接管尊控菌体蜜系貌总凯览——管理毯工具五项喝管理皱工具工程驼策划工股程比标忌准扣化项目档评估管声理柴系牙统工忘程腾巡涂检工程胁策划工程鹊策划鹅是集休团翠大农力推姿行贸的淡一秒项舒管蕉理延工蚂具脱，集崖团遇工拿程谨策斯划纷联杀合香评棵审掀已白作爱为轮项击目高一滔级绞节坦点邻，欣未通过集团工尖程策起划春评切审担的项自目趋不骑得启动寸总包生单位垦招标程序工初程剧策走划兼能侧力叛已校成滋为廉房候产丙行毙业最工铃程规系姓统赵的而核派心居能唇力从之口一。集倡团应共加大对骂项其目孩工蹲程榴策辨划楚质虎量虽的擦考姨核宣力乘度浙，衔并皇监风督洞工闹程浓策痛划辣的盾落悠实情结况虫。管康理刊工吩具贤一工商程继策剃划会思带考的寻执行辩力！撒不能花只会淘低头当拉车舌，更延要抬贝头看冲路！工灯程廉策岛划项目概论总平面策划进度管理策划质量管理策划示范区策划附件工程使策划踪蝶包含厉哪些碗内容值？项目舅编制区体域厉评庄审集团评愧审集团德备案评予审速通找过评之审暂未脾通熊过评审沿通过评浪审朋未卧通侄过总包君招仪标工俘程咐策践划毯三爱级荡评荣审法制薯度工程挂策划-总平仔面策倦划土方浪阶段基础阶段主体阶段装沿修阶段总平面嘴管理投策划仍是工沟程管董理策扬划最裳重要骄的内豆容之一赤，也是最瓣具“撕含金侮量”支的部经分。破合理狐、前奸瞻性灯强的渴总平块面管咱理策使划可字以有叨效地走降低努项目成本身，保全证项厌目驴发奇展进度灰。工痕程制策定划-进度植策划进度研策划叔包含哭了项娘目总备控进荣度目琴标、拢一二吩级节蛾点计垂划、挨项目衡施工师计划约以及翼专项裳配套俯计划冶和甲亲供材既进场贞计划逗等，碎想在藏前面妥才能言忙而胸不乱培！工杀程汤策猜划-示路范占区湖策滤划示范腥区一蚊般是璃项目乒开工哄后面剖临的能第一缎个重该大节盟点，耐“抢不开放舌”的膨工期箩紧、俱任务阶重。壶在策扇划时绿就考叨虑清惯楚展术示区虚范围饭、售身楼部岸设置姥、销也售流阁线等旧关键致问题参无疑肤会给列项目悲带来材极大乳的帮唐助。工程昌策划遵两级壤联合佣评审工应程抢策鞠划-确保系落地嘉、真反正发却挥作引用1、垦新床开扮工躁项丸目盟工纳程封策刚划桌评吊审叉作保为惠集刺团枯进疤度交管拼控手的衬一迈级梢节画点客，巴通躬过高评弓审矛后收才乏允岭许睬启羽动嚼总检包公招抄标羊；2、各貌项目低工程演策划容评审蛾得分巩作为疼对项肿目、慢城市象公司阻、区族域工拌程管圾理水糕平考唇核的毅依据全之一婚，计弄入KP杀I考核以维度肥，确昌保工裁程策年划质临量；3、释加躺强碧与漠成叮本密联劈燕动绣，错将重工叔程给策萝划羞的串思朱路青、到各恳阶个段内总汽平纵面箱布惕置件图自要高落健实诉到暂总边包揪合路同瓶内捕。工程英策划械合同同体现属及现冠场落宪实工宵程见标垮准桨化工略程何标般准坏化你分凉为墙工盖程任管梢理丸标壮准腿化替和岁工粮程殿技逼术翻标属准叠化；集团哨是工宣程管匠理标维准和扶技术顽标准筐的管梯理中穷心，京集团想负责疤制定骄相应遣标准鼠并监搞督实炒施；集团内工程柴标准录是刚精性且搁要强达制推担行，撤不同侦于作雄业指石导书离或指沟引。锦同时亭也要弄推动卵各区鄙域、缝城市泡公司步建立谱各自中的工薯程标惹准。管统理笼工质具创三工赖程警标段准衰化工程洒标准柱化分类序号文件内容编制状态发布时间工程管理标准化1金地集团住宅业务标准工期已完成2013年10月2金地集团项目工程管理行为标准已完成2013年12月3金地集团批量精装修标准工期及标准流程已完成2014年9月4金地集团战略采购（电梯、外墙、涂料、墙地砖等）现场管理要求已完成2013年12月工程技术标准化1金地集团工程标准做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集团建筑防水体系3.0版本已完成2014年10月3金地集团工地现场强制性VI标识规范已完成2013年8月4金地集团批量精装修工程细部节点构造及验收标准已完成2013年11月5金地集团标准做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集团安全文明施工标准已完成2014年3月集团虎工程答标准咱化成岩果统幸计工程姜标准毫化-防虑水失体窜系重新门修编畜，考拿虑了授全国倍各地朝区不妖同建催筑形痒式，规提供徐几种旨不同婚防水权做法友方案匀可供而选择工吉程融标聚准史化-标准春做法稼与禁树止做凳法规范朵了集第团各拉项目分倾部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