物流与供应链管理完整全套教学课件

第一章物流与供应链管理概述第1章物流与供应链管理概述第2章供应链构建第3章物流规划与设施选址第4章运输管理第5章仓储管理第6章配送管理第7章包装与流通加工第8章物流与供应链信息第9章采购管理第10章第3方物流与第四方物流第11章逆向物流第12章成本与绩效管理物流与供应链管理PPT教学课件学习要点及目标022学习要点及目标1.了解物流的发展历程及现代物流的发展趋势；2.理解物流管理的主要理论和学说；

3.理解物流的概念、功能、分类，以及物流管理的目标、特征和内容；4.理解供应链及供应链管理的概念，以及供应链管理与物流管理的关系。

物流与供应链管理PPT教学课件CONTENT1.21.3物流管理理论现代物流的构成要素与分类1.1物流概述1.4

供应链与供应链管理物流与供应链管理PPT教学课件1.1物流概述1.物流的概念2.物流的发展历史物流与供应链管理PPT教学课件一、物流的概念05（1）美国对物流的定义1998年美国物流协会对物流（Logistics）的定义为：“物流是供应链流程的一部分，以满足客户需求而对产品、服务及其相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和逆向流动及储存而进行的计划、实施和控制过程。”物流与供应链管理PPT教学课件一、物流的概念06（2）日本对物流的定义

1981年，日本日通综合研究所编写的《物流手册》对物流（Logistics）的定义为：“物流是物质资料从供给者向需求者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸多活动。”物流与供应链管理PPT教学课件一、物流的概念07（3）中国对物流的定义2007年5月1日，由中国物流与采购联合会、中国物流技术协会、中国物品编码中心等单位负责起草的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354-2006）开始实施，该标准对物流的定义为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”

综合以上观点，本书将物流定义为：“物流是指为了把物品高效、低成本地送到目的地，对货物、服务和相关信息在供应地和接受地之间的流动过程中施加的运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列功能活动”物流与供应链管理PPT教学课件二、物流的发展历史08

1.营销学派的物流“物流”源于美国，最早是由分销物流学(PhysicalDistribution)的概念发展起来并占据了较长的统治地位，从美国走向世界，得到世界各国的认可。1915年，美国市场营销学者阿奇.萧从企业角度提出了销售和物流的问题，他在《市场分销问题》一书中指出在市场分销中存在两类活动：一类叫作创造需求，另一类叫作物资实体分配。

1915年，威尔德(Weld)指出市场营销能产生3种效用，即所有权效用、空间效用和时间效用，同时还提出了流通渠道的概念，在物流学理论上又进了一步。物流与供应链管理PPT教学课件二、物流的发展历史09

1.营销学派的物流1962年，美国著名经营学家彼得·德鲁克在《财富》杂志发表《经济的黑暗大陆》一文，提出了物流是降低成本的最后领域，强调应当高度重视物流管理。该观点对实业界和理论界产生了重大刺激，人们逐渐认识到物流是“第三利润源泉”。

分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装卸、加工(包括生产加工和流通加工)、物流信息等各种物流活动的总和。在分销物流学中，主要研究这些物流活动在分销领域的优化问题。物流与供应链管理PPT教学课件二、物流的发展历史10

2.军事学派的物流和现代物流1905年，美国少校琼西.贝克(ChaunceyB.Baker)出版著作《军队和军需品运输》一书，首次提出了Logistics的概念，即军事后勤，他认为Logistics是“与军备的移动与供应有关的战略的艺术的分支”，战争的胜负在很大程度上取决于军事后勤的有效配合。物流与供应链管理PPT教学课件二、物流的发展历史11

2.军事学派的物流和现代物流物流从过去的实物分配(PhysicalDistribution)逐渐被“Logistics”所替代，现代物流学诞生了，它吸收了市场营销学派物流和军事物流学派物流的优点，涉及包括企业物资供应、企业生产、企业分销及企业废弃物再生等全范围和全领域的物流方面的内容。物流与供应链管理PPT教学课件二、物流的发展历史12

3.中国的物流发展史从整个物流在我国的发展过程来看，我国的现代物流发展历程大体上可以分为以下4个阶段。阶段主要发展特点初期发展阶段(1949年—1965年)物流的发展只是刚刚起步，物流业远远不能适应农业生产和人民生活发展的需要。停滞阶段(1966年—1977年)物流理论和物流实践基本处于停顿状态。较快增长阶段(1978年—1990年)随着我国改革开放的开始，物流业得到了较快发展，并取得了显著的成绩。高速发展阶段(1991年以后)国家为高速发展的物流业采取了一系列重要的措施。在“八五”规划中明确地把发展第三产业，特别是物流业作为重点内容写入规划。物流与供应链管理PPT教学课件1.2现代物流的构成要素与分类1.构成要素2.现代物流的分类物流与供应链管理PPT教学课件一、构成要素14输送。输送是使物品发生场所、空间移动的物流活动。输送系统是由包括车站、码头的运输结点、运输途径、交通机关等在内的硬件要素，以及交通控制和营运等软件要素组成的有机整体，通过这个有机整体发挥综合效应。流通加工。是在流通阶段所进行的为保持而进行的加工或者为同一机能形态转换而进行的加工。具体包括切割、细分化、钻孔、弯曲、组装等轻微的生产活动。除此之外，还包括单位化、价格贴付、标签贴付、备货、商品检验等为使流通顺利进行而从事的辅助作业。保管。保管具有商品储藏管理的意思，它有时间调整和价格调整机能。保管通过调整供给与需求之间的阻隔促使经济活动安定地展开。010203物流与供应链管理PPT教学课件一、构成要素15包装。是在商品输送或保管过程中，为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。从机能上来看，包装可以分为为保持商品的品质而进行的工业包装和为使商品能顺利抵达消费者手中，提高商品价值，传递信息等以促进销售为目的的商业包装等两类。信息。通过收集与物流活动相关的信息，使物流活动能有效、顺利地进行。装卸。是跨越交通机关和物流设施而进行的，发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。它包括商品放入、卸出、分拣、备货等作业行为。装卸合理化的主要手段是集装箱货盘。040506物流与供应链管理PPT教学课件二、现代物流的分类16供应物流生产物流销售物流回收物流废弃物流根据作用的不同分类物流与供应链管理PPT教学课件二、现代物流的分类17社会物流行业物流企业物流按照物流系统的性质分社会物流属宏观范畴，是全社会物流的整体，因而也称为宏观物流；行业物流属中观物流，它是指在一个行业内部所发生的物流活动；企业物流是微观物流的范畴，它是从企业角度研究有关的物流活动。物流与供应链管理PPT教学课件二、现代物流的分类18根据发展的历史进程213传统物流的主要精力集中在仓储和库存的管理和派送上，而有时又把主要精力放在仓储和运输方面，以弥补在时间和空间的差异。综合物流不仅提供运输服务，还包括许多协调工作，是对整个供应链的管理，如对配送、仓储部门等一些分销商的管理，还包括订单处理、采购等内容，由于很多精力放在供应链管理上，责任更大，管理也更复杂，这是与传统物流的区别。现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息有效流动及存储计划、实现和控制管理的过程，它强调了从起点到终点的过程，提高了物流的标准和要求，是各国物流的发展方向。物流与供应链管理PPT教学课件二、现代物流的分类19根据提供服务的主体不同

代理物流业叫作第三方物流，是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作模式。第三方就是通过物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。企业内部物流是指一个生产企业从原材料进厂后，经过多道工序加工成零件，然后零件组装成部件，最后组装成成品出厂。这种企业内部物质的流动称为企业内部物流。物流与供应链管理PPT教学课件二、现代物流的分类20其他物流种类绿色物流(environmentallogistics)是指在物流过程中防止物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分合理的利用。精益物流(leanlogistics)是指消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流。定制物流(customizedlogistics)是根据用户的特点要求而专门设计的物流服务模式。它是快速响应客户的物流需求，在不影响成本和效率的基础上，为客户进行物流服务的设计和提供物流服务。物流与供应链管理PPT教学课件二、现代物流的分类21其他物流种类第三方物流，由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。虚拟物流(virtuallogistics)是指以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。应急物流(emergencylogistics)是指针对可能出现的突发事件已做好预案，并在实践发生时能够迅速付诸实施的物流活动。物流与供应链管理PPT教学课件1.3物流管理理论1.主要的物流理论观点与学说2.物流管理的目标和内容3.现代物流管理的特征和发展趋势物流与供应链管理PPT教学课件一、主要的物流理论观点与学说23商物分流。物流科学赖以存在的先决条件。所谓商物分流，是指流通中的两个组成部分。即商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。物流冰山说。是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性。他把这种情况比做“物流冰山”，其特点是大部分沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。黑大陆学说。著名管理学权威P·E·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”，德鲁克的流通是泛指。但是，在流通领域中，物流活动的模糊性尤其突出，流通领域中人们更是认识不清，所以，“黑大陆”说法主要针对物流而言。010203物流与供应链管理PPT教学课件一、主要的物流理论观点与学说24第三利润源。主要出自日本。从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域：第一个是资源领域，第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人们所重视，按时间序列排为“第三个利润源”成本中心说。成本中心既是指主要成本产生点，又是指降低成本的关注点。物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。效益背反说。是物流领域中很经常、很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。例如，包装问题，包装方面每少花一分钱，这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。040506物流与供应链管理PPT教学课件一、主要的物流理论观点与学说26服务中心说。代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的论点。这种认识认为，物流活动最大的作用并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高了企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。战略说。是当前非常盛行的说法。实际上，学术界和产业越来越多的人已逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务。应该说这个看法把物流放到了很高的位置。企业战略是什么呢？是生存和发展。物流会影响企业总体和生存和发展。而不只是在某个环节搞得合理一些，省几个钱而已。0708物流与供应链管理PPT教学课件二、物流管理的目标和内容261服务最优3

快速反应24总成本最低库存合理化1．物流管理的目标5

物流质量最优物流与供应链管理PPT教学课件二、物流管理的目标和内容272．物流管理的内容5

物流质量最优(1)从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括：1234运输管理储存管理装卸搬运管理包装管理5678

流通加工管理配送管理物流信息管理客户服务管理物流与供应链管理PPT教学课件二、物流管理的目标和内容282．物流管理的内容5

物流质量最优(2)从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括：123财的管理物的管理人的管理645设备管理方法管理信息管理物流与供应链管理PPT教学课件二、物流管理的目标和内容292．物流管理的内容5

物流质量最优(3)从物流活动的具体职能的角度分析企业物流管理的内容包括：

①物流计划管理

指对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。

②物流质量管理

包括物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量等的管理。物流质量的提高意味着物流管理水平的提高，意味着企业竞争能力的提高。物流与供应链管理PPT教学课件二、物流管理的目标和内容302．物流管理的内容5

物流质量最优(3)从物流活动的具体职能的角度分析企业物流管理的内容包括：

③物流技术管理

包括物流硬技术和物流软技术的管理。对物流硬技术进行管理，即是对物流基础设施和物流设备的管理。

④物流经济管理

包括物流费用的计算和控制，物流劳务价格的确定和管理，物流活动的经济核算、分析等。成本费用的管理是物流经济管理的核心。物流与供应链管理PPT教学课件三、现代物流管理的特征和发展趋势311．现代物流管理的特征1234物流目标系统化物流反应快速化物流作业规范化物流服务系列化5678物流功能集成化物流手段现代化物流组织网络化物流过程透明化物流与供应链管理PPT教学课件三、现代物流管理的特征和发展趋势322．现代物流管理的发展趋势协同化5发展趋势信息化1国际化2专业化3可持续化4物流与供应链管理PPT教学课件1.4供应链与供应链管理1.供应链2.供应链管理3.供应链管理与物流管理的关系物流与供应链管理PPT教学课件一、供应链341.供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。若把供应链比喻为一棵枝繁叶茂的大树，生产企业就是树根；独家代理商则是主干：分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、干与枝的一个个节点下，都蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是管理信息系统。物流与供应链管理PPT教学课件一、供应链352.供应链的结构供应链的基本结构如图1-1所示。图1-1供应链网络结构模型物流与供应链管理PPT教学课件一、供应链363.供应链的特征1复杂性

2动态性3交叉性4面向用户需求

物流与供应链管理PPT教学课件二、供应链管理371.供应链管理的定义供应链管理主要集中在如何使企业利用供应商的工艺流程、技术和能力来提高他们的竞争力，在组织内实现产品设计、生产制造、物流和采购管理功能的协作。当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体，并贯穿整个供应链网络时，企业运作效率会进一步提高。2006年，我国发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354-2006)对供应链管理定义为：“对供应链设计的全部活动进行计划、组织、协调与控制。”物流与供应链管理PPT教学课件二、供应链管理38（2）（1）（3）（4）信息管理知识经济时代的到来，促使信息取代劳动和资本，成为劳动的主要因素。库存管理库存管理是企业管理中的一件令人头痛的事情，因为库存量过多或过少都会带来损失。客户管理客户的需求、消费偏好、购买习惯及意见等是企业谋求竞争优势必须争取的重要资源。关系管理现代供应链管理理论通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系。2.供应链管理的内涵物流与供应链管理PPT教学课件三、供应链管理与物流管理的关系391.物流管理在供应链管理中的地位供应链作为一个有机的网络化组织，在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理的物流进行科学的组织计划，是物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链的各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。物流与供应链管理PPT教学课件三、供应链管理与物流管理的关系402．供应链管理体系下的物流管理特点(1)快捷性(2)信息共享(3)多样性(4)人性化物流与供应链管理PPT教学课件三、供应链管理与物流管理的关系413.物流管理与供应链管理的区别(1)物流管理与供应链管理的区别1234管理手段不同管理层次不同导向目标不同存在基础和管理模式不同物流与供应链管理PPT教学课件二、供应链管理423.物流管理与供应链管理的区别(2)物流管理与供应链管理的联系

1)物流管理是供应链管理的一个子集或子系统从各种关于物流管理和供应链管理的定义来看，有一点是一致的，即物流管理承担了为满足客户需求而对货物、服务从起源到消费地的流动和储存进行计划与控制的过程。它包含了内向、外向和内部、外部流动，物料回收及原材料、产成品的流动等物流活动的管理。物流与供应链管理PPT教学课件二、供应链管理433.物流管理与供应链管理的区别(2)物流管理与供应链管理的联系

2)物理管理是供应链管理的核心物流管理贯穿整个供应链，是供应链的载体、具体形态或表现形式，它衔接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。物流与供应链管理PPT教学课件THANKYOUFORWATCHING

谢谢物流与供应链管理PPT教学课件第二章供应链构建时间

物流与供应链管理PPT教学课件学习要点及目标0246学习要点及目标

通过本章的学习，使学生了解供应链构建的基本过程，理解不同类型供应链结构的特点，理解并掌握供应链设计和构建的方法。

物流与供应链管理PPT教学课件CONTENT2.22.3基于BPR的供应链构建供应链结构中的企业角色2.1供应链构建概述2.4

基于产品的供应链设计2.5

延迟制造物流与供应链管理PPT教学课件2.1供应链构建概述1.供应链的基本构成2.供应链构建的基本要点物流与供应链管理PPT教学课件一、供应链的基本构成05供应链的基本构成一条供应链的最终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润。它包括所有与满足客户需求相关的环节，不仅仅是生产商和供应商，还有运输、仓储、零售和顾客本身。客户需求是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。物流与供应链管理PPT教学课件一、物流的概念06供应链的基本构成

供应链是通过企业间的不断磨合，而逐渐形成的一种战略合作伙伴关系，在这个过程中核心企业通过自己的企业规模及在行业中的影响、产品的开发能力和主导能力、产品在市场上的占有率、商业信誉以及经验思想和合作精神等都影响着这种战略合作伙伴关系。物流与供应链管理PPT教学课件二、供应链构建的基本要点75

物流质量最优供应链的构建应遵循一些基本原则，以保证供应链的设计或构建能满足供应链管理的思想。123简洁、精炼化原则集优化原则集成和分解相结合的原则756动态性原则创新性原则战略性原则4协作性原则物流与供应链管理PPT教学课件三、供应链的构建步骤85

物流质量最优1.分析市场竞争环境2.确定企业现状3.针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性和可行性4.提出供应链设计的目标5.分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5物流与供应链管理PPT教学课件三、供应链的构建步骤95

物流质量最优6.分析和评价供应链设计的技术可能性工业包装7.设计供应链8.检验供应链运输9.实施供应链步骤6步骤7步骤8步骤9物流与供应链管理PPT教学课件2.2供应链结构中的企业角色1.供应链中企业角色分类2.不同角色企业在供应链运作中的影响物流与供应链管理PPT教学课件一、供应链中企业角色分类11

1.主体企业与客体企业

根据结点企业在供应链中地位、重要程度，可将企业分为供应链管理的主体企业和客体企业。主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业；而客体企业是指在供应链中不起主导作用，处于被动相应角色的企业。物流与供应链管理PPT教学课件一、供应链中企业角色分类12

2．核心企业与非核心企业(4)连接组织作为核心企业(1)分销商作为核心企业(2)供应商作为核心企业(3)制造商作为核心企业物流与供应链管理PPT教学课件一、供应链中企业角色分类13

3.潜在企业

在供应链管理的环境下，还有一类企业，他们虽不是供应链内部的结点企业，却具备供应链所要求的各种条件，自身也有参与供应链合作的意愿。一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其他结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业，这类企业就是供应链的潜在企业。物流与供应链管理PPT教学课件一、供应链中企业角色分类14

4.企业角色模型图

供应链上，各种不同角色企业之间的关系可以用“橄榄球”模型图来表示，如图2-1所示。图2-1供应链结点企业角色分类物流与供应链管理PPT教学课件二、不同角色企业在供应链运作中的影响15

1．主体企业对供应链运作的影响商业信誉不仅在于使个别企业获得竞争优势的利益，更在于使整个供应链获得较大的扩张力。使得供应链获得超额的利润，同时通过价值观的传递和管理经验的扩散带动客体企业与之同步。01020403提升实力在整个供应链上倡导诚信的合作氛围，这样，供应链的合作才有保障，效率也才更高。知识积累系统构建主体企业构建供应链的过程可以分为结构构建和理念构建两个层次。物流与供应链管理PPT教学课件二、不同角色企业在供应链运作中的影响16

2．核心企业对供应链运作的影响组织结构调整中心信息交换中心物流集散的“调度中心”多阶响应周期的控制中心文化中心物流与供应链管理PPT教学课件二、不同角色企业在供应链运作中的影响17

3．客体企业对供应链运作的影响020103主体企业只需在最擅长的领域从事业务，而次要的或是不擅长的业务就由客体完成，这样供应链整体优势就得以完善。(1)优势的补充从不同领域集中到一起的客体企业为供应链“人才库”提供了各类人才，弥补了主体企业人力资源单一的不足，从而形成合理的知识结构。(2)人才互动企业可以将核心技术之外的相关技术，分配给供应链客体企业来承担，这不仅有利于加快技术创新的速度，而且，有利于综合各方面的技术优势，带来更具竞争力的创新成果。(3)技术创新的协助物流与供应链管理PPT教学课件2.3基于BPR的供应链构建1.BPR的概念和重要理论2.价值链理论3.供应链管理环境下的企业组织和业务流程物流与供应链管理PPT教学课件一、BPR的概念和重要理论19BPR的概念美国麻省理工学院的哈默教授等人于1993年在其著作《ReengineeringtheCorporation》中提出了业务流程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)的思想，曾经轰动全世界，这几年成为各国研究和应用的热点。定义：企业再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。自从业务流程再造思想诞生以来，已经有非常多的学者对其做了不同的定义，他们都有自己的理解，那么BPR的基本内涵是什么呢？物流与供应链管理PPT教学课件一、BPR的概念和重要理论081．BPR的核心是面向顾客满意度的业务流程作业流程是这样一系列活动：即进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值的产出。在传统劳动分工的影响下，作业流程被分割成各种简单的任务，经理们将精力集中于个别任务效率的提高上，而忽略了最终目标，即满足顾客的需求。而实施BPR，就是要有全局的思想，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。企业的作业流程包括企业基础设施、人员、培训、技术开发、资金等，以支持和保证核心流程。物流与供应链管理PPT教学课件一、BPR的概念和重要理论09

2．BPR面向顾客和信息技术的实质(1)面向顾客

以顾客为导向必须使公司的各级人员都明确，企业存在的理由是为顾客提供价值，而价值是由流程创造的。只有改进为顾客创造价值的流程，企业的改革才有意义。顾客要的是流程的结果，过程与顾客无关。所以，任何流程的设计和实施都必须以顾客标准为标准，以顾客为中心，这是企业再造的成功保证。物流与供应链管理PPT教学课件一、BPR的概念和重要理论22

2．BPR面向顾客和信息技术的实质(2)合理运用信息技术

BPR与信息技术有着紧密的关系，但也有区别，主要表现在BPR是一种思想，而信息技术是一种技术。BPR可以独立于信息技术而存在，但这种独立是相对的，在BPR由思想到现实的转变过程中，信息技术起到了一种良好的催化剂的作用。物流与供应链管理PPT教学课件二、价值链理论231．价值链含义在价值链中，价值的概念可以从内外两个角度来理解。对外针对企业客户，指产品的使用价值；对内针对企业自身及其内部流程等，指产品能为企业带来销售收入的特性，其数量表现就是在特定时间、特定地点顾客支付的产品价款。在《竞争优势》中，将企业价值活动分为基本活动和辅助活动两类，基本活动就是涉及产品物流过程中的各种活动，如产品制造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购收入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。物流与供应链管理PPT教学课件二、价值链理论10

2．价值链分析法价值链分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析方法，该方法认为企业创造的价值产生于其自身的一系列活动，如采购、生产、服务、产品开发等，企业价值链就是这些创造价值的总和。

价值链理论认为，顾客是价值链的一部分，因此，在进行业务流程再造时，不仅要对企业内部组成价值链的各个流程、各项活动进行价值分析，同时还要站在企业外部视角，对企业的供应商、客户进行价值评估，也就是说，要从整个供应链的角度来分析和改进流程。物流与供应链管理PPT教学课件二、价值链理论25

3．对供应链的价值分析

对企业外部供应商和客户的价值分析包括两项内容，一项是分析企业价值链与为自己提供前项和后项活动的价值链的接口。另一项分析是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。

价值活动是由价值链内部联系连接起来的。这些联系是某一价值活动进行的方式与成本或与另一活动之间的关系。

在供应链管理中，制造企业通常与供应商建立长期合作关系，使彼此互相信任，紧密合作，减少供应链上不增值的活动，使整个供应链的竞争力增强。物流与供应链管理PPT教学课件三、供应链管理环境下的企业组织和业务流程26

1.供应链管理环境下的企业业务的流程的主要特征(1)制造商与供应商之间的业务流程的变化(2)企业内部业务流程的变化(3)支持业务流程手段的变化物流与供应链管理PPT教学课件三、供应链管理环境下的企业组织和业务流程27

2．供应链管理环境下企业业务流程再造的几个问题从整体上把握工作流程上的重新设计。以BPR为指导的企业组织变革设计策略强调首先在人们头脑中树立起对整体流程重新设计的概念。确定首要的企业流程再造的项目。全面地进行重新设计必将分散精力，难以取得成功。应该首先选择一些关键性的作业流程作为实施BPR的项目，以关键流程带动一般的重构。010203分析和评价现行作业流程。分析现行流程是为了找出存在的问题，一面在将来的流程中重新出现，评价现行作业流程是为了对将来的改进找到一个“比较”的基准。物流与供应链管理PPT教学课件三、供应链管理环境下的企业组织和业务流程28

2．供应链管理环境下企业业务流程再造的几个问题选择合适的信息技术手段。现在，在引入信息技术时，首先要明确定义企业职能部门和作业流程的实体，明确企业在供应链管理模式下运作的要求，然后再选择计算机系统和管理软件的开发环境。取得合作伙伴的支持和配合。供应链管理环境下的企业业务流程再造不同于单个企业内部的流程再造，企业除了要对内部流程改造外，还必须改造与伙伴共同进行的任务，如与供应企业业务联系、与分销商企业的业务联系等。0405物流与供应链管理PPT教学课件2.4基于产品的供应链设计1.创新型产品与功能型产品2.效率型供应链和反应型供应链3.推动式供应链和拉动式供应链4.供应链组织设置中的推拉布局物流与供应链管理PPT教学课件一、创新型产品与功能型产品30根据需求特点，产品可分为两大类，即功能型产品(FunctionalProducts)和创新型产品(InnovativeProducts)。表2-1两个不同类型产品的特征比较需求特征功能型产品创新型产品产品寿命周期(年)>21-3边际贡献(%)5-2020-60产品多样性低(每个目录10-20个)高(每个目录上千个)预测的平均边际错误率(%)1040-100平均缺货率(%)1-210-40季末降价率(%)010-25按订单生产的提前期6个月-1年1天-2周物流与供应链管理PPT教学课件一、创新型产品与功能型产品31上市速度方面，功能型产品生命周期长的特点使得其对新产品上市速度要求不高，一般不会出现因为过季而降价的现象；创新型产品生命周期短的特点比如要求其加快新产品上市速度，而一旦产品过季，比如较大幅度的降价。缺货率方面，由于功能型产品的式样。规格、型号、款式等相对简单，因为缺货率较低；而创新型产品的式样、规格、型号、款式等则较为复杂，缺货率较高。相对于功能型产品而言，为消化额外的市场性费用，创新型产品要求高得多的边际贡献率。物流与供应链管理PPT教学课件二、效率型供应链和反应型供应链32效率型供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。效率型供应链设计符合重视低成本运作和准时交货的原则，其特点包括流水线、低库存缓冲、低库存投资。反应型供应链是指体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需要的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链。反应型供应链以实现供应链的商流功能为主要目标，即对市场需求变化做出迅速的反应。物流与供应链管理PPT教学课件二、效率型供应链和反应型供应链30

表2-2效率型供应链与反应型供应的比较

效率型供应链反应型供应链主要目标以最低的成本供应可预测的需求快速响应不可预测的需求，建设缺货，过期降价、废弃库存造成的损失产品设计策略绩效最大、成本最小使用模块化设计，尽量延迟产品差异化制造策略维持高平均利用率消除多余的缓冲能力库存策略是库存最小以减少成本维持缓冲库存，满足不确定性需求提前期在不增加成本的前提下缩短提前期采取主动措施缩短提前期选择供应商指标依据成本和质量依据速度、柔性和质量物流与供应链管理PPT教学课件二、效率型供应链和反应型供应链34

对于功能型产品来说，关键在于如何以低的成本满足市场的需要。通常可采取以下措施：(1)加强企业与供应商、分销商之间的合作，有效降低整个供应链的成本。(2)维持价格的稳定，避免频繁的价格促销活动。物流与供应链管理PPT教学课件二、效率型供应链和反应型供应链35

对于创新型产品来说，由于产品需求的不确定性，在市场中取胜的关键在于如何快速地满足市场的需求，通常可采取以下措施：(1)通过共享零部件提高零部件需求的预测准确性，从而减少需求的不确定性。(2)通过缩短提前期和增加供应链的柔性，实现按订单生产，从而避免需求的不确定性。(3)通过设置库存缓冲和能力缓冲，防范需求的不确定性。物流与供应链管理PPT教学课件三、推动式供应链和拉动式供应链36

效率型供应链和反应型供应链的划分是从供应链本身功能来讲的。按照供应链的驱动方式来划分，还可将供应链分为推动式供应链和拉动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。拉动式供应链是以客户为中心，比较关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。在这种运作方式下，供应链各节点集成度较高，有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供应链成本，属买方市场下供应链的一种表现。这种运作方式对供应链整体素质要求较高，从发展趋势来看，拉动方式是供应链运作方式发展的主流。物流与供应链管理PPT教学课件三、推动式供应链和拉动式供应链37拉动式供应链有以下优点：1通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期；3

由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性小了；24由于提前期短，零售商的库存可以相应减少；由于变动性小，制造商的库存水平将降低；5

系统的库存水平有了很大的下降，从而提高了资源利用率。物流与供应链管理PPT教学课件三、推动式供应链和拉动式供应链38

推动式供应链和拉动式供应链之间能够互补，比如，拉动式供应链难以实现制造和运输的互补关系，而推动式则可以实现。因此，将推动式和拉动式结合起来形成混合式的供应链模式将更为有效，这种混合式供应链可以利用单一模式各自的优点而回避他们的缺点。图2-1推拉结合的混合供应链模式物流与供应链管理PPT教学课件四、供应链组织设置中的推拉布局39

推动供应链的优点是企业根据预测和来自经销商的订单和需求，制订总销售和需求计划，这将有利于形成批量生产带来的规模和成本优势，数据易于收集。但缺点同样明显：

①被动受制于经销商的销售计划、销售能力；

②如果经销商脚踩多只船，不卖力地卖企业的产品，企业就会变得被动了；

③企业一旦处于被动状态，就会出现牛鞭效应的现象，企业最后才能感知客户需求，因而造成反应滞后，很容易受伤。1．推拉的选择之惑物流与供应链管理PPT教学课件四、供应链组织设置中的推拉布局39

1．推拉的选择之惑在供应链上游的企业，比如传统的原材料制造业(如矿山)、农业、大型设备制造都属于长周期的，基于重要自然资源和技术资源的第一产业。这些企业普遍存在产品品种少，原材料品种也不多的现象，只能靠规模才能出效益。(1)什么样的企业适合推动式供应链？物流与供应链管理PPT教学课件四、供应链组织设置中的推拉布局40

1．推拉的选择之惑比如思科、IBM等公司把开发具有技术活先进性和垄断定价权的产品作为首先战略。对产品定价、库存控制、新产品发布掌握主动权，具有市场控制力和技术垄断的企业，往往适合采取强势的拉动式供应。(2)什么样的企业适合拉动式供应链？物流与供应链管理PPT教学课件四、供应链组织设置中的推拉布局39

在上游的企业，多推少拉，利用供应的稳定、库存、规模化生产降低成本；在下游的企业，多拉少推，利用对客户的把握能力，把住定价权，攫取利润，而推得多的企业库存就高一些；居于中游的制造商企业里上游近，库存就难免多一些原材料；组装商离下游的经销商近一些，制造的半成品库存就大一些，产成品的库存就少一点，这就决定了推拉边界。2．推拉边界与计划选择物流与供应链管理PPT教学课件2.5延迟制造1.延迟制造基本思路2.延迟制造模式下的制造资源计划3.面向延迟制造的供应链设计4.面向延迟制造的供应链运作模型物流与供应链管理PPT教学课件一、延迟制造基本思路44Anderson于1950年提出延迟制造的概念，认为产品可以在接近客户购买点时实现差异化，即实现差异化延迟。表2-2传统运作与延迟制造策略对比表

传统运作延迟制造不确定性具有品种和数量的不确定性通过延迟降低品种和数量的不确定性批量流水线生产，实现规模经济定制化生产，批量柔性化库存水平零部件和成品库存水平高通过模块化和柔性化降低库存水平提前期长准确反映，不超过订货周期供应链方法限制品种，获取效率优势降低运作复杂性，提高柔性物流与供应链管理PPT教学课件二、延迟制造模式下的制造资源计划45

制造资源计划(MRPII)在延迟制造环境下受到了巨大的挑战，在观念、方法、功能上发生了较大的变化，延迟制造环境下的MRPII表现为如下特点：面向顾客的需求管理分层计划和控制管理合理的产品和模块结构设计实施供应商管理库存策略1234物流与供应链管理PPT教学课件三、面向延迟制造的供应链设计46

面向延迟制造的供应链设计要能够做到：3412以合理的交货成本，高效地将正确的产品在正确的时间送到客户手中。供应商积极参与产品设计；在低库存和快速交货服务中成功地获得平衡；建立一个相互联系的信息网络，包括经过挑选的供应商；物流与供应链管理PPT教学课件三、面向延迟制造的供应链设计47

1．客户订单分离点与延迟制造客户订单分离点(CustomerOrderDecouplingPoint,CODP)实际上就是客户订单完成过程(设计过程、制造过程、装配过程、交付过程与售后服务过程)中定制活动开始的那一点。延迟制造实质上就是实现CODP在供应链上的后移，从而降低制造过程的复杂性，减少客户订单中的特殊需求而在设计、制造及装配等环节中增加的各种费用。CODP是制造过程中的某一点，也是供应链上某一点，它是与企业供应链密切相关的。物流与供应链管理PPT教学课件三、面向延迟制造的供应链设计47

2．面向延迟制造的供应链的特点信息流加重以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链基于Internet的信息技术密集型供应链供应链结构不稳定物流与供应链管理PPT教学课件四、面向延迟制造的供应链运作模型49

“拉动为主、推拉结合”式供应链，牛鞭效应小。牛鞭效应是指需求的波动程度沿着供应链上游方向呈现出不断放大的现象。在牛鞭效应中，需求预测是其中的重要原因。在MP环境下，供应链中各节点根据指数平滑法或移动平均法的预测结果安排生产与销售，这都会导致牛鞭效应。而延迟制造的生产和销售是根据客户订单来安排的，因此其供应链的后阶段是需求拉动型的，从而减少了由于需求预测引起的牛鞭效应。物流与供应链管理PPT教学课件THANKYOUFORWATCHING

谢谢物流与供应链管理PPT教学课件第三章

物流规划与设施选址时间

物流与供应链管理PPT教学课件学习要点及目标物流规划与设施选址0296学习要点及目标1.理解物流规划的功能和意义；2.理解物流设施选址的意义和影响因素；

3.掌握物流规划与设施选址的基本方法。

物流与供应链管理PPT教学课件CONTENT3.23.3设施选址的影响因素与选址程序物流设施选址概述3.1物流规划概述3.4设施选址的常用方法介绍3.5设施选址评价方法物流与供应链管理PPT教学课件3.1物流规划概述1.物流规划概述2.物流规划的三项要素

3.物流规划的特点物流与供应链管理PPT教学课件16213WHATMAKESUSDIFFERENT1物流规划

物流规划是对未来一段时期内的物流活动做出战略性决策，并通过提高流程价值和客户服务来实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。

企业通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高客户的满意度。

物流规划设计的核心就是用系统的思想和方法对物流的各个功能进行优化整合，从而保障物流系统良性、健康、有序发展。一、物流规划概述物流规划概述物流规划与设施选址物流与供应链管理PPT教学课件二、物流规划的三项要素实现目标的过程，包括预测方法、组织运行方法等。目标的长期性，如客户满意度、竞争优势、供应链管理。实现目标的方法，包括增值方法、客户服务方法等。27物流规划的三项要素物流规划与设施选址物流与供应链管理PPT教学课件

三、物流规划的特点

战略性前瞻性动态性综合性18物流规划的特点物流规划与设施选址物流与供应链管理PPT教学课件3.2物流设施选址概述1.设施的定义2.设施选址3.设施选址的意义物流与供应链管理PPT教学课件一、设施的定义

设施是指一个企业的生产系统或服务系统在运行时所需要的有形资产，可以分为以下四个部分。39

设施的定义物流规划与设施选址213实体建筑机器设备物品资料四部分4工作人员物流与供应链管理PPT教学课件41二、设施选址

设施选址是确定在何处建厂或建立服务设施，是指运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效地、经济地达到企业的经营目的。设施选址包括以下两个层次的问题。

(1)选位，即选择什么地区(区域)设置设施，如沿海还是内地、南方还是北方等。在当前经济全球化的大趋势之下，或许还要考虑是在国内还是在国外。

(2)定址，即在已经选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。

设施选址物流规划与设施选址物流与供应链管理PPT教学课件41二、设施选址

从设施功能的全面性的角度考虑，设施选址包括以下两类问题。

一是单一设施的场址选择。根据确定的产品(或服务)、规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置。单一设施选址无须考虑竞争力、设施之间需求的分配、设施成本与数量之间的关系等，主要考虑运输成本。

二是复合设施的场址选择。为一个企业(或服务业)的若干下属工厂、仓库、销售点、服务中心等选择各自的位置，并使设施的数目、规模和位置达到最佳化。

设施选址物流规划与设施选址物流与供应链管理PPT教学课件41三、设施选址的意义

对一个新建企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业发展的第一步。设施选址对设施建成后的设施布置、投产后的生产经营费用、产品和服务质量及成本都有重要的影响。一旦确定，或设施建设完工，一般无法轻易改动。

因此，在进行设施选址时，必须充分考虑多方面因素的影响，慎重决策。另外，除新建企业的设施选址问题外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业当初确定下来的设施功能和位置已经无法满足企业的战略需要，因此，面临着迁址的问题。

设施选址的意义物流规划与设施选址物流与供应链管理PPT教学课件41三、设施选址的意义

设施数量与库存成本和运输成本之间的关系如图3-2所示。

设施选址的意义物流规划与设施选址图3-2设施数量与库存成本和运输成本之间的关系物流与供应链管理PPT教学课件3.3设施选址的影响因素与选址程序1.影响因素2.选址程序物流与供应链管理PPT教学课件一、影响因素

39

影响因素物流规划与设施选址1.地区选择应考虑的问题1234土地条件交通便利条件资源市场及供应商分布条件销售目标市场及客户分布756自然条件人力资源条件社会环境与政策条件8其他基础设施物流与供应链管理PPT教学课件一、影响因素

39

影响因素物流规划与设施选址2.具体地点应考虑的因素1234设施周边的自然地理环境与外部的衔接地价、用地的政策限制与发展城市的大小5居民的态度物流与供应链管理PPT教学课件一、影响因素

39

影响因素物流规划与设施选址3.影响选址决策的内部因素123企业投资的具体项目和所生产的产品企业的战略目标企业的性质物流与供应链管理PPT教学课件一、影响因素

39

影响因素物流规划与设施选址4.影响设施选址的经济因素和非经济因素经济因素非经济因素原料供应及成本(含运输费用)动力、能源的供应及成本水资源及其供应土地成本和建设费用劳动力成本产品运至分销点成本零配件产品从供应点运来成本税率、利率和保险资本市场和流动资金各类服务及维修费用当地政策法规政治环境与经济发展水平环境保护要求气候和地理环境人文环境城市规划和社区情况发展机会同一地区的竞争对手地区的教育服务供应、合作环境物流与供应链管理PPT教学课件二、选址程序39

选址程序物流规划与设施选址设施选址程序分为三个阶段，即准备阶段、地区选择阶段和具体地点选择阶段。地区选址阶段准备阶段具体地点选址阶段物流与供应链管理PPT教学课件二、选址程序39

选址程序物流规划与设施选址1．准备阶段准备阶段的主要工作是对选址目标提出要求，并提出选址所需要的技术经济指标。这些要求主要包括产品、生产规模、运输条件、需要的物料和人力资源等，以及相应于各种要求的各类技术经济指标，如每年需要的供电量、运输量、用水量等。物流与供应链管理PPT教学课件二、选址程序39

选址程序物流规划与设施选址2．地区选择阶段地区选择阶段的主要工作是为调查研究收集资料，如走访主管部门和地区规划部门征询选址意见，在可供选择的地区内调查社会、经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选地区做分析比较，提出对地区选择的初步意见。物流与供应链管理PPT教学课件二、选址程序39

选址程序物流规划与设施选址3．具体地点选择阶段具体地点选择阶段的主要工作是对地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，查阅当地有关气象、地质、地震、水文等部门的历史统计资料，收集供电、通信、给排水、交通运输等资料，研究运输路线及公用管线的连接问题，收集当地建筑施工费用、地方税制、运输费用等各种经济资料，经研究和比较后提出数个候选场址。物流与供应链管理PPT教学课件3.4设施选址的常用方法介绍1.单设施选址2.多设施选址3.动态设施选址简介物流与供应链管理PPT教学课件一、单设施选址39

单设施选址物流规划与设施选址1．单设施选址模型单设施选址模型比较常用，可用于工程、车站、仓库或零售服务设施选址。该模型选址因素一般只包含运输费率和货物运输量，所以方法相对简单。数学上，该模型可被归为静态连续选址模型，它是一种最常用的模型，可解决连续区域直线距离的单点选址问题。物流与供应链管理PPT教学课件一、单设施选址39

单设施选址物流规划与设施选址2．单设施选址模型的评述与推广重心法模型是一种重要的单设施选址模型，除此之外，还有一些其他的单设施选址模型和方法，如图表技术、近似法等。它们之间的差别主要体现在符合现实情况的程度、计算的速度和难度、得出最优解的能力等方面。一般来说，没有任何模型具有某一选址问题所希望的所有特点，也不可能以模型解直接作为最终决策。因此，我们只能希望模型提供某些指导性解决方案。有效利用这些模型不仅需要我们充分认识其优势，还需要我们了解其缺陷。物流与供应链管理PPT教学课件二、多设施选址39

多设施选址物流规划与设施选址1．网络覆盖模型

所谓网络覆盖模型，就是对于需求量已知的一些需求点，确定一组服务设施来满足这些需求点。模型需要确定服务设施的最小数量和合适的位置，它不仅适用于企业物流网络，而且适用于商业物流网络，如零售店的选址、加油站的选址、配送中心的选址等。物流与供应链管理PPT教学课件39

多设施选址物流规划与设施选址(1)集合覆盖模型集合覆盖模型的目标是用尽可能少的设施去覆盖所有的需求点，如图3-3所示。已知若干需求点(客户)的位置和需求量，需要从一组候选的地点中选择若干位置作为物流设施点(如配送中心、仓库等)，在满足各需求点的服务需求的条件下，使设施点数目为最小。图3-3集合覆盖模型物流与供应链管理PPT教学课件39

多设施选址物流规划与设施选址(2)最大覆盖模型最大覆盖模型的目标是对有限的设施候选点进行选址，为尽可能多的对象提供服务，如图3-5所示。已知若干需求点的位置和需求量，需要从一组候选的地点中选择p个位置作为物流设施候选点，为尽可能多的需求点提供服务。图3-3集合覆盖模型物流与供应链管理PPT教学课件二、多设施选址39

多设施选址物流规划与设施选址2．线性规划模型

物流网络设计中通常包含许多大型、复杂的选址问题，有些问题求解很难。为了寻找求解选址问题的有效方法，数学家们付出了不懈的努力，如目标规划法、树形搜索法、动态规划法等。其中，使用广泛的当属混合-整数线性规划法，其主要优点是能够把固定成本以最优的方式考虑进去，但其计算量比较大。物流与供应链管理PPT教学课件二、多设施选址39

多设施选址物流规划与设施选址3．多设施选址评价

大规模、多设施选址模型可以给管理人员决策带来巨大帮助，它包含的模型也很多，如系统仿真、启发式方法等。模型的使用范围也从一般的几个仓储设施的位置决策到节点数庞大的供应网络的设施选址。这些模型之所以如此受欢迎，不仅是因为它们强大有效，更主要是因为它们提供了解决企业管理中重大问题的决策依据，可以多次重复用于各种形式的物流网络设计，且能提供规划所需的细节；使用模型的成本不高，因而使用带来的收益远远超出其应用成本；模型要求的数据信息在大多数企业很容易获得。从土地经济学的早期模型开始，这些模型经历了漫长的发展过程，因而更具代表性。物流与供应链管理PPT教学课件三、动态设施选址简介39

动态设施选址简介物流规划与设施选址通过以下几种方法可以找到随时间变化的最优布局。(1)可以使用现期条件和未来某年的预期情况来找出仓库的最佳位置。网络根据现年与未来年份之间的平均条件进行布局。(2)找出当前最优网络布局，并进行实施。随后，在每一年到来，且该年的数据可得时，找出新的最优布局。如果新旧布局转换带来的成本节约大于搬迁成本，就应该考虑改变布局。该方法的好处是总在使用实际数据—不是那么需要预测的数据。(3)可以找到一个随时间变化的最优布局变化轨迹，精确地反映什么时候需要转换成新布局，应该转换成什么样的新布局。物流与供应链管理PPT教学课件3.5设施选址评价方法1.分级加权评分法2.因次分析法物流与供应链管理PPT教学课件39

分级加权评分法物流规划与设施选址一、分级加权评分法(1)针对设施选址的基本要求和特点列出要考虑的各种因素。(2)按照各因素的相对重要程度，分别规定各因素的相应的权重。通过征询专家意见或其他方法来决定权重。(3)对各因素分级定分，即将每个因素由优到劣分成等级，如最佳、较好、一般、最差，并相应规定各等级的分数为4、3、2、1等。(4)将每个因素中各方案的排队等级系数乘该因素的相应权重，最后比较各方案所得总分，总分数最高者为入选方案。物流与供应链管理PPT教学课件39

因次分析法物流规划与设施选址二、因次分析法(1)研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。(2)将各种必要因素分为客观因素(成本因素)和主观因素(非成本因素)两大类。(3)确定客观量度值。(4)确定主观评比值。(5)确定主观量度值。(6)确定位置量度值。物流与供应链管理PPT教学课件THANKYOUFORWATCHING

谢谢物流与供应链管理PPT教学课件第四章运输管理时间

物流与供应链管理PPT教学课件学习要点及目标02131学习要点及目标

通过本章的学习，使学生了解运输管理的基本功能，理解运输类型的差异，理解运输路线选择的基本方法，理解形成路线选择和规划的基本方法。

物流与供应链管理PPT教学课件CONTENT4.24.3运输合理化常用运输方式介绍4.1运输管理概述4.4

行车路线和时刻表的制定物流与供应链管理PPT教学课件4.1运输管理概述1.运输的概念及运输管理的意义2.运输的功能与作用3.运输管理的内容与流程物流与供应链管理PPT教学课件一、运输的概念及运输管理的意义051．运输的概念运输就是物品借助于动力在空间上所发生的位置移动，通过各种运输终端(如火车、汽车、飞机等交通工具)使货物在物流节点(如仓库、商城、配送中心、物流中心等)之间流动，以改变“物”的空间位置为目的的活动，其中包括了集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。物流与供应链管理PPT教学课件一、运输的概念及运输管理的意义061．运输的概念运输一般包括生产领域的运输和流通领域的运输。生产领域的运输活动一般是在生产企业内部进行的，因此又称为厂内运输。流通领域的运输活动则是流通领域的一个环节，它是以社会服务为目的，是完成物品从生产领域向消费领域在空间位置上的物理性的转移过程。物流与供应链管理PPT教学课件一、运输的概念及运输管理的意义07(1)运输管理能保障劳动过程顺利进行，从而提高劳动生产效率2．运输管理的意义

运输管理，就是对整个运输过程的各个环节—运输计划、发运、接运、中转等活动中的人力、运力、财力和设备进行合理中转，统一使用，调节平衡，监督完成，以求用最高的工作效率来完成工作，并取得最好的经济效益。运输管理遵循“及时、准确、经济、安全”的八字原则。(2)运输费用在物流费用的比重巨大，节省运输费用对于降低物流成本具有重要意义。在物流业务活动中，直接耗费的活劳动和物化劳动所支付的直接费用主要有：运输费、保管费、包装费、装卸搬运费、运输损耗等，而其中运输费所占比重最大。物流与供应链管理PPT教学课件二、运输的功能与作用081．在物流管理过程中，运输主要提供两大功能：物品移动和物品储存。

(1)物品移动

运输首先实现了物品在空间上的移动，运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本将物品转移到规定地点，所以物品移动是运输的一大功能。

(2)物品储存

可以将运输工具作为临时的储存场所和设施，对物品进行短时间的储存。物流与供应链管理PPT教学课件二、运输的功能与作用092．运输在物流系统中的地位和作用

123运输是实现物流合理化的关键运输是物流系统功能的核心运输是物流系统运作的主要环节之一4运输是整个物流系统中最具有增值效应的环节之一5运输是“第三利润源”的主要源泉物流与供应链管理PPT教学课件二、运输的功能与作用103．运输管理的原理123运输速度原理。即完成特定的运输所需的时间越短，其效用价值越高。距离经济。即单位运输成本随距离的增加而降低。规模经济。即随着装运规模的增长，单位货物运输成本下降。物流与供应链管理PPT教学课件三、运输管理的内容与流程111．运输管理的主要内容运输计划管理

是对运输活动的整体规划，对运输活动具有指导功能，是顺利完成运输任务的主要保障。接运管理

接运业务是指物流企业或运输部门，在接到交通运输部门的到货通知后，认真做好接运准备工作，把到达的货物完整无损地接运进来的业务活动发运管理

发运业务是物流企业按照交通运输部门的规定，根据运输加护安排，把货物从产地或起运地运到销售地(或收货地)的第一道环节，是运输业务的开始。010203物流与供应链管理PPT教学课件三、运输管理的内容与流程121．运输管理的主要内容中转管理

中转运输在整个运输过程中起着承前启后的作用，因为它既要把发来的货物接运进来，又要把接运的货物发运出去。应该严格按以下要求加强中转管理工作。运输安全管理

运输安全管理也是运输管理的一项重要任务。货物在运输过程中，经过发运、接运、中转等多次装卸搬运和几道手续环节，容易发生这样那样的事故。040503物流与供应链管理PPT教学课件三、运输管理的内容与流程132．运输管理的业务流程

不同运输管理部门的流程有所不同，但一般可以概括为下图所示。0503图4-1运输业务流程物流与供应链管理PPT教学课件4.2常用运输方式介绍1.五种常见运输方式介绍2.联合运输3.物流运输方式的选择物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍155

物流质量最优01公路运输03水路运输05管道运输02铁路运输04航空运输物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍165

物流质量最优1．铁路运输

铁路运输是我国货物运输的主要方式之一，它与水路干线运输、各种短途运输相衔接，形成以铁路运输为主要方式的运输网络。我国铁路设施大多数由国家投资和管理，向社会各界提供运输服务。物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍175

物流质量最优铁路运输具有以下优点：123运输成本低运载能力强运输速度快645运输能耗低通用性能耗安全可靠铁路运输具有以下缺点：123货损率较高运输时间长灵活性较差45建设周期长投资较大物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍18铁路运输使用范围：（1）适合于内陆地区大宗低值货物的中、长距离运输。

（2）适合于大批量、时间性强、可靠性要求高的一般货物和特种货物的运输。

（3）适合于散装货物(如煤炭、金属、矿石、谷物等)和罐装货物(如化工产品、石油产品等)的运输。物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍195

物流质量最优2．公路运输

公司运输所使用的设施包括公路、公路车站和车辆、由于公路的投资和保养成本较高，各国的公路建设主要由政府负责，通过收取燃油税或养路费等方式收回投资。物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍205

物流质量最优公路运输具有以下优点：123快捷精确灵活性强公路覆盖面广45包装简单、货损少投资小，效益高公路运输具有以下缺点：12运输能耗高，对环境的损耗较大运输能力小34运输成本高，仅低于航空运输安全性差，交通事故发生率远高于其他运输方式物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍21公路运输使用范围：

(1)内陆地区近距离的独立运输。公路运输主要适宜于50～200公路以内的中、短途运输。不过，由于高速公路的广泛修建，汽车运输将会逐渐形成从短途运输到短、中、长途运输并举的格局。

(2)补充和衔接其他运输方式。这里指当铁路、水路、航空运输方式担负主要运输时，由汽车担负起点和终点处的短途集散运输，完成这些运输方式到达不了的地区的运输任务。物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍225

物流质量最优3.水路运输

水路运输按其航行的区域，大体上可划分为远洋运输、沿海运输和内河运输三种形式。远洋运输通常是指除沿海运输以外所有的海上运输；沿海运输是指利用船舶在我国沿海区域各地之间的运输；内河运输是指利用船舶、排筏和其他浮运工具，在江、河、湖泊、水库及人工水道上从事的运输。物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍235

物流质量最优水路运输具有以下优点：123水陆运输通用性能也不错，既可运客，也可运货，可以运送各种货物，尤其是大件货物在运输条件良好的航道，通过能力几乎不受限制运输能力大12运输成本低水运建设投资省45平均运距长远洋运输在我国对外经济贸易方面占独特重要地位，我国有超过90%的外贸货物采用远洋运输，是发展国际贸易的强大支柱从技术性能看3劳动生产率高从经济技术指标上看物流与供应链管理PPT教学课件一、五种常见运输方式介绍245

物流质量最优水路运输具有以下