建筑工程资料管理高职PPT完整全套教学课件

建筑工程资料管理概述单元一单元1建筑工程资料管理概述.pptx单元2建筑工程准备阶段资料管理.pptx单元3监理资料管理.pptx单元4施工资料管理.pptx单元5竣工图和工程竣工文件管理.pptx单元6建筑工程安全资料管理.pptx单元7建筑工程资料管理实训.pptx全套PPT课件单元描述工程资料是反映工程实体最终成果的重要性文件，它贯穿于工程建设的全过程，在工程施工、竣工、交工过程中起着非常重要的作用。工程资料管理体现了工程的内在质量，也是工程质量的保障。延时符目录认识建筑工程资料学习任务一建筑工程资料管理的意义和职责学习任务二建筑工程资料的归档学习任务三建筑工程资料的组卷学习任务四建筑工程资料的验收与移交学习任务五延时符认识建筑工程资料1.掌握建筑工程资料的相关概念及分类。2.了解建筑工程资料的特征。任务目标学习任务1一、建筑工程资料的相关概念建筑工程资料是工程建设从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图样、图表、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和，简称工程资料。建筑工程资料主要包括工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图和竣工验收资料等。知识链接建筑工程建设工程文件建设工程档案建设工程电子文件建设工程电子档案12364一、建筑工程资料的相关概念5建设工程声像档案二、建筑工程资料的特征1复杂性2随机性3时效性4真实性5综合性三、建筑工程资料的分类建筑工程资料可分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件五类。三、建筑工程资料的分类（1）工程准备阶段文件可分为决策立项文件、建设用地文件、勘察设计文件、招投标及合同文件、开工审批文件、商务文件等。（2）监理资料可分为监理管理资料、进度控制资料、质量控制资料、造价控制资料、合同管理资料和竣工验收资料等。（3）施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工试验记录、施工记录施工质量验收记录、竣工验收资料等。（4）竣工图即在竣工时，由施工单位按照施工实际情况画出的图纸。（5）工程竣工文件可分为竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件等。四、建设工程资料的质量要求（1）工程资料应与建筑工程建设过程同步形成，并应真实反映建筑工程的建设情况和实体质量。（2）工程资料应为原件。（3）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张，其幅面尺寸规格宜为A4幅面。（4）工程资料应保证字迹清晰，图样清晰，图表整洁，签字、盖章手续齐全。（5）工程资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行，其内容应符合相关规定。（6）工程档案的填写和编制应符合档案微缩管理和计算机输入的要求。（7）工程资料的照片（含底片）及声像档案，应图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确。建筑工程资料管理的意义和职责1.了解建设工程资料管理的意义。2.了解建筑工程资料管理各方的职责。任务目标学习任务2一、建筑工程资料管理的意义建筑工程资料管理是保证工程质量与安全的重要环节，是建筑工程施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现。二、建筑工程资料管理的职责通用职责建设单位的职责勘察、设计单位的职责监理单位的职责施工单位的职责12364建筑工程资料管理的职责5城建档案管理机构的职责三、施工单位资料员的职责1.文件资料的管理工作（1）整理分类。（2）存放保管。（3）严格履行借阅手续。（4）及时组卷、移交、归档。三、施工单位资料员的职责①按资料的来源不同分类②按资料归档的对象不同分类③按资料的专业性质不同分类④按资料的内容不同分类⑤按资料形成的先后顺序分类（1）、整理分类三、施工单位资料员的职责（2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等存放文件资料，并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。（3）严格履行借阅手续。建立健全关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免丢失和损坏文件资料。（4）及时组卷、移交、归档。对收集、整理后的文件资料应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位和城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。2134（4）处理好与工程项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。（3）处理好与技术员、施工员、材料员、质检员、安全员、造价员等之间的协同工作关系。（2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导的关系。（1）处理好与项目经理之间的责任承包关系。2.处理好各种公共关系657（7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、被指导的关系。（6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。（5）处理好与勘察单位、设计单位之间的业务往来关系。建筑工程资料的归档熟悉工程资料的编号模式。2.了解工程资料的归档范围。任务目标学习任务3一、建筑工程资料的编号（1）通常情况下，资料编号应采用7位编号，由分部工程代号（2位）、资料类别编号（2位）和顺序号（3位）组成，每部分之间用横线隔开。编号形式如下：①为分部工程代号（共2位），应根据资料所属的分部工程，按表1-1规定的代号填写。②为资料类别编号（共2位），应根据资料所属类别填写。③为顺序号（共3位），应根据相同表格、相同检查项目，按时间自然形成的先后顺序填写。一、建筑工程资料的编号（2）应单独组卷的子分部（分项）工程，资料编号应为9位编号，由分部工程代号（2位）、子分部（分项）工程代号（2位）、资料类别编号（2位）和顺序号（3位）组成，每部分之间用横线隔开。编号形式如下：①为分部工程代号（共2位），应根据资料所属的分部工程，按表1-1规定的代号填写。②为子分部（分项）工程代号（共2位），应根据资料所属的子分部（分项）工程，按表1-1规定的代号填写。③为资料类别编号（共2位），应根据资料所属类别填写。④为顺序号（共3位），应根据相同表格、相同检查项目，按时间自然形成的先后顺序填写。一、建筑工程资料的编号二、建筑工程资料的归档范围建筑工程资料的归档范围应按照表1-2～表1-6的规定归档。二、建筑工程资料的归档范围建筑工程资料的组卷熟悉建筑工程资料组卷的要求和原则。

2.掌握建筑工程资料组卷的方法及案卷的编目与装订方法。任务目标学习任务4建筑工程资料的组卷知识链接0102030405建筑工程资料组卷的要求建筑工程资料组卷的原则建筑工程资料组卷的方法卷内文件的排列案卷页号的编写07案卷装订06案卷的编目建筑工程资料的组卷一、建筑工程资料组卷的要求（1）组卷前应保证基建文件、监理资料和施工资料齐全、完整，并符合规程要求。（2）案卷不宜过厚，一般不超过40mm。（3）单位工程档案总案卷数超过20卷的，应编制总目录卷。（4）案卷内不宜有重复文件。（5）不同载体的文件一般应分别组卷。（6）编绘的竣工图应反差明显、图面整洁、线条清晰、字迹清楚，能满足微缩和计算机扫描的要求。（7）向城建档案馆报送的工程档案应按《建设工程文件归档规范》（GB/T50328—2014）的要求进行组卷。（8）文字材料和图纸材料不满足质量要求的一律返工。建筑工程资料的组卷二、建筑工程资料组卷的原则（1）组卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的内在联系。（2）一个建筑工程由多个单位工程组成时，项目应按单位工程组卷。（3）工程资料应按照不同的收集、整理单位及资料类别，按基建文件、监理资料、施工资料和竣工图分别进行组卷。（4）卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定，一般顺序为封面、目录、资料部分、备考表和封底，组成的卷案应美观、整齐。（5）卷内若存在多类工程资料，同类资料按然形成的顺序和时间排序，不同资料之间的排列顺序可参照《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185—2009）中的顺序排列。建筑工程资料的组卷1.工程准备阶段文件组卷2.监理文件组卷3.施工文件组卷4.竣工图组卷5.工程竣工文件组卷三、建筑工程资料组卷的方法建筑工程资料的组卷四、卷内文件的排列（1）文字材料按事项、专业顺序排列，同一事项的请示与批复，同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。（2）图样按专业排列，同专业图样按图号顺序排列。（3）既有文字材料又有图样的案卷，文字材料排前，图样排后。建筑工程资料的组卷五、案卷页号的编写（1）编写页号应以独立卷为单位，将案卷内材料排列顺序确定后，均以有书写内容的页面编写页号。（2）每卷从阿拉伯数字1开始，用打号机或钢笔依次逐张连续标注页号，采用黑色、蓝色油墨或墨水。案卷封面、卷内目录和卷内备案表不编写页号。（3）页号编写位置：单面书写的文字材料页号编写在右下角，双面书写的文字材料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。（4）图样折叠后无论为何种形式，页号一律编写在右下角。建筑工程资料的组卷六、案卷的编目1.卷内目录2.卷内备考表3.案卷封面建筑工程资料的组卷七、案卷装订案卷可采用装订与不装订两种形式。文字材料必须装订。既有文字材料，又有图样的案卷应装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用。装订时必须剔除金属物。案卷装具一般采用卷盒、卷夹两种形式。建筑工程资料的验收与移交掌握建筑工程资料的验收条件。2.掌握建筑工程资料的移交要求。任务目标学习任务5一、建筑工程资料的验收01工程资料是否齐全、系统、完整。02工程资料的内容是否真实、准确地反映工程建设活动和工程。实际状况。。03工程资料是否已整理立卷，并符合相关标准的规定。04竣工图绘制方法、图式及规格等是否符合专业技术要求。05文件的形成、来源是否符合实际，签章、手续是否完备等。06文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等是否符合要求。验收包括以下内容二、建筑工程资料的移交1.移交要求2.移交内容（1）工程资料移交书。（2）工程档案移交书。（3）工程档案微缩品移交书。（4）工程资料移交目录。（5）工程档案移交目录。工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时交总包单位。职业技能知识点考核一、填空题建筑工程资料是工程建设从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产等过程中形成的（  ）、（  ）、（  ）、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和，简称工程资料。2. 建筑工程资料是对工程进行检查、（  ）、移交、使用、管理、维修、（  ）和扩建的原始依据。3.工程资料应为（  ），当为（  ）时，提供单位应在复印件上加盖单位印章。4. 通常情况下，资料编号应采用（  ）位编号，由（  ）位分部工程代号、（  ）位资料类别编号和（  ）位顺序号组成，每部分之间用横线隔开。5. 建筑工程文件可按建设单位和建设程序划分为（  ）文件、监理文件、（  ）、（  ）、工程竣工文件五个部分。职业技能知识点考核二、简答题简述监理文件、施工文件、竣工验收文件的概念。2.

在工程资料管理方面，施工单位有哪些职责？3.

建筑工程资料组卷的原则有哪些？建筑工程一切险建筑工程一切险是以建筑工程中的材料、装饰物料、设备等为保险标的的保险。拓展知识1保险人承担的主要责任包括:洪水、地震、暴风雨、山崩、冻灾等自然灾害造成的经济损失;(2)爆炸、空中飞行物体的坠落、火灾等意外事故造成的经济损失;(3)盗窃、工人或技术人员缺乏经验、过失、恶意行为，原材料缺陷和工艺不善等人为事故所造成的经济损失。建筑工程一切险对象被保险人，是指其财产或者人身受保险合同保障;享有保险金请求权的人，投保人可以为被保险人。建筑工程一切险的被保险人可以包括:业主;总承包商;分包商;业主聘用的监理工程师;与工程有密切关系的单位或个人，如贷款银行或投资人等。建筑工程一切险范围建筑工程一切险适用于所有房屋工程和公共工程，尤其是:住宅、商业用房、医院、学校、剧院;工业厂房、电站;公路、铁路、飞机场;桥梁、船闸、大坝、隧道、排灌工程、水渠及港埠等。建筑工程一切险建筑工程施工安全管理在项目风险管理中建筑工程安全管理非常重要,具体管理办法如下所述。拓展知识2建筑工程施工安全管理主要内容如下：

1、加强对施工关键部位安全防护的管理

2、加强对安全网架设的规范化管理3、加强对“临边”危险地带安全防护的管理4、加强对交叉施工作业的安全管理5、加强对高空金属构筑物的安全管理建筑工程施工安全管理6、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理7、加强对垂直运输设备的安全管理8、加强对施工安全用电的管理9、加强对季节性施工的安全管理10、加强对易燃易爆物品的安全管理建筑工程施工安全管理施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。拓展知识3我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

施工项目管理的全过程（二）施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

施工项目管理的全过程（三）施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

施工项目管理的全过程（四）验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。施工项目管理的全过程（五）用户服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。施工项目管理的全过程谢谢聆听建筑工程准备阶段资料管理单元二单元描述施工单位进入正式施工阶段之前，必须开展一系列实质性的准备工作，并编制能够如实反映这些准备工作的技术资料，提供给建设单位审查，以证明施工现场已经具备施工条件，施工单位可以开展施工工作。目录决策立项文件学习任务一建设用地文件学习任务二勘查设计文件学习任务三招投标及合同文件学习任务四开工审批文件学习任务五商务文件学习任务六决策立项文件1.了解决策立项文件的形成过程。2.能按照文件的形成过程进行整理、组卷。任务目标学习任务1知识链接0102030405项目建议书可行性研究报告对可行性研究报告的批复文件项目评估报告立项批文06其他决策立项文件一、项目建议书项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。决策立项文件决策立项文件二、可行性研究报告可行性研究是项目建设程序中十分重要的阶段，是对项目可行性及项目成功率的研究，必须达到规定要求，为投资决策提供科学依据。决策立项文件三、对可行性研究报告的批复文件对可行性研究报告的批复文件是上一级发展和改革委员会部门对下一级发改委部门的批复意见，包括批复的原因、项目内容、项目投资额、项目招标形式、改进的建议、结论等内容。决策立项文件四、项目评估报告项目评估报告是专业评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目的全面调查、综合分析和科学判断，确定目标项目是否可行的技术经济文书。项目评估报告非常重要，包括两项议题。一是要在各种因素分析的基础上，对项目是否可行做出结论。二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议，以保证项目建设的顺利进行；或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位下一步的项目设计改进工作提供指导和参考。决策立项文件五、立项批文立项审核是政府有关部门对需要管理监督的项目进行审批的制度，也是一种审查程序。六、其他关于立项的会议纪要、领导批示、专家建议也是建筑工程决策立项阶段的重要文件资料，应该及时收集并妥善保管，防止遗失和损坏。建设用地文件1.了解建设用地文件的形成过程。2.能按照文件的形成过程进行整理、组卷。任务目标学习任务2知识链接征占用地的批准文件和对使用国有土地的批准意见规划意见书建设用地规划许可证国有土地使用证国有土地使用权出让交易文件12364建设用地文件5建设项目选址意见书建设用地文件一、征占用地的批准文件和对使用国有土地的批准意见（1）工程项目建设的最基本条件是征用土地，要在工程设计时办理完规划用地许可证和拆迁安置协议等有关事宜。（2）建设单位持有按国家基本建设程序批准的建设项目立项有关证明文件，向城市规划管理部门提出用地申请，填写规划审批申报表，并将相关文件准备好。（3）建设用地规划许可证申报表主要内容包括建设单位、申报单位、工程名称、建设内容、建设规模、建设地址等概况。需要准备好的有关文件，主要有计划主管部门批准的征用土地计划任务、土地管理部门的拆迁安置意见、地形图和规划管理部门选址意见书，以及要求取得的有关协议、意向书等图样和文件。（4）填写的申报表要加盖建设单位和申报单位公章。（5）经审查符合申报要求的用地申请，发给建设单位或申报单位建设用地规划许可证立案表，作为取件凭证。（6）征收土地的批准文件，对使用土地的批准意见分别由政府和国土资源、房屋土地管理部门批准形成。建设用地文件二、规划意见书（1）规划意见书指城市规划行政主管部门最终审批的工程项目选址申请及选址规划意见通知书，按当地城市规划行政主管部门的统一表式执行，以此文件直接归档。（2）各级政府计划部门审批项目建议书时，应征求同级政府城市规划行政主管部门的意见。可行性研究报告报批时，必须附有城市规划行政主管部门的选址意见书。规划意见书应由各省、市规划委员会办理。建设用地文件三、建设用地规划许可证（1）建设用地规划许可证是由个人和建设单位提出建设用地申请，城市规划行政主管部门根据规划和建设项目的用地需要，确定建设用地位置、面积界线的法定凭证。（2）建设用地规划许可证规定的用地性质、位置和界线，未经原审批单位同意，任何个人和单位不得擅自变更。建设用地文件四、国有土地使用证（1）国有土地使用证必须由县级以上人民政府土地管理部门核发土地使用许可证明。（2）国有土地使用证按当地土地管理部门统一表式执行，必须是经县级以上人民政府依法批准，由项目所在地土地管理部门颁发的。建设用地文件五、国有土地使用权出让交易文件凡利用国有土地进行商业、娱乐、旅游、写字楼及商品住宅等经营性开发的项目用地，均须通过市土地交易市场购得国有土地使用权，并办理相关手续，即签署国有土地使用权出让交易文件。六、建设项目选址意见书建设项目选址意见书包括以下几个方面。（1）建设项目的基本情况。（2）选址依据。（3）项目选址、用地范围及规划要求。勘查设计文件1.了解勘查设计文件的形成过程。2.能按照文件的形成过程进行整理、组卷。任务目标学习任务3四、规划设计条件通知书（1）建设单位申报规划设计条件。（2）规划行政管理部门签发规划设计条件通知书。五、审定设计方案通知书及审查意见六、施工图设计文件及审查报告施工图2.施工图设计审查一、工程地质勘察报告1.勘察工作的内容2.勘察的方法二、工程测量测绘报告1.地形测量2.拨地测量三、建设用地钉桩（验线）通知单勘查设计文件招投标及合同文件1.了解招投标及合同文件的形成过程。2.能按照文件的形成过程进行整理、组卷。任务目标学习任务41.勘察设计招投标文件一、招投标文件勘察设计招标文件是招标单位通过公开发布信息，组织开标、评标等程序确定勘察设计的中标单位过程中，形成的包括投标邀请和向中标单位发出的中标通知书等文件。2.监理招投标文件一、招投标文件监理招投标文件指建设单位选择工程项目监理单位过程中所进行的招标、投标活动的（包括向中标单位发出的中标通知书等）文件资料。3.中标通知书一、招投标文件中标单位确定后，建设单位向中标单位发出通知书，并与中标的施工单位签订施工合同。中标通知书是办理工程开工及工程竣工备案等的极其重要的文件，应妥善保管。二、合同文件合同文件1.勘察设计承包合同2.施工承包合同3.委托监理合同4.重大设备及材料订购合同三、范本三、范本开工审批文件1.了解开工审批文件的形成过程。2.能按照文件的形成过程进行整理、组卷。任务目标学习任务5一、建设工程规划许可证及其附件建设工程规划许可证是由城市规划行政主管部门依法核发的，是确认有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设活动中接受监管检查时的法定依据。没有取得此证的建设单位，其工程建筑属于违章建筑。二、建设工程施工许可证及其附件建设工程施工许可证是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋产权登记的主要依据之一。三、其他资料其他资料也应该及时收集、整理、归档。商务文件1.了解商务文件的形成过程。2.能按照文件的形成过程进行整理、组卷。任务目标学习任务6一、工程投资估算资料1

建筑安装工程费用2设备、工器具购置费用3工程建设其他费用4预备费5建设期利息建筑安装工程费用是指建设单位为从事该项目建筑安装工程所支付的全部生产费用。设备、工器具购置费用是指建设单位按照建设项目设计文件要求而购置或自备的设备及工器具所需的全部费用。工程建设其他费用是指除上述工程和设备、工器具费用以外的，根据有关规定在固定资产投资中支付，并列入建设项目总概算或单项工程综合概算的费用。预备费是指初步设计和概算中难以预料的工程费用。建设期利息是指工程项目在建设期间内发生并计入固定资产的利息。二、工程设计概算书初步设计阶段，设计单位根据初步设计规定的总体布置，以及单项工程的主要建筑结构和设备清单来编制建设项目总概算。三、工程施工图预算书工程招标投标阶段，根据施工图设计确定的工程量编制施工图预算。职业技能知识点考核一、填空题1.编制可行性研究报告的重要依据是批准的（）。2.工程项目建设的最基本条件是征用土地，要在工程设计时办理完（）和（）等有关事宜。3.建设项目立项后，建设单位应向（）申报规划设计条件，并准备好相关文件和图纸。4.建设用地规划许可证规定的用地性质、（）和（），未经原审批单位同意，任何个人和单位不得擅自变更。5.投资估算由建设单位编制或委托设计单位（或咨询单位）编制，它对初步（）起控制作用。职业技能知识点考核二、简答题建设项目立项后，建设单位应准备好哪些文件材料向规划行政管理部门申报规划设计条件？2.简述勘察设计招标文件和勘察设计投标文件的概念。工程建设标准工程建设标准是为在工程建设领域内获得最佳秩序，对建设工程的勘察、规划、设计、施工、安装、验收、运营维护及管理等活动和结果需要协调统一的事项所制定的共同的、重复使用的技术依据和准则，对促进技术进步，保证工程的安全和质量，实现最佳社会效益、经济效益、环境效益和最佳效率等，具有直接作用和重要意义。拓展知识1一、工程建设标准的种类（一）工程建设标准的概念（1）标准。标准是指对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机关批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。（2）工程建设标准。工程建设标准是指建设工程设计、施工方法和安全保护方面的统一的技术要求，以及有关工程建设的技术术语、符号、代号、制图方法的一般原则。工程建设标准2000年1月30日，国务院令第279号颁布了《建设工程质量管理条例》，这是国务院对如何在市场经济条件下，建立新的建设工程质量监督管理制度所做出的重大决定。《建设工程质量管理条例》从确保工程质量和投资效益的角度出发，对执行强制性标准做出了明确的规定。《建设工程质量管理条例》规定，县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当加强对强制性标准执行情况的监督检查。工程建设标准施工过程质量控制

施工过程质量控制应体现在对作业活动的控制上。不论是整个施工过程，还是一个具体作业都要进行事前、事中、事后控制。拓展知识2一、作业技术准备状态的控制

所谓作业技术准备状态——在正式开展作业技术活动前，各项施工准备是否按预先计划的安排落实到位的状况。

(一)质量控制点的设置

1.概念：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

施工过程质量控制所谓作业技术准备状态——在正式开展作业技术活动前，各项施工准备是否按预先计划的安排落实到位的状况。

(一)质量控制点的设置

1.概念：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

施工过程质量控制2.选择质量控制点的一般原则

(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。

(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工。

施工过程质量控制

(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。

(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。

施工过程质量控制(二)作业技术交底的控制

1.作业技术交底——施工组织设计或施工方案的具体化。

2.项目经理部中主管技术人员编制技术交底书，经项目总工程师批准。

3.技术交底的内容：施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。

施工过程质量控制4.交底中要明确的问题——做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。

5.关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书(作业指导书)要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。

施工过程质量控制(三)进场材料构配件的质量控制

(1)运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交的文件：

①《工程材料/构配件/设备报审表》

②产品出厂合格证及技术说明书

③由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告

施工过程质量控制(四)环境状态的控制

1.施工作业环境的控制2.施工质量管理环境的控制3.现场自然环境条件的控制

施工过程质量控制谢谢聆听监理资料管理单元三延时符单元描述建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况真实、全面的反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据，是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，其水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。延时符目录监理资料学习任务一监理管理资料学习任务二进度控制材料学习任务三质量控制材料学习任务四造价控制资料学习任务五延时符竣工验收资料学习任务七合同管理资料学习任务六监理资料1.熟悉监理资料的形成过程。2.了解监理资料的特点。任务目标学习任务1二、监理资料的管理要求（1）监理资料是监理单位在工程建设监理活动过程中形成的全部资料。（2）监理（建设）单位应在工程开工前按相关规定确定本工程的见证人员。见证人应履行见证职责，填写见证记录。（3）监理规划应由总监理工程师审核签字，并经监理单位技术负责人批准。（4）监理实施细则应由监理工程师根据专业工程特点编制，经总监理工程师审核批准。（6）监理月报应由总监理工程师签认并报送建设单位和监理单位。（7）监理会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，经总监理工程师审阅，由与会各方代表会签。（8）项目监理部的监理工作日志应由专人负责逐日记载。（9）监理工程师对工程所用物资或施工质量进行随机抽检时，应填写监理抽检记录。（5）监理单位在编制监理规划时，应针对工程的重要部位及重要施工工序制订旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。（10）监理工程师在监理过程中，发现不合格项时应填写不合格项处置记录。监理信息来源广泛信息量大动态性强有一定的范围和层次信息的系统性1234三、监理资料的特点5知识链接一、监理资料的形成过程四、监理资料管理的重要性（1）监理资料是工程建设过程的记录，是监理在工作中可查询的文字依据,是对工程评估验收的依据。（2）监理资料是工程在交付试验后运行、保养、维修、改扩建的依据。（3）监理资料是检查监理工作质量的重要依据。（4）监理资料是追溯工程项目建设过程中的主要证据。监理管理资料1.了解监理管理资料的内容。2.掌握各监理管理资料的作用。3.会填写监理管理资料表格。任务目标学习任务2一、总监理工程师任命书总监理工程师是指由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。知识链接1.总监理工程师任命书的格式一、总监理工程师任命书在签订建设工程监理合同后，由工程监理单位在任命书中相应空格内，填写本公司即将委派的总监理工程师姓名、注册号及实施监理的工程项目名称，然后由工程监理单位法定代表人签字并加盖单位公章，并在任命书中明确相应的授权范围。知识链接2.总监理工程师任命书的填写说明一、总监理工程师任命书知识链接3.项目总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（4）组织召开监理例会。（5）组织审核分包单位资格。（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。一、总监理工程师任命书知识链接（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。二、监理规划监理规划的编制依据监理规划的主要内容监理规划的封面123二、监理规划二、监理规划监理规划的编制依据（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。（3）监理大纲、建设工程监理合同文件，以及与建设工程项目相关的合同文件。二、监理规划2.监理规划的主要内容（1）工程概况。（2）监理工作范围、内容、目标。（3）监理工作依据。（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。（5）监理工作制度。（6）工程质量控制。（7）工程造价控制。（8）工程进度控制。（9）安全生产管理的监理工作。（10）合同与信息管理。（11）组织协调。（12）监理工作设施。三、监理实施细则（1）监理实施细则的编写依据（2）监理实施细则的主要内容（3）监理实施细则的封面（1）已批准的监理规划。（2）工程建设标准、工程设计文件。（3）施工组织设计、（专项）施工方案。（1）专业工程特点。（2）监理工作流程。（3）监理工作要点。（4）监理工作方法及措施。三、监理实施细则（3）监理实施细则的封面四、工程开工令签发工程开工令是总监理工程师应履行的职责。在建设单位对工程开工报审表签署同意意见后，总监理工程师可签发工程开工令。（1）设计交底和图样会审已完成。（2）施工组织设计已由总监理工程师签认。（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。五、监理会议纪要监理会议纪要指由项目监理机构负责整理的会议纪要，主要包括第一次工地会议纪要、监理例会会议纪要和由项目监理机构主持的专题会议纪要。1.监理会议纪要的主要内容（1）第一次工地会议应包括以下主要内容①建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。②建设单位介绍工程开工准备情况。③施工单位介绍施工准备情况。④建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。⑤总监理工程师介绍监理规划的主要内容。⑥研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。⑦其他有关事项。五、监理会议纪要①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项产生的原因。②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。③检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。④检查工程量核定及工程款支付情况。⑤解决需要协调的有关事项。⑥其他有关事宜。（2）监理例会应包括以下主要内容五、监理会议纪要①会议主要议题。②会议内容。③与会单位。④参加人员及召开时间等。（3）专题会议纪要应包括以下主要内容五、监理会议纪要2.监理会议纪要的相关规定及要求（1）主要议题应简明扼要地写清楚会议的主要内容及中心议题（即与会各方提出的主要事项和意见），监理例会还包括检查上次例会议定事项的落实情况。（2）解决或议定事项应写清楚会议达成的一致意见、下一步工作安排和对未解决问题的处理意见。（3）监理会议纪要由项目监理机构起草。六、监理日志监理日志如表3-5所示。专业监理工程师的监理日记主要记录当日主要的施工和监理情况，而监理员的监理日记则记录当日的检查情况和发现的问题。监理人员应及时填写监理日记并签字、不得补记，不得隔页或扯页以保持其原始记录。七、工作联系单01事由，指需联系事项的主题。021.工作联系单的内容内容，指需联系事项的详细说明，要求内容完整、齐全，技术用语规范，文字简洁明了。发文单位，指提出工作联系事项的单位。负责人，指提出工作联系事项单位在本工程的负责人。010203042.工作联系单的联系事项八、监理通知单1.监理通知单的内容说明（1）事由。应填写监理通知内容的主题词，相当于标题。（2）内容。应写明发生问题的具体部位、具体内容。2.监理通知单的相关规定（1）在施工过程中出现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定。（2）使用不合格的工程材料、构配件和设备。（3）在工程质量、进度、造价等方面存在违法、违规等行为。九、监理通知回复单监理通知回复单是指监理单位发出监理通知单，施工单位对监理通知单执行完成后，报项目监理机构请求复查的回复用表。施工单位完成监理通知回复单中要求继续整改的工作后，仍用此表回复。十、工程暂停令十一、工程复工报审表工程复工报审表如表3-7所示。十二、工程复工令工程复工令如表3-8所示。十三、监理报告项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患，发出监理通知单或工程暂停令后，施工单位拒不整改或者不停工的，应当采用监理报告及时向政府有关主管部门报告，同时应附相应监理通知单或工程暂停令等证明监理人员所履行安全生产管理职责的相关文件资料。十四、监理月报1.监理月报的主要内容（1）本月工程实施情况。（2）本月监理工作情况。（3）本月施工中存在的问题及处理情况。（4）下月监理工作重点。2.监理月报的封面监理月报的封面如表3-9所示。十五、监理工作总结监理工作总结是监理单位对履行委托监理合同情况及监理工作的综合性总结。监理工作总结的封面如表3-10所示。进度控制材料了解进度控制资料的内容。掌握各进度控制资料的作用。会填写进度控制资料表格。任务目标学习任务3一、施工进度计划报审表施工进度计划报审表应由监理机构的监理工程师进行签认，项目总监理工程师进行签认。二、开工报审表工程开工报审表如表3-12所示。三、工程暂停令当项目监理机构发现承包单位在施工过程中严重违反承包合同或有严重质量问题或存在重大安全隐患，继续施工将造成更大或不可挽回的损害时，应果断下达工程暂停令。质量控制材料1.了解质量控制资料的内容。2.掌握各质量控制资料的作用。3.会填写质量控制资料表格。任务目标学习任务4一、工程质量控制工程质量控制01020304工程质量控制的原则工程质量控制的方法工程质量的事前控制施工过程中的质量控制一、工程质量控制1.工程质量控制的原则（1）以《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人员、机器、物料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。（4）严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程中使用。（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得进行。一、工程质量控制2.工程质量控制的方法（1）质量控制应以事前控制（预防）为主。（2）应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，检验施工效果。（3）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。（4）应对工程某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站，填写旁站监理记录。（5）严格执行现场见证取样和送检制度。（6）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。一、工程质量控制3.工程质量的事前控制（1）核查承包单位的质量管理体系。（2）审查分包单位和试验室的资质。（3）查验承包单位的测量放线。（4）签认材料的报验。（5）签认建筑构配件、设备报验。（6）检查进场的主要施工设备。（7）审查主要分部（分项）工程施工方案。一、工程质量控制4.施工过程中的质量控制（1）对施工现场有目的地进行巡视和旁站。（2）核查工程预检。（3）验收隐蔽工程。（4）检验批质量验收记录。（5）分项工程质量验收记录。（6）分部工程质量验收记录。二、质量事故报告及处理资料1.工程质量事故的分类（1）重大质量事故是指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。（2）严重质量事故是指直接经济损失在5万元（含5万元）以上、不满10万元的，或者严重影响使用功能或工程结构安全、存在重大质量隐患的，或者事故性质恶劣，或造成2人以下重伤的事故。（3）一般质量事故是指直接经济损失在1万元（含1万元）以上、不满5万元的，或者影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的事故。2.处理工程质量事故应注意的问题3.工程质量事故报告单4.工程质量整改通知单工程质量事故报告单如表3-14所示。工程质量整改通知单如表3-15所示。三、旁站监理记录1、填写内容旁站监理记录是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班的监督活动所见证的有关情况的记录。三、旁站监理记录2.相关规定与要求（1）承包单位根据项目监理机构制订的旁站监理方案，在需要实施的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理机构。（2）凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。（3）凡上述“填写内容”中第（2）条规定的关键部位、关键工序未实施旁站监理或没有旁站监理记录的，专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。（4）该记录在工程竣工验收后，由监理单位归档备查。（5）施工情况指所旁站部位（工序）的施工作业内容，主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等。（6）监理情况指旁站人员对施工作业情况的监督检查。其主要内容包括承包单位现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗，以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案及工程建设强制性标准情况。（7）对旁站时发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理工程师通知单。造价控制资料1.了解造价控制资料的内容。2.掌握各造价控制资料的作用。3.会填写造价控制资料表格。任务目标学习任务5一、工程款支付报审表本表适用于施工单位工程预付款、工程进度款、竣工结算款、工程变更费用、索赔费用的支付申请，项目监理机构对申请事项进行审核并签署意见，经建设单位审批后作为工程款支付的依据。二、工程款支付证书工程款支付证书是项目监理机构收到经建设单位签署审批意见的工程款支付报审表后，根据建设单位的审批意见，签发本表作为工程款支付的证明文件。三、费用索赔报审表费用索赔报审表是指施工单位向建设单位提出费用索赔，报项目监理机构审查、确认和批复文件。三、费用索赔报审表施工单位向建设单位索赔的原因（共计24条）2.费用索赔的报审程序3.索赔批准额的审查4.索赔审查报告：索赔审查报告的内容主要包括受理索赔的日期、索赔要求、索赔过程、确认的索赔理由及合同依据、批准的索赔额及其计算方法等。（1）施工单位在索赔事件发生后28天内，向项目监理机构提交索赔意向通知书。（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。（3）施工单位在发出索赔意向通知书后28天内，向项目监理机构提交费用索赔报审表及有关资料。（4）总监理工程师根据施工单位报送的费用索赔报审表及相关资料，安排专业监理工程师进行审查。（1）索赔事件发生的合同责任。（2）由于索赔事件的发生，施工成本及其他费用的变化和分析。（3）索赔事件发生后，施工单位是否采取了减少损失的措施。施工单位报送的索赔额中，是否包含让索赔事件任意发展而造成的损失额。合同管理资料1.了解合同管理资料的内容。2.掌握合同管理资料的作用。3.会填写合同管理资料表格。任务目标学习任务6一、工程临时/最终延期报审表工程临时/最终延期报审是指发生了非施工单位原因，施工合同约定由建设单位承担的延期责任事件后，施工单位提出的工期索赔，报项目监理机构审核确认。二、工程最终延期审批表工程最终延期审批表是在影响工期事件全部结束后，项目监理机构在详细研究并评审影响工期的全部事件及其对工程总工期影响的基础上，批准施工单位最终有效延期时间的资料。三、合同争议处理意见合同争议处理意见是指在实施过程中出现合同争议时，项目监理机构为调解合同争议所达成（或提出）的处理意见。合同争议的调解应符合《建设工程监理规范》的规定，合同争议处理意见由总监理工程师签字盖章，并在施工合同约定的时间内送达建设单位和施工单位。四、分包资质材料分包单位资格报审是施工总承包单位实施分包时，提请项目监理机构对其分包单位资质审查确认的批复。施工承包合同中已明确的分包单位，施工总承包单位可不再对分包单位资格进行报审。竣工验收资料1.了解竣工验收资料的内容。2.掌握竣工验收资料的作用。3.会填写竣工验收资料表格。任务目标学习任务7一、竣工验收及竣工验收资料的类别单位（子单位）工程竣工应符合下列条件。（1）按承包合同已完成了设计文件的全部内容，且单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均已验收合格。（2）质量控制材料完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。（4）主要使用功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收符合要求。二、单位（子单位）工程竣工预验收报验表施工总承包单位在单位工程完工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写单位（子单位）工程竣工预验收报验表，并附分部（子分部）工程验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料检查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录等竣工资料报项目监理部，申请工程竣工预验收。三、工程质量评估报告工程质量评估报告应由项目总监理工程师及监理单位技术负责人签认，并加盖监理单位公章，交建设单位两份，总包单位和监理单位各存一份。四、竣工移交证书工程竣工验收完成后，应由项目总监理工程师、总包单位项目经理及建设单位代表共同签署竣工移交证书，并加盖监理、施工总承包和建设单位公章。交建设单位两份，总包单位和监理单位各存一份。职业技能知识点考核一、填空题1.建设工程的工期自总监理工程师发出的（  ）中载明的开工日期起计算。2.监理日志是项目监理机构每日对（  ）及（  ）所做的记录。3.工程暂停令是指在施工过程中发生了需要（  ）的事件，由总监理工程师签发停工指令用表。4.工程满足开工条件后，承包单位报项目监理机构复核和批复开工时间。整个项目一次开工，只填报（  ）次，如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程都应填报一次。5.旁站监理记录是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对（  ）、（  ）的施工质量、实施全过程现场跟班的监督活动所见证的有关情况的记录。职业技能知识点考核二、简答题1.简述监理资料的管理要求。2.监理规划指什么？雨季现场施工安全工程施工难免遇到雨季，这对施工安全带来直接影响，做好防汛、防洪工作是雨季施工中的至关重点。那么雨季现场施工安全措施有哪些?拓展知识

(一)雨季施工准备措施

1、合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37℃时，停止室外作业，在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。

2、做好现场排水。

(1)根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。

(2)雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。

(3)保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料，并按要求加高起拱。

(4)原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查，及时维修，四周排水良好，墙基坚固，不漏雨渗水，钢材等材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的质量安全。

(5)严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。雨季现场施工安全

(二)各重点分项雨季施工安全措施。1、土方工程和基础工程。土方工程和基础工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。2、砌体工程：砌体的整体稳定性多取于砂浆等粘合剂以及砌体材料的含水量，这两项都会在雨期施工时受到较大影响。3、混凝土工程：雨期施工时，应加强对混凝土粗细骨料含水量的测定，及时调整用水量4、吊装工程：雨后吊装时,应首先检查吊车本身的稳定性,确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊,将构件吊至1m左右,往返上下数次稳定后再进行吊装工作5、脚手架：脚手架的安全与稳固性直接影响到工人的生命安全与建筑物的安全。在雨期施工中，任何麻痹大意和疏忽都可能导致事故发生。雨季现场施工安全雨季施工的注意事项

1、加强安全检查，及时发现问题。对建筑物主体、脚手架、施工用电、塔式起重机、物料提升机、模板支撑体系、各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。

2、注意经雨冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用，大雨冲刷严重的墙体要拆除重建。

3、暴风雨时应立即停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，37℃以上天气停止室外作业。同时全工地应果断拉断电源。

4、加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。雨季现场施工安全谢谢聆听施工资料管理单元四延时符单元描述施工资料是对施工工作开展情况的有效凭据，为工程质量问题追责提供依据。如果施工单位在项目管理中没有保存相关资料，对于施工开展缺乏原始记录与具有实际意义的数据信息留存，但出现工程问题时则无法查明对应问题引发原因、解决措施。延时符目录施工资料管理概述学习任务一施工管理资料学习任务二施工技术资料学习任务三施工物资资料学习任务四施工测量记录学习任务五延时符施工试验记录学习任务六施工记录学习任务七施工质量验收记录学习任务八竣工验收资料学习任务九施工资料管理概述了解施工资料的管理要求。熟悉施工单位文件资料的管理流程。

任务目标学习任务1一、施工资料的管理要求学习任务1施工资料的管理应符合下列要求。（1）施工资料应真实反映工程施工质量。（2）施工组织设计应由施工单位企业技术负责人审批，报监理单位批准后实施。（3）对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织不少于5人的专家组，对专项施工方案进行论证审查。专家组应填写危险性较大的分部分项工程专家论证表，并将其作为专项施工方案的附件。（4）建筑工程所使用的涉及工程质量、使用功能、人身健康和安全的各种主要物资，必须有质量证明文件。质量证明文件应反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并与实际进场物资相符。（5）进口物资使用说明书为外文版的，应翻译为中文，翻译责任者应签字。（6）涉及安全、消防、卫生、环保、节能的有关物资的质量证明文件中，应有相应资质等级检测单位出具的相应检测报告，或市场准入制度要求的法定机构出具的有效证明文件。一、施工资料的管理要求学习任务1（7）工程物资供应单位或加工单位负责收集、整理和保存所供物资原材料的质量证明文件，施工单位则需收集、整理和保存供应单位或加工单位提供的质量证明文件和进场后进行的试（检）验报告。各单位应对各自范围内工程资料的汇集、整理结果负责，并保证工程资料的可追溯性。（8）凡使用的新材料、新产品，均应有由具备鉴定资格的单位或部门出具的鉴定证书，同时具有产品质量标准和试验要求的，使用前应按其质量标准和试验要求进行试验或检验。新材料、新产品还应提供安装、维修、使用说明和工艺标准等相关技术文件。（9）施工单位应在完成分项工程检验批施工，自检合格后，由项目专业质量检查员填写检验批质量验收记录表，报请项目专业监理工程师组织质量检查员等进行验收确认。（10）分项工程所包含的检验批全部完工并验收合格后，应由施工单位技术负责人填写分项工程质量验收记录表，报请项目专业监理工程师组织有关人员验收确认。一、施工资料的管理要求学习任务1（11）分部（子分部）工程所包含的全部分项工程完工并验收合格后，应由施工单位技术负责人填写分部（子分部）工程质量验收记录表，报请项目总监理工程师组织有关人员验收确认。（12）地基与基础、主体结构分部工程完工，应由建设、监理、勘察、设计和施工单位进行分部工程验收并加盖公章。（13）单位（子单位）工程的室内环境、建筑设备与工程系统节能性能等，应检测合格并有检测报告。（14）单位（子单位）工程完工后，应由施工单位填写单位工程竣工预验收报验表，报项目监理部申请工程竣工预验收。总监理工程师组织项目监理部人员与施工单位进行检查预验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录和单位（子单位）工程观感质量检查记录等，并报建设单位申请竣工验收。（15）建设单位应组织设计、监理、施工等单位对工程进行竣工验收，各单位应在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字并加盖公章。1.施工单位管理技术资料管理流程2.施工物资资料管理流程3.检验批质量验收资料管理流程二、施工单位文件资料的管理流程4.分项工程质量验收资料管理流程5.分部（子分部）工程质量验收资料管理流程6.单位（子单位）工程质量验收资料管理流程施工管理资料1.了解施工管理资料的作用。2.掌握施工管理资料的内容要求及填写方式。任务目标学习任务2一、开工报告开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。一、开工报告相关规定及要求：开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。在具备了开工条件后，由施工单位生产部门填写开工报告，经施工单位（法人单位）的工程管理部门审核通过，法人代表或其委托人签字加盖法人单位公章，报请项目监理机构、建设单位审批，由项目监理机构总监理工程师、建设单位项目法人签字加盖单位公章，即可开工。一、开工报告2.表格填写说明（1）工程名称应填写全称，与施工合同上的单位工程名称一致。（2）结构类型以施工图中结构设计总说明为准。（3）建筑面积按实际施工的建筑面积填写。（4）工程批准文号、预算造价、计划开工日期、计划竣工日期分别按建筑工程施工合同中的内容填写。（5）开工条件说明应根据建设单位、监理单位、施工单位所做的开工准备工作情况来填写。（6）审核意见需由建设单位项目负责人、项目监理机构总监理工程师、施工单位负责人签字，注明日期并加盖单位公章。一、开工报告3.开工前应具备如下条件（1）建设单位应使施工现场具备“三通一平”条件，场地平整，道路畅通，水源、电源接引至工地；与施工单位签订建设工程施工合同；已向工程所在地建设行政主管部门领取施工许可证。（2）总监理工程师对施工单位的资质、劳务资质、质量保证体系、现场项目负责人，以及技术负责人、质量员等管理人员进行了资质审查。（3）施工单位应完成施工图样预审和参与会审；编制施工组织设计（专项）施工方案，履行审批手续；编制工程预算；按施工材料需用量计划，准备钢材、水泥等主要材料和设备；按施工机具需用量计划，准备好机械及工具；按劳动力需用量计划、组织施工队伍进场，并进行入场教育。二、施工现场质量管理检查记录1.表头2.检查项目3.检查项目内容4.检查结论三、建设工程质量事故调（勘）查记录四、建设工程质量事故报告书五、施工日志施工日记也叫施工日志，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交（竣）工验收资料的重要组成部分。五、施工日志1.相关规定及要求（1）施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工止逐日记录。如工程施工期间有间断，应在日志中加以说明，可以在停工最后一天或复工第一天的日志中描述。（2）按不同专业（建筑与结构、给排水、电气、通风与空调、智能）指定专业工长负责记录，保证内容真实、连续和完整。（3）停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。五、施工日志2.施工日志内容（1）出勤人数、操作负责人出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。（2）施工部位应写清楚分部（分项）工程名称和轴线、楼层等。（3）质量检查情况应包括当日混凝土浇筑及成形、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；混凝土养护记录，砂浆、混凝土外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证等内容。（4）设计变更、技术交底应包括设计变更、技术核定通知及执行情况，施工任务交底、技术交底及执行情况。施工技术资料1.了解施工技术资料的作用。2.掌握施工技术资料的内容要求及填写方式。任务目标学习任务3一、施工组织设计及施工方案1.相关规定及要求施工组织设计是指承包单位开工前为工程做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计，是指导拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。（1）施工组织设计内容要齐全，步骤清楚，层次分明，反映工程特点，有保证工程质量的技术措施。（2）施工组织设计、施工方案一般由项目技术负责人组织相关人员编写，经项目负责人审核后，交公司技术负责人批准，最后报送项目总监理工程师审批。（3）对一些精、尖特殊工程项目施工组织设计、施工方案，项目经理部难以或无力单独完成的，则可由项目上一级主管部门组织完成。（4）专业分包工程施工组织设计、施工方案的编制工作，应由专业分包单位自行负责完成。一、施工组织设计及施工方案0102030405工程概况施工部署施工方案施工进度计划资源需求计划07施工现场平面布置06施工准备工作计划08施工技术组织措施09项目风险管理计划10项目信息计划11职业健康安全与环境管理计划12技术经济指标2.施工组织设计的内容二、技术交底记录二、技术交底记录1.填写要求（1）技术交底记录应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。（2）重点和大型工程施工组织设计交底应由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施及重要事项，对项目主要管理人员进行交底。（3）专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。（4）分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。（5）“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制。（6）设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求，结合具体施工步骤、措施及注意事项等，对专业工长进行交底。二、技术交底记录2.注意事项（1）施工单位从进场开始交底，包括临建现场布置，水电临时线路铺设及各分项、分部工程。（2）交底时应注意关键项目、重点部位，新技术、新材料项目，要结合操作要求、技术规定及注意事项，细致、反复交代清楚，以真正达到设计、施工意图。（3）交底的方法可采用书面交底，也可采用会议交底、样板交底和挂牌交底。要交任务，交操作规程，交施工方法，交质量，交安全，