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文档简介

公司员工交接管理制度一、引言为加强公司内部员工交接管理，规范交接流程，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本《公司员工交接管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的员工交接工作。三、职责分工1.交接人员责任交接人员是指离职人员或者调离该岗位的员工。在离职或者调离之前，必须按照公司制定的交接流程完成相应的交接工作，并负责以下工作：提前通知接手人员，安排交接时间和地点；提供交接清单，包括工作内容、工作资料、业务联系人等；积极配合接手人员完成交接工作，并解答让接手人员产生疑问的事项；完成交接后，向主管领导和人力资源部门交接交接清单。2.接手人员责任接手人员是指新入职该岗位的员工或者调入该岗位的员工。在接手工作之前，必须认真准备，确保能够顺利接手，并负责以下工作：熟悉工作内容、工作流程、工作规则等；详细了解交接清单内容，对接收到的资料进行核对并验收；针对交接清单中的业务联系人进行沟通，并及时与交接人员沟通；完成交接后，向主管领导汇报，并将交接清单提交给主管领导和人力资源部门。3.主管领导和人力资源部门责任主管领导和人力资源部门是对交接工作进行协调和监督的部门，在接手人员完成交接工作后，负责下面的工作：对接手人员的工作履行监督职责，协调处理发现的问题；提交交接清单归档，并对清单的内容进行审核和确认；对接手人员进行考核，如发现问题，纠正并做出处理。四、交接流程1.通知交接人员必须在离职或者调离之前，提前通知接手人员，并安排交接时间和地点。2.清单交接人员需要准备交接清单，包括：工作内容、工作资料、业务联系人等。3.沟通接手人员要仔细了解交接清单，并针对业务联系人进行不少于一次的沟通。4.验收接手人员需要仔细核对交接清单中的相关资料，并进行验收。5.交接交接人员与接手人员同时在交接清单上签字确认，并将清单提交至主管领导或人力资源部门备案。五、考核为保障交接质量，对每一次交接都应进行评估和审核，故人力资源部门会对交接质量进行评估。六、制度的解释和修改本制度的解释权和修改权归公司负责人。如果本制度需要修改，必须经过公司负责人同意，并在全体员工中公

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