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文档简介

公司内部推荐管理制度引言公司人才引进一直是企业发展的重要战略之一，而内部推荐则是企业人才的非常重要的来源之一。但是，如果内部推荐没有规范的管理制度，就会导致推荐者不够积极，推荐质量不高以及推荐流程不透明等问题。因此，制定一套公司内部推荐管理制度对于企业而言尤为重要。目的本制度的目的是为了规范公司内部推荐的程序、流程以及奖励措施，激发员工对公司的归属感和责任感，提高员工对公司的忠诚度和信任度，为企业引进优秀的员工提供有效的渠道，增强企业核心竞争力。推荐条件推荐者必须是本公司正式员工，试用期内的员工不得参与推荐。推荐者必须是在本公司工作满一年以上的员工。被推荐者必须符合本岗位和岗位要求。被推荐者必须是在接到推荐信件后的一个月内进入面试名单进行面试。被推荐者必须通过公司招聘流程的所有环节，包括面试、笔试和体检等。推荐及推荐流程推荐者登陆内部系统并填写相关推荐信息推荐信息将会进入公司人力资源部的招聘系统中进行初步审核。被推荐者的简历或推荐信将提交给相应的部门主管或招聘负责人。安排被推荐者的面试。根据招聘标准和程序面试被推荐者，并进行综合评估。内部招聘岗位的职位将同步发布给员工，供其他员工参考、推荐或申请。通过面试的被推荐者，经公司正常聘用程序和相关考核程序评估通过后，即可正式入职。推荐奖励普通职位推荐奖励、高级职位推荐奖励；推荐人迅速引领团队融入，领导认可；推荐人制定的切实可行的流程方案，反响良好，得到认可；推荐人在推荐后，被间接提拔的（即间接提拔目标经过两层及以上的层级后才获得绩效晋升）。推荐奖励制度推荐人可以根据职位级别获得普通职位推荐奖励和高级职位推荐奖励；普通职位推荐奖励主要指招聘岗位为一般职位的情况，推荐者成功推荐的职位如果1年以上，则奖励为1000元/人；高级职位推荐奖励指专业技术岗位和管理岗位，推荐者成功推荐的职位如果1年以上，则奖励为3000元/人；推荐奖励发放机构：公司人事部门；推荐奖励形式：奖金发放；推荐奖励的纳税义务由奖励获得人承担；推荐人如有被调职、离开公司、辞职等情况，推荐奖励将不予发放。结论制定公司内部推荐管理制度是企业引进人才的重要举措之一。本制度规范了推荐条件、推荐流程及推荐奖励措施，保证了内部推荐的公开、公正和公平。同时，此制度的实施也将激发员工的

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