北汽制造绩效管理制度守则_第1页
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文档简介

北汽制造绩效管理制度守则1.制度引言为了进一步推进北汽制造的管理水平，规范绩效管理制度，提高管理质量和效益，特制定本制度。本制度的要求是：在保持公司优良传统的基础上，根据公司的发展需要，在既定的目标下，全面深化管理改革，加强管理工作，提高管理水平，促进企业健康、稳定、长远发展。2.绩效管理政策建立以客户为中心的经营理念，强化以客户需求为导向的营销服务，实现市场占有率、顾客满意度、零售量的三位一体绩效管控。采用目标管理，强化业务目标达成度的跟踪，确保定位于上级及企业整体战略目标的业务计划得到全面的贯彻执行，并能不断完善。3.绩效管理原则客户至上。主动适应、迎接变化。非规范无法完全管理。同案不同判，实事求是。以团队为基础，以制度为保障。以上原则，是公司绩效管理的根本性原则，也是企业活力与创新的关键。4.绩效管理程序制定年度绩效目标。编制并实施年度计划。定期进行绩效评估。进行绩效考核及激励。以上四部分为绩效管理的程序，全方位保证了绩效管理全过程的规范化、流程化，为企业的实际经营活动提供了必要的支持和促进。5.绩效考核标准业务目标达成度。经营成果绩效。改革创新与企业文化建设综合评价。个人工作考核。以上四部分作为整个绩效考核的标准，分别从企业、员工两个方面对企业绩效进行全面的衡量、考核和生产管理的指导性改善。6.绩效考核方式量化考核。岗位能力与技能考核。公司文化价值观领会考核。以上三部分做为绩效考核的方式，在考核中对企业绩效实际情况科学、全面的进行了有力的指示和监督。7.绩效考核周期年度绩效考核。员工考核。管理集团评估。以上三部分为绩效考核的周期和对象，规范了企业的经营行为，提高了企业的经营效益和员工的工作积极性。8.绩效管理监督公司领导层对绩效管理的监控习惯。责任心到位，确保各绩效管理步骤的合理执行。反馈、完善、强化，确保管理制度的持续优化。绩效管理监督，能够让企业在管理起来发挥更好的效应，形成健康的管理方式。9.总结作为一个企业，想要取得长足的发展，光靠技术再完美也是难以实现的，良好的管理机制可以在一定程度上掌控企业的发展方向，把握时机。本着全员参与、秉承人性化管理的原则，本绩效管理制度不

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