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文档简介
2023年采购工作年终总结选购 工作年终总结篇1
又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!
众所周知选购 部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下,通过一年的选购 工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购 ;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,;不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个选购 ,并不像常规所想的那样仅仅是买个东西那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素,最大限度的节约成本,做到货比三家,还要了解供应链各个环节的操作,明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。
X年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购 部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,有的已经干脆向我公司发货,起先友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,刚好和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,选购 部都会向业务人员供应新进品种书目表,以供他们参考学习。
几年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对价格影响因素要有敏锐的察觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购 比须拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历,我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距,因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购 阅历,跟上公司的发展的脚步!对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励,因此在x年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境,使供应商能真正一心一意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、去其槽粕。将不行能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。
最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的'帮助和支持,是他们的协同和支持使我胜利。总之,x年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待公司的选购 工作,和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利!20xx选购 工作年终总结篇3
在过去的xx年,选购 部在酒店领导的正确领导下,顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购 部是酒店的后勤保障部门,严把选购 原料质量关,降低选购 成本,增加效益,是本部门的工作重心。选购 品种繁多,价格变动频繁,市场价格敏捷性强,操作难度大,是当前的实际状况。为把好价格、品种质量关,限制原材料成本,提高本年度的经济效益,我们实行了一系列措施。限制选购 成本,严格执行物品选购 的申购、签批、询价、选购 、验收程序,加强选购 监督,限制质、价、数,确保购进货物质优价廉,为更进一步促进20xx年的工作,现在将xx年工作总结如下:
一、选购 部实行两条线制度
一条线为餐饮服务,一条线为其他部门日常消耗服务,专人负责,专人购买,在选购 上严格做到货比三家,竞质竞价。在选购 过程中接受酒店各部门的监督,严格遵守选购 规章制度,熟识工作流程,驾驭业务技能,保证各项选购 任务的完成,保障各部门所需。教化并监督选购 人员,熟识各部所需原材料规格、质量、价格等,熟识市场行情,摸清市场改变因素,从源头上把好关,把质量和价格作为工作的重心,一切围绕经营开展工作。
1、把工作重心集中在重点区域原材料上选购 的品种中,有些是每日都要大量运用的,有些则是小量偶然运用的,运用率高量大的,选购 的间隔时间就短,运用率低量小的间隔时间就长,我们把每个部门分成若干个区域,依据原材料运用率,量的凹凸,划分区域重点,通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜,严格限制价,亲密留意市场动态,刚好驾驭行情,确保物美价廉,保障所需部门供应。
2、针对月结算的供货商加强质量、价格的监督,每一个供货商供应的品种,从一种到几种都有,将每一个供货商作为一点,其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小,要求供货商把质量做好,价格降低,把不合格供货商坚决清除,削减中间环节。
3、在酒店领导的要求下,对各类原材料进行每月市场调查,定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量对比、价格对比,并将市场讯价制度扎实落实好。
4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况,驾驭各种物资选购 的成本及选购 资金限制的要求,熟识各种物资选购 安排。
5、各部门急用的物资优先选购 ,急事急办,做到选购 按安排,依据仓库存货状况,和部门申购单,对常用物资按库存规定办理,常常与仓管沟通,以防物资积压。
6、选购 各类原材料时做到货经三家,物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料刚好供应样板样品,供所需部门参考运用。
7、努力学习业务学问,提高业务水准,与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系,不进人情货,选择有供应实力的供货商,选择重合同、守信誉的客户,在确保质量价格的前提下,在供应商中开展良性竞争,教化选购 人员公心为重,不为因小利而忘大义,多深化市场、遵纪遵守法律,外出选购 时时刻刻维护酒店利益及形象,不谋私利。
8、仔细学习《员工手册》,严格遵守各项规章制度,听从上级领导的安排,加强与部门之间的协调沟通,做好后勤保障。
二、全力协作公司工作
选购 部全力协作运用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家,为酒店的经营做出了应有的贡献。
三、发扬团队精神,增加凝合力
提倡理解、沟通、信任,提高员工对企业的忠诚度,敬重员工的个人愿望,为其创建良好的发展空间,急员工之所急,想员工之所想,刚好宣扬酒店的各项福利待遇,征询员工的合理化建议,提高酒店的核心竞争力。
四、抓规章制度,抓安排落实
学习酒店下发的规章制度,提高员工的综合素养,做好内部平安管理,主动参与酒店实行的各类学问培训,加强平安防火工作,发觉问题刚好报告,消退隐患堵塞漏洞,熟识消防器材的位置、性能及运用方法,实现选购 部全年无事故。
五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处
有时候不能刚好的选购 回部门所需的物品,有单就买造成过量选购 等。通过多次的市场调查和与出品部沟通,选购 原材料的质量有很大的提高,净菜率得到提升,因为净菜的价格才是真正的价格,降本增效将任重道远。
六、在工作中也应看到我们的不足之处
由于选购 人员业务繁忙工作处于高度惊慌之中,他们的业余文化生活没得到丰富,在酒店组织的各类活动中选购 人员都不能主动参与,今后我们肯定想设法抽时间,让员工们去熬炼、去学习,在惊慌的工作之余,丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律,违章违纪事务进有发生,这些都是在今后工作中须要仔细整改的。
在新的一年中要深化细致的做好思想工作,并制定周密的工作安排,督导检查制度落实状况。宽严结合,严中有情,虚心谨慎,忠于职守,加强责任心,勇于担当责任,敢于接受挑战,把胜利当激励,把困难当考验,扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。
新的竞争,新的考验在等着我们,我们坚信酒店在各级领导的正确领导下,在酒店全体员工共同努力下,我们的明天将更加绚丽辉煌,成功恒久属于乐于奉献、开拓进取的我们。
选购 工作年终总结篇2
20xx年即将过去了,自从我进入选购 部已近两年了,这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆。选购 部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为选购 部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得肯定的进步,现将我的工作状况做如下汇报:
一、通过日常工作积累我对工作岗位的相识
选购 部是公司运转的一个特别重要的环节,是公司内能够创建收益的部门,作为选购 部的一个选购 员,需弄清选购 的客户群体,为客户供应满足的服务
始终以来选购 员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的选购 成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是选购 员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对选购 员来说就是三项责任:向谁买,买多少,何时买
向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商。买多少就是依据年度以及月度选购 安排,编制选购 预算,协调好财务的资金支配
何时买就是依据公司生产实力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。
综上所述,选购 员创建的价值在于保障供应,降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注意自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满足度,无论服务看法,工作效率,验收和选购 流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对选购 货物的干脆看法和建议。
我认为作为一个选购 员最终的价值是成为利润中心,在选购 中创建价值。这种价值的创建不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的`升值,选购 成本干脆影响企业收益,企业的价值管理中,选购 员是一个岗位,但选购 工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让选购 成为利润的中心,就需让全部参加选购 职能的人员和部门都来关注价值,协同一样。如此方能彰显公司管理的深化。
二、明确岗位职能,相识个人不足。
依据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是:
1。需从xx和xx购买器件的刚好询价,制单,选购 及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。
2。xx器件的订购与跟踪,xx项目器件修改,器件修理和调拨等等关于xx器件的各类事宜,与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。
3。全部YY项目器件的订购与跟踪,YY项目器件领取,器件修理和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。
4。ZZ供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。
5。生产报检项目、生产过程中器件报缺(xx项目、YY项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子),修改器件的调拨与订购。
6。工作各类相关表单的制作,记录,存档(进口器件选购 台帐、进口器件入出库状况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。
7。发货时拍照存档,清点标注限制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。
8。各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备的发货事宜。
9。领导交办的其他工作,和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标,勇于负责,主动协作,客户满足”的观念下,主动的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作安排。在A经理和B工的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,共计完成材料设备
选购 安排/份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:
全年共新签外购器件选购 合同?份,外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件选购 安排共/批次。
全年修改器件选购 单共执行/份。
全年支配处理船厂自供件入库共/批次。
全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。
(以上数据到20xx年12月14日为止)
在过去一年的工作中,我相识到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在肯定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件选购 员,努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也遇到了很多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了许多的东西,作为选购 的订购统计工作,精确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通,仔细耐性也是很重要的,将这些糅合起来是须要手段去引导的。这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作阅历的积累。胜利是什么,就是每天进步一点点。从参与工作起先,我始终在努力的充溢自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到选购 这个团队当中。选购 部门的工作是讲究协作,讲究团结协作的,A经理、B工和许多同事为我的进步也付出了努力,赐予了很大的帮助,在此就不一一感谢了。
三、主动适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感。
今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是主动适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,刚好做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息时间加强学习。
平常留意视察各类器件的安装,并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问,努力学习办公自动化软件学问,努力驾驭各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。
五、对将来工作的安排
在日常工作中,我将做到以下几点:
1。肯定遵循精、细、准的原则,细心打算,精细支配,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据部门的各项规章制度办事。
2。刚好完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。
3。加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与精确性。
4。接着做好存档保密工作;精确刚好全面的进行各类表单的记录与存档。
选购 工作年终总结篇3
敬重的公司领导及同事们:
大家好,不知不觉的一年过去了,20xx年1月份依据公司领导支配,我从聊城选购 调到深圳选购 主要原材料,负责选购 订单完成以及选购 制度制定主要工作,以及收集选购 执行状况,组织签订选购 合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作特别宽,工作内容特别杂,但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作状况述职如下:
一、完成工作方面
1、完善选购 制度,降低成本。
把材料价格信息刚好供应给技术工程部,为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购 人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买原材料,削减工程成本,提高选购 效率,提高企业利润。
为降低成本,通过找寻其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的12。5/PCS降低到现在的11。8/PCS同比下降5。6%,3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法,在选购 量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较好的完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购 部进一步加强了对供应商管理,对每一位来访的供应商进行分析了解,确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。
依据公司经营理念,供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的.成本核心竞争力的凹凸。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,尽最大努力根据我司质量标准供应物料。
对选购 工作的几点总结如下:
1、公开透亮的按选购 制度程序办事。在选购 前前、选购 中、选购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作。选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调。合作过程中,选购 人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购 信息资料的完整,以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购 部将特殊注意选购 人员的责任感,保证选购 材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购 ,把好原材料质量。
二、工作不足方面:
由于目前公司以订单来支配生产,所以在订单的原材料选购 交期方面照旧做的不是很好,工作安排性不强,明年接着改善,目前公司有的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
三、明年工作安排
1、完善供应商体系,开发新供方,特殊是重要原材料的供方要达到3—6家。确保原材料能够刚好供应,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,限制质量。稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历。
2、随着公司发展和市场因素的影响,以短期销售订单来支配选购 ,生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购 模式由零星订单选购 往定量选购 模式靠拢。以减缓选购 周期压力,同时能应对20xx年,由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、协作技术部完成产品开发、送样过程。
4、协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、选购 物资进行分类,制定分类物资选购 制度。比如,设备和设备部件因制定选购 安排,不能混同到生产原料选购 模式,因为由于设备和备件的特别性,无法短期内完成选购 ,势必会影响到生产的绽开。
6、协作仓库,驾驭仓库库存状况,使选购 工作不处于被动状态。
7、选购 员的业务素养通过培训和相互学习,使业务水平得到提高,同时培育新员工,使之尽快熟识业务。
在20xx年的工作中,我仍会仔细工作,不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识,提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。
选购 工作年终总结篇4
敬重的各位领导、同事:
我于20年4月11日来到“xxx”选购 部,时间飞逝到公司工作已经有9个月,作为一个刚进公司的新人,一起先对公司的各种规章制度及工作流程还很生疏,不知从何做起,但在公司组织的岗位职责及流程考试过程中让我更加了解和熟识了自己该做什么以及如何去做,再加上公司良好的氛围、团结向上的的企业文化让我很快融入了这个集体,特殊是领导及同事们的支持让我增加了更多的自信。
来到公司后,我始终严格要求自己,仔细负责的完成领导安排的每一项工作。在公司的这段时间给我人生留下了弥足宝贵的经验,也让我学到了很多学问和积累了一些前所未有的阅历,真心感谢公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司领导始终以来对我的信任和栽培,同时感谢公司全体同事们的支持与帮助,现将我在公司20年的工作状况做如下汇报:
1、甲供材料招标文件及合同起草
这段时间主要帮助参加起草了以下相关工程材料的招标及合同:4、5、6月份钢材选购 ,A、B、D组团配电箱及桥架选购 ,A、D组团钢质入户门选购 ,B组团钢质入户门选购 合同,A、D组团铝合金门窗选购 ,一期工程冷水表选购 ,B组团室内外栏杆选购 ,一期风机选购 ,一期外墙砖选购 等。
2、非招标材料的询价、报价整理及报价单位的状况考察
7、8、9、10、12月份的钢材询价单编制及各报价单位的价格汇总以及合同的起草会签,B组团商业主电源电缆的询价及合同的起草、评审、签订等。
3、材料的认质/认价工作及市场材料的调查汇报
认质/认价的材料主要有石材、卫生间隔断、墙砖、地砖、地板、扶手栏杆、地毯、PVC、PPR管材及配件、吸顶灯、不锈钢楼宇门、中空白玻、水泥、砂等材料,通过考察了解市场让我对我们本地的材料市场行情及涨幅状况有了更深化的.了解;市场材料主要调查了铝合金门窗及配件的市场状况,预拌商品混凝土的各个公司实际状况以及公司实力,钢材市场中镀锌钢管的市场状况及价格浮动状况等。
4、依据公司安排,提前考察筛选出较适合公司需求的投标
主要考察的项目有:室内外栏杆制作与加工,开关、插座、灯具,外墙砖,工程用冷水表,消防泵、排污泵及配套限制箱,工程散热器,地下通风风机,预拌商品混凝土等,通过考察汇总出各个厂家的实际状况并报领导。
主动适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感与执行力及个人在20年中存在的不足:
随着公司的发展,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人主动适应这种状况,以公司各现行规章制度和岗位职责为准则加强工作责任感,刚好做好本人的各项工作,来到公司使我感到不论思想境界,还是业务素养、工作实力都与公司的要求还相差较远,不过这更激励我在以后的工作中不断的提高与完善自己思想境界、业务素养与工作实力,同时,我肯定会在以后的工作中力争做好本人的岗位工作提高工作效率,严格根据公司的规则制度办事。
对20年的工作安排:
1、在日常工作中,我将肯定遵循精、细、准的原则,细心打算,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据部门及公司的各项规章制度办事。
2、刚好完成各级领导交办的各项工作,多汇报,努力为领导决策供应更多的信息。
3、快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与精确性。
4、仔细落实岗位责任制,确保工作井然有序,并有创建性的思维,肯定留意办事到位而不越位,供应看法而不干涉决策,真正成为领导的参谋、助手。
最终,在我来到这里工作以后,我的收获莫过于敬业精神,我在以后的工作中会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,信任随着公司的不断壮大和完善,的明天肯定会更好!我愿与公司全体员工同心协力踏上新的征程。
选购 工作年终总结篇5
光阴似箭,时间如梭。转瞬间在供应科的岗位上已经工作一年了,回首过去的一年,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来详细的工作状况报告:
一、加强自身修养,保持良好的工作作风
供应工作是企业创建效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想相识,恒久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对益源负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种状况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的看法,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我实惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。
二、加大工作力度,顺当完成各项工作任务
今年年初,车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏,是大家措手不及,我们除了要保证正常车间检修所须要的各项原材物料之外,还要刚好联系感应体厂家,更换新感应体。选购 的物资比较集中,用的急,时间紧。加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年,是近几年来选购 物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,全年共选购 各种物资材料及设备合计金额5277多万元(共计52778666。695元)其中全年共选购 锌锭2761。117吨、4861多万元(共计48610365元),全年选购 平均价格17605。32元/吨(葫芦岛全年平均报价17761。93元/吨、株冶全年平均报价17986。62元/吨)全年共运用锌锭2335。26吨。完成了年初所指定的工作目标。选购 备品备件254万多元(2541772。37元);选购 办公、事务、劳保、通讯用品23万多元(共计238754。47)元;选购 生产辅料138万多元(共计1387774。855元);工程费用144万多元(共计1447330。48元)选购 保证了生产和工程项目建设须要。
1、严格招标比价程序,保证选购 过程公开透亮。招标是加强供应管理,降低选购 成本的有效措施。我们严格落实招标程序,与联系新的加工企业,有效降低了磨辊、加工费用。。招标比价公开、公正、透亮,财务处、供应处、设备科等部门都派员参与,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预料,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低选购 价格、削减工程投资的目的。
2、到处精打细算,想方设法节约选购 资金。近几年,随着市场形式的改变,辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说,表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的状况下,我们不畏难,不发愁,每天靠与生产厂家做工作,保证了工程建设供应。例如液氨的市场价格为4050元/吨,而公司选购 选购 价格为3950元/吨。全年共计计生资金11000余元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%,在我们与供货商的协商之下,保持了价格不变,而且最多时压款近100万元,到12月底还欠近60万元,且选购 价格始终比市场低200元/吨。之所以能取得这么好的成果,主要是因为我们天津益源钢板是国有企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且留意多从对方的`角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,供应的数量多么少,都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。
我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必需具备基本的业务学问和技能,对所选购 的物资、设备或产品,要达到肯定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,选购 最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,肯定做到心中有数。
3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平。半年来,我本人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作实力和水平,为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上,场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,肯定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫,对选购 的各类劳保、事务用品,首要的一条就是要保证质量,而且都要到正规单位去选购 。在此基础上,再考虑价格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事务用品等选购 额已过200万元,大宗物品都是定点选购 满意了职工运用须要。
一年来,首先特别感谢公司领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身素养与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能较好的完成公司布置的各项工作任务。
选购 工作年终总结篇6
岁末已至,选购 中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。
在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给选购 工作加大了肯定的难度。在此状况下,我们严格根据公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下:
一、大宗原材料:
详细选购 状况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)
1、磷矿石:进货量吨,平均品位%;
2、硫矿(砂)
(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;
3、内供包装袋条。
磷矿是我公司生产主产品的原料,在选购 中深化市场调研,刚好驾驭市场和客户动态,并能刚好实行措施应对改变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们刚好获悉并刚好突击选购 屯矿的措施,在8、9两个月进行了突击性选购 ,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础。
主动主动开发新的供应商,扩展磷矿选购 渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系。
针对今年磷矿选购 资金的先付款的`状况我们自我加压,努力规避资金风险。今年我们实行了紧盯的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业,我们刚好地实行对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。
加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不选购 。为此我们和公司质检部门协作,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。
比较分析,细致工作,尽可能降低选购 成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下,通过对市场的比较分析,始终保持为宜昌磷矿选购 最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿选购 成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约5-10元/T,使今年的磷矿选购 成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格选购 ,保质保量来满意生产。
从今年的市场看,磷矿价格上涨,选购 难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变,硫砂有公司内供,但硫矿须要在市场上选购 。硫矿今年始终处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年选购 量不大,只有6万吨/年,我们仍旧从公司的大局动身,在选购 成本上努力争取,哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿选购 上与市场价相比约节约10元/T。
二、辅材设备
在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的安排性不强,给选购 工作增加了肯定难度。XX年选购 中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓基础促管理,提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高资金周转率,树立服务生产第一线的思想,改善服务看法,深化车间熟识生产工艺,了解所供物资的运用状况。利用市场经济的功能,落实公司的物资选购 管理规定。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价选购 。各种物资年选购 总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元,因此节约选购 成本万元。
回顾过去的一年,在波澜起伏的价格市场中,我们克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项安排,对公司经济指标的完成作出了肯定的成果,但也存在一些问题和不足。
今后将对选购 管理工作进一步规范化,严格执行选购 作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并快速反馈,为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度,加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习,不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐精确无误,把公司的5S管理制度落到实处,创建一个整齐、舒适的工作环境。
选购 工作年终总结篇7
20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作,现将工作状况总结如下:
一、药品质量管理
工作药品质量不仅关系到患者的生命平安,也关系到医院的医疗平安与信誉,严把药品购进质量关。
(1)药品购进管理,制定了一套从安排、审核、选购 到验收的完整相关程序,对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息仔细审核、记录,有质量问题的一律不予入库,从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理,以先进先出为原则,近效期药品刚好报告并通知临床科室,从而保证临床用药平安,削减医院损失。
(2)对于购进药品,严格执行药品验收入库制定,对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。
(3)对供货商的管理,整理供货商信息档案,索要三证,签订供货质量保证协议书。
二、规范科室管理,仔细搞好科室的管理工作。
(1对科室的'制度、规范、程序进行了一次梳理,查漏补缺,该完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。
(2主动查找问题,排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作,主动创建一个轻松欢乐的工作氛围,削减差错事故的发生。
(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作,树立高尚的医德医风形象,严于律己,杜绝歪风邪气,净化医疗领域空气。
三、做好药品招标选购 工作,特殊是在冬季到来之时,科学储存,合理削减库存,少积压,满意临床需求。
四、加强业务培训加强业务培训,提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减差错事故的须要,也是个人发展的一项措施。我科主动搞好“三基”培训测试工作,狠抓从药人员业务素养,督催从药人员参与各种院内外培训,激励参与职称、执业资格考试。
过去几个月我们主要完成了以下几项工作任务:
1、在保证原有的选购 价格基础上我们签署了xx集团、xx制药、xx制药等药品生产厂家的购销协议。
2、在破损清理达到了批号正确药物的不足60%。
3、对于市场季节性药品理解不够深化备货不是太足够。
4、滞销品种清理不足80%。
选购 部是公司业务的龙头,是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以感谢公司领导对我工作信任,我也将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将后续的工作做了一下部署:
1、新品的增加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销周。
2、在以质量为前提的状况下,货比三家、干脆降低药品价格。坚持同等品牌比价格,同等价格比质量,同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节约成本。
3、削减不是厂家干脆供货的药品,以每周找一个厂家的目标,为医药两票制做好充分打算。
4、发货方式尽量以送货上门为主,坚决缩小短途物流费用。
5、削减现款供货中间商,找寻新的一手货源供应商。
6、稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商,为公司做大做强做好主动打算。
7、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
8、带客户调货做到刚好、精确,为客户尽可能的缩短时间。
9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的100%。
我们要不纯为了完成任务而工作,要以创建更多的利润而提升自身价值。我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习;共同进步;共建和谐;共创辉煌。
选购 工作年终总结篇8
20xx年即将过去,选购 部全体员工在公司领导的正确领导下,以提高经济效益为中心,拓展思路,求实创新。在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购 工作加大了肯定的难度。在此状况下,我们仍旧严格根据公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及X年工作安排汇报一下:
一、主要工作与作法:
1、选购 刚好,经营管理正常有序。
选购 部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常选购 中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第一,公司声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公司下达的各项工作任务,在X年度工作中,共完成选购 任务一万余次,选购 各类药品七千多种,并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购 一千余次,有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家,选购 药品物美价廉。
为最大限度的降低公司经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整,同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录,对不合格药品做到了刚好的退货、更换,有效降低了公司经营成本。
3、主动努力,拓宽公司供应新渠道。
为开拓和引进异地特色新特药品,为一线部门供应很好的经营保障,部门依据公司总体工作支配,主动考察市场,参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品,为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障,并得到了广阔终端客户的一样好评。
4、想方设法,降低公司运营成本。
一是协作质量管理部、销售部,完成了部分供货商合同到期后的续签,用选购 量来压制供应商价格,进一步降低了选购 成本,提高了供货质量。
二是依据市场状况刚好调价销售,做到合理利润最大化。
三是为进一步提高公司的经营实力,部门同销售部一起找寻供货品种近100余种。
四是依据实际状况,主动组织厂家开展培训活动和定货会,促进公司销售。提高员工素养。
五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。
六是在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。
二、存在的不足:
X年度,选购 部在公司领导和指导下,虽已完成了公司下达的各项选购 任务,但仍存在诸多不足,距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距,有待于我们选购 部进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:
一是在日常选购 工作中,缺乏肯定的安排性,没有全面系统的支配好选购 安排,从而有时导致选购 较为零乱,丢三落四。
二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息。
三是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高。
三、20xx年工作安排:
回顾过去的X年,在波澜起伏的价格市场中,在你退我进的激烈市场竞争中,我们选购 部克服了重重困难,加强学习,坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的`思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好药品选购 保障和质量的督导工作,确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项安排,对公司经济指标的完成作出了肯定的成果,但也存在一些问题和不足。
20xx年,我们将对选购 管理工作进一步规范化,严格执行选购 作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并快速反馈,为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应当加强,应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,最大限度的激发各位员工的工作主动性,和刚好反应问题及解决问题的工作方式。
随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布,在新的形势下,我们选购 部更新观念,完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度,加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习,不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐精确无误,把公司的管理制度落到实处,创建一个整齐、舒适的工作环境。
选购 工作年终总结篇9
岁末已至,选购 中心在校领导的干脆领导下,在各部门的支持协作,以及本部门员工的同心协力共同努力下,以优质服务、规范操作、廉洁高效为服务宗旨,脚踏实地,拓展思路,求实创新,主动仔细的完成了各项选购 任务,保证了教学及行政办公正常运行的各项选购 需求,现将xx年的工作状况汇报与总结如下:
一、xx年主要选购 工作:
xx年,选购 中心共完成了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后勤物资等选购 工作,全年总选购 量达到xx万元。其中签订xx项大型项目选购 合同,总计xx6万元;教学行政零星选购 xx万元;后勤修理耗材xx万元;车辆维护及保险费用xx万元;食品选购 xx万元。(全年总选购 金额:xx万元,药品xx万,食品xx万,修理耗材xx万,零星选购 金额:xx万图书教材xx万合同总数xx项总金额:xx,车辆维护保养及保险费用xx万)
1.教学硬件及软件试验设备选购 :为提高教学质量,各院部接连增加了硬件与软件的教学设备投入,如:土木学院,为培育应用型人才,新增20套主流测量仪器,配齐原有设备常用附件,并购置适用性及市场运用率极高的土建预算软件;信息学院为加强学生实践实力,参与全国高校生设计竞赛,在暑期申购了35套电子创新试验设备;机械院协同创新中心为开展各课题的试验探讨,购买了29套含软件及进口设备在内的.高端仪器设备;经管学院,也购置了实践性及操作性极强的电子政务软件及人力资源电子沙盘等等。全部这些试验室设备的选购 ,在专业上我们依托院系支持,了解设备的功能参数及所满意的授课需求,经过反复与专业老师沟通,反复与供应商沟通,同时考察同类设备其他院校的运用反馈状况,最终将设备的型号、具体的技术参数、功能说明经院系负责人确认后执行,力争选购 回同类功能性及适用性最全的设备,满意教学需求,全力为学校的教学质量奠定基础。(今年,机械系(协同创新中心为加强项目合同及教学力气与6月份购进势加透博进口软件,物理试验室和继教院增设英语4、6级考场,购进正版微软win7系统及服务器设备,网络中心试验室改造,新增215套电脑并配备相关的多媒体监控设备,
2.教材图书选购 :
(简洁明白,一笔带过)教材图书的选购 严格根据国家出版局规定的质量,杜绝盗版图书的流入,并在合约中明确规定职责及违规惩罚,对污迹、折叠、错页的图书实行无条件退货,保证正版图书的供应。在教材选购 上,结合我校实际状况,遵循安排先行、高效快速的工作原则,不断跟踪反馈信息及订货进度,不断更改停版及改版的教材,刚好调整品种,保证进度,每年,我部都是将春秋两季的教材选购 列为重中之重,派专人跟踪到货状况及到货率,保证按时发放。xx年的教材图书选购 量达xx万余元,与同类院校相比,在保持低折扣水平的同时,增加免费发放服务,提高了教材发放的速度与品质,同时为了保证资金的低成本运作,与出版社协商,主流教材按实际发放数,将余量全部退还,基本做到了接近零库存的教材选购 。图书选购 也采纳敏捷的现采方式,有针对的选购 专业性强的图书,协作图书馆带院部老师到图书卖场干脆选择,丰富馆藏资源。
3.食品供应及平安:
(着重突出食品平安,对食品供应商食品检验证明,资格证,定期索取抽查)食品选购 中,我们将平安放在首位,对所合作的供应商进行三个层面的审核:对经营状况及规模的现场审核;对有效营业执照、卫生许可证、组织机构代码证的证照审核;对产品的生产许可证和单品检测报告的抽样审核,全面保障食品供应平安。在价格与品种的限制上,我们依据食品价格波动大的特点,坚持每周一晚到批发市场核价后,依据单品的涨跌幅,动态的调整下周供应的品种与数量,保持选购 价格的合理性,同时关注时事状况,调整供应品种,如今年五月全国迸发禽流感病毒,在此后的两个多月中,在食材选购 上严格把关,禁止鸡鸭及相关食材进入学校,并对食材选购 实行责任到人的相关制度,做到了禽流感期间我校无一例病毒感染事务发生。最终,严格验收入库环节,同相关部门对全部货品逐一检查核实,对送货产品的品质及生产日期保质日期的详细检查,不合格品无条件退货,保证食品供应链中任何一个环节的平安,保障全院师生的饮食平安。
4、售后维护工作:
以上这些售后服务,全是由我们部门跟供应厂家联系,然后跟各个部门负责老师沟通后,督促完成。
5.车辆调配及管理:(今年完善车队奖惩制度,制定完善的车队人员考核表,更换三台新班车(宇通,金龙比较最终选择宇通客车)在负责选购 工作的同时,我部门还分管车队日常调配与管理,xx年校车队在院办的指导与车队全体人员尽职尽责下,仔细执行《道路交通平安法》,严格遵守交通法规,自觉谨慎驾驶,做到了文明行驶、平安行驶15万公里,无事故,无投诉发生,服务水平日益提高。在用车支配上,公务用车需求不断增大,车辆有限,我们依据状况协商微调出车时间,同线路同方向拼车,合理支配出行;在学生实习用车支配上,我们以节约为原则,在不影响教职工上下班的前提下,尽量支配本校班车出行,班车师傅们常常下班后或者周末时间任劳任怨的出行,树立了良好的车队形象;在班车车况不稳定、武汉市内多条线路整修的状况下,每周检查维护,刚好修理,多次调整班车线路,保证了教职工上下班及上课的正常服务保障。同时我们狠抓车队服务管理,出车登记,年审保险,卫生清洁定期检查,车辆责任到人定期专项检查解除隐患,并不断强化服务意识,提高车队整体服务水平。
二、选购 管理工作:
1.物资选购 成本的限制:(经管学院的金蝶软件在售后到期的状况下,主动跟供应商联系,最终免费进行售后服务工作,智盛银行模拟软件也在学生账户服务到期的状况与供应商沟通接着免费供应新的100名学生账户供应运用),在保证质量的前提下,降低成本是选购 工作的核心。在大型专项设备的选购 上,实行邀请招标和竞争性谈判的方式,吸引多家供货商,秉承公开公允公正的竞争机制,实行多次及层层谈判的方式,极力降低成交价格,如经管院的人力资源模拟软件、奥派电子政务软件、图书馆同方数据库托管项目等等都是以市场价格的对折成交,与同类院校相比保持在低折扣水平;零星选购 ,首先了解市场行情,做到心中有数,坚持“以质论价,货比三家,上门自提”的原则,从每个环节降低成本。同时在谈判中我们实行敏捷多变的方式,如设备订购合同中,在价格低线时,实行延长免费售后服务时间,如土木测量仪器就是由正常的免保一年谈至五年,并免费调校从04年购进的出现问题的设备;土建预算软件谈至三年免保,经管院的电子政务软件在免费五年升级的同时,还将06年购买的4套软件全部更新为最新版本,机械院的`专业流体及三维软件将升级期谈到2-5年,而这些进口软件每年的市场升级费都高达18%左右,等等这些,我们最大限度的从多方面来降低选购 的综合成本,为学校节约每一份资金。
2.选购 业务的检查及落实:选购 部每日接到的订单品种杂乱而繁多,据统计今年共接到千余张订单中,每张订单中涉及到上十到上百的品种,为了将各部门的需求刚好到位,我们对订单进行编号登记,电子录入,责任到人,合理支配,每日检查,强调常规订单三个工作日内完成,需订货的物资刚好与运用部门沟通,并坚持每周一部门例会,检查上周工作完成状况,提示下周工作重点,强调物资供应的刚好性、精确性和订货物资有效的追踪,希望以最快的速度,最优的服务满意各部门所需。
3.供应链管理及档案管理:(供应商选择和管理,供应商档案资料的整理和存档)在供应链的管理中,管理和开发优秀供应商,是削减成本,保证质量,提高到货率的重要的保证,对于已经合作的供应商每学期重审,根据统一制定的考察标准进行渠道考察,根据生产实力、供货稳定性、质量限制水平、动态调整订单数量,优胜劣汰,形成的竞争局面,实现选购 环境的最佳选择。同时利用网络及展会的机会开发培育有潜力供应商,汲取有资信、质优价廉、售后完善的厂家,留意收集优质供应商资料,并依据行业类别建档录入供应资料信息库,为今后的询价比价工作做好信息资源储备。
今年,我部门还加强了选购 中心档案的收集和管理,设专人监管档案工作,对申购报告、招标文件及资料、选购 合同、验收报告、合作供应商的资格资信证明材料、入库单据、付款记录等等都做了分门别类的整理,有效的防止了资料的散失,全面规范了选购 管理体系。
4、健全选购 制度、明确职责、按章办事:(完善部门选购 考核制度)完善规范的制度是有序工作的保证,xx年,我部门完善了《选购 中心管理制度》,起草了《大宗物资选购 流程及监督制度》,通过这些制度,明确了选购 职责,规范了选购 行为、清楚了选购 流程,提高了选购 效率。
同时也完善了车队管理制度,制定了《车队管理细则》、《平安行车规定》、《平安行车标准》、《司机管理规定细则》四块上墙制度,通过这些制度的约束,各种违规违章行为日渐削减,许多驾驶员达到全年无违章无事故的平安标准,爱车维护成为一种习惯,优质服务成为驾驶员的基本思想准则。
三、存在的差距及xxx年工作重点
xx年,成果已经过去,不足还需改进:
1.流程制度落实不够严格;
2.管理措施还需加强,对选购 工作中的一些新问题思索不够。
20xx年的工作重点:
1、坚持不懈抓好流程和制度落实,使工作更加制度化规范化;
2.常常关注市场改变,把握市场先机会,抓住市场主动权,保证选购 工作更快更好发展;
3.围绕限制成本,充分询价比价,加强沟通技巧和谈判策略。
3.充分发挥职能作用,努力提高基层服务水平;
4.将食品平安放在首位,严格执行餐饮物资选购 的流程限制制度,从源头杜绝平安卫生事故发生。
5.加强选购 网络化管理,吸引更加优秀的供应资源。
总之,在今后的工作中,我部门将会更加努力学习,不断积累丰富选购 阅历,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实,开拓进取的工作看法,进一步提高相识,不遗余力工作,为学校的发展贡献一份力气!
选购 工作年终总结篇10
回顾即将过去的20xx年,选购 部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在这一年当中,选购 部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20xx年我将接着努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的限制,为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下:
一、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
选购 部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购 。依据今年公司的制定的选购 安排,由选购 部进行统计如下:
组件材料:
20xx选购 总金额(元):
供应商不合格批次:
2、围绕限制成本在选购 产品性能优化结构方面开展工作
选购 部接着围绕“限制成本、选购 产品性能优化的结构”为工作目标,要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购 复核环节,实行由选购 人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购 部经理进一步复核,实行了“选购 部的两级价格复核机制”。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年选购 部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的看法,制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。
依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
选购 部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购 的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购 部材料信息库,以备随时查阅、对比。
二、20xx年将详细从以下几方面予以改进
1、制定选购 预算与估计成本
制定选购 预算是在详细实施原辅料选购 行为之前对选购 成本的一种估计和预料,是对整个选购 资金的一种理性的规划。它不单对选购 资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束,能提高选购 资金的运用效率,优化选购 管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制选购 资金的流向和流量,从而达到限制选购 成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量,又能有力的限制选购 支出。依据我们的规模,供应商的数量依据公司的产能适当限制,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购 的`环节限制上20xx年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中须要接着努力的几点
1)首先,工作看法上不放过任何一个细微环节,工作过程中万事都要细致,从选购 物资规格的确认、价价格的商榷到选购 合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心,一心一意地投入工作,以主动的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。
2)签约订货后要主动跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反馈。
3)同事之间专业实力及工作看法不一,拥有的供应商资源信息不同,工作内容较窄等状
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