工程质量小组管理制度

工程质量小组管理制度一、制度目的为了保证工程质量，提高工程质量，规范工程质量管理，特制定本制度。通过工程质量小组的有效管理，确保工程质量监督、质量检验和质量控制能够顺利进行。二、制度适用范围本制度适用于公司所有的建设工程、改造工程、维修工程的质量管理工作。三、工程质量小组组成组长：由项目经理或总工程师兼任。副组长：由责任区间的施工负责人、质量负责人或技术负责人担任。成员：由各专业的技术人员、质量检验员等担任。四、工作职责组长组织、指挥和协调工程质量检查、验收和整改工作。制定质量管理计划和检查计划。检查、审批、修改各专业质量检查记录。指导质量检查员和质量技术员的工作。汇总工程质量数据，编制工程质量报告。副组长协助组长处理好组内事务，跟踪和指导组员完成检验、评估、改进任务。对组员的工作进行监督和指导，是否能达到质量要求，是否能够按期完成任务等方面进行考核和反馈。制定质量检查方案，对各相关工程部分进行检查评估。负责对工程项目中出现质量问题进行处理和解决。参与制定工程质量管理计划，对质量控制工作进行监督和管理。成员负责现场质量检查、评估、整改等相关工作。执行工程质量管理计划。监督质量检查记录的编写和归档工作。指导现场施工队伍进行现场质量控制工作。认真执行本制度规定的各项工作要求。五、工作流程工期计划阶段组长应指定质量副组长协助监督监理单位评估施工单位的施工组织设计文件和质量保证书，并组织编制施工单位的工程施工质量检查计划和年度验收计划。组长应对监理单位的评估报告，施工单位的质量保证书，以及施工单位的工程施工质量检查计划等进行审查、评估。对其专业单位工程质量计划，工程质量检查计划进行审核，定期向业主报送工程质量监督计划和年度验收计划。监督和检查施工单位的工程施工质量验收工作。施工阶段组长应制定监测项目，对土建工程、钢结构、安装工程、采暖通风空调工程的施工过程和产品进行监测、检测、评估和验收。监督施工单位制定和落实项目施工质量检查计划，确保质检工作的有效性。对施工单位的整改情况进行跟踪评估。组织质量技术员对监测和检测数据进行统计、处理和归档，定期编制有关专业单位的施工工程质量汇报。通过对施工质量监督情况和整改情况进行反馈，提高施工单位的质量意识和质量管理水平。竣工管理阶段组长应对分项、总体工程进行竣工验收和收尾工作的整理，组织客户以及有关专业单位的验收工作。对施工项目质量的整体情况进行评估和统计，在验收结果确认竣工验收意见书之后，将该文件以及有关文件归档。对工程项目实际质量进行分析和评估，提高工程施工质量和管理水平。六、制度执行所有工程项目都应当建立工程质量小组，严格按照规定的职责、权限、程序等要求进行工作。严格遵守工程质量小组的管理制度，确保工程质量监督、质量检验和质量控制能够顺利进行。加强对工程现场质量的监管和控制，确保施工单位全面执行工程质量小组的各项工作要求和制度要求。定期组织质量技术员、质量检验员等人员进行培训和交流，提高工程质量小组管理水平。七、制度评估定期对工程质量小组的工作进行成效评估，确保制度的有效性。针对评估结果进行分析和总结，提出意见和建议，并及时对制度进行调整和完善。八、制度责任本制度由