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三民医院基本建设财务管理制度一、背景与意义三民医院作为一所公立医院，一直秉持着“关注患者，服务社区”的宗旨，为人民群众提供高质量的医疗服务。为了更好地发挥三民医院在社会医疗事业中的重要作用，更好地满足患者需求，加强企业基础设施建设，确保相关财务管理工作合法合理进行，制定一份基本建设财务管理制度显得尤为重要。二、管理架构与标准1.基本管理架构基本建设财务管理制度的管理架构由医院财务部门组织实施，制定并强制执行管理制度，保障管理的有效性和规范性。###2.财务管理标准三民医院基本建设财务管理制度的财务管理标准应遵循以下范畴：####1）工程预算编制标准总医院应对各科室提交的建设项目进行审批，对未经审批的项目不得批准预算。####2）工程设置标准严格执行人防设施、一般设施及特种设施标准与规范，新扩建项目必须按照有关规定设置自然灾害防治设施和资源节约利用设施。####3）招标与采购标准招标与采购工作均应按照《招标投标法》和国家有关采购法规进行，保证招标公开、公正、公平。####4）施工管理标准工程监理单位应派驻检查员对施工现场质量管理进行监督，工程管理人员和施工单位要重视质量管理，并按要求开展质量管理工作。三、具体管理内容1.预算管理总医院应根据各科室提交的工程建设申请及医院发展规划，编制年度计划预算，并组织审批。各科室的建设项目必须在年度计划预算中得到明确，并通过投标等方式选定相应的施工、监理单位进行实施管理。###2.招标采购管理三民医院集中采购、集中管理，采取招标、拟询价及优选等方式进行采购。建设项目需在招标投标系统上发布招标文件，对招标文件中的内容进行审核，并根据工程的不同要求审核相关的技术标准、规范、合同保证金、保证金比例等内容。###3.合同管理医院应与施工、监理、设计等单位签订严格的合同，要求各方在合同约定的时间内按要求完成工程，并负责工程的质量管理。合同要明确工程监理的职责、监控监理的时限及其它相关内容，同时保障双方的群体权益。###4.施工监理和质量管理医院应根据工程的不同特点及其质量要求，选派符合条件的第三方监理单位进行施工现场监督和管理。同时医院要严格执行有关技术规程、标准、建设工程施工与质量等方面的要求，对工程的质量进行全面管理。###5.工程验收和结算工程竣工后，医院应按照验收规定，对工程质量、规模、合同和合法性等进行验收。验收合格的工程，由施工、监理、设计单位共同签署竣工结算书，完成过程资金的结算。四、落实方式三民医院基本建设财务管理制度的落实方式主要是通过组织会议、发布通知、开展培训等多种方式开展，保障各科室、各层级财务管理制度执行质量。同时，医院领导和各管理层级应加强对医院财务管理制度落实情况的监督和检查，发现问题及时纠正，确保相关工作规范有序进行。五、结语三民医院基本建设财务管理制度的制定和实施，旨在优化管理流程，实现建设工程的规范化、科学化、高效

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