公司副总经理个人竞聘演讲稿范文

公司副总经理个人竞聘演讲稿范文敬爱的各位领导，同事们：大家好！今日，我竞聘的职务是公司副总经理。自然，副董事长无疑是公司领导的助手和顾问，这个助手是为母公司排扰，为员工谋利，这里也不想在占用大家过多的时间来论述副总的职责和义务。第一，我能够在这样一个大家庭里工作了10年，感觉十分有幸；其次我要公司领导此次采纳竞聘上岗的用人体制，给了我能够充分展现自我价值的时机和平台，也是拉开公司市场化改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。我是从大学毕业直接股份公司走入公司的，人生最美好十年这此度过，也给我太多感情在里面，我在办公室工作4年，主持安办6年，现代为主持工程部1年半，能够说一个超级打杂的，也能够说实话我的优势，熟习了单位部门主要职能部门的工作。回想一下，公司在这十二个年头，有过光彩醒目一页，也有不堪回顾的教训，着眼于此，我们做人做事更应当安不忘危，但是，公司的现状是在坐的各位众所周知的，不说如履薄冰也不是是举步难艰，我想借此时机，谈一谈我对这一状况的议论一下认识和感知，公司为什有没生气和活力，没有竞争能力，我们究竟在存疑那些方面存有问题，做为一个公司，它的灵魂是什么，公司的文化又是什么，合资公司靠什么来发展壮大呢，靠什么来管理，怎样走出窘境，这是两年来一直困绕在我的迷茫，使我忧心重重，这几日总算是理出来了一点眉目，希望能给大家一点启迪。1、公司的灵魂是什么，那就是公司文化，那什么又是公司文化呢，就是除了薪资以外的凝集力和贪婪以外的精神，一个公司没有文化，就象一个菲律宾人没有思想同样，公司不成立外贸公司文化那么它势必被贪欲所取代，会合中在利益和金钱上，看是个集体，其实是人心涣散，没有向心力和凝集力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为何没有生气与公司当前活力的原因所在。而这样一定用严历的纲纪纪律来保持。2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，怎样走出窘境呢？我以为从以下四个方面下手；1）知识构造公司的竞争优势之一母公司就是公司内部员工的知识构造有某种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种知识构造的人材，假如内部人材的知识构造可否互补，这将给公司建立一个强有力的国际沟通，各样发展的问题、竞争的问题都能够在这个平台上获得很好的解决，而不需借助外力。员工知识构造的单调是公司发展的项。缺乏营销人材，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己销售进来，公司在成都增设做事处做事处我想也是鉴于这一点吧。2）激励体制人力资源的核心就是激励体制的缺点，一套健全有效特别激励体制是对留住骨干员工有着的重要的作用。公司当前作为一家事业单位、国有公司，制度上的特别性决定其激励体制有其限制性。公司一直以相对稳固的待遇，以使公司多年来保持人材流动率极低的有效方法能保持之一。可是跟着宏观经济局势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之回落大幅度上涨，公司却多年保存保持一致，优势上显然减弱，加之薪资奖励效益变小递减作用，这一激励体制遇到了严重挑战。在有电子技术有能力的员工，他们雷鼠价值观显然异于公司当前的其余员工，对股份公司的希望值也有所不一样。优秀的需要有待遇是公司拥有吸引力要素之一。作为一个有能力的人则，盼望在工作中有接受挑战和实现自我的时机，假如不是这样，一旦选择走开，或许干脆加盟公司的直接转投竞争敌手。他们的走开，不单对公司的投资业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是深重打击。因此我钦佩此次公司创业核心人物，激流勇退，为公司的市场化改革做出了楷模。3）、招聘制度招聘制度的好坏直接影响到公司对将来人材的贮备，是公司惟有连续发展公司当前的重要一环，很多公司都成立一套完好的挑选查核系统作为招聘员工的依照。可是我们作为第一间第二间事业单位，在很多方面仍存在国有公司遗风，招聘制度冷硬更是缺乏着显然的缺点。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘任的渠道除了少部分真实凭能力应聘战斗能力当选以外，相当程度一部分是靠各样关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平错落不齐的状况，这不单对平时的业务展开有必定的影响，更重要的影响了整体的嚣张气势。公司一致赞同的性质及长远以来演化成的公司文化决定了公司不会随意解聘员工，即便他（她）是一个不太切合要求的员工。但公司的用人成本增添上涨日渐上涨。因此说今日就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我钦佩领导此次的勇气此次和远见。4）公司文化公司文化是公司可否具备核心竞争力的本源，公司文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度建设文化及价值文化。公司从前向来习惯于按早已成形的生产方式来运作，公司文化、公司的价值观认可也是意识形态十几年不变，旧员工习惯了享受了这类待遇，因此情愿虽循保守也颠簸反对改革变化，担忧原有的福利遇到影响。但跟着公司业务范围的逐渐扩展，必定对原有的文化产生了巨大的冲击，今次新的运作方式，必然会在内部产生强烈交手和必然斗争，从前公司领导向来持沉着态度，显然是雇主站在保护老员工利益上。但此次在改革与保守此番的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。必然将改变上市公司的灵魂，将改革进行究竟。皮之不存，毛将焉附，到了公司生死的关头，隐而不发，是对公司的损害，也不是我作人的风格，我说的这些，也是这此竞选的目标，若是当选，以上所说就是我为之而奋斗的的目标，没有财务压力就没动力，这连续是我的工作态度和作风，我虽没