型材车间管理制度_第1页
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文档简介

型材车间管理制度一、管理范围该管理制度适用于型材车间内的各项管理工作。二、责任部门及职责1.车间主任负责全面领导和管理型材车间的生产、技术、质量等各项工作。负责制定车间生产计划，并监督执行情况。指导并督促车间技术人员及作业人员执行工艺规程，保证产品质量。负责车间用工、安全及环保等管理工作。承担车间的各项考核任务。2.生产组长负责生产线统筹协调，随时根据生产计划及市场需求的变化，调整生产进度。指导并督促生产人员执行工艺规程，保证产品质量。负责车间生产安全，监督作业人员的安全操作。协助主任处理车间内发生的问题，并向主任汇报车间的相关事宜。3.技术员负责车间生产过程中的新产品开发和工艺制定。监督并指导操作人员随时改进生产工艺和方法。负责车间新技术和新工艺的引进和推广。负责车间产品质量的口碑推广和维护等相关工作。4.维修工负责车间设备及设施的维护、保养和日常检查。负责设备故障的及时处理，确保设备运转正常。定期清理车间生产场所和排放口等。三、管理规定1.安全管理操作人员必须按照安全标准认真执行操作规程，严禁违章操作。操作人员必须穿戴符合安全要求的劳保用品，并使用安全防护措施。在生产过程中，车间内严禁任何形式的吸烟。不得携带易燃物品和危险品进入车间。管理部门应对作业人员进行安全知识培训和考核，提高员工安全意识。严格管理车间内所有的电气线路和设备。2.生产管理按照生产计划进行生产，保证生产周期和产品质量。保证大型设备的运转正常，确保原材料及半成品的顺畅流通。操作人员必须严格按照工艺规程进行生产，保证产品质量和稳定性。车间管理部门应及时了解销售及客户反馈意见，随时按照需求调整生产计划。3.环保管理车间内必须严格执行国家关于环保方面的法规，对生产过程中产生的废气废水进行集中处理。生产过程中，严禁泄露有害物质和有毒气体，按照环保要求进行妥善处理。4.纪律管理作业人员应严格遵守车间相关规定和纪律，确保安全、质量、计划等各项管理工作正常操作。违反车间纪律者将被相应处罚。管理部门应定期检查车间各岗位的工作情况和纪律执行情况。四、制度执行各部门应按照本管理制度的相关规定，认真执行，确保相关管理工作进展顺利，保障生产环节的安全、质量和效率。五、修改与迭代

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