司机工作思路范文10篇

司机工作思路范文10篇

今年以来，我们在矿领导的正确领导下，紧紧围绕生产服务中心，以平安生产为切入点，以精细化管理为落脚点，大力加强区队管理，不断强化劳动组织，确保了各项工作任务完成。下面，我代表队行政把今年的工作状况向各位代表作简要汇报。

一、抓制度落实，规范平安生产行为

一是以“六比六赛”为主题，开展“关注奥运、心系平安、杜绝三违”活动。（1）层层建立平安承诺制度，职工向班组、班组向区队逐级承诺。（2）突出运输的关键问题和平安重点，定期明确工作要求和整改内容，有针对性地做好关键岗位、关键人员的平安训练和现场考核工作。（3）注意自保互保，开展各类“六预”活动，落实平安责任体系。

二是深化推行五位一体和手指口述平安确认。（1）针对以往工作的阅历教训，把“现场考核，个别督察”作为日常管理重点，实行不定时间、不定地点、不定路线的方式，开展常常性的确认查究，从源头消退松懈麻痹和侥幸躲避心理。（2）对现场或岗点查出的问题（隐患）马上落实整改，对执行平安确认不利的人和事，一经落实，马上处理，较好地维护了制度规定的严厉 性。

二、抓细节掌握，全面实施节能减排

节能减排好不好，首先要看小指标。在节能减排工作中，注意抓小控大，针对进口设备多，设备使用周期长，配件价格高等实际问题，严把配件材料领用发放关，杜绝铺张，削减投入。为此，按生产要素、管理环节、可控因素，将材料费指标分解为若干类，按类分解到责任人，并制定奖罚措施。同时，在关键环节设置管理点，使管理责任传递不断线、管理内容不缺项，管理人员实现面对面、手拉手，管理失误的追溯不落空。为进一步降低成本，掌握消耗，专项管理和修理小组对更换的配件分类筛选，组合修理，重新利用，较好地弥补了珍贵配件进货周期长所产生的修理空挡，即保证了车辆修理，又降低了配件成本。

三、抓精细管理，提高质量标准化水平

质量标准化的关键是“思想境界到位，戒骄戒躁戒漏”。针对9月份工作任务重、各项活动多的特点，党政班子一抓动态，二抓帮教，三抓调整，四抓定位，通过优化管理和整合岗位职能，使各项工作落实有序，高起点推动。一是以“达标会战”为动力，加强设备修理，车辆维护，全部设备实行动态编号管理，简化了修理环节，减小了维护周期。前期，我们还高质量地完成了车辆年审工作，确保了车辆达标，保证了车辆使用率；二是以质量标准化为切入点，以“双基”建设为落脚点，乐观开展“质量月”活动。重点在专业自控、区队班组自管上下功夫，制定和完善了绩效考核、劳动管理、请销假制度，提高了区队综合管理力量。在此基础上，投入30多个人工，大力加强现场整改，换装、加油、检修峒室标准化程度有了很大改观。

四、抓生产服务，保生产和重点工程接续

针对运输线路长、车辆故障多、服务压力大的实际困难，党政班子从主观上树立不怕困难的决心和士气，乐观实行抓现场、抓环节等措施，主动排解各类制约冲突，把保原煤，保掘进作为首要任务，做到了“两优一保”。特殊在18300工作面设备安装中，我们坚持保重点，抓关键，努力做到人员、车辆、管理“三到位”，较好地完成了运输任务。为提高服务效率，我们印制了《车辆检查手册》，在司机中加强车辆日检力度，有力保证了各车型的准时维护，保障了生产服务。日常管理中，坚持抓好现场，服务现场，快捷平安地完成了人员接送及五采新增辅运巷集中铺路等工程物料（沙、混合料）的供应，实现了平安效益双赢，促进了各项工作开展。

五、抓管理创新，主线明确保障有力

在生产服务管理创新中，坚持“先急后缓，即保重点，又照看全面”的原则，严制度，讲效益，努力做到“三个确保”，不断推动生产服务上台阶。

一是严格规程规定，确保措施到位。每项工作都仔细分析有利条件和不利因素，对运输环节和留意事项进行“六预”，点明操作要求，规定解决方法，严密细节环节和工作程序；详细问题详细布置，做到一事一落实，有针对性的组织学措施、讲运作、提要求、论平安，使职工树立始终，牢记平安，增加了大局观念；建立了调度信息反馈制度，每班有专人调度和把握每次出车全过程的动向，并记录在案，增加了司机的平安意识和责任意识。

二是建立奖惩机制，确保运输效率。对运输数量、运输行程进行明确规定，结合绩效考核实行平安绩效考核，对平安实行责任连带制度。为调动职工的生产服务乐观性，我们改革计分考核方法，实行了当班考核当班上墙，做到了“日结日清”。

三是强化运输协调，确保良性循环。队重新制定管理人员跟班盯岗制度，每班对现场的运输状况检查，准时处理路面打滑等担心全隐患。同时，加大车辆协调，并对关键路段、重点关口强化调度，避开一切意外事故发生，提高车辆循环和设备运输速度。

下半年工作思路和准备

一、总体思路

以安定量、靠前服务、均衡生产、合理调度。

二、工作目标

1、本季平安消退零破皮伤；

2、工作面按撤、支护材料运送等力主乐观主动，其他零星运输做到保障有力，服务准时；

3、加大措施节能减排，各项费用指标不超方案，并有具体考核措施；

4、实现资源成本的精细化管理，最大化实现人物效益，不断提高服务质量；

三、管理措施

1、仔细落实干部“现场定位考核”制度，增加现场管理责任，做到重点工程班班跟，其他工程每天跟。准时把握现场动态状况，工程进展状况，隐患整改状况和运输任务完成状况，做到反复抓、抓反复、抓效果。

2、坚持“以安定量，平安为先”，班前会均衡支配运输任务，现场仔细核实每名司机工作量，做到张弛有度，稳扎稳打，平安运输。

3、突出“靠前服务”，乐观探究适合当前生产形势的服务方式，不断创新新的管理方法，尤其对采煤队的服务，突出快捷准时，进一步服务好采煤一线。本季度，重点做好12301、18306工作面安装、20603工作面撤除的服务。

4、仔细落实设备、车辆达标要求，乐观修理车辆，保证井下用车数量和完好。

5、深化实施“五位一体”“手指口述”平安确认制度，以“手指口述”的推行制造更加严厉 仔细的工作气氛，形成更加严格细致的行为规范。

6、加强平安训练和平安管理。特殊要常常性排查平安不放心人，对个别不放心人员进行内部转岗，杜绝事故隐患的威逼。

7、深化开展“六比六赛”活动，实现日常工作的自主保安和相互保安，大力提倡团结协作、相互关爱精神，大力提升创新精神、敬业精神，不断增加全队的创新意识、节俭意识，提高遵章守纪自觉性，努力促进工作开展，切实保证四季度的平安和服务工作不拖全矿后腿。