工程质量控制流程

.流程主导部门(岗位)各职能工程管理部部门的主要职责确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求工程管理中心、工程管理部组织制定质量管理标准组织总分包、监理招标资格预审、技术评议组织工程质量检查、巡察组织施工图交底、会审，组织施工组织设计评审组织编制工程管理指导书负责组织日常质量检查、监督、验收、整改1.流程图：流程名称：工程质量控制流程施工单位监理单位项目公司工程管理部公司工程管理中心审核/审批4编写施工组织设计6组织材料设备进场开始3施工图会审、交底N5审核/审批Y编制工程管理审核/审批Y联合建立材料设备样板库对样检查或监督送检监督材料设对样检查或监督送检组织建立工程质量管理标准2审核：工程管理中心审批：工程管理中心主2审核：工程管理中心审批：工程管理中心主管副总监理招标N审核/审批Y材料设备抽查按施工方案组织施工789检查、分析工序样板验收隐蔽工程验收参与质量监督、检查、分析参与工序样板验收重要部位抽查项目检查评估组织工程例会或专题会，制定质量措施N审核：工程管理部审批：项目经理备案：工程管理中心审核/审批根据审批决议组织施工/整改项目完工N整改验证提交质量分析月报或专项报告Y整改审核Y提交项目管理月报或专项报告竣工验收管理编制检查评估报告,,质量通病案例总结、宣贯组织项目工程管理后评估结束.2.流程节点说明：骤123工作内容的简要叙述管理办法》，作a)工程管理中心负责编制有关结构专业设计、施工的b)物资部负责编写有关材料、设备、智能化方面的技c)设计管理中心负责编写有关建筑、景观、装饰方面a)组织资格预审，审查施工单位质量管理体系、资源管理能力及以往工程记录，确保满足工程质量管理b)组织总/分包技术标评审，综合评价施工单位项目经现场布置、质量保证及预防措施；c)组织监理单位技术标评审，综合评价总监理、总监理代表、监理组人员配置及简历、监理规划大纲施工图交底、会审:1、设计管理中心组织设计单位介绍设计意图、结构特总公司工程管理中心参与重要输入重要输出备注《工程质量《项目质量检查《工程供方考察评分标评审报告(总包)》、《技术标评审报告(分标评审报告(监理)》.4567技术、新工艺、新材料的采用有无问题，审查图纸工各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾等3、具体操作依照《施工图会审工作流程》的要求执行制：量控制措施2、监理单位、项目公司工程管理部对《施工组织设计》中施工方案及质量控制措施进行审核并监督执行指导书》质量控制：明确质量目标，制定质量控制计划/措施1、物资部在施工图设计完成后向项目公司工程管理部样板库2、物资部或总/分包单位必须严格按照合同规定并依照材料样板进行采购，进场前须由监理单位对照封板组抽查，具体操作依照《材料设备进场验收流程》的要行工序(基础、结构、防水等)采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠位进行整改2、项目公司工程管理部专业工程师参与监理工程师的结果记录在《施工日记》中织工组织设计要点》织《监理实施则》织设计审批《工程管理《设备材料《设备材料收单》《施工日工程质量控制检查评分》.89质量问题向监理公司发出《工程通知单》进行整改工序样板验收外墙、铝合金门窗(包括塑钢窗)、栏杆，必须要求程管理部验收通过后，方可大面积施工通过设计管理中心验收后方可施工隐蔽工程检查及验收1、施工单位施工完隐蔽工程应及时通知监理单位进行理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查及验收能进行下道工序3、项目公司工程管理部专业工程师对隐蔽工程进行抽工程理会时可临时召开质量整改及事故处理理单位及工程管理部部并立即进行事故处理2、监理单位接通知后应立即会同施工单位进行事故处报送工程管理中心总组织对质量事故进行处理。对于特别重大的质量事故确认《监理周报/监理会议《工程质量事故报告》.((损失超过5万元)，还必须报总公司设计管理中心审核，总经理审批月报制度项目公司工程管理部根据监理月度或专题质量报告及巡查记录编制《项目管理月报》工程质量部分，与工验收申请提交监理单位认可后交工程管理部；位、质监站进行竣工验收，具体操作依照《竣工验收管理流程》的要求执行3、工程管理中心组织工程管理部进行工程管理总结分析，编制后评估报告《项目检查评估月报》《工程管理总结评估报3.记录要求：《工程供方考察评分表》《技术标评审报告(总包)》《技术标评审报告(分包)》《技术标评审报告(监理)》《施工组织设计审批表》c12345.6789《工程管理指导书》《设备材料验收单》《月度工程质量控制检查评分表》样板目录.c检查表》12《关键工序-铝合金门窗检查表》-精装修检查表》-入户门检查表》《关键工序-屋面露台检查表》16《关键工序-厨房卫生间检查表》.17《关键工序-卫生洁具安装