罗江县纹江映象消防安装工程施工方案

附录4：佛山供电局配网工程施工方案模板 德阳市罗江县《纹江映象》消防安装工程施工组织设计编制人：职务：项目技术负责人负责人：职务：项目经理审核人：职务：公司技术负责人批准人：职务：公司总工司编制目录第一章工程概况 11 第二章施工准备计划 132.1施工组织机构 13机构的组建 13项目经理部 13织机构框图 142.1.4项目管理人员岗位职责(见下表) 14 第三章施工方案及主要分项工程的施工方法 20 3.3电气(消防报警)系统施工方案 37 四章施工总平面布置 55 2 进度计划及工期保障措施 75 第七章劳动力供应计划与管理 827.1劳动力供应计划 827.2劳动力管理措施 83第八章施工机械供应计划与管理 858.1施工机械的供应 858.2主要施工机具的管理 87料供应及管理 89 第十章项目成本控制 92 第十一章安全文明施工保证措施 96 第十二章成品保护 107 第十三章施工配合及施工协商 108 第十四章工程竣工验收与交付 116 第一章工程概况m。依据招标文件，本次招标范围为地下室、地面及地下停车场消防系统(消火栓、喷淋和报警联动)工程序序号材料设备名称单位数量备注1手提式灭火器个2防火卷帘门樘3压力表台4电气配线米5消火栓起泵按钮只6消防模块只7探测器只88消防不锈钢水箱个9阀门只10热镀锌钢管m11水喷头个12室内消火栓套13消防水泵接合器套14消火栓水泵台15喷淋水泵台16电气配管米2.1.2组建完整的项目经理部直属2.1.2组建完整的项目经理部直属项目部第二章施工准备计划2.1施工组织机构2.1.1工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施，公司将对本工程设立工程管理领导小组(工程指挥部)，该领导小组 内对确保工程目标的最终实现。工程领导小组(部门)机构框图如下：理生经总总副副程计经经技术管理人员组成项目经理部，对内建立健全项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工技设资中合工料力育场质质量员师程2.1.3项目经理部组织机构框图目经理2.1.4项目管理人员岗位职责(见下表)项目副经理岗位名称职称项目副经理职责职责理管焊项目第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，履行工程合同，负责工程的管理和保修。安计材机劳资员统员备情况，以及施工生产的协调配合。技术负责人各专业工长质量员高级工程师负责工程质量、技术管理工作，对项目的质量体系运行进行控制和管理，组织质量员和专业工长进行工程各施行进行控制和管理，组织质量员和专业工长进行工程质量检查，推广新技术，对工程资料的管理控制、技术交底、纠正预防要素负责。工程师负责本专业工程的施工，组织生产班组按计划完成工程师工生产，对分管的施工产品质量负直接责任，负责对班组的质量、安全技术交底的检查落实等。工程师负责工程产品、材料、设备的质量检验工作和督促工程师级人员作好“三检”质量记录，组织分部分项的质量评定，对检验产品负责接责任。对施工现场的安全、文明施工负责，落实安全责任制，监督各级人员执行安全管理制度，对安全工作负直接责任，做好安全教育交底工作。资料员技术员负责收集管理工程资料，传递施工文件，保证施工用的文件、图纸、规范等具有有效性。采购经济师负责工程材料的采购与供应，编制材料采购计划，按库管员负责材料的入库检查验收及登记，按库房管理制度进行材料的堆码与标识，按计划发放材料和保管，防止机械设备管理员助理工程师对保证施工生产的机械设备管理、维护负责，督促机操人员作好设备日常保养工作。劳资员助理经济师根据施工进度要求，在生产经理领导下，合理调配劳计划统计员经济师在项目经理领导下负责项目成本管理和项目预、结算及每月工程量统计报表。2.1.5项目经理部的管理运作程有关的一切事务。2.1.5.3项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照ISO9002质量管理要求，组织好各科学配置施工机具是确保工期的一个前提条件，在确保安装工程进度计划及工程质量月度计划进行市根据进度计划的要求，材料采购及时组织前期材料进场。检施工方案。人《机械设备安装工程施工及验收通用规范》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》《室内管道支吊架》《建筑工程施工质量评价标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》《给水内衬不锈钢复合钢管管道工程技术规程》《电气装置安装安装工程电气设备交接试验标准》《高层民用建筑防火设计规范》GB8GB805R417-1BT《火灾自动报警系统施工及验收规范》《自动喷水灭火系统施工及验收规范》《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》《电气装置安装工程旋转电机施工验收规范》《电气装置安装工程施工及验收规范》国家和地方颁布的各类(标准图集)BBB第三章施工方案及主要分项工程的施工方法消防水(生活给排水)系统施工方案、电气(消防报警)系统施工方案。后有其工艺流程为：模具、套管制作→放线标识→复核确认→模具、套管定位→配合施工误预3.1.2.1电气(消防报警)部分预留预埋及标高等一定要核实清楚。3．1．2．2消防水(生活给水)管道部分预留预埋A、室内消防水(生活给水)立管、竖井内消防水(生活给水)立管，在穿过楼板时应配合。本工程消防水(生活给水)包括：消火栓给水系统、自动喷淋给水系统、地下室给排DNDN65~DN25为丝扣连接。先施工的要提前施工给予配合。配合土建做好3.2.2主要施工程序消防水(生活给排水)管道安装施工主要流程图如下：单键进良好消防水(生活给水)管道(DN<50mm)采用管道割刀及管道截断器切割。生活排水管下料，具体见下表：条器或管道割刀123(㎜)距(米)200~2505轮置原则：角钢∠25×3角钢∠30×3角钢∠40×4角钢∠50×5角钢∠75×712345方式称直径 号1234担12345序序号称直径横担材料方式1M10膨胀螺栓2M10膨胀螺栓3M12膨胀螺栓4M12膨胀螺栓5槽钢槽钢M12膨胀螺栓E．本工程消防水(生活给排水)管道材质：热镀锌钢管、钢塑复合管、PP-R塑铝稳态管、ADN≤DN80时，采用机械套丝，管子套丝后螺纹应规整，如有短线或缺露出2~3牙螺纹，并清除剩余填料。先随机抽取10％作阀门打压试验，如全部合格则其余免检，否则应扩大试验得朝下安纹应有3扣的预留量，紧靠阀门的出口端装调节阀应垂直安装在水平管道上，两侧设置隔断阀，并设旁通管道压力试验前宜先设置相消防给水(生活给水)管采用自来水进行管道试压和自来水进行充水试验；试压、冲时泄水处理，加压至系统试验压力，稳压30min(介质为自来水)试压时，用机械泵升压至的60%。排、3.3电气(消防报警)系统施工方案高压采用环网柜，低压采用SIKUS系列固定分隔式低压配电柜。高低压配电系统各系统图本工程共设二台SGB10-C-1250/10/0.4干式变压器，位于本地下二层配电房。采用3.3.1电气、消防报警系统施工特点B、电气(消防报警)系统安装工程量大，但工期要求有效施工时间短，主要是在施工程序3.3.2电气、消防报警设备概况3.3.2.1电气(消防报警)设备系统简介及特点配电箱、控制箱、消防模块箱制作，所有箱内的控制回路出线均应经端子板引出。箱内母线一律为铜排，N线、PE线应分别设置(采用铜排)。各类挂墙式、嵌入式配电箱装用于应急照明及疏散指示的灯具均设置玻璃或其他不燃烧材料制作的保护罩。疏散指示标志灯应有中英文指示及图形(或楼层号)，具体书写方法及文字内容与厂家协商解决。故时不少于30分钟。资料整理竣工验收3.3.2.2资料整理竣工验收3.3.2.2施工方法及技术措施3.3.3施工方法及技术措施3.3.2.1施工程序A熟悉图纸图纸会审编制施工方案及作业指导书地焊接箱体安装线、缆敷设校线、联接安A施工流程图桥架/线槽入库验收划线定位托臂\支吊架安装桥架/线槽安装E、桥架/线槽的安装在无吊顶处沿梁底吊装或靠墙支架安装，支撑点(或吊点)间距不大于H架上电缆最小允许的弯曲半径。桥架/线槽I、整个桥架/线槽应可靠接地。为保证接地的可靠性，在采购桥架/线槽时应要求供应商在3.3.2.3集中配电屏柜及消防控制柜安装A连接方式采用镀锌螺栓紧固，配电屏底坐与维修专用工具及工程变更会签后的有效文件。F、配电室(消控室)安装必须具备的条件是：土建工程、二装工程结束门窗、销齐全，无3.3.2.4单体落地式配电箱(消防模块箱)、控制箱安装B找好标高，将箱体用水泥沙浆固定好。待条件成熟后再安装箱内元件和盘面。盘面要求紧贴墙面，斜，底边距地高度为1.5m。C、落地式安装的配电箱、控制柜，应有不小于5cm高的砼或金属底座。以防地面水浸蚀，E、配电箱(模块箱)内的接线完成后，应保证其内部接线无接头，排列整洁、美观，线号3.3.2.5电线、电缆敷设及电缆头制作A土建抹灰及门窗工程基本结束后进行。断裂等缺陷。注明回路编号、用途、型号、规格等内容。F。其绝缘电阻应符合要求。电缆终端头需固定牢固。3.3.2.6设备连接及接线F、报警总线、控制线及保护地线的颜色应加以区分，用黄绿双颜色的导线做保护地线，各种线顏色规定如下表:排烟风阀双绞线红黄双绞绿绿白白面线路规格型号ZR-RVS2*1.0ZRVS2*1.0ZR-RV1.5ZR-RV1.5ZR-RV1.5ZR-RV1.5ZR-RV1.5ZR-RV1.5ZR-RV1.5ZR-RV1.5ZR-RV1.5垂直干线规格型号ZR-RVS2*1.5ZR-RVS2*1.5ZR-RV1.5ZR-RV2.5ZR-RV4.0ZR-RV2.5ZR-RVS2*1.5ZR-RVS2*1.5ZR-KVVR5*2.5ZR-KVVR5*2.5ZR-KVVR3*2.5ZR-RV1.53.3.2.7灯具安装A、对灯具安装的质量要求是安全、牢固可靠，排列整齐美观，当灯具的重量大于3kg时，B、工厂吊灯安装应分部位纵/横放线，确定每盏灯具的准确位置，保证灯具安装后纵/横排㎜。D、螺口座灯头接线时应注意：相线应接在中心触点上，零线接在螺纹的端子上。道及其转角处应安装在1米以下的墙面上。不易安装的部位可安装在上部。疏散通道上的标3.3.2.8探测器安装D、探测器的连接导线必须可压接或焊接，当采用焊接时不得使用带腐蚀性的助焊剂，E、探测器确认灯在侧面时应面向便于人员观察的主要入口方向，确认灯在底面时同一F器底座的穿线孔宜封堵，安装时应采取保护措施。G、在电梯井、升降机井设置探测器时，其位置宜在井道上方的机房顶棚上。m3.3.2.9手动报警按钮安装3.3.2.10电话插座安装A、电话插座面板接线时，将预留在盒内的导线剥出适当长度的芯线，压接在面板端子上，将多余的导线盘回盒内，使用配套螺钉将面板固定，将接好线的面板找平找正。B、面板安装的标高和位置应符合设计要求。一般明装插座盒距地面高度为1.5m；3.3.2.11机房设备安装A、消防控制主机安装应符合下列要求：1)消防控制机柜槽钢基础应在水泥地面生根并固定牢固。2)机柜按设计要求进行排列，根据柜的固定孔距在基础槽钢上钻孔，安装时从一端开始逐台就位，用螺栓固定，用小线找平找直后再将各螺栓紧固。列长度大于4m时，控制柜(台)两端应设置宽不小于1m的通道。1)引入的线缆应进行校线，按图纸要求编号。2)线间、线对地绝缘电阻不应小于20MΩ。3)摇测全部合格后按电压等级、用途、电流类别分别绑扎成束引到端子板，按接线图进行压线，每个接线端子上压线不应超过2根。4)线缆标识应清晰准确，不易褪色；配线应整齐，避免交叉，固定牢固。5)导线引入完成后，在进线管处应封堵，控制器主电源引入线应直接与消防电源连接，3.3.4电气、消防报警系统调试开通3.3.4.1调试准备应警3.3.4.2系统调试通电线(PE线)是否已可靠接通。必须与被测元/器件的电压等级相符。各终端负荷开关已断开，变电所工作已全部结束，具备送电条件；E动/切换试验，试验前先检查两路电源的相位是否一致，项3.3.4.3单机试运转及灯具试亮A、单机空载试运转应在具备以下条件后进行：C动电流在7~10倍,起动时间较长,热继电器的整定电流应定在1.2~1.7倍.D、空载试运行2小时，电机运行正常，温升不超过规定值即为合格。做好试运转记录。同F和出口标志灯回路还要进行切换和放电试验，检验其是否满足产品的质量 (1)火灾报警自检功能。 (2)消音、复位功能。 (3)故障报警功能。 (4)火灾优先功能。 (5)报警记忆功能。I．对电源自动转换和备用电源的自动充电功能，及备用电源的欠压和过压报警功能进行检电3次后，主电源和备用电源应能自动转换。E进 (1)风阀、风机等设备自调合格后，检查其对消防系统控制信号的动作响应是否正确，并 (2)水流指示器、信号阀、报警阀、喷淋泵等设备自调合格后，对各防火分区内的喷淋管 (3)消防泵自调合格后，检查消防泵的运行状态、工作泵、备用泵转换，检测反馈信号是 (5)防火卷帘门自调合格后，检查防火卷帘门对消防控制信号的响应，并检查是否有反馈 (6)非消防电源控制装置自调合格后，检查其对系统控制信号的动作响应是否正确，并检 B第四章施工总平面布置施工总平面布置由土建单位统一规划，施工道路、临时用房、材料堆场、垂直运输、建临时设施的布置包括生产设施、办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。根据施个阶段布置临设。这一阶段公司投入的人、机、料相对较少，加工预制件较少，所以，临设的布置可在现场土建留下的沿围墙的空地上进行搭建。临设总面积220m2，包括技术办公室1间共根据进度计划的安排，安装大面积展开以后，我公司投入的人、机、料大大增加，原设进行重新调整，以满足施工的需要，规划临设总面积630m2，具体包括：我方的主要用水量为生活用水、消防水(生活给水)管道水压试验用水、通灌水试验用水。进线电缆VV-3×95+2×50mm2接地体采用镀接地体采用镀锌角钢／50X5或镀锌钢管G50埋设行I．所有在潮湿、粉尘、高温、钢筋部位的刀闸，必须有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接零线，开关、熔丝要与设备相匹配。不砌墙的便利。。第五章工程质量控制措施程分部分项工程合格率100％分部工程合格率100％作见制流程图：3.学习施工方案、作业指导书5.3.1本工程质量保证体系施工施工过程阶段如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、土建、监理单位及成都市质监站的监督、检查和指导。业主、监理、土建及市质监站1.原材料合格证实行全过程、全面监督检查项目经理项目副经理项目副经理技术负责人5.3.2.1项目经理5.3.2.1项目经理竣工交付使用通管电材内工工工采资项目建设人员的积极性。施工班组页脚内容62CD6ABDE5ABCD案。C。促其整改。5.4.3材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。材料进行供方评审样品呈报业主量控制措施甲供验进行验收，并对其进行外观、符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。甲供材料质量控制流程图：5.4.3.3材料进场后验合格验用前质量保证措施A.材料在使用前按妥善保管设计要求核对其规格、材质、型号，材B.材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，要5.4.4技术保证。编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，小组自检、班组自检专业工程师检查专业工程师检查质量工程质量工程师检查施工方案、工艺要求、工程内合格观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。C加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工艺和顺序，确保F、对各种计量工具及设备进行检验和试运行，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施措施的依据。5.4.5.2施工阶段的质量控制A求，工艺流程对质量的要求，工艺加工通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：施工准施工准备过程点控制控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证阶段1录2审录34作业指导书师按规定组织编制报审按规定组织编制报审规范规范方案指导书业提出需用56划核、报批编写物资平衡计划组织进货物资购计划量计划供货清78设备开箱检验材料验收专业工程员清备品、备件是否齐全、随机文件是否齐说明书全采购合量、检查外观质量、检验和试验划开箱记录材料验收单9材料保管料发放机具配置进场保管员卡管员号、材质、合格证备完好情况员验收单具计划进出料单料单备验收清单施工生施工生产过程12特殊作业人员师证书术交底础验收设计变更材料代用作业过程项目经理师确认具备开工条件设计意图、规范要求、技术关键工作计划师师师范知单师师师范录测记录图录师案录师划有关记录书最终检验和试验交工验收资料整理交工每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检隐蔽工种等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监可，并会签“隐蔽工程检查记录”。D预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。第六章工程进度计划及工期保障措施，我们确保随时有人员配合。项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划工程技术质量安全机械动力物资采购。负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，。中负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种要检查超级下责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检工作专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检配合三滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部理单位。施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配期拖延。根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备详见本施工组织设计第八章。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时与材料采购部门(甲供部分则与业主)经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门制货到第七章劳动力供应计划与管理7.1劳动力供应计划我公司新型民营企业，施工人员作风硬朗，公司多年来实行管理与劳务两层分离的管工人技术等级要求搭配合理。根据施工进度安排，采取“紧密配合、动态管理、全速穿插”845525542863工246411工122110024220漆工0242105合计2017.2劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动力生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。工等方面的教育。7.2.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要7.2.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位与效益挂钩。7.2.7加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工场，进行人员补充。及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实第八章施工机械供应计划与管理8.1施工机械的供应制1234567链-滑轮组泵密水准仪焊机机XTSTJ3GB-500地份18都91/2″~4″25ZA-1315-19都3机都管道坡口机都5管子切断机5提式砂轮机YHX-40都割枪触电保安器剪切机QA32-6A都4ZIE-1/04角钢截断机哈尔滨3机钳形电流表T-302通风空调测试仪钢校正装置速仪自动消防设施检测装置探测器测试器烟感、温感机124成都都天津8.2主要施工机具的管理8.2.1由项目副经理和各专业工程师，根据施工机具的配置计划合理安排进退时间，切实及备检查维护、保养、管理。8.2.3对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备第九章材料供应及管理材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正给予复印件。的求的台帐报表：第十章项目成本控制为了实现优质、高效、低耗的建设目标，如果我们有幸中标，我们将根据合同约定并积系总经济师负责根据《合同》和施工图预算，制定项目成本控制目标，向项目经理部进制。。项目经理根据施工预算和公司下达的成本控制目标，结合工程进度计划，制订项目总项目经理组织各有关人员在开工前编制施工预算，对照施工图预算，进行技术经济分析建立预期成本控制点。使项目成本的关键工序预期受控。公司针对本工程质量体系运作的要求，严格执行IS09002质量体系程序文件。外成本根据工程实际情况，制定合理的工程进度计划。并将工程形象进度计划分解为：季度为单材料费是工程成本构成的主要要素之一，一般占据工程成本的一半份额以上。强化材C的项目部将派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、选择科学，先进合理、经济的施工方案。关键性工艺、特殊性工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。第十一章安全文明施工保证措施目经理技术负责人安全管理工程师项目副经理11.1安全文明施工保证体系反馈专业工程师，材料库管员，试验员，机械员，库管员，保安员、消防治安员，环卫专检员11.1.1建立安全文明施工保证体系11.1.1.1主要部门职责A理职责施。境保护的各种技术措施，并向班组做好技术明施工和环境保护规章制度的执行情况进行参加该工程人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，遵特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。进入施工现场应按作业规定正确穿戴防护用品，施工现场各种孔洞、危险场所都要设属支架均应采用导线可靠接零。意识。，现场标准化文明施工能使现场保持良好的工作环境和秩序，不仅是施工项目管理的一了加大文明施工管理力度，项目部成立文明施工标化领导小组，直接负责文明施工进入现场人员做到挂胸牌上岗，胸牌采用统一制式；安全帽佩戴规定：一般管理人员施设扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，避免因第十二章成品保护一．设备供货阶段：1、设备订货应给定准确到货时间，缩短设备进场库存时间。适当集中安装，减少安装等4、安装、调试、试运行阶段应门窗封闭，专人值守，变配电、控制室不宜用来充当现具进入现场后应入库并码放整齐，码放不宜过高，以免损坏。并注意防潮