技术负责人岗位职责

第页共页技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责〔一〕：1.贯彻与遵守国家相关的法律法规、标准标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带着质量管理、工程技术做好工作，进步工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；2.理解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进展咨询设计、会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监视、落实执行。3.检查技术人员做好技术质量资料的整理工作，监视与保障真实的、完好的、有效的整理资料；4.根据下达的总工程进度目的，进一步分解成详细的每月、每周的进度方案，保障工程的按时完成；5.做好质量、平安等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的标准标准执行、做好各类技术措施及方案工作，做到礼貌的、完全的执行任务；6.深化工程作业现场，充分理解工程状况，及时准确的帮助解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的记录；7.做好关键工序和容易造成质量问题的工序的事先预防工作，及时与相关工作人员进展技术交底，并负责与监视执行状况；8.完善工程技术档案、负责整理、搜集各项技术资料的工作，进展汇总和上报，并按要求做好编写科技成果申报材料和工程技术总结的编号；9.指导与施行新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的推荐；10.全面负责做好开工经历收工作，搜集、整理工程技术、试验资料和开工验收资料，并做好归档保存；11.检查和抓好质量管理，对于质量事故的发生，认真开展事故分析^p并提来理报告方案和预防事故再度发生的措施，做到深化理解原因、及时处理问题；12.负责组织技术成员进展技术提升、岗位技术培训工作，帮助提升操作技能及技术程度，并参与技术程度的考核评定工作；13.催促及时、准确的记录好施工日记及办理施工技术文件、审核工程及时档案资料、上报公司要求的各类统计报表、总结资料；14.对工程技术管理中提出的改好心见进展检查落实，协调配合、解决好其他技术难题，顺利的完成交办的工作任务。技术负责人岗位职责〔二〕：第一条主持本工程的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、标准、强迫标准和标准，严格按图施工。第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定实在有效的质量、平安技术措施和专项方案。第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目的，负责编制工程详细的月、周进度方案。第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、标准、质量标准，并随时检查执行状况。第七条负责本工程的施工技术文件及技术资料签证。第八条催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及标准标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本工程的质量会议，对质量问题提出整改措施并监视及时处理。第十条检查平安技术交底，参与平安教育和平安技术培训，参与对平安事故的调查分析^p，提出技术鉴定意见和改善措施。第十一条负责检查、催促工程档案、资料的搜集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联络，防止施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本工程技术人员的工作进展考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可推荐退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。工程总工〔技术负责人〕岗位职责制1、贯彻执行国家技术政策、标准及标准，在工程经理的领导下，对本工程的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持〔或参加，有质量总监〕编制本工程的质量方案，负责向工程管理人员进展技术交底。3、主持制定平安技术措施，指导工程管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导工程开展QC小组活动。4、深化施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理工程的计量、试验和测量工作。5、指导催促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐蔽工程验收和分局部项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责工程技术资料、工程信息化管理，主持整理并办理开工档案资料立卷、归档工作。7、办理工程设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、催促上报公司各部门的各项报表。9、参与工程预结算工作。10、受理合理化推荐，推广“四新”技术，开展技术革新，完成工程的技术效益方案。11、主持工程的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12、完成工程经理交办的其它任务。技术负责人岗位职责〔三〕：技术负责人岗位职责作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审透过后才能以方案指导施工;2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要;3、和设计院、监理单位和建立单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作)，这能很好表达一名技术负责人潜力程度。要想提拔，这很重要!4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的资料能及时做好相应的签证工作;5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检必需要贴合标准和当地质检部门的要求，因为这局部资料等工程开工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合;6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有进步，才能推动企业技术的进步。技术负责人岗位职责〔四〕：1、企业的工程技术负责人是企业工程上的工程技术带头人和工程主管技术的总负责人，负责工程工程技术管理，对工程经理负责。贯彻执行公司管理方针和目的。2、主持工程工程施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时工程上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。3、编制工程工程施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织工程技术交底工作。5、负责工程的质量筹划，主持编制质量保证方案并催促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进展技术交底，对施工过程有关质量技术问题进展有效控制。6、协同平安主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险的辨识、评价，对风险进展控制，制定职业安康平安控制方案，制定详细实在可行的平安消费、礼貌施工措施方案并付之施行。7、组织编制工程环境管理方案和环保作业指导书，催促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助工程环境管理员(礼貌施工及平安管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，催促、监视工程施工的环保工作。8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进展管理和施工，并经常检查监视。认真按公司规定进展管理，保证工程质量到达合同或公司要求的质量目的。9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进展其它技术复核和技术交底，及时检查催促和做好技术业务联络工作及隐蔽验收记录工作的执行状况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、催促、协助质检员认真落本质量管理制度的严谨执行。10、深化施工现场，指导施工消费，随时纠正施工中存在技术、质量和平安礼貌施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不贴合(施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进展沟通处理。11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术平安管理人员和各专业班组长的思想工作，进步员工的.质量、平安、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。12、直接安排领导工程部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批工程自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加开工验收。指导、催促催促工程部相关专业技术人员管理好班组进展自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。14、对分包工程进展质量监视、验收，对不合格项务必催促其返工处理到合格，否那么不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。15、对工程工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析^p，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。16、协同平安主任，严格催促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、平安礼貌等规章制度，并以身作那么，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处分;情节严重者有权提议从该工程辞退并上报。对员工考勤评级有催促权和签字权。17、协助工程经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作;协助工程经理及时做好材料、人力、机械使用方案及月报，并按公司相关规定及时(提早)上报。18、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。19、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断进步工程质量施工管理程度。技术负责人岗位职责〔五〕：1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审透过后才能以方案指导施工；2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；3、和设计院、监理单位和建立单位的沟通协调工作〔当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作〕，这能很好表达一名技术负责人潜力程度。要想提拔，这很重要！4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的资料能及时做好相应的签证工作；5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检必需要贴合标准和当地质检部门的要求，因为这局部资料等工程开工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有进步，才能推动企业技术的进步。技术负责人岗位职责〔六〕：第一条主持本工程的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、标准、强迫标准和标准，严格按图施工。第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定实在有效的质量、平安技术措施和专项方案。第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目的，负责编制工程详细的月、周进度方案。第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、标准、质量标准，并随时检查执行状况。第七条负责本工程的施工技术文件及技术资料签证。第八条催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及标准标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本工程的质量会议，对质量问题提出整改措施并监视及时处理。第十条检查平安技术交底，参与平安教育和平安技术培训，参与对平安事故的调查分析^p，提出技术鉴定意见和改善措施。第十一条负责检查、催促工程档案、资料的搜集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联络，防止施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本工程技术人员的工作进展考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可推荐退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。技术负责人岗位职责〔七〕：1、贯彻执行国家技术政策、标准及标准，在工程经理的领导下，对本工程的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持〔或参加，有质量总监〕编制本工程的质量方案，负责向工程管理人员进展技术交底。3、主持制定平安技术措施，指导工程管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导工程开展QC小组活动。4、深化施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理工程的计量、试验和测量工作。5、指导催促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐蔽工程验收和分局部项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责工程技术资料、工程信息化管理，主持整理并办理开工档案资料立卷、归档工作。7、办理工程设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、催促上报公司各部门的各项报表。9、参与工程预结算工作。10、受理合理化推荐，推广“四新”技术，开展技术革新，完成工程的技术效益方案。11、主持工程的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12、完成工程经理交办的其它任务。技术负责人岗位职责〔八〕：1、在工程经理及总工程师领导下，全面负责本工程工程的技术质量管理工作。2、负责本工程的技术质量组织设计方案、措施，(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行状况。3、组织技术管理人员学习、贯彻落施行工技术标准、操作规程、平安技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行状况。4、组织各分包单位专业人员，对本工程工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。5、贯彻全面质量管理方针，负责工程质量管理小组的日常活动，并催促检查技术人员及班组质量管理活动状况，认真总结经历。6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责详细指导本工程技术档案的搜集、整理、编目、装钉，经审查到达合格后，上报工程部，同时做好开工验收的预验工作。7、指导施工员的施工技术工作，催促施工员做好工程工程的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好根底放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。8、按照国家标准、规程和标准及设计要求，指导并催促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。9、认真完成工程经理及总工程师分配的其他各项工作