季度工作总结模板汇总六篇

第页共页季度工作总结模板汇总六篇【】季度工作总结模板汇总六篇季度工作总结篇1一、1-8月工作开展情况1、工会组织建立。今年，镇工会围绕年度的工作目的，集中力量，狠抓落实，把工会标准化建立又向前推进了一大步。至今年8月底，全镇累计共有基层工会79个，涉及职工14000余人，有会员13000余名。其中销售500万以上非公企业已建工会62家，今年新建9家，做到应建都建，一家不漏;今年新建家电行业工会一家，创立标准化建立合格单位6家，新入会会员1000余名。2、职工____工作。至今年8月，全镇共有51家单位建立了职代会制度，其中新建6家。厂务公开建制数3家，与此同时，镇工会还积极探究新时期劳动关系的新路子，使大量劳动关系矛盾协调在头，化解在基层，解决在萌芽状态。镇职工____中心今年共接待职工来信来访15件，调解工伤事故89起，其中涉及外来职工272人，合计赔偿金额132。54万元;调解工资纠纷45起，标的4。81万元。劳动争议调解案件，件件有着落，事事有回音，结案率达100%，对弱势群体提供义务法律咨询36起。3、职工素质教育。全镇工会组织职工学习“荣辱观”，增强职工投身现代化建立的责任感和使命感，不断进步职工的科学技术文化素质。按照效劳基层企业为主，进步职工技能为主，与企业日常管理相结合，与本地、本系统的竞赛活动相结合的工作要求，各级基层工会积极组织开展了创新竞赛、技术比武、合理化建议等多种形式的群众性经济技术创新活动。全镇有5600多职工投身到这一活动，组织家电行业技术比武1次，缝纫工技术比武2次，提出合理化建议120多条。组织基层工会干部培训3期，培训200余人次。重大节日期间和日常的职工文化活动丰富多彩，“五四”青年职工歌手大奖赛，七月企业篮球友谊赛等，展示了当代工人阶级崇尚安康、文明、科学生活方式的精神风貌，进一步增强竞争和创新意识。4、帮扶救困工作。在积极组建企业互助基金的根底上，开展职工重特大病补充保险和女职工保险的宣传和落实工作，建立健全特困职工档案，为下半年的结对慰问做好准备。至今，又有2家企业希望建立企业职工互助基金，目前正在筹建中。5、工会自身建立。组织基层工会____深化学习“荣辱观”和工会业务知识，工会干部的大局观念和____意识有了明显增强，为职工说话办事的才能有了新的进步;协助国税收缴企业工会经费，上半年的已全部收齐。二、先进典型介绍1、浙江心连心电器：根底扎实，各项工会工作开展有序，企业对工会工作重视。4月组织职工参加企业之歌大奖赛，7月与镇工会一起举办家电行业职工技能比武，今年下半年将创立企业文化中心。2、宁波神马集团：根底扎实，各项工会工作开展有序，企业对工会工作重视。企业经常开展劳动竞赛，平安培训，职工文艺活动。已建成企业文化中心。3、余家路村结合工会：根底扎实，各项工会工作开展有序，对工会工作重视。是主动参与平安消费试点村，已建成村级标准化工会职工活动中心，等待市总工会验收。下半年重点是主动参与平安消费工作。4、老浦村结合工会：根底扎实，各项工会工作开展有序，对工会工作重视。是主动参与平安消费试点村，下半年重点是主动参与平安消费与建立村级标准化职工活动中心。三、下步重点工作打算1、继续做好组织建立。在现有的根底上，继续抓好工会的组织和标准化建立。包括企业工会星级标准化建立、企业民主直选、村级标准化职工活动中心建立等。2、扎实推进职工____。下半年重点一是解决职工上访和劳资纠纷，对基层工会____进展重点培训，创立劳动关系和谐企业。二是帮困扶贫工作。做好各类保险的扩面和特困职工的结对慰问。三是试点村主动参与平安消费工作。3、职工教育培训。一是开展“创立学习型组织，争做知识型职工”活动。二是进展基层工会____培训。三是组织基层工会开展科学技术攻关活动。四是积极开展工会工作调研。4、工会自身建立。一是积极完成上级交代的任务。二是协助国税收缴工会经费。季度工作总结篇2光阴匆匆，20xx年的第一个季度就已经步入了尾声，比照去年的销售情况，今年有所进步，同时为全年的工作做了一个好的开头。在这个季度中，我对自己的工作总结如下：一、管理上按照公司的工作方案，认真的做好管理工作，将公司今年的方向的调整和一些新的经营策略准确并且及时地传达给每一位员工，做好一个沟通的桥梁。在每月的伊始，做好员工的发动，激起每一个人的斗志，充分发挥自己的表达才能，调动起员工的积极性。理解每一位员工的特点和长处，安排在适宜的岗位，团结起来，共同创造本店的辉煌。在日常工作中以身作那么，做好表率，身体力行的向员工表示在店里应该有的行为。同时做好培训工作，向员工灌输企业的文化，以xx公司为荣，在做事情的时候，要考虑周到，从整体上出发。二、工作上通过不同的渠道去理解市场上的动态，同行的信息，以及顾客在购物时的心理和对每一件服装的喜欢程度。孙子兵法云：“知己知彼，百战百胜。”这是具有相通性的，只有理解对手，理解顾客，才能让我们的服装销售更加的具有针对性，防止错失时机，带来损失。带着员工给顾客创造一个舒心的购物气氛，发挥每一位员工的主观能动性，使我们的销售业绩得到进步。首先就是使得店里的卫生环境得到顾客的认可，干净整洁；其次就是主动的询问客户，尽可能的满足他们的要求，使顾客从进店到分开都能保持**的心情。三、学习上面对工作上的事情，经历的越多就觉得自己越无知，需要通过不连续的学习来超越自己，提升自己。因此在第一季度中，我从未停顿过学习。市场在不断地变化，顾客的需求也更加的要求细节，在接下来的日子里，更多的挑战在等着我。通过第一季度的总结，也看清了我在之后的工作中还有那些地方需要加强，那些地方继续保持，为xx服装店创造出更加突出的业绩而努力。季度工作总结篇320xx年以来，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，较好地完成了各项日常工作及临时事宜，现将三季度工作情况汇报如下：一、主要完成工作情况〔一〕做好日常会计核算、资金支付工作财务部根据公司财务制度和工程合同，审核地产公司各项工程款项和费用，确保款项支付的及时、平安。〔二〕会计审计根据集团公司年度审计工作安排，财务部积极配合集团审计部，完成地产公司及物业公司20xx年度绩效审计工作，绩效审计报告已出，年度绩效系数已确定。地产公司20xx年度绩效系数为1、39，物业公司20xx年度绩效系数为1、61。财务部根据确定的绩效系数及考核结果审核并发放20xx年度地产公司及物业公司年终奖。根据公司安排，财务部积极组织亳州建工20xx年绩效审计工作，审计报告已下发。〔三〕推进全面预算管理1、根据实际经营情况，比照年初预算目的，编制20xx年上半年财务分析^p报告，并组织召开20xx年上半年财务分析^p会议。2、财务部根据集团公司要求及公司领导安排屡次调整地产公司20xx年预算方案，现已上报集团。〔四〕积极筹措和催收应收款项、合理调度资金、保证支付。积极与集团公司、物业公司联络，筹措3500万元资金，确保世纪城工程工程施工顺利进展。积极与委贷企业联络，及时理解委贷企业的资金情况，目前一、二季度委贷利息已全部收回，三季度委贷利息正在积极催收。积极与集团公司联络，催收三季度5000万贷款利息，确保三季度利息准确及时的支付。积极与集团对接，核对工程收款情况，三季度已收回南湖春城房款2425、62万元，世纪城佣金xx7、40万元。〔五〕效劳销售积极配合市场部完成世纪城、南湖春城等工程的房屋销售房款收取工作。案场全天有专职财务人员收取房款，周末财务部采取排班制度，及时准确的收取各个工程的款项。每周与市场部对接销售情况，并编制销售汇总表、销售回款表等，及时发现问题，解决问题。20xx年前三季度公司各工程的销售回款情况如下：1、世纪城住宅前三季度总销售424套〔包含48套定金〕，已缴首付款376套，面积41253、xx㎡，合同价xx688、xx万元，回款额xx061、12万元〔包含20xx、20xx年销售20xx年回款额2308、24万元〕；世纪城商铺三季度总销量49套〔包含11套仅缴定金〕，已缴首付款的38套，面积8454、92㎡，合同价7xx0、26万元，回款5877、xx万元〔包含20xx、20xx年销售20xx年回款额961、25万元〕。2、南湖春城前三季度住宅总销售367套〔包含1套未缴足首付款和38套仅缴定金〕，已缴首付款329套，面积349xx、26㎡，合同价xx917、30万元，回款额12848、xx万元〔包含20xx、20xx年销售20xx年回款899、23万元〕，其中未缴足首付款1套，面积108、23㎡，合同价43、72万元，回款额12、72万元。南湖春城商铺，总销量11套〔包含3套未缴足首付款和2套定金〕，已缴首付款的9套，面积1030、05㎡，合同价0、27万元，回款766、09万元〔包含20xx、20xx年销售20xx年回款额78万元〕，其中未缴足首付款3套，面积439、29㎡，合同价385、17万元，回款额63万元。〔六〕临时事宜1、配合综合部完成资产的盘点工作。2、时时催促市场部加快房屋销售资金回笼。3、配合市场部做好世纪城交房及世纪城、南湖春城车位认购工作。4、配合各部门做好询价及会谈工作。5、催促相关部门及个人的应收账款回收工作。6、代中博集团支付农民工工资并与中博集团签署委托贷款的展期合同。7、配合集团审计部完成“四风”审计工作。8、完成测绘公司的财务交接工作并做好测绘公司的日常财务工作。9、配合集团财务部财务根底检查工作。10、配合集团融资部进展徽商银行A区扩区12000万元贷款工程资金银监会检查工作。11、注资成立博盛园林公司。二、存在问题〔一〕部门人员专业知识程度有待进一步提升。〔二〕部门日常工作中比拟重视财务的原那么性，对财务的灵敏性把握缺乏。三、下季度工作思路〔一〕根据集团要求，完成年度资产清查工作。〔二〕合理调度资金，保证工程款支付。〔三〕积极配合市场部，完成世纪城、南湖春城销售收款工作及世纪城交房工作。〔四〕编制20xx年三季度财务分析^p报告并组织召开财务分析^p会。〔五〕根据集团要求，完成年度决算工作。季度工作总结篇4三季度，车间根据上级部署和要求，认真结合“平安风险大排查”、“调车作业整治”、“9。12事故回头望”等活动，从本车间自身工作实际出发，主要做了以下几方面的工作：一、认真汲取上级通报中的事故教训，深化开展“平安风险大排查”、“调车作业整治”、“9。12事故回头望”等活动，严格执行各项规章制度，确保车间平安稳定。1、认真回忆“9·12”事故，实在汲取教训，结合车间实际情况深化开展平安风险大排查。结合车间工作的实际，开展自查自纠，并制定整改措施，认真落实好整改措施，确保车间平安消费有序可控。2、为确保暑运期间平安工作，车间坚持值班双岗制，盯控每班最后一批调车作业，跟踪专用线调车作业，值班主任以南北区和信号楼的作业为盯控重点，严格落实平安保障制度。保证每个关键环节、关键岗位和关键作业都有干部盯控和平安员把关。二、以汛期行车平安工作为重点，加强施工、专特运的组织工作，特别是行车主要人员，在作业中严格落实好各项制度，确保每个环节都不发生问题。1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实，认真组织行车人员进展相关业务学习。连续几场大雨，给行车指挥和室外作业造成一定影响，对暴露出的问题及时进展了整改，比方：车间值班干部遇中雨以上及时上楼盯控、确保信号楼应急照明等。2、加强施工、专特运的组织。抓好预案落实和干部盯岗，严把各项关键环节，落实各项卡控措施，特别是调度命令的传输、联控等环节不发生问题。3、严格执行专用线作业平安防范措施，并严格落实切割正线调车作业监控和专用线跟踪调车制度。4、加强重点列车、重点任务的盯控，值班干部必须提早到岗位，列列盯控，值班人员认真落实好试验列车接发相关平安措施。三、严格按照上级工作安排，各项工种通力合作，针对各项阶段性工作，保质保量完成上级交给的各项任务。1、根据车站军运工作安排，屡次组织了军运装车、卸车。车间严格按照车站军运方案，制订相关平安措施，调车人员及时取送，货检员要对车辆加固状态认真检查，各工种要加强联络配合，确保军任务万无一失。2、大力开展日常性练功比武活动，积极参加车站、车务段、铁路局职业技能竞赛，并获得了优异的成绩。车间号召全体职工向车务段、车站技能竞赛获奖人员学习，持续做好日常性的行车演练及调车竞赛活动，进步职工整体业务程度，增强应急应变才能。3、实在做好分路不良区段作业专项整治，车站值班干部能认真执行上岗盯控制度。遇分路不良作业，值班员能及时通知干部上岗，值班干部上岗后严把作业关键环节，要求相关人员严格执行好分路不良作业一分钟制度，确保行车作业平安。四、我车间七月份被评为车务段差点车间，能积极配合好车务段检查组对车间的帮教，针对发现的问题积极进展整改。1、“7·6”事故后，车间能眼睛向内，积极查找平安隐患及现场平安管理中的缺乏，并针对缺乏进展了积极整改，要求现场作业人员严格落实好各项平安卡控措施，保证作业平安。2、认真迎接车务段平安科对车间工作进展帮教，针对帮教中发现的问题。如：台帐不标准、登记错误较多、设备用管修不正规、现场作业惯性两违较多等。积极进展整改，认真进展落实，要求再次修订和完善车间管理细那么和各项考核方法，抓好制度的落实，通过严格标准管理，强化现场作业标准化，同时车间组织相关人员到新乡南运转车间进展实地交流，通过借鉴和学习，来强化自身平安管理程度，从而使日常工作有序开展。五、抓好干部职工思想政治和业务学习，不断进步车间整体素质，确保职工队伍稳定。1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实，加强行车人员对相关业务和文电的学习以及非正常情况下接发列车演练。2、加强干部职工业务学习，狠抓根本功。车间积极组织行车人员进展接发列车演练和车机联控的培训考试；加强调车人员静止上鞋和手制动机等根本功的训练，并对车间各工种进展了抽考，有效的促进了职工业务素质的不断进步。3、车间认真对职工开展法制教育，不断进步全体职工法制意识。组织职工进展消防知识演练和考试，进一步进步职工消防意识，确保车间在综合治理和消防方面不发生问题。4、积极做好职工思想政治教育，确保职工队伍稳定。充分发挥好党员在班组中的作用，带动身边职工消灭平安隐患，确保平安消费，使车间行政和支部工作平稳有序开展。六、抓好防暑降温工作，为一线职工送清凉。1、炎热天气给室外作业带来不便，及时发放防暑降温备品，对各岗位的空调、风扇、太阳能、电路等设备问题及时通知后勤处理。防止人身平安发生问题。2、利用学习、点名会等时间学习防暑知识，进步职工的防范意识，为调车组配发了白糖、绿豆等防暑用品，并保证白天在天气炎热情况下，每个岗位都能吃到冰糕。保证了暑期没有一名职工因天气炎热而影响工作。七、认真开展秋季设备大检查工作，及时发现问题，为冬运工作打下根底。1、积极做好秋季设备大检查的准备工作，认真检查日常工作中的设备问题，车间组织人员进展设备问题汇总、上报。2、集中对站区内的道岔进展突击，进步道岔质量，确保在冬季风雪天气，每个道岔都转动灵敏。3、为每个清扫房装备好清扫工具，制定人员管理定期对工具进展保养、维护。保证使用时，拿的出用得上。八、存在问题及整改措施劳动和人身平安问题仍比拟突出，如清扫员上道作业不防护、上闸台制动不使用平安带、不停车上下、进入车挡不设防护等等。除了教育职工加强业务学习，进步遵章守纪自觉性外，还要充分发挥班组长的作用，同时车间干部和管理人员要积极深化现场，加强现场盯控。季度工作总结篇520xx年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下环境我对第三季度的工作进展简要的总结。我是今年四月份到公司工作的，五月份开场组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开场，一边学习产品知识，一边探究市场，遇到销售和产品方环境的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对**市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的分析^p客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进展良好的沟通，所以经过三个月的努力，也获得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的`业绩渐渐被公司所认识，同时也获得了珍贵的销售经历。这是我认为我们做的比拟好的方环境，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业部第三季度的销售情况：7月总业绩：1667008月总业绩：2418009月总业绩：252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在**市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今：1〕销售工作最根本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开场工作的，在开场工作倒如今有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们根本的客户拜访工作没有做好。2〕沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度，3〕工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4〕市场的开拓才能不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步。第四季度工作方案在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1〕建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2〕完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理方法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。3〕培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。4〕建立约访专员。〔建议试行〕根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。5〕销售目的第四季度的销售目的最根本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司第四季度的开展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。进步执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。详细的其他工作方案如下：第一步：招聘员工1、看销售人员的心态及人品2、让他们清楚公司、我及他们自己的目的3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队第二步：培训员工1、让员工学习产品知识及互联网常2、培训员工的销售和与人沟通的技巧3、培训员工的快速成交法4、引发员工的积极性和责任感5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处第三步：发挥员工的个人优点1、找出每个员工身上的闪光点〔每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体环境，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为〕。2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能〔通过每月一次或两次的集体活动来表达。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解〕3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能表到达公司的关心第四步：让员工去市场上锻炼1、发现问题及时调整〔思想积极地为公司效劳〕2、详细问题详细分析^p〔首先打破自己的懒惰、执着和担忧得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目的达成一致〕3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经历取长补短。不断扩展业务，进步效率。第五步：凝聚团队的力量1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。第六步：开发新客户，同时挖掘老客户1、对前两个月每个销售人员的业务量进展检查，分析^p业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。2、让销售人员开展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联络，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的场面3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们理解我们公司的效劳宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，到达更好的收益，同时开拓更大的市场。4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进展联络沟通一次以上，保持更亲密。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。第七步目的达成1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大2、公司也会更加的强大〔目的：让思科网络做到苏北互联网的老大〕3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。4、让自己拥有奥迪A6L。5、本季度综合事业部的目的是120万，希望公司给予支持与帮助。季度工作总结篇6一、继续推行公路养护承包我站继续加大养护改革力度，对养护的72.4公里干线公路全部实行养护承包。在总结石油大道、七勃路和宏伟段的养护承包管理经历的根底上，对S308公路向阳段进展养护承包。结合20xx年公路养护的实际情况，重新核定了承包价格，完善了承包合同，同承包人分别签订了养护承包合同，实现了国省干线公路养护承包率100%。二、公路养护资质办理经过多方努力，2月份我站申办的公路养护工程三类甲级资质已获审批通过。但由于申报标准过高，养护工程二类甲等资质没有审批通过，我站根据实际情况，已更改为申报二类乙等工程资质，并积极做好申报的相关工作。为下一部成立有资质的养护工程公司打好根底。三、继续强化养护管理〔一〕做好清雪保通工作20xx年一季度，我站共清大雪3场中，中雪3场。在清雪过程中我站以雪为令，出动清雪设备和人员，夜以继日，全力清雪，清雪量200多万立方米；并在桥梁、急弯、路口、上坡等事故易发段撒布防滑料，保障公路的平安畅通。尤其在春节期间我站一线养路员工放弃休假，为群众创造了畅通、平安、整洁、舒适的公路交通环境。〔二〕加强春融期公路预防性养护今年气温上升较早，春融期提早，我站加强了春融期的预防性养护。一是以公路裂缝、板角断裂、坑洞、桥头跳车等公路病害为重点开展春季路况检查，对管养的公路和沿线设施进展了细致的检查，填写记录，拍照存档，对获得的数据进展全面汇总和分析^p，认真填写《公路病害调查汇总表》，建立公路病害档案，把调查结果上报给市处和省公路局。为全年公路养护和维修提供准确详实的数据。二是以应急保畅为重点结合公路实际情况，完善了《春融期公路保畅应急预案》，制定实在可行的突发事件应对措施；三是以疏通排水设施为重点加强公路的日常养护，及时清理、疏通桥梁、涵洞，疏通泄水槽70道，清理边沟12公里，清理路面回沙和和绿化带内垃圾杂物，确保路容路貌干净整洁；四是及时清运公路上的积冰积雪，防止冰雪融水在路面形成冰湖，影响通车平安。〔三〕做好机械操作手培训为确保新招聘人员可以适应机械操作的实际需求，我站对新招聘人员进展了岗前培训。培训的重点为机械设备理论、设备理论操作和平安消费知识等内容，进步了设备操作人员的业务才能和平安意识。四、强化路政管理我站严格落实依法治国，依法行政的任务和要求，加强路政管理，保护公路路产路权不受损害。〔一〕抓好路域环境治理为做好路域环境的治理工作，一是加强了公路巡查力度，路政巡查中队每天上路巡查，春节期间执法人员放弃休假，对违法情况早发现，早处置；二是有效治理私开道口和损坏公路设施等行为，损害公路案件查处率到达100%；三是路政所内业人员对公路道口和广告牌进展登记，逐步建立完备的档案。一季度罚没收入和赔补偿共71.84万元。〔二〕加强公路治超力度为降低超载超限车辆对春融期公路的损害，我站加大治超力度，完善治理措施，确保公路平安畅通。以大个岭、宏伟、北山和向阳四个固定治超站为依托，强化联勤联动执法，加大路政、运管、交警结合治超工作力度，开展屡次超载超限车辆治理专项行动。3月初在省公路局工作人员督导下，执法人员对发现的5台超限车辆进展检测。经检测均属严重违法超限车辆，执法人员按照《xx省交通运输厅超限运输车辆治理行政处分裁量标准》给予严格处分，并要求其进展卸载。对违法超载车辆起到了有效的震慑作用，进步了公路通行才能，延长了公路使用寿命。〔三〕推进“三基三化”建立一是我站对路政执法队伍实行军事化管理，1月份举办路政执法培训班，52名一线执法人员参加为期7天的培训，学习中我站采取模拟办案现场，突发事件处置等方式，将所学的法律法规运用到实际工作中，实在进步执法人员的业务程度。二是加强执法人员廉洁自律和警示教育，执法人员签订了廉政承诺书，站领导班子分别包保各治超站，加强执法过程的监视管理，筑牢廉政防线。三是重新制定了我站的《路政执法人员管理处分规定》，针对日常工作、执法形象等多方面内容制定了详细的规定，并明确了处分标准，用完善是制度约束执法人员的言行举止。五、强化平安管理一是制定了实在可行、操作性强的平安工作预案，建立平安责任清单，领导班子、中层干部、详细工作人员层层签订平安管理责任状，加大了平安责任追究力度。二是做好春运平安工作，节日期间同气象部门保持亲密联络，及时准确掌握天气情况，做好应急抢险设备维护及物资储藏，在急弯、陡坡等易发惹事故路段备足防滑料，做到以雪为令，及时高效，确保公路平安畅通。三是春节放假期间加强了值班值宿，防火、防盗、防电等内部安保工作，确保不发生重大平安事故。四是对桥梁及平安防护设施等进展全面检查，落实桥梁管理三级负责制，路政部门加强公路巡查力度，保障公路和桥涵通行平安。五是加强一线养路员工和执法人员的平安培训，要求职工严格遵守养护施工平安管理制度，杜绝一切平安事故六、推进党建和文明建立〔一〕慰问职工和困难群众春节