公司专业人才管理办法

公司专业人才管理办法1、总则1．1、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。1．2、各子公司、全资公司以下简写子公司。1．3、专业人才系指赢得专业职称的员工、专门从事管理工作的员工及经过国家或国家许可的社会企事业单位正式宣布正式宣布考核获得技师、高级技师供职资格的人员（以下简写高技能人员）。2、主要管理职责2．1、集团公司人力资源部就是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源研发与布局、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、全职人员负责管理本单位专业人才的日常管理。3、专业人才交流与导入3．1、集团公司人力资源部负责管理集团内部专业人才交流的协同工作，并积极开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。3．2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可以自行签订使用协议并办理有关有关相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。3．3、从集团公司外部导入专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审查批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理有关有关相关手续。3．4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招考实施方案。3．5、集团公司人力资源部负责管理集团大中专毕业生招考活动的非政府和推行，各子公司在集团公司协同下全面落实本单位的招考计划，其他单位由集团公司人力资源部负责管理全面落实招考计划。3．6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，轻而易举应邀出席专业供职资格的评审或社会考试。3．7、除博士、硕士、中职本科毕业生以外的各类进修人员，由集团公司人才市场根据各单位市场需求情况进行招考。3．3．2、集团公司中级评委会负责管理工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及未有评审权的技术职称的所所推荐上报。印发本级评委会或帖子上级评委会的供职资格通告，办理专业技术职称证书。3．6．10、高技能人才实行津贴制度的，提前黄继妍时仍在读者其享受的津贴应作为排序提前黄继妍待遇的基数。3、经集团公司许可的各子公司初级评委会负责管理本单位工程系列初级技术职称的评审及未有评审权的技术职称的所所推荐上报。印发本级评委会的供职资格通告，办理工程系列初级技术职称证书。5．4、集团公司每年六月中旬前公布当年高技能人才理论与实作考试成绩；各单位须在七月中旬前按规定上报拟将应邀出席评审的高技能人才评审材料。6．2、集团公司人力资源部负责管理集团公司本部专业人才的离任、辞职、辞退、撤职、抽走、解雇等修改、解除合同的有关有关相关手续（《劳动用工管理办法》）。7．1、各单位应由主要领导负责管理，成立高技能人才考核管理领导小组，负责管理本单位高技能人才培养计划的制定及考核、委任工作。4．2、对专业人才的年度考核，各单位应成立由主要负责人、纪检人员、人力资源管理人员、专业技术人员等共同共同组成的考核小组，负责管理本单位专业人才的考核非政府工作。1、对专业人才的考核应秉承客观公正的原则，实行日常考核与年度考核融合。4．3．3、各单位根据自身的实际制订考核实施细则，集团公司本部的考核继续执行《集团公司本部员工考核办法》。4．7、对具有供职资格的高技能人才，各单位可以根据施工生产的仍须委任，一个聘期不少于五年；聘期届满后未续聘者，其职务自行免职。6、高技能人才实行定期考核，聘期两年及以下者考核一次；聘期三至五年者考核不少于两次。考核的具体内容和方法按中铁一劳（XX）111号文件规定办理。5．6．5．7．4、符合技术职称评审条件的员工，均可提出申请应邀出席供职资格的评审。9、高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员适度的工资和福利待遇，实行津贴制度的，每月供职津贴标准技师不低于100元、高级技师不低于150元；实行岗效工资的，技师的岗位系数不低于中级专业技术人员的最高档，高级技师的岗位系数不低于高级专业技术人员的最高档。5．6、集团各单位按照王劝及岗位供职条件，进行技术职务的委任。集团公司人力资源部负责管理集团公司本部的技术职务的委任。4、考核结果由各单位（部门）采用适当形式，向员工官方，拒绝接受员工监督。4．3、各单位每年二月底前须将应邀出席培训考核的人员名单上报集团公司人力资源部；集团公司每年二季度非政府高技能人才强化培训、理论与实作考试。4．3．5、高技能人才的考核和委任6．6、考核4．7．5．1、中级职称（或技师）及以上专业人才的抽走需报集团公司人力资源部审批同意后办理有关有关相关手续。5．18、卫生系统导入的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责管理管理人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。5．1、集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于供职资格考试及评审的有关规定积极开展供职资格的评审工作并融合集团实际制订实施细则，设立工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审所所推荐小组，并许可各子公司设立工程系列初级评审委员会。9、各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行官方招考。集团内部无法满足用户市场需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会官方招考。4．7、高技能人才经考核不合格者应解雇其所担任职务。6．17、政工职称的评审、委任按现有的规定继续执行。5．5、对掌控高技能且存突出贡献的员工，可以按中铁一劳（XX）111号和中铁一劳（～）191号文件规定破格应邀出席技师考核。对已具备技师资格，并且应邀出席中国铁道工程总公司及以上技能大赛获得第一名，或者获得省部级及以上劳动模范者，可以破格应邀出席高级技师考核。6．5．5．4、技术职称的评审和技术职务的委任10、根据企业发展、施工生产的仍须，各单位可以独立自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。2、中职本科毕业生一律实行一年的见习期，由各单位选取专人按进修计划进行指导。崭新员工上岗前必须进行岗前培训，培训内容应涵盖企业文化、规章制度、工作程序、本岗位的其经王奶贵等。6、集团各单位必须大力非政府积极开展多层次、多工种的技能竞赛、岗位练兵和技术创新活动，从中不断推断出和培育各种高技能人才。5、凡符合报名条件的员工均可应邀出席国家非政府的各种职称统一考试，各类技术职称资格考试由各单位人力资源部门进行资格审查，并在当地非政府报名者。对无法符合报名条件弄虚作假参加考试的，考试结果不予承认。2、各单位每年十一月底前向集团公司上报下年度高技能人才培养考核建议计划；集团公司每年一月底以前印发当年高技能人才培养考核计划。7、培训8、高技能人才须在施工生产一线工作，崩溃生产一线或原岗位的员工应及时办理解雇有关相关手续或不得雇佣。6．1、鼓励专业人才融合自己的工作，在岗位上不断自学，努力提高技术水平，积极主动应邀出席各类稳步教育及职业资格考试。5、考核结果应秉承与工资待遇及职务晋升挂勾的原则。3、各单位在导入毕业生的同时，共图毕业生一起制订因人而异的职业生涯规划。7．4、集团公司根据企业发展仍须，加强委培研究生及赴美国进修等高层次专业人才的培育。8、专家队伍建设8．1、专家主要就是所指经国家、部（省）级、集团公司等核准征选的各类专业人才，涵盖存突出贡献的中青年科学、技术、管理专家、享受政府特殊津贴的专业技术人员、集团公司级学术和技术带头人等。8．2、专家队伍建设应秉承专业结构、年龄结构合理配置，德才兼备，代表集团公司最一流技术水平的原则。8．3、集团公司人力资源部负责管理技术专家、技术骨干的征选非政府工作。凡牵涉到专家及技术骨干的工作调动、奖惩和身心健康等关键性变化情况，所在单位应及时向集团公司人力资源部报告。8．4、集团公司人力资源部每年非政府积极开展学术和技术带头人的所所推荐、评选活动工作，负责管理建立各类专家数据库，政府特殊津贴、突出贡献专家、科技尖子人才等各类优秀人才的所所推荐上报均从专家数据库中产生。各子公司必须建立相应的优秀人才库，报集团公司的人选必